方案需要有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)，以便對實施成果進(jìn)行科學(xué)的評估，包括目標(biāo)完成情況、效益、客戶滿意度等。寫創(chuàng)意方案公司有什么要注意的呢？這里給大家?guī)韯?chuàng)意方案公司，希望對大家有所幫助。

創(chuàng)意方案公司篇1

一、會議時間：

20__年__月__日，會期半天

二、會議地點：

縣人口計生委會議室

三、參會人員：

__

四、會議主持：

__

五、會議議程：

1、縣委常委、組織部長__總結(jié)安排全縣組織工作；

2、縣委常委、__總結(jié)安排全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和統(tǒng)戰(zhàn)工作；

3、縣委常委、宣傳部長__總結(jié)安排全縣宣傳思想工作；

4、縣委常委、縣政府副縣長__通報__年度執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門行風(fēng)測評結(jié)果；

5、頒獎表彰

（1）頒發(fā)黨的建設(shè)單項目標(biāo)獎__名（一等獎×名，二等獎×名，三等獎×名），

（2）對20__年度執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門行風(fēng)測評前三名單位（文體局、發(fā)改委、民政局）進(jìn)行授牌頒獎，

6、縣委、縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級部門黨組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；

7、縣委副書記、縣政府縣長__安排政府系統(tǒng)廉政建設(shè)工作；

8、縣委書記__作重要講話。

創(chuàng)意方案公司篇2

一、活動形式及主題：

活動在酒店美食坊采取分餐制的形式進(jìn)行，突出浪漫、溫馨的情人節(jié)氛圍。

二、活動具體安排：

1、場地布置：

五月十日以前將酒店美食坊布置好（在各餐桌之間及走道搭配擺好綠色植物、并張貼酒店P(guān)OP旗、搞好燈光配置）；

2、廣告宣傳：

由公關(guān)營銷部在-月-日前制作__塊宣傳海報分別在__超市、__路、__廣場、__路、__路張貼。

3、情人節(jié)活動其它事項：

a、就餐從__：__開始。

b、由公關(guān)營銷部于-月-日下午前定購__朵玫瑰。

4、營銷方式：

采取現(xiàn)場營銷的方式，來客可直接到吧臺購票就餐，每對情侶送玫瑰花一束。

三、菜譜：

（__元/每-人）

羅宋湯或玉米奶油湯-份

黃油餐包-份

鴛鴦扒（黑椒汁/番茄汁牛扒）-份

水果拼盤-份

蔬菜沙律-份

紅酒/咖啡/紅茶各-份。

注：客人也可以點其他菜（包括中餐），自己選擇。

創(chuàng)意方案公司篇3

為了貫徹執(zhí)行國家《安全法》、《消防法》切實抓好企業(yè)消防安全工作，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。預(yù)防突發(fā)意外事故的范圍再擴(kuò)大，根據(jù)突發(fā)事故應(yīng)急措施，制定如下應(yīng)急預(yù)案。

一、當(dāng)廠內(nèi)發(fā)生重大特大突發(fā)意外事故時應(yīng)啟動此應(yīng)急預(yù)案。

二、當(dāng)聽到警報聲音時，全廠進(jìn)入一級警戒狀態(tài)停止所有生產(chǎn)設(shè)備，所有員工干部義務(wù)參加搶險救災(zāi)工作。

三、按預(yù)案的分工各負(fù)其責(zé)，聽從指揮，認(rèn)真及時的做好所安排的工作。要求及時準(zhǔn)確、快速撲滅災(zāi)情。

四、任何部門和個人都應(yīng)支持全力配合搶險救災(zāi)工作，為事故的救援提供一切便利條件。

五、災(zāi)情撲滅后應(yīng)組織檢查事故現(xiàn)場，不留隱情，按事故的“四不放過”的`原則做好后期工作。

六、義務(wù)消防隊人員分工

隊長：向建新

副隊長：師紅斌

一組組長：梁小龍、王彥龍

組員：王君、馬正兵（使用滅火器），劉祥、阿不力孜如孜（啟動消防栓），亞庫普買合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森（啟動消防井），艾合買提庫爾班、亞森吐地、劉金紅（消防桶）。

二組組長：梁小龍、韓小平

組員：馮軍、趙明（使用滅火器），陳耀華、羅合曼買買提（啟動消防栓），賽買提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克（啟動消防井），孔令峰、渠勝菊（消防桶）。

三組組長：李永濤

組員：艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍（使用滅火器），艾爾肯買買提、吐爾遜買合木提、王洪安（啟動消防栓）卡斯木米熱吾什、艾買而吾蘇莆、劉小琴（啟動消防井），張潤平、劉小明、時俊紅、韓平英、何小玲（消防桶）。

機(jī)動組組長：丁志忠

組員：趙安民（啟動備用電源），蔣建平、張文君、吐爾洪那斯?fàn)枴⑼鯊?qiáng)（使用滅火器），賽買提艾合買提、楊永存、王小鵬（啟動消防井），楊珍、杜江艷、李昌芳（啟動消防栓），胡春艷、李莉、阿曼古麗（消防桶）。

后勤保障：趙品華（打電話聯(lián)系消防車，說明火災(zāi)情況，地點、時間）。

車輛引導(dǎo)人員：劉金文、黎征新、賀族安（在路口等消防車，引導(dǎo)消防車進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行救災(zāi)）。

救災(zāi)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時對事故進(jìn)行分析原因，，作出整改意見并實施整改措施，按事故的“四不放過”原則做好后期工作，其余人員對現(xiàn)場進(jìn)行徹底打掃，認(rèn)真檢查，不留后患，并派專人對現(xiàn)場進(jìn)行查看，以防隱患復(fù)發(fā)。

