制定方案可以更好地預(yù)估工作所需的時(shí)間和資源，從而更好地控制工作進(jìn)度和成本。怎樣才能寫好企業(yè)籌備策劃方案？這里給大家提供企業(yè)籌備策劃方案，方便大家學(xué)習(xí)。

企業(yè)籌備策劃方案篇1

一、到職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會(huì)時(shí))。

3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。

4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的`導(dǎo)師。

6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

二、部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))到職后第一天：

1、到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。

2、到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀工作場所。

4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

5、新員工工作描述、職責(zé)要求。

6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：

1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。

3、設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)不定期)

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。

企業(yè)籌備策劃方案篇2

一、實(shí)施范圍

全區(qū)冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織等工業(yè)企業(yè)；危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、礦山等高危行業(yè)企業(yè)；大型商場超市；三星級(jí)以上飯店；交通工程、運(yùn)輸企業(yè)。

二、目標(biāo)任務(wù)

20__年全區(qū)企業(yè)創(chuàng)建、復(fù)評(píng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)數(shù)6644家。其中復(fù)評(píng)647家，規(guī)模以上冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織等工業(yè)企業(yè)新創(chuàng)建123家，危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、礦山等高危行業(yè)新創(chuàng)建3家（復(fù)評(píng)家），一定規(guī)模的商場、超市5家，交通工程、運(yùn)輸企業(yè)家，三星級(jí)以上飯店、景點(diǎn)3家。各單位的具體任務(wù)數(shù)詳見附件。

三、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

工礦商貿(mào)各類行業(yè)按照國家安監(jiān)總局和省、市、區(qū)安監(jiān)局頒布的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、方法步驟

企業(yè)三級(jí)（含四級(jí)）以上標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的方法、程序仍按原執(zhí)行。微型企業(yè)（500萬以下）標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范達(dá)標(biāo)創(chuàng)建由各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）組織實(shí)施。

（一）部署確定階段。20__年10-11月，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，按照下達(dá)的任務(wù)數(shù)，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，梳理確定創(chuàng)建、復(fù)評(píng)企業(yè)，制定部署創(chuàng)建計(jì)劃。

（二）培訓(xùn)輔導(dǎo)階段。20__年12月，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）要組織創(chuàng)建、復(fù)評(píng)企業(yè)有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與輔導(dǎo)。區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)部門要適時(shí)組織對(duì)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與督促。

（三）咨詢整改階段。20__年1-6月，對(duì)參加四級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的企業(yè)可繼續(xù)采取中介機(jī)構(gòu)參與咨詢?cè)u(píng)估的方式，幫助企業(yè)查找問題；對(duì)參加標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的微型企業(yè)要落實(shí)創(chuàng)建主體責(zé)任，對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)自查整改。微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范達(dá)標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審管理辦法按區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)上公布的執(zhí)行，微型企業(yè)創(chuàng)建和復(fù)評(píng)企業(yè)復(fù)評(píng)有條件的也可邀請(qǐng)中介參與咨詢服務(wù)輔導(dǎo)。創(chuàng)建、復(fù)評(píng)企業(yè)針對(duì)中介機(jī)構(gòu)指出的問題，要投入人力、財(cái)力、物力，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)整改。各單位要組織開展全面跟蹤指導(dǎo)，督促企業(yè)限期完成整改。

（四）考評(píng)驗(yàn)收階段。20__年7月底前，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）要完成四級(jí)以上創(chuàng)建、復(fù)評(píng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)申請(qǐng)資料上報(bào)工作。對(duì)新創(chuàng)建企業(yè)的資料申報(bào)工作由指導(dǎo)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)統(tǒng)一報(bào)送；對(duì)復(fù)評(píng)企業(yè)的資料申報(bào)由各復(fù)評(píng)企業(yè)自行上報(bào)，安監(jiān)所督促指導(dǎo)。

20__年10月底前，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）要完成創(chuàng)建、復(fù)評(píng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

