方案可以使人的行動對準目標，提高工作效率與效益，它是控制活動的標準和依據。好的策劃方案企業應該怎么寫？快來看看，小編給大家分享策劃方案企業的寫作技巧和示例，供大家參考！

策劃方案企業篇1

一、消防演練目的：

提高全體員工的消防安全意識，檢驗公司員工應對火災的能力，提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場組織、協調、指揮能力，使員工在演習中受到鍛煉和教育，增強員工的消防意識，提高對火災撲救工作的組織能力和處理能力，更好地了解公司的防火制度及消防逃生路徑，提高自救能力。

二、演練時間：

20__年6月22日15:00-16:00

三、演練地點：

四、參加人員：

全體員工

五、組織分工

（一）公司應急指揮部總指揮長：

副總指揮：

（二）參演組織及其成員

1.滅火行動組

2.疏散引導組

3.通訊聯絡組

4.醫療救護組

5.警戒保衛組

6.攝像組：

六、消防演練內容：

（一）火災初期信息通報、火場協調指揮；

（二）火場人員疏散引導；

（三）滅火器材現場滅火演練（消火栓及滅火器）；

（四）演練總結。

七、演練準備

（一）器材準備：喊話器1部、各部門集合點標示牌、大鐵桶二個、柴油、木料、點火把一個、干粉滅火器10罐、消防水帶一盤、消防水槍一個。

（二）各小組演練預演。

（三）疏散逃生路線提前確定并公布。

八、演練流程及演練要點

20__年6月22日下午15點以廣播警鈴啟動消防演練，以總指揮總結發言結束。歷時計劃60分鐘。

（一）火災初期信息通報、火場協調指揮

1.保安人員發現火情，通報綜合部經理；

2.綜合部經理察看火情，向上級報告（副總指揮）；

3.副總指揮察看火情，通知滅火行動隊攜帶消防器材趕赴現場，實施初期火災撲救；通知疏散引導組保持疏散通道暢通，并組織人員疏散；下達員工疏散指令；

4.通訊聯絡組負責按響警鈴，并立即向各部門通報。

（二）火場人員疏散引導

1.疏散引導組負責人員疏散，按規定路線，從指定安全出口引導人員有序逃生，避免擁擠，摔倒現象的發生。在最短的時間內將人員引導到指定安全地點；并及時向總指揮報告。

2.員工按指令疏散至公司指定安全地點集中，列隊清點人數。

3.10人在其余員工疏散完后模擬火場濃煙狀態下疏散，低姿撤出；用布毛巾、紙巾等物品濕水捂住口鼻低姿從火場撤出，再趕赴指定安全地點。要求：讓全體員工觀摩疏散自救過程。

4.火場救護演習（2名傷員現場臨時設置）：演習開始五分鐘后，醫療救護組按疏散組長指定的位置將2名傷員帶到安全地點，進行緊急搶救處理（創口止血、燒傷護理等），

5.演練要點：

⑴員工疏散前要隨手關閉本崗位設備電源；

⑵距窗戶邊的員工疏散前就近關閉窗戶；

⑶總指揮組織現場干部對疏散出來的員工分單位列隊清點，確保人員全部到齊，并能查出何人被困火場等待救助。

（三）現場滅火演練：

1.滅火行動組布置火場，在各部門清點人數的同時，完成準備工作。

2.人員集合并清點完畢，總指揮宣布滅火實戰演練開始。

3.滅火行動組組長講解干粉滅火器使用方法、分解動作及注意事項。

4.滅火行動組成員用干粉滅火器輪流撲滅大火。

5.滅火行動組成員用室外消火栓接水帶水槍將火撲滅

6.演練要求:

⑴先作模擬動作，再作實戰動作，動作正確果斷。

⑵讓普通員工上來感受滅火器操作，并作講解。

⑶掌握風向，控制現場的&39;煙、霧、水流。

⑷盡量使用快到期滅火器，開啟后的滅火器要反復使用使藥劑耗盡，以節約器材。

（四）演練總結：

由總指揮做演練總結。

應急搶險單位在火災事故搶險工作結束后，對參與火災事故應急的人員進行清點，使用的搶險物資與裝備安排專人進行清點和回收。對使用現場配置的消防器材要及時補配到位。

策劃方案企業篇2

一、活動主題：

一年一度的圣誕節新年馬上就要到了，新年的鐘聲可曾喚起您對往昔的回憶?繁華的街道，新年的爆竹，友好的問候，熙熙攘攘開心購物的人群……

又是一年圣誕時，雖然這是一個泊來的節日，但依然充滿了誘惑：豐盛經典的美食，馥郁醇香的美酒，令人目不暇接的幸運抽獎，伴著音樂以及迷人的夜色，讓我們盡情的歡樂在這個節日...

二、活動時間

1、活動時間：20__年12月到24、25日晚上;

2、活動地點：(由企業而定)：

3、活動籌辦：

主辦方：__企業

承辦方：__活動執行公司

4、活動主題：金秋深情·圣誕狂歡：

5、活動舉辦意義：

a、提高企業知名度，擴大社會影響力;

b、提高品牌形象;

c、圣誕狂歡·友情答謝;

三、活動項目

圣誕party：

圣誕節必不可少的節目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各種歌樣party。一種友情，親情，愛情聚會的好時光。戴著圣誕帽，唱著圣誕歌，說說大家的圣誕愿望。

圣誕大餐：

圣誕節作為一個隆重慶祝節日，不能少了好吃美味食品。圣誕節火雞大餐就是例牌主菜了，以前的人們或許會用微波爐自己做，現在的人們過節好多就是在外面餐館里用餐了，商家們也會利用機會賺顧客們的錢，當然還有許多圣誕節食品，姜餅、糖果等等了。

圣誕帽：

那是一頂紅色帽子，據說晚上戴上睡覺除了睡得安穩和有點暖外，第二天你還會發現在帽子里多了點心愛的人送的禮物。在狂歡夜它更是全場的主角，無論你去到那個角落，都會看到各式各樣的紅帽子，有的還有帽尖發亮的，有的是金光閃閃的。

圣誕老人：

據說他原是小亞細亞每拉城的主教，名叫圣尼古拉，死后被尊為圣徒，是一位身穿紅袍、頭戴紅帽的白胡子老頭。每年圣誕節他駕著鹿拉的雪橇從北方面來，由煙囪進入各家，把圣誕禮物裝在襪子里掛在孩子們的床頭上或火爐前。所以，西方人過圣誕節時，父母把給孩子的圣誕禮物裝在襪子里，圣誕夜時掛在孩子們的床頭上。第二天，孩子們醒來后的第一件事就是在床頭上尋找圣誕老人送來的禮物。如今，圣誕老人已成為吉祥如意的象征，不僅是過圣誕節時不可缺少的人物，而且也是歡慶新年時不可缺少的人物。

圣誕樹：

據說有一位農民在一個風雪交加的圣誕夜里接待了一個饑寒交迫的小孩，讓他吃了一頓豐盛的圣誕晚餐，這個孩子告別時折了一根杉樹枝插在地上并祝福說：“年年此日，禮物滿枝，留此美麗的杉村，報答你的好意。”小孩走后，農民發現那樹枝竟變成了一棵小樹，他才明白自己接待的原來是一位上帝的使者。這個故事就成為圣誕樹的來源。在西方，不論是否～徒，過圣誕節時都要準備一棵圣誕樹，以增加節日的歡樂氣氛。圣誕樹一般是用杉柏之類的常綠樹做成，象征生命長存。樹上裝飾著各種燈燭、彩花、玩具、星星，掛上各種圣誕禮物。圣誕之夜，人們圍著圣誕樹唱歌跳舞，盡情歡樂。

