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月度工作計(jì)劃300字內(nèi)容

時(shí)間: 新華 工作計(jì)劃

計(jì)劃可以激勵(lì)組織成員的積極性和創(chuàng)造精神,使大家明確組織的目標(biāo)和任務(wù),明確表達(dá)出組織的目標(biāo)和任務(wù)。如何撰寫優(yōu)秀的月度工作計(jì)劃300字內(nèi)容?這里分享一些月度工作計(jì)劃300字內(nèi)容寫作案例,供大家參考。

月度工作計(jì)劃300字內(nèi)容篇1

(一)目標(biāo)計(jì)劃:

1、能注意聽老師講話不插嘴。

2、在老師的指導(dǎo)下,有目的地觀察冬天的樹木花草的變化,感知冬天的風(fēng)及人們服裝用具的變化。

3、繼續(xù)學(xué)用自然聲整齊地唱歌;在老師引導(dǎo)下,逐步欣賞活潑、安靜、的歌曲,并按節(jié)奏拍手。

(二)保教工作:

1、個(gè)人活動(dòng)、小組活動(dòng)、集體活動(dòng)相結(jié)合,個(gè)別輔導(dǎo)和隨機(jī)教育相結(jié)合,本學(xué)期重點(diǎn)對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)和指導(dǎo)。

2、隨著天氣的轉(zhuǎn)冷,教育學(xué)生注意冬季保暖,每天堅(jiān)持來園。

(三)家長工作:

1、根據(jù)冬季,學(xué)生身體特點(diǎn)有針對(duì)性地向家長宣傳有關(guān)保健知識(shí)。

2、利用早晚接送學(xué)生的環(huán)節(jié),及時(shí)與家長溝通,并做好家訪登記。

月度工作計(jì)劃300字內(nèi)容篇2

1、對(duì)中石油長慶油田分公司和中石化華北分公司所屬8個(gè)單位進(jìn)行了上半年防雷檢測;

2、所在__區(qū)的加油站等易燃易爆場所08年度防雷檢測現(xiàn)已全部完成;

3、對(duì)盾安防雷科技服務(wù)中心的執(zhí)照、代碼證及稅務(wù)登記證進(jìn)行了年度檢驗(yàn)和變更。

五月工作安排:

1、開展并完成對(duì)神華集團(tuán)神東公司所屬單位08年度防雷檢測;

2、完成對(duì)長慶油田分公司所屬第二采氣廠和第三輸油處的防雷檢測;

3、對(duì)所在__區(qū)的煤礦、學(xué)校、銀行、建筑工地等建、構(gòu)筑物全面開展常規(guī)檢測;

4、對(duì)長慶油田分公司所屬經(jīng)初檢不合格的單位進(jìn)行復(fù)檢;

5、積極尋找工作亮點(diǎn),加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度。

月度工作計(jì)劃300字內(nèi)容篇3

1.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善。

2.所屬人員工作的安排及督導(dǎo),和業(yè)績考核。

3.培訓(xùn)相關(guān)人員。

4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì),分析及改良跟蹤。

5.品質(zhì)會(huì)議的召開及品質(zhì)分析。

6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗(yàn)證。

7.客戶投訴的處理跟蹤。

8.具有爭議品質(zhì)狀況的仲裁。

9.與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。

10.不合格品的最終確認(rèn)及處理。

11.管理會(huì)議內(nèi)容精神對(duì)所屬人員的宣導(dǎo)。

12.主持部門例會(huì)。

13.部門資料的歸納整理保存。

14.產(chǎn)品及材料報(bào)廢確認(rèn)工作。

月度工作計(jì)劃300字內(nèi)容篇4

一、制定_月份銷售計(jì)劃

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會(huì)、制定五月份市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

二、實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

三、格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營銷理論知識(shí),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

四、科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售

市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此,市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成。

月度工作計(jì)劃300字內(nèi)容篇5

9月:

配合教師進(jìn)行招生工作,組織保育員清掃衛(wèi)生,清理藥品柜,購置新藥。

結(jié)合本園實(shí)際情況,計(jì)劃將上學(xué)期的簡易手寫食譜規(guī)劃為櫥窗內(nèi)電腦打印食譜。

同時(shí),根據(jù)20__年上半年市考察團(tuán)來園檢查,計(jì)劃有針對(duì)性的改進(jìn)工作如下:

1、膳食委員會(huì)每月定期開,深入討論,留有記錄。

2、伙食每餐留樣24小時(shí),廚房有專人負(fù)責(zé),并有包括簽名記錄,每日一次。

3、消毒留有記錄,有負(fù)責(zé)人及監(jiān)督簽名。

10月:

配合防疫站為小朋友口服輪狀病Du及注射流感疫苗。

11月:

全園組織秋游,積極配合各班及時(shí)處理意外事故發(fā)生。

12月:

迎接區(qū)婦幼保健院來園檢查工作。

本學(xué)期為幼兒測身高、體重2次。

1月:

整理一學(xué)期衛(wèi)生保健資、存檔。

學(xué)期末組織保育員進(jìn)行環(huán)境清掃,保育員進(jìn)行環(huán)境清掃,準(zhǔn)備放寒假。

月度工作計(jì)劃300字內(nèi)容篇6

1、整理每天新申請(qǐng)的代銷商,做好前期審核工作。適當(dāng)時(shí)間內(nèi)簡單提問容易出錯(cuò)的代銷問題。對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的代銷商,做好前期合作指導(dǎo),進(jìn)群培訓(xùn),資料整理等代銷商入門工作。

2、檢查當(dāng)天成交訂單,做好合并訂單,跟蹤有疑問訂單,排除問題訂單的工作。

3、定期更新產(chǎn)品線的后臺(tái)庫存,新品上架等工作,第一時(shí)間群內(nèi)通知,必要時(shí),逐個(gè)聯(lián)系出單多的代銷商。

4、跟蹤出單的代銷商,出單商品,客單價(jià),客戶評(píng)價(jià),做好售后指導(dǎo)工作。

5、每周定時(shí)關(guān)注本周上升最快的代銷商,及時(shí)提升或降低代銷商級(jí)別,提高代銷商積極性,部分愿意轉(zhuǎn)經(jīng)銷的代銷商同意后可以轉(zhuǎn)經(jīng)銷或批發(fā)。

6、做好與大客戶部的銜接工作。

7、新品免費(fèi)試用的跟進(jìn),新品試用報(bào)告的輪播展示,作為幫派和店鋪的引流來源之一。

8、及時(shí)跟進(jìn)微信的用戶反饋、更新微博等推廣網(wǎng)站。

9、銜接客服部、售后部等部門的工作。

月度工作計(jì)劃300字內(nèi)容篇7

(一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng),在與客戶溝通時(shí)使用文明用語;誠信為本,不輕易諾客戶,的事必須辦到、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對(duì)著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意,

(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,帶著“多學(xué)習(xí),多溝通,積極主動(dòng)”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去,同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理。(包修、包換、包退)

(三)增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,減少服務(wù)時(shí)效,當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,應(yīng)立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,產(chǎn)生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況。

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