創(chuàng)意方案公司篇4

一、指導(dǎo)思想

以黨的__全會精神為指導(dǎo)，以社會主義核心價值體系建設(shè)為主線，以“服務(wù)社會、傳播文明”為宗旨，努力營造團(tuán)結(jié)、友愛、平等、和諧的社會氛圍，著力建立并壯大公司青年文明志愿者服務(wù)隊伍，不斷完善志愿服務(wù)體系，組織志愿者深入社區(qū)、農(nóng)村和學(xué)校，為基層群眾提供各種民生志愿服務(wù)，充分發(fā)揮文明單位的引領(lǐng)示范作用。

二、主要目標(biāo)

認(rèn)真實踐“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，結(jié)合毛澤東題詞“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”發(fā)表__周年，廣泛發(fā)動，精心組織，開展內(nèi)容豐富、形式多樣、富有成效的社會志愿服務(wù)活動，推動志愿服務(wù)活動持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)一步提高公司廣大員工的服務(wù)意識。

三、活動內(nèi)容

1、開展“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)活動。

深入挖掘雷鋒精神的時代內(nèi)涵，倡導(dǎo)青年志愿者做到時時學(xué)、處處學(xué)。不僅要學(xué)習(xí)雷鋒干一行愛一行，專一行精一行的敬業(yè)精神，更要學(xué)習(xí)雷鋒服務(wù)人民、助人為樂的奉獻(xiàn)精神。3月份，深入開展“學(xué)習(xí)雷鋒、奉獻(xiàn)他人、提升自己”為主題的實踐活動，組織志愿者參與到結(jié)對社區(qū)、結(jié)對村進(jìn)行家用電器、電腦、水電等維修服務(wù)。

2、開展“珍惜水資源，保護(hù)水環(huán)境”為主題的志愿服務(wù)活動。

組織公司志愿者，到煙雨社區(qū)發(fā)放關(guān)于污水處理工藝、環(huán)境保護(hù)等方面的宣傳資料。通過開展此項活動，可提高公民的環(huán)保意識和文明素養(yǎng)。

3、開展“三關(guān)愛”志愿服務(wù)活動。

組織志愿者為農(nóng)民工子弟學(xué)校學(xué)生捐贈文具、學(xué)習(xí)用品等，通過為農(nóng)民工子弟學(xué)校學(xué)生捐贈的形式奉獻(xiàn)全體志愿者的一片愛心。

4、開展“關(guān)愛空巢老人“志愿服務(wù)活動。

組織志愿者到__開展結(jié)對幫扶活動，為退休老職工、獨居老人提供生活照料、心里撫慰、應(yīng)急救助、健康保健、法律援助等服務(wù)，讓他們感受社會溫暖，幸福生活，安度晚年。

5、開展“黨在我心中，我在群眾中”為主題的教育活動。

積極參加集團(tuán)公司組織的相關(guān)活動，組織志愿者維護(hù)交通秩序等;同時讓志愿者參加文明“道德講堂”活動，讓志愿者在通過歌唱黨、歌唱祖國的活動中感受到今天的幸福生活來之不易。

6、開展倡導(dǎo)綠色環(huán)保志愿服務(wù)。

組織志愿者去七一廣場撿垃圾、植樹護(hù)綠等實踐活動，強(qiáng)化職工的生態(tài)環(huán)境意識;進(jìn)社區(qū)、結(jié)對村宣傳低碳理念、節(jié)能減排，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會生態(tài)環(huán)保和節(jié)約意識。

7、開展“全民健身、健康生活”文明健身活動。

組織文化體育志愿者，利用我公司的文體設(shè)施，在工作之余組織志愿者積極參與籃球、羽毛球、乒乓球等健身活動。通過舉辦健康知識講座，開展全民健身活動，廣泛宣傳倡導(dǎo)健康生活方式，在全公司形成崇尚健身、參與健身、追求健康文明生活方式的良好氛圍。

四、活動要求

1、精心組織、務(wù)求實效。

要加強(qiáng)宣傳、積極動員，讓全公司干部職工深刻認(rèn)識文明志愿服務(wù)活動的重要意義，全面參與到文明志愿服務(wù)活動當(dāng)中。要認(rèn)真策劃好服務(wù)項目，在開展志愿服務(wù)活動中務(wù)求實效，力戒形式主義。要結(jié)合公司工作實際，精心策劃組織，保證活動時間、活動地點和活動內(nèi)容的質(zhì)量。

2、注意形象、遵守紀(jì)律。

在開展活動過程中要有志愿者服務(wù)隊伍旗幟，志愿者要佩戴文明志愿者臂章，在開展志愿者集體活動中，要注意個人言行舉止、維護(hù)公司文明形象。因工作等其他原因不能按時參加志愿服務(wù)活動的同志要向志愿者服務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人請假。

3、主動聯(lián)系，形成合力。

文明志愿者服務(wù)隊要及時向志愿者活動領(lǐng)導(dǎo)小組請示匯報，在財力、物力和時間上取得領(lǐng)導(dǎo)支持。要主動與相關(guān)部門聯(lián)系，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)配合。要針對服務(wù)對象的需求，結(jié)合自身能力開展服務(wù)。