策劃方案企業篇3

一、引言

開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發現自己要在一個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一齊工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工務必學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作職責所帶來的情緒影響和適應新環境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放下一些在以前的工作環境中幫忙其取得成功的而并不適合新的工作環境的一些行事方法。

適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數周甚至數月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度、績效；投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓、員工到達工作熟練所需的時間)；員工繼續留任組織的可能性；替代離職員工的費用幾個方面。

盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫忙新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然透過這種“自生自滅”式的學習適應了新的環境，但他們在入職的早期有可能經歷焦慮和挫敗感。

因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫忙新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。

新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的狀況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活狀況。

入職培訓的目的通常包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮；

2、減少啟動成本；

3、降低員工流動；

4、縮短新員工到達熟練精通程度的時間；

5、幫忙新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；

6、協助新員工獲得適當的主角行為；

7、幫忙新員工適應工作群體和規范；

8、鼓勵新員工構成用心的態度。

入職培訓在各種規模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓方法。

二、入職培訓資料的評估和決定

從理想的角度來說，入職培訓就應遵守評估-設計-實施-評估的框架結構。組織代表應在培訓之前進行培訓資料和培訓方法的精心評定。培訓完成之后，再對其進行系統地評估，以評定培訓項目的成功程度。

一般來說，入職培訓計劃應包括如下信息：公司的整體信息，通常由負責人力資源開發的員工帶給；與工作緊密相關的信息，通常由新員工的直接上級主管帶給；公司信息可包括公司總體概況、關鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關系以及各種物理設施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責和職責、政策、規則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。

鑒于組織社會化的本質，組織就應清楚地向新員工傳達組織對其的期望。就應向新員工講明諸如工作職責、任務、報告關系、職責和績效標準等。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內。因此，構成員工期望的要素，工作規則、工作條件、同事關系、客戶關系、顧客關系等都應納入討論之列。

組織應讓新員工從總體上了解組織的使命、目標、結構、文化、產品等關鍵要素。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業和社會中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產生貼合組織使命的行為。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標中加以強化。許多組織試圖簡化這些宣言而只透過正式文件，如員工手冊和業務報告等來傳達。

入職培訓中還應向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓中安排填寫薪酬和福利表，以使員工明白他們就應得到的&39;薪酬和已參加的福利計劃。

引導新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協調。培訓中還應討論工作流程、協調等事宜。最后，實際的工作場所布局也就應得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設施、緊急出口和其他十分規的特征。

在入職培訓中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓的方式之一。公司的內部電腦網絡也可為新員工了解公司及人員帶給很獨特的機會。入職培訓的時間根據狀況而各異。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等。

下面帶給的是常用入職培訓資料清單：

1、公司歷史、哲學、公司業務；

2、組織結構圖；

3、組織所在行業概覽；

4、福利組合概覽(如健康保險、休假、病假、學費報銷、退休等)

5、業績評估或績效管理系統，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望

6、薪酬程序：發薪日，如何發放；

7、職位或工作說明書和具體工作規范；

8、員工體檢日程安排和體檢項目；

9、職業發展信息(如潛在的晉升機會，職業通道，如何獲得職業資源信息)

10、基本的人與機械控制和安全培訓；

11、員工手冊、政策、程序、財務信息；

12、有關公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規則等；

13、參觀設施和公司周圍相關服務，如餐廳、購物場所、干洗店、散步空間等的地圖；

14、技術或具體與工作相關的信息(或如何與相關上級主管或同事協商培訓的日程安排)；

15、著裝(如周五可便裝上班)；

16、工作外的活動(如運動隊、特殊項目等)。

三、入職培訓直接上級主管、同事、人力資源開發人員、新員工的主角功能

有效入職培訓的關鍵要素之一是新員工與其直接上級管理人員、同事以及其他組織成員之間頻繁的互動。在培訓遭遇階段的這種互動越頻繁，新員工的社會化進程越快。有研究證明：新員工認為與同事、直接上級管理人員以及中高層同事之間的互動對他們的幫忙最大。而且，這種互動與新員工往后的態度(工作滿意度、組織承諾、離職傾向)有關。

1、直接上級主管：直接上級主管在新員工培訓過程中既是信息的來源又是新員工的向導。直接主管可借助于向新員工帶給實際信息、清晰而現實的績效期望、強調員工在組織內取得成功的可能性來幫忙新員工克服焦慮感。除此之外，直接上級主管還可透過鼓勵同事接納新員工來幫忙他們。有些企業的主管還精心為每一位新員工安排一位伙伴幫忙他們適應工作環境。導師制，即為每位新員工配備一名經驗豐富的老員工，也可起到同樣的作用。另外，直接主管可協助新員工開發他們在組織中的主角，以減少還不到期望而產生的負面結果。

其他重要的直接主管引導功能包括：

①帶給具體工作培訓；

②暫緩安排新員工工作小組以外的任務以使其有時間進行工作方面的學習；

③分派具挑戰性的首次任務；

④進行及時的、有推薦性的績效評估；

⑤診斷造成沖突的問題(結構性的和人際間的)；

⑥利用新員工到來之機，重新分配工作任務或進行工作的再設計以提高有效性和員工對工作系統的滿意度。

值得一提的是，為了讓直接主管能有效地履行其入職培訓的職責，對他們進行培訓是必要的。透過培訓，使主管們對整個入職培訓體系及其背后深刻的邏輯、他們自己的主角、如何有效地發揮他們的作用都有深刻的認識。

2、同事：組織的新成員把與同事之間的互動看作在他們組織社會化過程中極其有幫忙的活動。因為，透過此，他們能夠獲得支持、信息和培訓。此外，同事的幫忙有助于他們了解工作小組和組織的規范。同事還可能透過減少一些過激的做法，如取笑新員工缺乏對某些信息的了解或使其處境尷尬等，來緩解新員工的焦慮。

協助新員工與同事之間的互動的一種方法是建立伙伴制度，即新老員工的配對幫忙制度。被指派幫忙新員工的同事就應獲得相關的材料和培訓以便幫忙他們完成其職責。

3、人力資源開發人員：在整個入職培訓中，人力資源開發人員的主要職責是設計并監控入職培訓項目。具體來說，他們的職責包括指定或獲取各種材料(比如工作手冊和討論會導師的指引)，實施培訓，設計并進行評估研究。

人力資源開發人員還應扮演激勵各管理層用心參與和支持入職培訓項目的主角。建立行動委員會并努力讓關鍵管理者們自始至終用心參與(如與新員工見面、進行入職培訓)。另外，人力資源開發人員還應采取措施(如對新員工和其直接上級領導進行訪談和問卷調查)以確保入職培訓項目按計劃并有效地進行。

4、新員工：在入職培訓過程中，應鼓勵新員工用心主動地成為主動的學習者。應鼓勵他們主動搜尋他們自認為對其適應組織有幫忙的各種信息和建立各種關系。同時組織應努力創造一種鼓勵和強化新員工此種行為的氛圍。