五、工作要求

（一）高度重視，精心組織。20__年企業(yè)創(chuàng)建、復(fù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)任務(wù)艱巨，各級(jí)各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、嚴(yán)密組織。鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）要落實(shí)工作責(zé)任，研制，制定具體實(shí)施方案；要充分發(fā)揮安全咨詢機(jī)構(gòu)的作用，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、復(fù)評(píng)活動(dòng)的咨詢和服務(wù)工作；要切實(shí)做好創(chuàng)建、復(fù)評(píng)活動(dòng)中檢查反饋、督促指導(dǎo)、整改落實(shí)、組織評(píng)審等工作，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、復(fù)評(píng)活動(dòng)的深入開展。對(duì)于異地搬遷企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)行屬地管理原則，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、復(fù)評(píng)由遷入地單位負(fù)責(zé)。對(duì)微型企業(yè)創(chuàng)建任務(wù)可落實(shí)到村（社區(qū)）實(shí)施。

（二）廣泛發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)。各級(jí)各部門要營造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、復(fù)評(píng)工作的聲勢，深入做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)提高企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、復(fù)評(píng)活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，努力營造良好的創(chuàng)建、復(fù)評(píng)氛圍。面對(duì)20__年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建復(fù)評(píng)任務(wù)量大面廣的實(shí)際，各單位至少要召開一次部署動(dòng)員會(huì)。在此基礎(chǔ)上，采取請(qǐng)專家上課輔導(dǎo)，到已達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化榜樣企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等多種形式，認(rèn)真組織企業(yè)法人、安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)創(chuàng)建、復(fù)評(píng)的能力。各單位標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)要結(jié)合今年轄區(qū)內(nèi)新創(chuàng)建的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)行再動(dòng)員、再發(fā)動(dòng)、再宣傳，防止達(dá)標(biāo)企業(yè)走過場，切實(shí)做到三年到期的達(dá)標(biāo)企業(yè)家家參加自評(píng)申報(bào)和復(fù)評(píng)。對(duì)于未參加復(fù)評(píng)的企業(yè)，各單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)、取消資格、重新創(chuàng)建。

（三）政策配套，因地制宜。為充分調(diào)動(dòng)全區(qū)企業(yè)參加標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，對(duì)今年新創(chuàng)建三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策和相關(guān)費(fèi)用仍按去年政策執(zhí)行；對(duì)四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元，并補(bǔ)助創(chuàng)建咨詢與評(píng)審費(fèi)20__元。對(duì)三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)三年到期參加復(fù)評(píng)的每家補(bǔ)助復(fù)檢、復(fù)審費(fèi)4000元。對(duì)四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)參加復(fù)評(píng)的每家補(bǔ)助20__元。對(duì)微型工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范達(dá)標(biāo)的，由各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助。企業(yè)的達(dá)標(biāo)情況與區(qū)政府出臺(tái)的各種經(jīng)濟(jì)政策和“雙五十工程”、“和諧發(fā)展企業(yè)”等先進(jìn)榮譽(yù)、稱號(hào)的評(píng)定相掛鉤，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）要根據(jù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，也要出臺(tái)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、復(fù)評(píng)達(dá)標(biāo)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)配套政策。針對(duì)量大面廣的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、復(fù)評(píng)任務(wù)，為充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各級(jí)、各部門、尤其是村（社區(qū)）人員創(chuàng)建熱忱，各單位可因地制宜給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬資料仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，四級(jí)及微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬按《市區(qū)小（微）型工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬》執(zhí)行。四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬樣本由區(qū)安監(jiān)局統(tǒng)一印制下發(fā)，微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬由區(qū)安監(jiān)局提供樣本內(nèi)容，由各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）印制解決。