創(chuàng)意方案公司篇5

一、舉辦年會的目的

（一）x年度工作總結(jié)表彰暨x年迎新年會。

（二）為了更好的答謝各位客戶鼎力支持。

（三）為了答謝各位員工的辛勤付出和默默付出。

二、年會主題

主題：x年度工作總結(jié)表彰暨20__年迎新年會

三、年會主辦時間

x年x月x日9：00—12：00

四、年會主辦地點

__酒店

五、年會主辦宗旨

（一）經(jīng)營好員工的動力，實現(xiàn)員工的夢想，順便實現(xiàn)老板的夢想。

（二）為了父母的微笑，我在努力的路上。

（三）讓員工明年在公司拼命做事。

（四）怎么讓員工有感覺就怎么來。

六、年會舉辦原則年會舉辦原則

（一）隆重而節(jié)儉。

（二）激情而難忘。

（三）活力而放松。

（四）健康而向上。

七、年會舉辦作用與成果展望

（一）拉動員工：

1、為了減少員工流失，用活動來留住員工；讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺；讓員工明年賺到更多的錢！

2、為了激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

（二）拉動客戶：

1、一定要邀請一些我們的大客戶和重要客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象！

2、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產(chǎn)生一個良好的印象。

3、擬邀客戶名單。

（三）拉動其他力量：

1、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。

2、邀請幾位地方相關(guān)部門的（或者行業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業(yè)）的拉動性和貢獻(xiàn)度。

3、擬邀神秘嘉賓名單：

（1）重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等。

（2）優(yōu)秀供應(yīng)商企業(yè)負(fù)責(zé)人。

（3）相關(guān)省市勞動就業(yè)指導(dǎo)中心、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等單位的主要負(fù)責(zé)人。

八、注意事項：

（一）邀請函送到嘉賓手中，及時告知年會開始的時間和地點，以免嘉賓遲到。

（二）工作人員全體著工裝，女生化淡妝，各崗位之間的工作要銜接穩(wěn)當(dāng)，不可擅自離開自己負(fù)責(zé)的崗位。

（三）遇到緊急情況時要及時回報上級，妥善處理問題。

（四）準(zhǔn)備雙份計劃，以免遇到突發(fā)事件計劃而變。

（五）在會場時工作人員要服務(wù)好到場嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)，彬彬有禮，不得惡語傷人。

（六）自覺維持舉辦年會的場內(nèi)和場外的秩序。

（七）妥善安排到場嘉賓及參與人員的食宿問題。

創(chuàng)意方案公司篇6

在企業(yè)營銷中，大客戶營銷尤其顯得重要，大客戶帶給企業(yè)的利潤往往占所有客戶利潤的80%，20/80理論非常適用。而相比于公司各種營銷策略，大客戶營銷對于開局顯得非常重要。針對大客戶，我們應(yīng)該需要注意哪些呢?怎樣開局才會更有利于下一步的開展?

一、事先的信息收集及分析。

在開始大客戶營銷/拜訪前，一定要進(jìn)行信息收集及分析，為制定大客戶營銷策略提供堅實的基礎(chǔ)。信息收集包括：

第一、大客戶的行業(yè)情況，如發(fā)展趨勢，競爭情況，大客戶在行業(yè)中的地位等;

第二、大客戶的組織情況，如組織結(jié)構(gòu)，采購決策流程等;

第三、大客戶高層(決策者)的情況，如他的背景信息，關(guān)心的問題，對他有影響力的人等;

第四、大客戶存在的問題(跟你所銷售產(chǎn)品有關(guān)的);

第五、大客戶與你公司之前的交往情況(如果有的話);

第六、你自己所營銷的產(chǎn)品及你的公司的情況分析;

第七、你的競爭對手情況分析;

二、制定大客戶營銷策略及計劃。

在信息收集及分析的基礎(chǔ)上，制定一份合適的大客戶營銷策略及計劃。在營銷策略里面，有6個關(guān)鍵的要素，需要營銷策劃人員加以注意：

1、營銷策略人員要明確誰是購買的影響者，即客戶企業(yè)對于購買的決策者，這些人有哪些特征。

2、要明確自己在營銷策略中的強(qiáng)項。在銷售時，要時刻注意可能存在的問題。一旦發(fā)現(xiàn)了問題，首先要標(biāo)明問題所在，然后利用自己的強(qiáng)項解決問題，確保營銷戰(zhàn)略能夠成功地進(jìn)行。

3、要注意反饋的模式。在與客戶溝通交流的過程中，時刻要注意客戶的反饋，從客戶的反饋中不斷驗證自己原先對客戶的判斷，最終得出是否能夠針對這個客戶進(jìn)行成功營銷的結(jié)論。如果不注意客戶的反饋，營銷人員往往在付出了大量的精力和時間后，卻得不到想要的結(jié)果。

4、要明確贏的標(biāo)準(zhǔn)。包括自己贏的標(biāo)準(zhǔn)以及客戶贏的標(biāo)準(zhǔn)。只有明確了客戶贏的標(biāo)準(zhǔn)，才能成功地與客戶進(jìn)行交流和溝通，從而實現(xiàn)成功的銷售。

5、理想型的客戶。在面對眾多類型的客戶時，營銷人員要善于判斷哪些是理想型的客戶，只有這樣，銷售才能夠有主有次，有更大的機(jī)會取得成功。

6、漏斗原則。營銷人員在面對企業(yè)下達(dá)的高額銷售指標(biāo)時，往往感覺要完成比較困難。在這種情況下，銷售人員既不能不顧客觀困難，硬著頭皮接受任務(wù)，也不宜輕易地要求企業(yè)降低銷售指標(biāo)。正確的方法是，營銷人員要與企業(yè)進(jìn)行“討價還價”，向企業(yè)合理地要求更多的資源，以確保自己能夠按時按量完成任務(wù)。