四、入職培訓中常出現的問題

入職培訓與其他的人力資源開發一樣，不免會產生一些問題。就應引起注意的問題有：

1、過分強調文書工作；

2、信息超載(在短時間內給新員工帶給過多信息)；

3、不相關信息(帶給給新員工普通而表面的與其工作任務無直接關系的信息)；

4、缺乏策略(過多強調工作的失敗率或負面狀況)；

5、過分地推銷組織；

6、強調正式的、單向的溝通(使用授課和錄像而沒有給新員工討論有興趣話題的機會或提問的機會)；

7、閃電式(將培訓項目壓縮為一天完成)；

8、缺乏對培訓項目的診斷或評估；

9、缺乏效果跟蹤。

信息超載是入職培訓中尤為普遍的問題，以為許多培訓為了圖方便和省事而在短時間內向受訓者灌輸超多的信息。然而，人在必須的時間內能夠吸收的信息是有限的。理解的信息量超過人所能理解的程度時，人的學習效率就會下降，壓力就會上升。項目的設計者和實施者務必意識到這一點并盡力防止信息超載。

①在培訓的初期階段只包含重要的信息；

②帶給書材料以便受培訓者課后復習，尤其是對于復雜的福利計劃和重要的主題，如公司使命和工作規則等；

③分期分階段進行培訓，使各項培訓之間有時間上的緩沖；

④進行新員工跟蹤以確保他們完全理解主要的培訓資料并回答他們提出的額外問題。

需求評價活動能幫忙培訓項目設計者確定將新員工所需的信息包括在培訓項目中。這也能夠借鑒頂尖級組織的做法。

五、設計和實施員工入職培訓項目

入職培訓的問題可能透過關注以下基本原則來加以避免：需求評價、設計、實施和培訓后評估。

下列10步驟在設計培訓項目時值得借鑒：

1、設立目標

2、構成指導委員會

3、入職培訓概念研究；

4、訪問新近招聘的員工、直接上級管理人員和公司的高管；

5、調查頂級企業的入職培訓做法；

6、調查現有本公司的入職培訓項目及材料；

7、挑選資料和培訓方式；

8、試用并修改材料；

9、編制和裝訂印制視聽材料；

10、培訓主管和系統裝備。

通常狀況下雇傭決定一旦做出，就應盡快將直接主管指引小冊子發給新員工的直接上級主管，將入職培訓的計劃安排發給新員工。之后的培訓按計劃進行。

六、確保入職培訓項目的有效性

為確保入職培訓的有效性，能夠嘗試以下做法：

1、好的入職培訓項目要遵循“須知”原則。新員工所得到的信息是他們需要的信息，而既不是填鴨式的課程，也不是表面化的主題。最相關的信息和最急需的信息應率先帶給給新員工。

2、有效的入職培訓應安排幾天或幾周來進行。當第一天的培訓過于緊張的話，所有的培訓目的難以到達。好的入職培訓甚至在新員工到職前就已開始，然后在到職的第一天立刻繼續。

3、入職培訓的資料應注意持續工作有關的技術信息和社交信息的平衡。

4、經理和新員工之間的雙向交流通常會使培訓更為有效。成功的社會化過程往往建立在互助互信的上下級關系上。

5、第一印象尤其重要：新員工常常牢記入職的第一天達數年之久。因此，入職培訓第一天的資料和形式務必精心計劃，并有頗具社交潛力的人來擔任培訓任務。填寫表格等文書工作應減到最少。

6、好的入職培訓將幫忙新員工適應新的工作環境的職責交給其直接上級主管。盡管人力資源開發的專員和其他人員能夠帶給重要的資源，但長期的指導和支持還是來源于新員工的直接上級主管。再者，直接上級主管的位置有利于其了解新員工所面臨的問題并幫忙他們解決這些問題。

7、入職培訓應幫忙新員工盡快安頓下來，安居才能樂業。當住房等生活問題沒得到良好的安置之前，新員工是無法專心工作的。

8、就應逐漸將新員工介紹給即將與其共事的同事，而不是在第一天就一股腦兒介紹所有的同事給新員工認識。

9、新員工到職后應給予足夠的時間來適應，而在這之前不適宜安排過重的工作任務。

10、最后，組織應系統地診斷新員工的需要，評估入職培訓的有效性。需要時，在往后的培訓中，新的主題和事項應加入，而一些邊緣的部分就應刪除。

策劃方案企業篇4

一、培訓對象

物業管理處全體員工

二、培訓目的

1、全面理解物業管理服務概念，完善服務意識；

2、充分掌握大廈管理模式，提高工作質量；

3、熟悉大廈各種設備、設施的功能，降低事故率；

4、掌握各類崗位職責、管理手冊；

5、通過全面階段性的職業培訓，提高員工的工作素質。

三、培訓時間安排

新員工到職第一周集中培訓；

四、培訓內容

員工內部培訓涵蓋面廣，內容繁多，大致分為：

1、公司企業文化；

2、人事管理規章制度；

3、財務管理規章制度；

4、工程管理；

5、清潔管理；

6、保安管理；

7、客戶服務；

8、消防管理；

9、意外事件處理；

10、英語培訓；

11、特殊工種將另行增加專業培訓課程。

五、培訓負責

培訓工作總體由人事部負責，由各部門預先填寫培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表，人事行政主管跟進配合安排培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。

六、培訓方式

專業人員集中授課，由業務部門統一出卷考核。

七、其它

培訓結果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據。

此培訓安排將作為大廈前期籌備員工培訓的綱要性文件，大廈投入運行后根據實際操作情況，對培訓內容及方式作適當調整及相應的補充。

策劃方案企業篇5

三八婦女節是世界的傳統節日，為了更好地展現__女性的風采，以健康向上、充滿活力的精神面貌樹立__女性形象，培養我們婦女團隊合作精神，用健康的身體素質和心理素質投身于工作中，通過此次活動的舉辦，不僅讓長期在一線勞作的員工心情得到了調節，緩解了緊張的工作氣氛，同時充分體現了“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍。增強了員工的集體榮譽感，增進了員工對公司企業文化的了解，使其深切體會到公司對員工關心和愛護。圍繞這個主旨__公司擬定于2013年3月8日上午舉辦“三八婦女節”慰問女職工的關愛計劃活動。

具體活動方案如下：

二、活動時間：暫定為3月8日上午9：00-11：30(時長：2.5小時)。

三、活動地點：餐廳二樓多功能廳

四、參會人員：公司部分領導(人員待定)、全體女職工(__本部__名、__ __名、__ __名，共__名)。

五、活動流程：

(一)主持人講話，宣布活動開始(時間 9：00);

(二)公司領導致辭;

(三)給所有女職工發放節日禮品;

(四)游戲活動;

游戲項目：超級主婦、銜紙杯傳水。

1.超級主婦

道具：食品類：米、面、白糖、蘿卜、青瓜;日用品類：毛巾、香皂、牙刷、拖把、鐵鍋;小電器類：電吹風、電燒水壺、煮蛋器、電磁爐、電飯煲;

游戲規則：

(1)本游戲的三類道具，每類都是5樣商品，按“1-5”編上號，比如:“米1”、“面2”……“青瓜5”;“電吹風1”、“電燒水壺2”……

(2)每輪比賽參賽人員都必須從事先準備好的抽獎箱中抽取自己的號碼，即是自己的組編號，也是所猜商品的編號如：“米1-①”為第一組第一號，“米1-②”為第一組第二號……“米1-⑩”第一組第十號，1組所猜商品都是大米;“面2-①”為第二組第一號，“面1-②”為第二組第二號，2組所猜商品都是面……以此類推，將人員分成5組，每組約10人左右，按抽簽方式組合;每一輪比賽結束后都需要重新再抽簽，組合成新組參加下一輪比賽;