（四）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量。各單位要牢牢抓住“檢查反饋、督促指導(dǎo)、整改落實(shí)、組織評(píng)審”四個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范創(chuàng)建過程中，要深入一線進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)幫助企業(yè)整改存在問題。微型企業(yè)按10%抽查考評(píng)驗(yàn)收，考評(píng)驗(yàn)收費(fèi)可參照四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審費(fèi)用，由各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）解決。要正確處理量與質(zhì)的關(guān)系，做到既要保證量的完成，又要確保質(zhì)的要求。要加強(qiáng)對(duì)不參加創(chuàng)建、復(fù)評(píng)企業(yè)的執(zhí)法檢查，有效促進(jìn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的深入持續(xù)開展，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)水平。

企業(yè)籌備策劃方案篇3

為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)安監(jiān)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見的通知精神，進(jìn)一步加強(qiáng)華宇公司全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范安全管理工作，提高安全管理水平，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)_，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為工作中心，不斷夯實(shí)華宇公司的安全管理基礎(chǔ)，提升華宇公司本質(zhì)安全。

2、工作目標(biāo)。20__年2月起開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系換版升級(jí)文件的編制和運(yùn)行。20__年4月，向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)材料，等待考評(píng)安排。力爭20__年4月底前通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)考評(píng)。不斷鞏固提高華宇公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。

二、通過有效方式實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息的溝通

3、及時(shí)獲取監(jiān)管部門公布的安全標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施危化品行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法后，立即啟動(dòng)自評(píng)準(zhǔn)備工作。

4、及時(shí)掌握監(jiān)管部門研究出臺(tái)相關(guān)的配套政策措施。在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，如果嚴(yán)格遵守了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故，并接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門監(jiān)督檢查，經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)確認(rèn)加強(qiáng)了日常安全生產(chǎn)管理，未降低安全生產(chǎn)條件的，安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的可直接辦理延期手續(xù)。對(duì)未按期達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)要求的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，原則上不予辦理安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證延期換證手續(xù)。

三、堅(jiān)持“嚴(yán)格執(zhí)行，分步實(shí)施，規(guī)并內(nèi)容，符合標(biāo)準(zhǔn)”的原則，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

5、持續(xù)保持安全生產(chǎn)條件。要根據(jù)采用生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類、分級(jí)對(duì)工藝技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施，重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

6、完善和嚴(yán)格履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立、完善并嚴(yán)格履行“一崗一責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是要完善并嚴(yán)格履行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要與本人的職務(wù)和崗位職責(zé)相匹配。

7、完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。要對(duì)照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)華宇公司安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。把適用于華宇公司的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為華宇公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，使有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求在華宇公司具體化。要建立健全和定期修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。要經(jīng)常檢查工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)情況。

8、建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機(jī)制。要建立定期開展隱患排查治理工作制度和工作機(jī)制，確定排查周期，明確有關(guān)部門和人員的責(zé)任，定期排查并及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。

9、加強(qiáng)全員的安全教育和技能培訓(xùn)。要定期開展全員安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，提高從業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。要持續(xù)開展從業(yè)人員技能培訓(xùn)，使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。

10、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控。要在完善重要工藝參數(shù)監(jiān)控技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，建立并嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全監(jiān)控責(zé)任制，明確責(zé)任人和監(jiān)控內(nèi)容。尤其要高度重視危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)的安全監(jiān)控工作，完善應(yīng)急預(yù)案，防范重特大事故。

11、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。要編制科學(xué)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并通過定期演練，不斷予以完善。要做好應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器材和物資的儲(chǔ)備并及時(shí)維護(hù)和更新。

12、認(rèn)真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓(xùn)。要認(rèn)真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)，要認(rèn)真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實(shí)原因，強(qiáng)化安全管理，在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，舉一反三，改進(jìn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。

四、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)

13、提高思想認(rèn)識(shí)，明確目的意義。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是市場準(zhǔn)入的必要條件，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性和全局性工作。實(shí)踐表明，要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中事故隱患，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到本質(zhì)安全水平，就必須全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為增強(qiáng)企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強(qiáng)基工程來抓。

14、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)工作的力度。要把危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容，使華宇公司員工及時(shí)了解安全標(biāo)準(zhǔn)變化和更新情況;采取培訓(xùn)、實(shí)際演練、評(píng)比、畫報(bào)、版報(bào)等多種形式，廣泛宣傳國家安全監(jiān)管總局制定的危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，搞好培訓(xùn)教育，幫助員工正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。