三、根據(jù)策略、計劃，進(jìn)行大客戶營銷開局工作。在開局工作時，要注意2點：

1、在開始基礎(chǔ)的營銷工作(如與技術(shù)部門，采購接觸/談)的同時，要(開始)推進(jìn)與大客戶高層(決策者)的關(guān)系，即要與他們打交道。很多營銷人員常犯的錯誤是：只與大客戶的一般人員聯(lián)系，而不進(jìn)行，或者說忽視與大客戶高層的工作。結(jié)果是花了大量的時間、精力，甚至金錢，只得到了低層次的關(guān)系。

在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情境：一個營銷人員(或者說一家公司)與大客戶做了很長時間的生意，似乎關(guān)系基礎(chǔ)不錯。但競爭對手換了一個營銷人員后，就輕易地將單拿走了。為什么?很常見的原因就是：之前的營銷人員與這位銷售人員一樣，都是做低層的關(guān)系，結(jié)果輸了。而營銷的銷售人員多做了大客戶高層(決策者)的關(guān)系，就輕易地贏了。

從這里我們可以總結(jié)到：只有影響客戶企業(yè)最重要的企業(yè)管理決策者，才有可能進(jìn)行成功的營銷。對于營銷人員來說，客戶企業(yè)最重要的決策者往往并不是企業(yè)的總裁，而是與某一個具體項目有關(guān)的的決策者。這類人被稱為是非常重要的高層官員，對于營銷人員來說是最關(guān)鍵的人，其重要性甚至超過客戶企業(yè)的總裁。營銷人員如果能夠與這類人會面，進(jìn)行效果良好的交流和溝通，那么營銷成功的幾率就會極大地增加。

2、做大客戶高層(決策者)的關(guān)系，要做就要做好，不然會起反作用。關(guān)于這點可以點擊“大客戶營銷中如何與客戶高層保持關(guān)系”，有詳細(xì)說明!

最后要強(qiáng)調(diào)的是：大客戶營銷的開局很重要，但關(guān)鍵是在之前的信息收集、分析，以及策略、計劃的制定。只有做好了這些工作，才能找到好的切入點，及按計劃、步驟推進(jìn)大客戶營銷工作，并且同時與高層保持良好的關(guān)系，大客戶營銷才能事半功倍。

創(chuàng)意方案公司篇7

任何策劃都要事先做好方案才能夠?qū)嵤W(wǎng)絡(luò)營銷也不例外。好的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案，包含著對許多細(xì)節(jié)方面的處理。也就是說，前提要有一個明確的出發(fā)點，并且要有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)所具有的優(yōu)勢、機(jī)會和威脅。在有了明確的策劃出發(fā)點和依據(jù)的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)市場進(jìn)行篩選及選定，選擇好這些以后要開始對產(chǎn)品進(jìn)行市場定位，最后對各種具體的網(wǎng)絡(luò)營銷策略進(jìn)行設(shè)計與整合。

任何一次成功的網(wǎng)絡(luò)營銷案例都不是一朝一夕可以完成的，是需要做好充分的準(zhǔn)備，還需要系統(tǒng)的知識作為基礎(chǔ)，對于企業(yè)來說更是如此，下面來看看為你詳細(xì)的介紹七招學(xué)會制作網(wǎng)絡(luò)營銷方案。

明確任務(wù)

做網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案，首先我們就需要確定企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)。這個任務(wù)和目標(biāo)是對企業(yè)的決策行為和經(jīng)營活動起著指導(dǎo)和鼓舞的作用，讓員工能夠清楚的知道自己即將需要干什么。企業(yè)的任務(wù)是企業(yè)所特有的，也包括了公司的總體目標(biāo)、經(jīng)營范圍以及關(guān)于未來管理行動的總的指導(dǎo)方針。區(qū)別于其他公司的基本目的，它通常以任務(wù)報告書的形式確定下來。

明確網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)

第一步完成了任務(wù)確定，那么接下來就是明確網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)制定，而網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)和計劃的制定將以這些基本目標(biāo)為指導(dǎo)。表述合理的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對具體的營銷目的進(jìn)行陳訴，如“利潤比上年增長15%”，“品牌知名度達(dá)到40%”等等。網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)還應(yīng)詳細(xì)說明達(dá)到這些成就的時間期限，還有沒有達(dá)到這個期限我們該如何的進(jìn)行下一步。

企業(yè)優(yōu)勢分析

除了企業(yè)的任務(wù)、遠(yuǎn)景和目標(biāo)之外，企業(yè)的資源和網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境是影響網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的兩大因素。作為一個網(wǎng)絡(luò)營銷的戰(zhàn)略工具，我們需要了解企業(yè)有哪些優(yōu)勢，與其他的同行有什么不同點。正確的評估到企業(yè)的優(yōu)勢，能夠更好的來引導(dǎo)挖掘營銷機(jī)會。

網(wǎng)絡(luò)營銷定位

什么是定位，那就是找到企業(yè)產(chǎn)品的需求人群，這樣才不會盲目。為了更好地滿足網(wǎng)上消費者的需求，增加企業(yè)在網(wǎng)上市場的競爭優(yōu)勢和獲利機(jī)會，從事網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)必須做好網(wǎng)絡(luò)營銷定位。網(wǎng)絡(luò)營銷定位是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的戰(zhàn)略制高點，營銷定位失誤，必然全盤皆輸。只有抓準(zhǔn)定位才有利于網(wǎng)絡(luò)營銷總體戰(zhàn)略的制定，定位好了，之后的事情都可以迎刃而解。

網(wǎng)絡(luò)營銷工具--平臺的設(shè)計

網(wǎng)絡(luò)營銷有定位，有了任務(wù)，有了分析，那么這個時候我們就需要一個平臺。所說的平臺，是指由人、設(shè)備、程序和活動規(guī)則的相互作用形成的能夠完成的一定功能的系統(tǒng)。完整的網(wǎng)絡(luò)營銷活動需要五種基本的平臺：信息平臺、制造平臺、交易平臺、物流平臺和服務(wù)平臺。