(3)第一輪為選拔賽，這一環節主要是猜食品重量，選手通過日常生活經驗，估出米、面等食品的重量，每組取越接近重量的前5名進入第二輪比賽，即有25人進入下一環節比賽;

(4)第二輪比賽是對日用品進行估價，每組取越接近商品價格的前3名進入下一環節比賽，即有15人進入決賽;

(5)第三輪是終極賽，猜小電器價格，組取最接近商品價格的'1名選手為獲勝者，即最后優勝者為5人;

(6)每輪比賽所猜中的商品作為獎勵帶入下一環節，直到最后第三輪比賽，每組1名勝出者將贏得三輪比賽所猜中三件商品;

(7)每輪比賽中如果出現相同的估價，可加賽一場，任選其余四組中一樣商品進行估價，以最接近商品價格的人獲勝。

2. 銜紙杯傳水：(每組8人)

道具：紙杯一包、四個小盆、水

游戲規則：

選8名職工為一組，分4組同時進行比賽。另有一名員工輔助每組第一個參賽者倒水至銜得紙杯內，再傳遞至下一個人銜得紙杯內，最后一人將銜得紙杯內的水倒入一個小缸內，最后在限定的五分鐘內，看誰在缸內倒的水最多，誰就獲勝。(獲勝組獎品：抽紙一提、洗潔精一瓶、洗衣粉一袋)

(五)主持人宣布活動圓滿結束。

六、活動中安排照相、攝像等宣傳工作(政工部負責)

七、前期準備

(一)活動所需文案資料(政工部、人資部、負責編輯、打印);

(二)各單位上報所在單位女職工(數量、姓名、工齡、學歷、崗位)人資部負責收集、整理;政工部負責聯絡、通知各單位活動相關事宜;

(三)會議室布場、清場;

(四)女職工禮品。

八、經費預算

本次慶祝“三八”節活動，預計費用__元左右，其中：

(一)節日慰問禮品：(由各單位各自承擔相應的費用)

① __公司本部__元/人___人=__元;

② __公司__元/人___人=__元;

③__公司__元/人___人=__元

(二)布臵舞臺和宣傳、道具費用__元。

(三)游戲獎品費用__元。

策劃方案企業篇6

一、工作目標

以黨報告提出的樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力為目標，牢固樹立安全發展理念，圍繞安全生產大檢查工作主線，全面加強安全風險管控與隱患排查治理，堅決防范與遏制生產安全事故，確保__年國慶期間全鎮安全生產形勢穩定，為__年國慶營造良好的安全生產環境。

二、工作范圍

根據__年國慶期間安全生產工作特點和規律，在全鎮所有行業領域、所有生產經營單位集中開展安全生產行業領域專項整治、安全風險防控、隱患排查和隱患整治。

(一)突出非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、民爆物品、城鎮燃氣、消防、道路交通、交通運輸、建筑施工等重點行業領域專項整治、安全風險排查和隱患整治;

(二)突出城市運行安全風險防范，加強危舊房、渣土堆場、瓶裝液化氣供應站、危險品配送、中小學(幼兒園)、商場、超市、醫院等人員密集重點場所的風險排查和隱患整治。城鄉供電供水基礎設施；

(三)突出__年安全生產大排查大整治暨隱患排查整治提升年行動、安全生產大檢查以及各專項整治中排查發現但尚未整改到位的隱患整治;

(四)突出市、縣兩級已完成整治的重大安全隱患點回頭看檢查;突出尚未驗收銷號的隱患，特別是市、縣兩級尚未整治完畢的重大安全隱患點的整治與日常巡查管控;

(五)突出鄉村旅游民宿等新業態領域風險管控與隱患整治;(六)突出在建工程項目的風險管控與隱患整治;

(七)突出商業推廣和大型群眾性活動等風險管理和隱患整改。

三、關鍵內容

(一)道路交通。深入排查重點車輛、重點駕駛人、重點隱患路段、重點運輸企業、交通管理重點環節安全隱患;嚴格查處三超一疲勞、酒駕等違法行為;加強對客運站、運輸企業、運營車輛的安全監管，嚴格落實客運車輛出入站安全檢查、運輸車輛gps動態監控、路面交通秩序管控等交通安全監管制度，強化三品檢查;督促客運企業加強對駕駛員的安全教育，強化對運營車輛的安全檢查和性能檢測，嚴防車輛帶病上路;加強對危險化學品運輸車輛的安全監管，杜絕不符合安全標準要求的車輛運輸危險化學品;針對大霧、冰凍等特殊天氣，做好事故預防工作，制定保通搶通應急預案，加強聯勤聯動，確保道路安全暢通。

(二)消防。人員密集場所、易燃場所、三合一、多合一場所開展消防安全專項整治情況;重點檢查消防行政許可、消防安全責任制落實、電氣火災綜合治理、日常防火檢查巡查、建筑消防設備設施和安全出口及疏散通道是否符合要求、應急疏散預案制定及演練情況;嚴格控制大型集會、煙花燃放等活動，落實各項安全保障措施，嚴防擁擠、踩踏等傷亡事故。

(三)煙花爆竹。全面排查煙花爆竹儲存倉庫防水、防靜電、防火設施的狀況，按規定儲存煙花爆竹情況;規范煙花爆竹固定零售點安全條件規范及治理情況，尤其是杜絕下店上宅、前店后宅情況。

(四)瓶裝液化氣。加強瓶裝液化氣供應站點及相關設備設施及管線的安全巡查和維護，強化餐飲場所燃氣使用安全檢查，嚴厲打擊非法違法儲存、經營、運輸行為。

(五)學校。學校日常安全管理、校舍安全、消防安全、__活動管理情況;水、電、暖、氣設施設備等內部安全管理情況;校車安全管理情況;學校周邊安全環境治理情況。

(六)旅游。以旅游交通運輸、旅游景區、節日期間的旅游節慶活動為重點開展旅游安全檢查。

(七)建設施工。以防范坍塌、高墜等事故為重點，對涉及深基坑、高大模板、腳手架、建筑起重機械設備的在建工程項目開展建筑施工安全隱患排查;加大春季建設施工安全生產知識的宣傳教育和培訓力度。

其他行業應結合本行業安全生產工作實際，確定國慶期間安全生產重點內容。

四、領導與職責分工

(一)領導。鎮政府成立__年國慶期間安全生產工作領導小組，鎮長任組長，分管領導任副組長，鎮安委會成員單位為成員。設在鎮安辦，主任由鎮安辦主任兼任，負責綜合協調日常工作。各村、鎮直各部門各單位要成立由主要負責人為組長的__年國慶期間安全生產工作領導小組，成立相應工作機構，制定實施方案，明確牽頭單位和負責人，落實人力、物力和財力保障。

(二)職責分工。各村、鎮直各部門各單位按照黨政同責、一崗雙責誰主管誰負責三個必須要求，在生產經營單位自查的.基礎上，負責開展本轄區本行業領域的__年國慶期間安全生產工作。