15、健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。成立華宇公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：__X，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理__X，技術(shù)工程師__、生產(chǎn)車間主管__及班組長__、倉庫主管__等組成等部門主管和相關(guān)人員組成小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、組織實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保華宇公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正常開展。

16、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范(AQ3013-2008)》，安監(jiān)總局制定的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》廣東省安監(jiān)局補(bǔ)充要求等。

17、評(píng)定程序。對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(AQ3013—2008)、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、廣東省安監(jiān)局補(bǔ)充要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告。按照自身類別和自評(píng)等級(jí)，初定為三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，選擇相應(yīng)級(jí)別的考評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)。

企業(yè)籌備策劃方案篇4

一、活動(dòng)目的：通過拓展活動(dòng)，讓大家深刻認(rèn)識(shí)以下方面問題：

1、 什么是團(tuán)隊(duì)。

2、 如何組織建設(shè)以及參與團(tuán)隊(duì)。

3、 如何為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。

4、 團(tuán)隊(duì)的力量大于單個(gè)人的簡單相加。

5、 如何處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益。

6、 沒有達(dá)不成的目標(biāo)，只有達(dá)不成目標(biāo)的方法。

7、 木桶理論：不要做團(tuán)隊(duì)中的短板。

8、 團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此擔(dān)當(dāng)，學(xué)會(huì)用加法。

9、 責(zé)任與使命。

二、參與人員： 略。

三、活動(dòng)過程控制：

1、活動(dòng)人員分組：

通過摸撲克牌，分為紅藍(lán)兩個(gè)隊(duì)伍，兩個(gè)隊(duì)伍之間彼此是競爭關(guān)系。

2、定規(guī)矩，成方圓：

2-1、活動(dòng)期間禁止使用手機(jī)。

2-2、無條件聽從活動(dòng)現(xiàn)場指揮的命令。

2-3、中途不得退出當(dāng)逃兵。

2-4、簽訂軍令狀(不拋棄隊(duì)友，不放棄夢想)

2-5、如果有人違反規(guī)定，罰隊(duì)長。

3、介紹游戲玩法及游戲規(guī)則：

3-1、九九歸一 ☆游戲規(guī)則：

3-1-1、全員參與，分工合作。

3-1-2、在數(shù)字區(qū)域內(nèi)，從55倒數(shù)到1，每一個(gè)數(shù)字用腳踩一遍。重復(fù)踩或者踩踏錯(cuò)誤則重頭開始。

3-1-3、數(shù)字表格中的空格區(qū)域可以作為中轉(zhuǎn)站踩踏。

3-1-4、下一個(gè)人必須從上一個(gè)人手里接過網(wǎng)球后才可以進(jìn)入數(shù)字區(qū)游戲。也就是說，數(shù)字區(qū)游戲的人必須是持有網(wǎng)球的人。

3-1-5、本游戲區(qū)域內(nèi)不得同時(shí)擁有兩名或者兩名以上人員。

3-1-6、違反上述任意一條規(guī)則，本游戲都需要重新開始，計(jì)時(shí)延續(xù)過去時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：0.5秒/次×56=28秒

3-2、超級(jí)管道工 ☆游戲規(guī)則：

3-2-1、乒乓球原始地與運(yùn)送目的地間距5.5米。

3-2-2、第一節(jié)管道上每次只能放一個(gè)球，需要連續(xù)運(yùn)送5個(gè)球。

3-2-3、在運(yùn)送過程中(從原始地點(diǎn)開始的一剎那)不得用身體的任何部位接觸乒

乓球。

3-2-4、管道為0.5+0.85+0.6+0.9+0.7+0.8米互不等長的六根水管。

3-2-5、乒乓球運(yùn)送目的地為敞口的陶瓷碗，要求乒乓球不能從碗里面掉出來。

3-2-6、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：17秒

3-3、你來我往 ☆游戲規(guī)則：

3-3-1、全員參與，分工合作。

3-3-2、間隔80厘米全員圍成一圈。

3-3-3、用手心輕輕按壓道具標(biāo)桿使其保持直立。

3-3-4、人員順時(shí)針方向移動(dòng)，標(biāo)桿留在原地，由后來者用手心(手掌平直)扶住。

3-3-5、順利平移15次。

3-3-6、違反上述任一規(guī)定(抓桿，標(biāo)桿倒地)本游戲從頭開始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)