網(wǎng)絡(luò)營銷組合策略

這是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃中的主題部分他，它包括4P策略——網(wǎng)上產(chǎn)品策略的設(shè)計;網(wǎng)上價格策略的設(shè)計;網(wǎng)上價格渠道的設(shè)計;網(wǎng)上促銷策略的設(shè)計，以及開展網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系。策略的組合能夠很好的將一次網(wǎng)絡(luò)營銷按照計劃完成，單仁資訊在給企業(yè)做分享的時候，也有提及到。

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書

形成網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書面形式，這個是至關(guān)重要，前面的都做的很好，但是我們沒有書面的寫出策劃書，這樣會在執(zhí)行的時候執(zhí)行不到位或者就是忽略了一些環(huán)節(jié)。而就在單仁資訊網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)中，就有制作網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書，目的就是為了更好的指導(dǎo)企業(yè)做好網(wǎng)絡(luò)營銷策劃和執(zhí)行。

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃是需要一個很好的布局和實施，每一個環(huán)節(jié)都很重要，也希望對于我們的企業(yè)或者個人來說，能夠起到一點點啟發(fā)。做好網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，需要我們親力親為，這樣才會有自己的一套思路和技巧，這樣就會真正的成為自己的財富。

創(chuàng)意方案公司篇8

一、業(yè)績指標(biāo)選擇不合理

上市公司實施股權(quán)激勵是為了推動公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，在推行股權(quán)激勵過程中，有些上市公司常常有意或無意地選擇不合理的指標(biāo)進(jìn)行考核，這樣就違背了推行股權(quán)激勵的初衷，股權(quán)激勵成為了上市公司高管的造福工具。

例如：20__年公布股權(quán)激勵方案的網(wǎng)宿科技就是其中的代表之一。網(wǎng)宿科技公布的行權(quán)條件為：第一個行權(quán)期，相比20__年，20__年凈利潤增長不低于20%;第二個行權(quán)期相比20__年，20__年凈利潤增長不低于40%;第三個行權(quán)期，相比20__年，20__年凈利潤增長不低于80%;第四個行權(quán)期，相比20__年，20__年凈利潤增長不低于100%。

從網(wǎng)宿科技的股權(quán)激勵方案來看：

一是業(yè)績指標(biāo)的選擇不合理。網(wǎng)宿科技于20__年在創(chuàng)業(yè)板上市，由于資金超募，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)從上市前的14272.12萬元迅速上升到了70842.78萬元，由于凈資產(chǎn)快速膨脹，而其20__和20__年的凈利潤變化幅度不大，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)收益率反而逐年下降，從上市前的25.98%下降到了20__年的5.3%(見表1)。網(wǎng)宿科技在設(shè)計股權(quán)激勵方案時，有意避開了凈資產(chǎn)收益率這一重要的財務(wù)指標(biāo)，只把凈利潤列入考核指標(biāo)。

二是對業(yè)績指標(biāo)設(shè)置條件過低。網(wǎng)宿科技的四次行權(quán)條件分別為：相比20__年，20__-20__年凈利潤增長分別不低于20%、40%、80%、100%，如果算復(fù)合增長率還不到20%。雖然年均20%的凈利潤增長率比GDP的增長速度要高，但是考慮到企業(yè)通常都有經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿效應(yīng)，企業(yè)的實際收入增長率和GDP的增長率也不會差太多。因此，對于定義高成長創(chuàng)業(yè)板的網(wǎng)宿科技收入增長率不能超過社會的平均增長速度，從這個角度來看，這一利潤的增長速度顯得不合理。

二、降低激勵條件或激勵條件流于形式

降低股權(quán)激勵條件表現(xiàn)為業(yè)績考核門檻遠(yuǎn)低于公司歷年水平或其中任何一年的業(yè)績水平。有些公司通過降低行權(quán)條件和行權(quán)價方式實現(xiàn)，如在股權(quán)激勵方案中設(shè)定限制性股票三年解鎖條件設(shè)置過低，再如以限制性股票為激勵方的上市公司，股票的授予價為二級市場的50%。上市公司降低激勵條件或激勵條件流于形式這種低門檻的業(yè)績考核，不僅不能起到激勵作用，甚至還存在大股東借股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能。

例如：九陽股份為了適應(yīng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的變化，在20__年2月決定以定向發(fā)行426萬新股的方式對246名骨干啟動限制性股票激勵計劃。方案中規(guī)定只要20__-2013年公司凈利潤分別比上年上漲5%、6%、7%，被激勵對象就可以獲得股票。另外，除行權(quán)條件過低外，其行權(quán)價也很低。九陽股份以公告日(20__年2月15)前20個交易日股票均價15.18的50%確定，每股行權(quán)價為7.59元，而前一個交易日收盤價為16.39元，這種定價方式與其他一些推出股權(quán)激勵方案的公司相比，折扣力度也大了許多。

同時該行權(quán)價格的作價方法也違反了《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定，定向增發(fā)股份價格不低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票價格的90%，也就是九陽股份股權(quán)激勵股票行權(quán)價應(yīng)不得低于13.67元。但是九陽股份卻以前20個交易日股票均價的50%作為行權(quán)價，顯然是違規(guī)的。對于這些股票激勵對象來說，最高僅7%的凈利潤增長率，預(yù)示著這些激勵對象即使不付出很多甚至不作為也能穩(wěn)拿激勵股票，但這對于新高管和其他員工來說顯得很不公平，同時也違背了股權(quán)激勵的本意。因此在20__年8月16號股權(quán)激勵被緊急叫停。