1.鎮安辦牽頭負責煙花爆竹、消防等行業的安全檢查，相關部門配合；

2.鎮派出所牽頭開展道路交通、人員密集場所、民爆行業的安全生產檢查，相關部門配合。

3、鎮公路站牽頭負責交通運輸行業領域安全生產大檢查，相關部門配合。

4、鎮規劃站牽頭負責建筑施工、瓶裝液化氣行業領域安全生產大檢查，相關部門配合。

5、鎮水利站牽頭負責水利行業領域安全生產大檢查，相關部門配合。

6、鎮文化站牽頭負責文化、旅游相關行業領域安全生產大檢查，相關部門配合。

7、鎮中學、小學牽頭負責學校安全生產大檢查，相關部門配合。

8、鎮衛生院牽頭負責醫療衛生行業領域安全生產大檢查由，相關部門配合。

9、鎮安委會其他成員單位依據按照各自職責分工，負責開展所屬行業領域的安全生產大檢查。

五、時間安排

__年國慶期間安全生產工作從即日起開始至__年__月__日結束，按照企業自查、行業檢查、政府督查方式開展。

(一)自查自糾階段(從現在開始)。各鄉鎮直管成員單位動員、督促、指導生產經營單位結合本單位生產經營特點制定具體實施方案，圍繞安全生產崗位責任落實、安全生產管理制度落實、安全風險管控、隱患排查治理、應急管理等，在企業層面全面開展自查自糾。建立工作臺帳，列出安全風險和隱患，明確整改措施。圍繞安全生產責任落實、監管執法嚴格、安全防范措施落實、專項治理深入開展，政府層面開展自查自糾。

(2)集中整治階段(即日起-)。各鄉鎮成員單位突出商場促銷和大型群眾性活動的審批、風險預警和應急管理，加強對在建項目的檢查

(三)總結提升階段(即日起-__月__日)。各村、鎮直各成員單位繼續保持高壓態勢，回頭看檢查，對照臺賬清單逐一復查，確保隱患整改到位。開展專項檢查，督促企業嚴格落實設施設備啟用前的維護檢測與新員工安全教育培訓。同時，要總結固化安全生產工作的好經驗、好做法，形成有效機制，不斷提高安全生產監管水平。

六、工作要求

(1)加強領導。各鄉鎮成員單位要提高思想認識，全面加強對國慶期間安全生產工作領導，在x期間地制定工作方案，細化、明確工作內容、標準和要求，確保歲末年初安全生產大檢查工作取得實效。

(二)加強應急值守。鑒于國慶期間全市安全生產工作在進行所有值班人員都能做好值班記錄，加強對苗頭性、傾向性、預警性息的收集、匯總、分析和研判，建立健全值班記錄檔案。特別是國慶期間，重點地區、重點路段、重點部位加強應急值守工作，確保值班落實、息渠道暢通。

(3)嚴肅問責。

一是加強領導，提高認識，周密部署。

學校領導要提高認識，高度重視國慶期間的學校安全工作，切實加強對領導

二、結合實際，加強措施，建全制度

認真進行安全教育。“國慶”假期前，各學校要對學生進行一次安全法制教育，教育師生關愛生命，加強自我保護，自覺遵紀守法，遵守社會公德，嚴于律己。要突出交通安全、防火、預防食物中毒等教育內容。教育學生自覺遵守交通規則，預防交通事故。

因此；嚴禁野外玩火，以防火災；注意飲食衛生安全，防止食物中毒。學校要充分利用校園廣播、升旗儀式、班會等形式，全面加大安全知識的宣傳教育力度，不斷強化學生的安全意識，提高自我保護能力。確保所有學生都受到教育。在十五項安全工作制度的基礎上，進一步強化措施，完善制度。

三、突出重點，深入開展隱患排查

安全工作領導小組將在“國慶節”放假前，有針對性地開展安全工作大檢查，對消防、校舍、圍墻、電教室、實驗室、農遠設施以及用電線路、用電設備等重點部位要認真進行檢查，確保不留死角。發現安全隱患，要立即進行整改，確保“國慶節”放假期間學生的人身安全和校園安全。

四、切實加強節日期間值班、值宿工作

要求嚴格執行領導帶班制度，保證小時有人值班。加強對重點部位和目標的監控，要安排人員不定期檢查巡邏，發現異常情況及時報告，妥善處理。學校應在假期前向中心學校報告其值班、住宿和安全工作計劃。

五、落實責任，確保息暢通。

“國慶節”期間，各學校必須保持息暢通，主要領導小時開機，確保能夠隨時取得聯系，便于及時了解掌握學校的安全工作動態。

策劃方案企業篇7

一、目的

為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉醫院各項規章制度、工作流程和工作職責，熟練地掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各個崗位的工作標準，滿足醫院對人才的要求。

二、培訓工作流程

1、到職前培訓準備

A、新員工到達醫院報到(人力資源部負責，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等)

B、正式上班第一天(人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料)

C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關人員認識。

D、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發辦公用品(人力資源部指定人員)

E、分發醫院內訓材料及課程表

F、指定一個老員工做新員工的引導人。

2、正式培訓(講課式，報到第二天，時間為一天)

A、講師(人力資源部主管、相關部門負責人或外請講師)

B、培訓流程(人力資源部→相關部門→醫院領導總結→討論→結束)

C、培訓內容

a、人力資源部門(9：00_12：00)

①醫院介紹：醫院發展、理念、歷程、前景、目標、主要業務、榮譽、組織構架

②醫院文化：標志含義、公司宗旨、內部刊物、公司網站、愛心協會

③醫院制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度

④醫院福利：醫療、社保、意外保險、法定節假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、一年一次公費旅游、部門定額費用、提供食宿

⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、旅游、同行交流、參加相關活動(可圖片式)

⑥主要領導介紹：董事長、總經理、院長

b、相關部門(14：00_16：00)

①部門業務介紹

②工作崗位職責介紹

③業務知識與技能

④操作流程制度

⑤與其它部門的業務關系

c、醫院領導做總結性講話(10_20分鐘)

d、新員工討論時間(約1小時)

三、參觀活動(正式培訓結束后的第二天上午，時間為半天，8：30_12：00)

主要到醫院參觀，時間為半天，安排一個人做引導講解，人力資源部安排一個人跟班協調相關工作。

四、娛樂活動(參觀活動結束后的下午及晚上)

1、聚餐(18：00_19：30)

2、茶話會(20：00_22：00)

3、人力資源部主導，后勤支持，至少有1名醫院主要領導，其它部門抽3_5人參加

五、培訓總結和評估

1、新員工培訓總結

2、新員工培訓反饋表

3、新員工表現評估表(一星期后)

4、資料歸檔

六、其它

1、各部門的抽調人員名單

2、培訓費用申請

3、人員出勤情況登記

策劃方案企業篇8

一、指導思想

項目始終堅持貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，結合項目特殊性，重點布置人員、設備和投入進行安全生產工作。樹立全員參與安全生產的教育培訓意識，為每一位人員灌輸安全就是節約、安全就是效益的思想。項目始終做到領導、管理人員重視安全，強化作業組安全生產措施落實到位，每位員工就是一個安全點的制度，爭取安全完成阜新高速公路路基工程第三合同段施工生產任務。