間。

★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：1.5秒/次×15=22.5秒

3-4、同舟共濟(jì) ☆游戲規(guī)則：

3-4-1、參與人員隨意。

3-4-2、參與人員拉動(dòng)繩索使得中間圓盤上的球顛起來，起跳高度不能低于皮球直

徑。

3-4-3、游戲開始后，在正常顛球狀態(tài)下不得用身體任何部位接觸中間圓盤。 3-4-4、連續(xù)顛球10次。

3-4-5、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：0.75秒/次×10=7.5秒

3-5、擊地傳接球 ☆游戲規(guī)則：

3-5-1、參與人員隨意。

3-5-2、接球人員1人，手持桶裝水管接住隊(duì)友的擊地傳球。 3-5-3、接球人員與傳球人員間距至少2.5米。

3-5-4、接球人員必須直接用水管道具接住隊(duì)友的傳球。 3-5-5、連續(xù)傳接球10個(gè)。

3-5-6、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：2秒/次×10=20秒

3-6、水瓶射門 ☆游戲規(guī)則：

3-5-1、參與人員隨意。

3-6-2、球門為一空塑料桶。距離球門至少1.5米放置礦泉水瓶。 3-6-3、射門人員用雙腳夾住水瓶將其拋射進(jìn)塑料桶里。 3-5-4、連續(xù)射門10個(gè)。

3-5-5、射門不成功的撿回原處繼續(xù)，期間導(dǎo)致塑料桶翻倒，本活動(dòng)從頭開始計(jì)時(shí)

延續(xù)歷史時(shí)間。

3-5-6、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：2秒/次×10=20秒

3-7、POSS造型 ☆游戲規(guī)則：

3-7-1、全員參與，分工合作。

3-7-2、POSS造型呈上大下小的梯形(開放，活力)。

3-7-3、每次造型必須保持一致。

3-7-4、每次造型必須保持5秒,同時(shí)呼喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)。

3-7-5、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：5秒/次+5秒維持=10秒

3-8、POSS造型為所有活動(dòng)最后一項(xiàng)，其它游戲順序自行確定。

4、游戲過程記錄：

4-2、歸納總結(jié)：在批評(píng)與自我批評(píng)中歸納方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

4-2-1、第一次總結(jié)會(huì)

開會(huì)時(shí)間：上午10:00，即第一次測試完成后。

會(huì)議議題：

1、熟能生巧，勤能補(bǔ)拙。

2、卓越：把困難的事情做好;偉大：把平凡的事情做好。

會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。

4-2-2、第二次總結(jié)會(huì) 開會(huì)時(shí)間：上午11:00。

會(huì)議議題：

1、沒有達(dá)不成的目標(biāo)，只有打不成目標(biāo)的方法。

2、因?yàn)樯咸旖o了我們一雙向前看的眼睛，所以我們的脖子是活的，目的

就是叫我們能回頭看看，四處看看。

會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。

4-2-3、第三次總結(jié)會(huì)

開會(huì)時(shí)間：上午12:00，即第二次測試完成后。

會(huì)議議題：

1、關(guān)于隊(duì)長：什么是團(tuán)隊(duì)?如何組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)?如何為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。

2、關(guān)于隊(duì)員：什么是團(tuán)隊(duì)?如何參與團(tuán)隊(duì)?如何為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。

會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。

4-2-4、第四次總結(jié)會(huì)