三、缺乏激勵對象違規(guī)收益的追繳機(jī)制

如果激勵對象因為自身違規(guī)而喪失激勵資格，多數(shù)公司規(guī)定要依情況采取措施，以期權(quán)為例，常見條款是：違規(guī)后公司未授出的股票期權(quán)失效，未行權(quán)的部分不再行權(quán)，對于已行權(quán)的部分，按照授予價格回購。但是絕大多數(shù)公司沒有明確激勵對象違規(guī)收益追繳措施以及相應(yīng)責(zé)任。此外，按照授予價格回購股份，有些情況下還會給激勵對象帶來“套利”機(jī)會，變懲為獎，適得其反。20__年證券市場上漢王科技高管的限售股的精確減持就是一個典型。

例如：漢王科技20__年3月3號成功登上中小板，發(fā)行價41.9元，開盤價78元。同年5月24號股價高達(dá)175元，相比發(fā)行價漲3倍，根據(jù)股票交易的規(guī)則，上市公司年報、半年報、季報公告前30日內(nèi)，以及業(yè)績預(yù)告、業(yè)績快報等公告前10日內(nèi)，屬于上市公司信息披露的敏感期，這個時期也叫“窗口期”。此期間公司高管人員買賣本公司股票的行為屬于違規(guī)。但是20__年3月4日，漢王科技9名高管的股票集體解禁，3月18日20__年報披露，而3月21日是實質(zhì)意義上的首個解禁日，漢王科技9名高管利用報表披露的時間安排，精確減持150萬股股票。

在高管減持股票后，漢王科技的壞消息接踵而至。先是20__年4月19日公布漢王科技第一季度業(yè)績虧損公告，緊接著是一季度報告虧損，20__年5月17日計提跌價準(zhǔn)備，7月30日報告半年度巨虧。雖然證監(jiān)會在20__年12月22日立案調(diào)查漢王科技，主要是漢王科技涉嫌會計信息披露違規(guī)。然而，由于缺乏違規(guī)收益的追繳機(jī)制，目前該案如何定論，還不得而知。

四、激勵時間和人員選擇不透明

股權(quán)激勵的時間和人員選擇不透明主要出現(xiàn)在一些即將上市的企業(yè)中。有些即將上市的公司為了避免上市后股權(quán)激勵的高成本，在上市前1-2年就以極低的行權(quán)價格進(jìn)行突擊股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資的股權(quán)激勵，這種低價與同期的另一次增資擴(kuò)股價格存在巨大落差，再就是突擊入股的'人員選擇上往往不夠透明，使得凈利潤和每股收益實質(zhì)上在上市前已經(jīng)被稀釋。這種情形已經(jīng)引起了發(fā)審委的重點關(guān)注。20__年申請IPO被發(fā)審委否決的樂歌視訊就是典型。

例如：樂歌視訊20__年在中小板IPO的申請被證監(jiān)會、發(fā)審委駁回，主要原因是涉嫌上市前年前突擊增資擴(kuò)股以極低的價格完成。20__年3月3日，樂歌視訊董事會決議通過，公司新增注冊資本67.34萬美元。新增的注冊資本全部由新股東聚才投資以現(xiàn)金認(rèn)繳，增資價格為2.6103美元/股。僅僅在半月后，公司新增注冊資本30.53萬美元。新增的注冊資本由新股東寇光武、高原以現(xiàn)金方式各自認(rèn)繳50%，增資價格為4.7987美元/股。僅相差半個月時間，但聚才投資的入股價格僅為兩自然人股東入股價格的54.4%。短時間內(nèi)的兩次增資擴(kuò)股，為何價格會有如此大的差異，這不得不讓人覺得蹊蹺。樂歌視訊的招股說明書顯示，聚才投資的28名自然人股東均為樂歌視訊的高管。顯然，聚才投資是為完成股權(quán)激勵而成立的法人單位。

雖然聚才投資名義上是樂歌視訊眾高管成立的公司，但其股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，姜藝占有其57.36%的出資比例，為聚才投資的控股股東。而其余27名高管所占出資比例，除副總經(jīng)理景曉輝占到5%，其余均低于或等于2.5%。同時，公司20__年的第二次增資所引進(jìn)的投資人寇光武和高原也可以看成是股權(quán)激勵的對象，寇光武為上市公司煙臺萬華常務(wù)副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人兼董事會秘書。高原曾擔(dān)任過上市公司外高橋的董事會秘書，此二人為公司實際控制人項樂宏在北大EMBA28班同學(xué)。然而，股權(quán)激勵的初衷是為了激勵上市公司高管為股東創(chuàng)造更多財富，如果股權(quán)激勵選擇那些對企業(yè)發(fā)展基本沒有做出貢獻(xiàn)的外來人士，明顯是違背了股權(quán)激勵的本意。

五、等待期設(shè)置較短

統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)公司的等待期都是激勵辦法規(guī)定的下限(1年)，只有個別公司的等待期是1.5年。等待期過短不利于體現(xiàn)長期激勵效應(yīng)，甚至誘發(fā)激勵對象的短期行為，有悖于股權(quán)激勵的初衷。根據(jù)普華永道20__年全球股權(quán)激勵調(diào)查數(shù)據(jù)，在股票期權(quán)中，按照等待期長短劃分，等待期長度為3-4年的一次性授予和3-4年的分次授予占比約為80%。顯然，我國民營上市公司設(shè)置的等待期相對較短