二、活動主題

科學發展，安全發展

三、活動安排

1、成立活動領導小組及機構

項目成立以項目經理為組長的安全生產領導小組：

組長：

副組長：

組員：

領導小組下設安全生產月活動領導辦公室：

主任：

成員：

車輛：五十鈴一輛獵豹一輛捷達一輛

2、職責分工

安全生產月領導小組負責20__年度安全生產月活動的制定、監管和考評；

活動小組辦公室負責安全生產月各項活動的具體開展工作和各項措施的監督落實，檢查、督促整改；

工程部負責現場各工點活動月具體措施落實到位；

作業班組是活動措施的具體執行人，負責活動宣傳標語標牌的樹立、看管、保護；

經理辦公室負責活動月組織，資料整理，協助安全環保部做好安全生產月活動；

安全環保部是安全生產月活動的具體開展、組織、監管和執行部門，在活動時間內可以根據活動需要調配所有部門、作業班組、人員、機械設備；

財務部負責安全專項資金的使用專款專用和到位。

3、時間安排

20__年6月1日—6月10日為動員階段；

6月1日—6月30日活動的執行過程；

6月1日—6月15日為學習教育階段

6月25日—6月30日為活動總結階段。

四、活動方案

1、動員階段

項目組織全體管理人員召開會議，傳達業主關于活動月

的要求和內容，宣布阜新高速公路FX-03標標活動方案，并布置工作開展；誰主管誰負責傳達活動內容和措施到作業班組和工點。具體由經理公室組織、監管傳達。

2、全員學習、教育

安全環保部負責向全體人員培訓安全常識、對特殊工種進行安全操作教育，針對各作業組進行安全交底。

結合本次安全知識競賽活動，組織全體人員進行一次安全知識的灌輸，幫助工友進行安全知識的增長。

建立健全各種資料，嚴格按照貫標要求進行工作資料整理、成冊、歸檔備查。

3、各作業區、面、點的安全生產措施

現場安全措施直接影響安全工作，本著誰主管誰負責共同做好安全的目標，現對現場進行統一要求如下：

現場規范，土堆成線、成型，覆蓋，材料堆放整齊，駐點布置科學合理，環保衛生，配電箱設立合理規范，線路整齊有序，無裸露。小型機具擺放合理整齊，操作人員安全防護設施佩戴齊全，持證上崗，一線人員標準作業，公示牌樹立規范，條幅懸掛牢固，標志標牌樹立規范醒目。

標志標牌等物品擺放規范、牢固，有專人看守現場安全員起到維護安全施工生產的作用。基坑、水池、泥漿池、施工點圍擋規范，有人監控。

4、安全檢查、整改落實

安全環保部負責各項安全措施、宣傳措施落實到位，并不定期進行檢查，針對發現的安全隱患和不文明施工行為立即予以要求就地整改，并列入對工隊的考評中。

5、活動總結上報

在安全生產月活動中，我部積極做好資料收集、整理、歸檔，備查。并就此次活動的實施進行評價和總結。

策劃方案企業篇9

一、目的：為了加強企業員工的凝聚力，豐富企業文化生活;表達企業對員工節日的關懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好--年春節。

二、活動時間：2月12日下17：30-20：45

三、活動地點：奉浦某家飯店，暫定

四、參加人員：--全廠員工+其他人員(待定)

五、活動內容簡述：(活動分為兩大部分)

1、全體員工集體聚餐。

1)在某餐廳包席。

2)按10(人)×13(桌)計。

3)時間：17：30---20：45。

2、“總結--年，團結奮進”為主題的--春節聯歡晚會開始。

1)由主持人宣布晚會開始

2)首先請--總經理致詞

3)有獎游戲：促進春節晚會的娛樂性及員工的參與性，特設有獎游戲活動。在節目中穿插進行。

4)幸運大抽獎：(課長以上人員不得參與抽獎)特等獎1名(價值800元);一等獎1名(價值600元);二等獎2名(價值400元);三等獎4名(價值200元)

5)禮品派送：由企業統一購買禮品，所有到場的人員都有紀念品(飄柔洗發水、香皂)

六、具體活動安排如下：

1、公司員工自己去天天漁港，活動結束公司安排大巴接回公司。

2、到達飯店后，所有員工按照指定飯桌入席。(飯桌人員名單表)

3、由主持人宣布晚會正式開始。(17：30-17：47)

4、由總經理--先生致詞，總結公司--年工作及--年的展望;并宣布--年公司優秀員工并頒發獎品電飯煲。(17：50-17：55)

5、再由達家先生致詞。(17：55-18：00)

6、開展互動游戲：猜成語：兩個人一組，一方根據主持人出示的題目表演動作讓對方猜，猜對算一分。看哪個小組在規定2分鐘內答對的最多獲勝。(18：20-18：30)

7、由張映、應嘯宇、孫虢華、馬偉敏每人各抽出三等獎4名，價值200元的獎品。并讓中獎的四位幸運兒上臺發表講話。(18：40-18：45)

8、出腦筋急轉彎：答對者獎品為保溫杯一只。(18：55-19：05)

1)情人卡、生日卡、大大小小的卡，到底要寄什么卡給女人，最能博得她的歡心呢?(信用卡)

2)美麗的公主結婚以后就不掛蚊帳了，為什么?(因為她嫁給了青蛙王子)

3)什么東西有五個頭，但人不覺的它怪呢?(手和腳)

4)黑人為什么喜歡吃白色巧克力?(怕吃到自己的手指頭)

5)有一種水果，沒吃之前是綠色的，吃下去是紅色的，吐出時卻是黑色的，請問是請問這是什么水果?(西瓜)

9、由張先生、范世放抽出二等獎2名，價值400元的獎品，讓中獎者上臺講話;(19：15-19：20)

10、安排互動游戲：獲勝者可有食用油一桶，并給獲勝者一桌每人發送大寶sod密一瓶;參與者發放小禮品。(19：30-19：45)踩氣球游戲規則：每桌選出一名選手上臺互動，共12名選手。在每位選身的左右腳上各綁一個汽球，游戲開始12名選手互踩對方的汽球，看誰能堅持到最后為勝方。為避免事故發生，不允許穿高跟鞋的員工上臺。

11、由--總經理抽出一等獎一名，價值600元的獎品，讓中獎者上臺講話;(19：55-20：00)

12、安排互動游戲繞品令：得勝者可有食用油一桶，參與者可有洗發水一瓶(20：05-20：15)游戲規則：每句繞口令選出四名選手上臺比賽，看誰在規定時間內讀的次數最多，為獲勝方。

1)八百標兵奔北坡，炮兵并排北邊跑，炮兵怕把標兵碰，標兵怕碰炮兵炮。

2)黑化肥發灰，灰化肥發黑黑化肥發灰會揮發;灰化肥揮發會發黑黑化肥揮發發灰會花飛;灰化肥揮發發黑會飛花。

13、最后由達家先生抽出特等獎一名，價值800元的獎品。(20：20-20：30)

14、沒有得到獎品的員工每人可得到紀念品，陽光普照獎為洗發水、香皂。

15、節目結束，由總經理發言結束晚會。(20：30-20：35)16、晚會結束，安排員工上車回公司再各自回家。

七、具體工作人員安排：

1、晚會主持人：--

2、攝像師：--;

3、獎品控制協調和發放：--

4、舞臺、場地設計：人事總務課(色調主要以紅色、金色為主，突出節日喜慶氣氛)。

5、晚會場所布置：人事總務課負責;

6、游戲道具：人事總務課負責

策劃方案企業篇10

為深入貫徹落實_，積極開展“平安校園”建設，使“安全生產月”活動有序進行，根據邛教辦[20__]140號文件通知精神，固驛中學決定開展“安全生產月”活動。活動主題為“安全發展，預防為主”。我校的“安全生產月”活動將本著注重實效與本質安全的工作原則，按照安全生產齊抓共管的工作方針，組織實施一系列活動，提高學校師生的安全意識，消除校園安全生產隱患。現結合我校安全生產和校園安全的實際情況，制定我校“安全生產月”活動方案。