開會(huì)時(shí)間：下午2:00，即第三次測試完成后。

會(huì)議議題：

1、團(tuán)隊(duì)的力量大于單個(gè)人的簡單相加。

2、木桶理論：不要做團(tuán)隊(duì)中的短板。

會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。

4-2-5、第五次總結(jié)會(huì) 開會(huì)時(shí)間：下午3:00。

會(huì)議議題：

1、如何處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益。

2、團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此擔(dān)當(dāng)，學(xué)會(huì)用加法。

【0.5+1;0.5-1;0.5÷1;0.5×1,0.5個(gè)人，1團(tuán)隊(duì)】 會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。

4-2-6、第六次總結(jié)會(huì)

開會(huì)時(shí)間：下午4:00，即第四次測試完成后。

會(huì)議議題：

1、競爭隊(duì)伍之間相互激勵(lì)與相互學(xué)習(xí)。

2、腳踏實(shí)地，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)夢想。

3、方向與努力。

4、方法與努力。

會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)全體隊(duì)員總結(jié)性發(fā)言。

5、輕松一刻

活動(dòng)時(shí)間：10分鐘.

活動(dòng)內(nèi)容：《我相信》手語舞。

6、捉放曹數(shù)字游戲

活動(dòng)規(guī)則：

6-1、兩隊(duì)隊(duì)員按照分組時(shí)抽簽號(hào)碼按立正姿勢站成一列。 6-2、兩隊(duì)隊(duì)長面對(duì)雙方隊(duì)員坐在椅子上。

6-3、在現(xiàn)場指揮人員發(fā)令后全體禁止喧嘩、交頭接耳以及身體的小動(dòng)作。

6-4、從隊(duì)伍的一端開始報(bào)數(shù)，報(bào)數(shù)到隊(duì)尾后反方向折回來繼續(xù)，數(shù)到38為一輪。 6-5、不能報(bào)包含7的數(shù)字以及7的倍數(shù)。 6-6、搶報(bào)，遲報(bào)，不報(bào)，報(bào)錯(cuò)均屬于犯規(guī)。 6-7、犯規(guī)人員犯規(guī)后從犯規(guī)人員開始從頭報(bào)數(shù)。

6-8、隊(duì)員每犯一次錯(cuò)誤，其相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長做俯臥撐5個(gè)。 6-9、隊(duì)員每違反一次規(guī)定，其相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長做俯臥撐15個(gè)。 6-10、俯臥撐不標(biāo)準(zhǔn)不計(jì)入個(gè)數(shù)。

補(bǔ)充活動(dòng)：

1、活動(dòng)結(jié)束后，各自團(tuán)隊(duì)隊(duì)員把隊(duì)長舉起來，堅(jiān)持3分鐘。

2、現(xiàn)場指揮做3分鐘即興演講。

3、把隊(duì)長放下后，隊(duì)員與隊(duì)員，隊(duì)員與隊(duì)長彼此擁抱，相互感謝。

企業(yè)籌備策劃方案篇5

在快速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用潛力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，只有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，務(wù)必實(shí)施人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略。

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，務(wù)必按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路來制定相應(yīng)措施。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，重視人才的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。具體措施和方案如下：

(一)輿論宣傳

制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大好處和基本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的經(jīng)驗(yàn)做法，營造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍，樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營理念。在有色集團(tuán)網(wǎng)站和《廣西有色》報(bào)上開設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，定期組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，及時(shí)反映戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。

(二)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺(tái)，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流動(dòng)工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢，推進(jìn)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”計(jì)劃，透過項(xiàng)目合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，透過柔性引進(jìn)的辦法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長和培養(yǎng)。

2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)班子的`考察選拔、使用配置、潛力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、績效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。加強(qiáng)對(duì)年輕管理干部的培養(yǎng)使用，促進(jìn)管理人員隊(duì)伍的專業(yè)化和年輕化。

3、制定和實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、潛力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)、保障機(jī)制，營造良好的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。

4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的需求、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。

5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度。

(三)職工教育培訓(xùn)