六、沒有“意外之財”過濾機(jī)制

股票價格受到公司內(nèi)在因素和市場整體因素的影響，而后者帶來的股價上漲與激勵對象的努力缺乏實質(zhì)性聯(lián)系，由此產(chǎn)生的收益一般被稱為“意外之財”。如果由于市場行情的變化導(dǎo)致公司股價大幅度上漲，高管即使經(jīng)營較差，仍然能夠從股權(quán)激勵的行權(quán)中獲取豐厚的薪酬，如果對于高管的這種“意外之財”沒有過濾機(jī)制，則股權(quán)激勵機(jī)制發(fā)揮的作用有限。

創(chuàng)意方案公司篇9

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“月度之星”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的原則；

2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期

每月組織一次評選。

三、評選范圍

凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿3個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。

四、名額分配

以各部門為單位組織評選，各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團(tuán)隊；以部門為中心，每月可評選“本月明星”、“進(jìn)步獎”員工各1名。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動、服從調(diào)度，有較強(qiáng)的服務(wù)意識。

2、善于溝通，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識。

3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為，不發(fā)生被同事投訴問題。

4、敬業(yè)愛崗，忠誠于公司；認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的`崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

5、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

六、評選流程

1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個人，并于當(dāng)月30日前報部門經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由），如當(dāng)月沒有合適人選，可不報。

2、候選小組或優(yōu)秀個人公示。各部門經(jīng)理對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實，并根據(jù)實情作出處理。

3、公布名單。公示結(jié)束后，人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。

七、獎勵辦法

1、獲得“進(jìn)步獎”稱號的員工，當(dāng)月可獲得由公司提供的紀(jì)念品給予獎勵。

2、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，當(dāng)月可獲得50元的獎勵。

3、獲得“本月明星”稱號的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎勵。

4、獲得“優(yōu)秀小組”稱號的段或組，當(dāng)月可獲得由公司頒發(fā)團(tuán)隊榮譽錦旗一面。

5、“月度明星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊將從“月度明星”評選結(jié)果中產(chǎn)生。

八、本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權(quán)作出調(diào)整，并逐步完善。

九、本方案自二○__年1月1日起施行。

創(chuàng)意方案公司篇10

家具導(dǎo)購員是家具銷售一線人員，在不考慮家具品牌、質(zhì)量與款式的情況下，導(dǎo)購員對于家具銷售起著至關(guān)重要的催化因素。

第一，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。

第二，熟悉家具。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合穿著場合，適合人群做充分了解。

第三，樹立嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。不斷完善商店家具導(dǎo)購員工作紀(jì)律，規(guī)范家具導(dǎo)購員工作行為，嚴(yán)防工作組織渙散、凝聚力不強(qiáng)、各顧各工作的情況發(fā)生。

第四，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。逐步建立商店的品牌聲譽，定期安排兼職人員發(fā)放商店家具促銷傳單。進(jìn)一步拓展商店電子商務(wù)環(huán)境，建立起商店的網(wǎng)絡(luò)營銷陣地。

第五，加強(qiáng)銷售能力。定期對于全店20名家具導(dǎo)購員進(jìn)行銷售培訓(xùn)，鍛煉培養(yǎng)大家的銷售能力。

創(chuàng)意方案公司篇11

一、活動主題重慶龍悅公司20_年終大會暨迎春文藝匯演

二、活動時間1月25日(星期六)早上9：00——晚上19：30

三、活動地點加州電子校一罐飄香酒樓四、活動策劃經(jīng)管中心協(xié)助部門：營銷中心

五、參加人員龍悅、安特公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工

六、主持人周華英羅亮

七、活動流程9：30——12：00工作總結(jié)會

12：00——14：30午餐及休閑娛樂時間

14：30——17：30迎春文藝匯演17：30——19：30晚餐(團(tuán)年)

八、年終總結(jié)會議議程

九、迎春文藝匯演流程

十、游戲介紹：1、坐氣球

材料：氣球、凳子

每個小組三個人上來參加，兩個人吹氣球，一個在椅子上坐暴。規(guī)定的時間內(nèi)，坐爆球數(shù)量最多的一組獲勝。2、夾彈珠

材料：彈珠、筷子、裝水容器

一分鐘內(nèi)用筷子將水里的彈珠夾到另外一個容器里，幾個人一起比賽，誰夾的最多即獲勝。3、踩報紙游戲材料：舊報紙若干

在地上鋪兩張全開的報紙，在規(guī)定的時間請兩組人員都站在各自小組的報紙上，并堅持3秒，要求可以使用任何方式，就是不可以把腳踏在報紙之外的地上。兩組都完成后，主持人將報紙對折后，再請各組成員站到報紙上，哪組若有成員被擠出報紙外，或未堅持3秒則該組淘汰。(特別說明，全部的腳不能站出報紙的邊界)

十一、經(jīng)費預(yù)算：約8360元用于購置獎品(具體以購買實物為準(zhǔn))，不含用餐費。

十二、其他

節(jié)目評審人員：何總、晏總、王秋蓮、文方金、宋靜、麥小莉、王詠

創(chuàng)意方案公司篇12

一、活動名稱：

領(lǐng)秀__X20__年春節(jié)聯(lián)歡晚會

二、活動目的

（1）回顧領(lǐng)秀20__年的輝煌，展望20__年的愿景；

（2）實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，加強(qiáng)部門間的交流；

（3）提供展現(xiàn)自我的舞臺，增強(qiáng)員工對大家庭的認(rèn)同感；

（4）弘揚獨特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力。

三、活動目標(biāo)

（1）立足企業(yè)：回顧企業(yè)在20__年的發(fā)展變化，展現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的勢氣；