一、組織機構

成立“安全生產月”領導小組

組長：陳安祥

副組長：孫小波、汪家平

成員：陳康明、孫建華、夏進忠、詹志平及各班班主任和任課老師。

二、活動內容

(一)開展校園安全知識宣教活動

學校針對夏季季節性特點，廣泛開展預防自然災害的安全教育;發放校園安全知識宣傳資料;出一期安全法規、安全防護知識宣傳板報;以“關愛生命，關注安全”為主題召開一次主題班會。

(二)開展安全查擺整改活動

開展校園安全生產大檢查。對校內易發事故類型、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地開展教育和防范工作。安全生產月期間，根據實際情況，圍繞貫徹實施安全生產法律法規、落實安全管理責任制，查找和消除事故隱患，組織校園安全大檢查，邊查邊改，徹底根治各種隱患。組織全體教職員工全員參與安全自查活動，發現一處隱患，提一條安全管理建議，看一看安全知識讀物，剖析一起安全事故案例。

(三)開展學校安全工作督查專項行動

在前段工作的基礎上，根據實際情況，結合學校“深化隱患排查治理”工作，圍繞安全制度的修訂及其落實情況：食堂、食品、飲用水的安全情況;傳染病及甲型H1N1流感的防控情況;校舍及教學設施的安全情況;學校及周邊環境的整治情況;學校安全教育和防溺水措施落實情況;校園隱患排查治理活動開展情況;學校應急預案的制訂、演練情況(6月14-20為安全生產應急預案演練周)等組織查找和消除事故隱患，組織校園安全大檢查，邊查邊改，切實減少和消除各種隱患，進一步提高防范各類安全事故、應急處置突發公共事件和應對自然災害能力。

(四)做好溺水事故的防范工作

學校印發一份《告家長書》，告知學生家長在防止孩子溺水問題上應承擔的監護責任，請家長共同做好學生的安全管理工作。要求學生不私自下水游泳;不擅自與同學結伴游泳;不在無家長或老師帶領的情況下游泳;不到無安全設施、無救護人員的水域游泳;不到不熟悉的水域游泳。要求各班加強與家庭的聯系，共同做好“防溺水”工作，對學生中愛好游泳的重點對象，隨時了解其行為動向，并與家長配合，及時告知其不良行為，共同做好孩子游泳安全教育和管理，共筑“安全”防線，嚴防事故的發生。

(五)開展“文明交通行動計劃”的實施活動

“安全生產月”活動期間，通過給學生上一堂安全知識課、制作一張安全祝福明信片等形式，帶動重視學習安全知識，提高學生交通安全意識。特別做好中考期間交通安全工作，確保考試期間安全。

(六)加強法制教育，強化矛盾調解化解，努力消除安全隱患，保證學校安全穩定。

策劃方案企業篇11

第一條入職培訓的目的

1、使新進人員了解本公司概況及規章制度，認識并認同企業文化。

2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規定，減少雙方磨合的時間。

第二條培訓的對象

企業新進人員。

第三條培訓的時間

新員工入職培訓期一個月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

第四條培訓的內容

1、企業概況：公司創業發展史、企業現狀以及在行業中的地位、發展目標、組織機構、各部門的功能和企業的經營業務。

2、企業管理制度：薪酬福利制度、企業獎懲制度、員工行為規范等。

3、職業禮儀。

4、職業生涯規劃。

5、人際溝通技巧。

6、介紹交流。

第五條培訓階段

1、公司總部培訓。

2、所在部門培訓。

3、現場指導。

策劃方案企業篇12

一、活動背景及目的

為給公司各部門、各管理處之間提供一個共同交流和歡聚的機會。特此舉辦以端午情，__一家親為主題的包粽子比賽等活動。通過活動使我們的員工充分感受到傳統節日公司對員工的牽掛，以此來增進公司各級員工之間的凝聚力和向心力，讓員工感受到公司以人為本的企業文化。

二、活動時間

20__年x月x日(周四)晚上

三、活動地點

__

四、參加對象

公司員工(除值班人員外)

五、活動內容

(具體情況與時間安排參看活動流程時間表)

1、包粽子比賽

2、團隊游戲

3、關于__及端午節有獎知識問答

六、活動的前期準備工作

(一)參加方式：公司安排車輛到各管理處接送

(二)工作人員安排表：

(三)活動所需物品及預算表：

(四)活動流程時間表：

策劃方案企業篇13

今年是全國第九個“安全生產月”，宣傳教育的主題是“安全發展，預防為主”，為切實加強宣傳教育工作，提高我院安全防范意識，結合我院實際情況，決定在全院范圍內舉辦一次安全生產知識競賽活動，特制定如下活動方案：

一、知識競賽組織

為確保本次競賽活動順利進行，成立競賽活動領導小組，其成員如下：

組長：---

副組長：---

競賽評審組成員：------

二、參賽部門及要求

(一)參賽部門

財務科、院辦公室、總師辦、工廠所、建造一所、建筑二所、監理公司、裝飾公司、項目管理部、后勤服務中心

(二)參賽要求

比賽共分為兩組進行，每組參賽隊由3人組成。

三、競賽時間

預賽時間：20--年6月25日上午9時。

決賽時間：20--年6月28日上午9時。

五、競賽內容

安全生產知識題庫(見南昌市安全生產監督局網站安全學會專欄)。

六、競賽形式

競賽分搶答題、必答題、風險題、加賽題、互動答題四種形式。(每個參賽組的基礎分為100分)

1、必答題。

答題方式分為個人搶答題、必答題、小組必答題，每題20分。個人必答題每隊每人1題，按選手編號從1-3號輪流作答，答對加20分，答錯不得分也不扣分;小組必答題每隊共2題，答題時由小組選派一名隊員，主持人念完題目再作答，答對加20分，答錯不得分也不扣分。

2、風險題。

風險題分值分為10分、20分、30分三種類型。

風險題分為兩個階段，每階段可選3題。

第一階段答題隊可選擇由己隊作答或指定其他隊回答。主持人念完題后才能作答。當選擇己隊作答時，答對加相應分值，答錯扣相應分值;當選擇其他隊作答時，答題方答對加相應分值，答題方答錯出題方加相應分值。

第二階段必須由當前答題隊回答，答對加相應分值，答錯扣相應分值。

此階段可選擇棄權。

3、加賽題。

此前環節答題結束后，出現相等分數不能確定排名順序時，分數相同的競賽組進行加時比賽，每題10分，最終按照得分多少排序。

4、互動答題。為活躍現場氣氛，在每一輪競賽結束后，由主持人在互動答題庫中任選3題由現場其他參加活動人員(競賽隊和競賽工作人員除外)作答，答對的獲得一份紀念品。

七、獎項設置

根據各競賽隊總分設一等獎200元、二等獎100元、三等獎50元。對獲得前三等獎的參賽隊頒發榮譽證書。

八、相關要求

1、要高度重視，全員發動。組織實施本次知識競賽是開展好全國第九個“安全生產月”活動、扎實開展安全生產相關法律法規宣傳教育培訓的一種有效形式，同時，各部門要組織選派好參賽人員，做好參賽準備，認真復習競賽試題。請各單位于6月15日前將各隊競賽人員名單報送院綜治辦。