制定員工教育培訓(xùn)管理辦法，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿足專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)帶給智力支持。

圍繞創(chuàng)新潛力建設(shè)，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類人才特點(diǎn)，研究制定各類人才的潛力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。根據(jù)不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任潛力為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料，分層次、分類別、重點(diǎn)突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。

研究設(shè)立高級(jí)人才開發(fā)培養(yǎng)專項(xiàng)資金，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)高尖端有色人才。適時(shí)研究和提出高層次人才國際化培訓(xùn)計(jì)劃，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略帶給人才。

全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造。

制定分階段培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃地開展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃，分批進(jìn)行技能升級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)。經(jīng)常性地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。

強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評(píng)聘工作。

(四)人才的考核評(píng)價(jià)

建立科學(xué)的經(jīng)營管理人才考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法。建立技術(shù)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在人才考察使用中試行定量評(píng)價(jià)、潛力測試與職業(yè)傾向測試。

(五)人才的選拔使用

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，制定后備干部管理辦法。

完善下屬公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)管理制度，切實(shí)行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選和聘任制度。建立集團(tuán)公司各類專家人才庫。實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)備。

(六)人才的激勵(lì)機(jī)制

1、完善企業(yè)管理人員年薪制實(shí)施辦法，研究探索短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合的方式。

2、制定實(shí)施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

3、研究制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)序列及評(píng)比表彰、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

4、深化社會(huì)保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì)保障制度，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施有色集團(tuán)企業(yè)年金管理制度，強(qiáng)化各類保險(xiǎn)和福利待遇的激勵(lì)作用。

5、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和管理類人才通道，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)籌備策劃方案篇6

希望通過本次戶外活動(dòng)，增進(jìn)各部門員工之間的了解，增加大家的團(tuán)隊(duì)合作精神，緩解員工的工作壓力，娛樂的同時(shí)培養(yǎng)大家的組織能力和創(chuàng)造力，號(hào)召大家親近自然，注重環(huán)保。

一、活動(dòng)口號(hào)：

安全(安全出發(fā)，平安回家)、健康(飲食、娛樂健康)、環(huán)保(保護(hù)環(huán)境、關(guān)愛家園)

二、活動(dòng)時(shí)間：

20--年--月--日(星期六)

三、參加人員：

公司全體人員

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

祁連山

五、活動(dòng)項(xiàng)目

1、美味全羊宴、戶外自助餐活動(dòng)

2、團(tuán)體組隊(duì)游戲

3、自由活動(dòng)

4、合影留念

六、行程安排

1、7：30全體同事公司集合、點(diǎn)名、講解安全事項(xiàng)、出發(fā)。

2、11：00抵達(dá)祁連山。

3、11：00-11：30搭建營地，人員分組(男女搭配，選出隊(duì)長)。

4、11：30-13：00全羊宴+戶外自助餐4、13：00-15：30團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

5、15：30-16：30自由活動(dòng)。

6、16：30-17：00回收物資，清理垃圾。

7、17：00集隊(duì)合影，全員原路返回。(預(yù)計(jì)19：30到達(dá)公司)

七、注意事項(xiàng)：

1、在出發(fā)前先清點(diǎn)人數(shù)(簽到，講解安全事項(xiàng))。

2、在活動(dòng)期間不允許員工離開單獨(dú)活動(dòng)。

3、在活動(dòng)中，所有員工要愛護(hù)各項(xiàng)設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾。

4、活動(dòng)結(jié)束后，全員參與清理活動(dòng)垃圾，愛護(hù)自然。

5、請(qǐng)參加活動(dòng)人員自行準(zhǔn)備雨具、防曬霜、加厚外衣等個(gè)人物品，著舒適運(yùn)動(dòng)裝，避免穿高跟鞋出行。

6、天氣干燥，請(qǐng)多喝水。

八、安全應(yīng)急預(yù)案：

為防止因高溫中暑、下雨或食物導(dǎo)致身體不適等因素，每組選出1-2名同事準(zhǔn)備好藥物和水，發(fā)生意外時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行處理。