（2）立足員工：以員工參與度作為標(biāo)準(zhǔn)，真正做到全員參與大聯(lián)歡。

四、組織策劃：

企管中心工會委員會

五、活動簡介

（一）活動時間：20__年1月8日晚19：00——22:30

（二）活動地點：工業(yè)園多功能廳

（三）活動范圍：工業(yè)園、生產(chǎn)基地及河南分公司、鄭州分公司等全體員工

（四）活動基調(diào)：歡樂、溫情

（五）活動內(nèi)容：綜藝表演節(jié)目、現(xiàn)場抽獎、優(yōu)秀節(jié)目評選、頒發(fā)獎品

（六）節(jié)目要求：

1、內(nèi)容積極向上，與公司的企業(yè)文化、員工工作、生活息息相關(guān)；2、形式不限，以歌舞、小品、戲曲、魔術(shù)、相聲等多種文藝形式為主。

（七）報名要求

1、生產(chǎn)車間（生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、生產(chǎn)五部、生產(chǎn)六部、裁剪室、水洗車間、繡花車間等）以車間為單位，每部門至少推選集體節(jié)目和個人節(jié)目各1個，報至工會，咨詢電話60675932；

2、職能體系、生產(chǎn)體系、商品營銷體系中的各部門以部門為單位，每部門至少推選集體（或個人）節(jié)目1個，報至企管中心，咨詢電話60675531。

3、報名截止20__年12月20日上午9點

六、活動階段

第一階段：12月12日——12月18日

內(nèi)容：前期宣傳、通知下發(fā)及各部門報送節(jié)目

第二階段：12月19日——12月26日

內(nèi)容：對所有報送節(jié)目進(jìn)行初選

第三階段：12月27日——20__年1月3日

內(nèi)容：節(jié)目內(nèi)容的確定及彩排

第四階段：20__年1月8日

內(nèi)容：活動舉行

第五階段：1月8日——1月15日

內(nèi)容：活動后期編纂、后續(xù)宣傳

七、活動流程

18:00——18:30觀眾進(jìn)場

18:30——19:0020__企業(yè)宣傳片視頻資料回顧

19:00——22:00文藝節(jié)目表演

22:00——22:30現(xiàn)場頒發(fā)優(yōu)秀節(jié)目獎品

備注：1、在節(jié)目演出期間，每半個小時穿插一次幸運觀眾的抽獎，每次抽取2位幸運觀眾共12位；

2、在節(jié)目演出期間公布“20__領(lǐng)秀夢舒雅先進(jìn)工作者、生產(chǎn)標(biāo)兵、技能多面手”等榮譽稱號的獲得者；

3、晚會現(xiàn)場即公布節(jié)目得分，表演結(jié)束后頒發(fā)獎品。

八、獎項設(shè)置

1、個人節(jié)目：一等獎1名獲得價值1000元的獎金或獎品

二等獎1名獲得價值800元的獎金或獎品

三等獎1名獲得價值600元的獎金或獎品

2、集體節(jié)目：一等獎1名獲得價值3600元的獎金或獎品

二等獎1名獲得價值2400元的獎金或獎品

三等獎1名獲得價值1200元的獎金或獎品

備注：凡參與此次春節(jié)聯(lián)歡晚會的所有演職人員均可獲得紀(jì)念禮品一份。

九、活動安排

（1）前期準(zhǔn)備

1、宣傳：制作張貼海報、條幅等；《領(lǐng)秀報》連載活動介紹、系列活動開展、深度報道等。

2、組織：召開“領(lǐng)秀夢舒雅20__年春節(jié)聯(lián)歡晚會”動員大會，下發(fā)文件，完成報名工作。

3、初選：組建評委團(tuán)對報送節(jié)目進(jìn)行初選。

（2）現(xiàn)場

1、攝影、攝像的拍攝。

2、幸運觀眾的抽獎互動。

3、20__年評優(yōu)結(jié)果的公布。

4、對評選的優(yōu)秀節(jié)目現(xiàn)場頒獎。

（3）后期宣傳

1、制作活動現(xiàn)場的宣傳光碟。

2、墻上文化：活動現(xiàn)場及前期系列活動圖片展示。

3、專題分享會舉辦。

備注：(1)請各部門按通知要求，認(rèn)真部署，精心組織，認(rèn)真推選，嚴(yán)格把關(guān)，共同辦好此次晚會。(2)依據(jù)實際活動報名及參與情況，隨時調(diào)整活動項目及時間安排。

創(chuàng)意方案公司篇13

一、活動時間：20__年__月__日

二、比賽地點及時間：車間

三、活動細(xì)則

1、活動前準(zhǔn)備工作：

主料：粽子葉（約250個粽子用量）、糯米（30斤）、線（2種顏色）、蜜棗（約250個/每個粽子兩個）等；

配料：五花肉（10斤）、老抽、豆醬、鹽、料酒、雞精、十三香等；

工具：比賽用具準(zhǔn)備，場地準(zhǔn)備及賽前泡米、腌肉等工作；

其他：秒表、一次性手套、塑料袋等及組織策劃、活動安排等其它工作。

2、比賽規(guī)則：

①車間有興趣者均可報名參見，賽前需清理好個人手部衛(wèi)生，每人試包1個，所包粽子符合要求的前十名可參加最終比賽。

②十名參賽選手每人包20個粽子（十個肉粽，十個蜜棗棕）。

③要求所包的粽子要求“點米不露”，且美觀，繩子捆扎結(jié)實并且易拆。

④最終所用用時間最短者勝利。

4、活動共設(shè)一、二、三等獎和紀(jì)念獎若干名。

一等獎/一名：100元等值獎品

二等獎/一名：50元等值獎品

三等獎/一名：30元等值獎品

紀(jì)念獎/若干：棕狀香囊

5、本活動包的所有粽子將作為端午節(jié)禮物派發(fā)給車間全體員工。