2、各部門參加活動人員于6月25日上午8:30前進入活動現場，并按照競賽組指定的位置就位。

3、活動現場，請各參加人員注意現場紀律，不得大聲喧嘩、吵鬧，并將手機調整到震動選項，也不得在活動現場隨意走動。

策劃方案企業篇14

根據公司度工作計劃及業務重點，為提高培訓工作的計劃性和針對性，使培訓工作更好的支持公司發展和員工能力提升，特制定度公司，確定公司培訓工作的目標重點、工作安排。

一、培訓工作目標

總體要求：根據度公司工作計劃，今年培訓工作重點圍繞：繼續做好三支人才隊伍（技術營銷隊伍、技術研發隊伍、技能型制造隊伍）的建設和培養工作，通過分層分類有重點地開展和提高培訓工作的實效性，提升公司內在核心競爭力；定期進行全員質量意識宣貫及質檢人員業務技能訓練，為企業的產品質量把好關；優化新進員工的培養，為公司核心人才隊伍建設把好入口；進一步宣貫企業文化理念，真正發揮出企業文化的良好效力。

二、公司級培訓工作重點

（一）堅持“三支人才”隊伍的培養，著力提高人員素質

1、開設“公司技術論壇”，通過開展控制閥行業專家講座項目和公司內部技術交流會項目來實施。

（1）根據實際培訓需求，邀請公司內外部行業專家開展控制閥技術講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術、材料技術、熱處理及表面處理等技術的掌握和應用；

引進控制閥行業應用類講座，讓技術營銷隊伍更好地了解不同行業控制閥的選型技術要求，提高選型效率和選型準確率，提升對外技術交流水平。

（2）繼續開展公司內部技術交流會。通過開展引導有關人員分析討論產品研發、生產制造、售后服務過程中的細節性問題，找準具體解決方案和改進措施，以提升公司的產品研發、產品生產和售后服務水平；

定期組織項目經理及相關人員開展項目實施總結交流會，總結項目經驗和教訓，評估項目團隊，提升項目管理能力。

2、聚焦制造中心人才隊伍建設，通過“多能工獎勵機制”、“單點課程培訓項目”、“師帶徒”等措施，加強車間多工種技術工人的訓練和培養，提高員工的認同感和敬業度，打造一支精良優秀的生產骨干隊伍。

3、建立在線答疑系統，為內部專家和技術人員、為各技術部門成員之間提供實時交流的平臺，遇到問題及時探討，提高解決問題的時效性；同時促進內部的技術共享與學習，增強公司的技術凝聚力。

4、通過“學習型組織”打造，對員工進行業務能力培養，實現一專多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。

（二）樹立正確質量觀念、提高全員質量意識

1、針對我公司產品生產情況，組織有關人員進行質量管理培訓學習，提高技術水平和操作技能，增強生產一線員工的質量意識。

2、邀請外部專家，開展調節閥質量控制體系建立及運行講座，通過學習知名調節閥企業品質管理經驗，完善我公司質量管理體系，并將體系中的要求有效體現到實際質量管理和技術運作中。

3、組織相關部門人員開展對分供方產品質量控制流程的宣貫，要求大家嚴格按流程標準來加強對供方的管理，從而確保公司產品質量、降低合作雙方的成本。

4、定期開展“質量提升”活動。由質量管理部牽頭，收集來自產品研發、產品工藝、產品選型、生產加工及裝配和產品售后等有關質量問題，面向全員有獎征集推動品質技術改善的方法，找準對策。

（三）加強生產計劃和調度管理，提高企業精細化管理能力

1、通過開展計劃管理相關課程培訓，讓供應鏈人員了解生產調度理念與運作模式，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，明確供應鏈管理的重要性，掌握物料需求計劃的原理、生產的實施及有待解決的問題。

2、圍繞我公司生產計劃現有困難點，引進公司生產計劃與調度管理咨詢服務，邀請專家來現場指導，達到提升企業適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業對市場的'快速反應和適應能力。

（四）優化新進員工培訓，加速新人融入中控

1、繼續落實導師制培養模式，組織導師內部交流分享，加強導師輔導過程跟蹤和反饋管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力，適應崗位要求。

2、嚴格實施試用期淘汰機制，提升新進員工培養質量，為公司核心人才隊伍建設把好入口。

（五）強化企業文化培訓，塑造核心價值觀

1、根據公司所處的發展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠信務實，勤勉盡責”的企業精神，通過企業文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認同其內涵，并內化為自己的價值觀，用這種價值觀體現、指導自己的行為，在實際工作中加以應用。

2、公司通過倡導部門經理、黨員和先進員工三支職工隊伍帶頭增強事業心，進一步強化責任意識、質量意識，嚴公司先嚴部門，嚴部門先嚴自己，要用自己的模范行動帶領員工嚴格落實各項規章制度，以激勵全體員工為公司的發展團結奮斗。

3、注重對員工進行職業道德熏陶，利用部門例會、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業道德的灌輸教育，以不斷增強員工的質量意識、成本意識，幫助員工樹立正確的價值觀和工作態度，提高工作效率。

三、部門級培訓工作要求

1、規范流程，嚴格執行。對于部門組織的培訓，要求組織工作規范嚴格、培訓對象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄規范、培訓后實施培訓效果評估并將相關資料存檔以備查。

2、工作學習化、學習工作化。倡導部門經理帶頭創建“學習型組織”，通過開展各種形式多樣的學習活動，創新學習方式，如讀書、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時的培訓時間，將學習和工作融為一體，通過不斷的學習，來提升大家的能力和素質。

3、審核審批，規范操作。各中心（部門）的培訓計劃，由各中心（部門）組織制定，報綜合管理部進行備案。外派培訓在實施前，須按照《員工外派培訓實施細則》規定先審批、后培訓。

策劃方案企業篇15

一、培訓對象

本局所有新進員工。

二、脫崗培訓

由人事部制定新員工培訓方案和計劃并組織實施，采用集中授課的形式，一般為期1周。

三、在崗培訓

新員工所在部門（班組）負責人為新員工培訓方案實施指導人，對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，制定新員工培訓方案和計劃并負責實施，人事部跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

部門（班組）負責人填寫新員工培訓方案，評估，等輔導表格，定期上報人事部。

四、入職培訓內容

企業概況（本局的歷史，背景，經營理念，愿景，使命，價值觀）；組織結構圖；規章制度；企業文化；職業道德，廉政教育；安全生產方針，安全教育及安全法律法規；《安規》及安全工器具；觸電急救；消防知識；各個不同崗位的基礎知識；公務禮儀，行為規范，職業操守。

五、培訓考核

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主；在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%；

書面考核考題由各位授課教師提供，人事部統一印制考卷；

應用考核通過技能考核，崗位考核，面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及取得的業績，由其所在部門的領導，有關部門人員及人事部共同鑒定。

六、效果評估

人事部與新員工所在部門通過與學員，部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行新員工培訓方案后的跟蹤了解，逐步減少新員工培訓方案和方向的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

七、新員工培訓方案工作流程

人事部根據新入職員工的具體情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；

人事部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請，人員協調組織，場地的安排布置，課程的調整及進度推進，培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；

人事部在新員工集中脫產培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報局領導審閱；

新員工集中脫產培訓結束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），各部門負責人為培訓指導人，于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人事部；

人事部在新員工上崗培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。