九、公司提前準(zhǔn)備內(nèi)容：

1、水果、食品、紙巾、一次性餐具、圍膜、膠帶、帳篷等

2、燒烤準(zhǔn)備

3、酒水

4、活動(dòng)的獎(jiǎng)品

5、游戲的道具(短繩子若干、氣球100個(gè)、毽子1-2個(gè)、沙包3個(gè)等)

十、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)內(nèi)容說明：

1、兩人三足接力賽

項(xiàng)目簡介：將所有人員分組，每兩人并肩站立，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住，這樣成了“兩人三足”，當(dāng)裁判發(fā)出口令，各組成員從起端開始走(也可增加人數(shù)，看實(shí)際情況定)，最先回到終點(diǎn)的一組獲勝，最后一組懲罰喝酒或其他。

2、打沙包

項(xiàng)目介紹：將所有人員分3組，兩組站兩邊，一組站中間，10分鐘一場換組，最后看中間一組剩余人數(shù)最多的隊(duì)獲勝。

企業(yè)籌備策劃方案篇7

關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)方案范文

為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的原則

根據(jù)目前企業(yè)和勞動(dòng)力市場對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，中職會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo)，以就業(yè)為導(dǎo)向，倡導(dǎo)以學(xué)生為主體的教育理念，以提高學(xué)生的會(huì)計(jì)核算能力和操作能力為宗旨，建立以崗位能力為基礎(chǔ)的多元化、靈活性與選擇性相統(tǒng)一的教學(xué)機(jī)制。通過專業(yè)基礎(chǔ)理論的教學(xué)和具體的崗位職業(yè)技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力，并指導(dǎo)學(xué)生把所學(xué)到的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到具體的實(shí)踐中，幫助學(xué)生積累崗位經(jīng)驗(yàn)，為步入社會(huì)工作打下基礎(chǔ)。本專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)體現(xiàn)以下原則：1、以就業(yè)需求為導(dǎo)向，形成產(chǎn)教結(jié)合的新的人才培養(yǎng)機(jī)制在專業(yè)建設(shè)和辦學(xué)過程中，要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，結(jié)合社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才市場的需求，積極尋求校企合作，為企業(yè)培養(yǎng)輸送合格的會(huì)計(jì)專業(yè)人才和懂會(huì)計(jì)知識(shí)的商業(yè)、服務(wù)業(yè)基層管理者，形成產(chǎn)教結(jié)合的人才培養(yǎng)機(jī)制。在課程設(shè)置方面，可根據(jù)長沙市的實(shí)際需求不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。學(xué)校可邀請(qǐng)企業(yè)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家參與學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)，探索和建立以會(huì)計(jì)領(lǐng)域用人為導(dǎo)向校企共同實(shí)施的人才培養(yǎng)機(jī)制。

2、以學(xué)生為主體，體現(xiàn)以職業(yè)能力為本位的教學(xué)模式在教學(xué)組織過程中，充分考慮學(xué)生的認(rèn)知水平和技能興趣，結(jié)合會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)θ瞬判枨蟮奶攸c(diǎn)和變化，實(shí)行以能力為本位的教學(xué)模式，并根據(jù)會(huì)計(jì)人才市場的需求適時(shí)調(diào)整方案。在組織教學(xué)過程中，既要有務(wù)實(shí)的思想，又要有戰(zhàn)略的眼光，建立以“能力培養(yǎng)為導(dǎo)向”的專業(yè)教學(xué)體系。

3、以突出職業(yè)技能培養(yǎng)為特色，實(shí)行“多證制”教育會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)要把提高學(xué)生的職業(yè)能力放在核心位置，加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，要以會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理及管理軟件操作能力為本位構(gòu)建培養(yǎng)方案，對(duì)崗位進(jìn)行能力分解，根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)的技能特色，要以具有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的核算能力和操作技能為核心，形成會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，并以獲取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書為主體，實(shí)行“多證制”制度，提升學(xué)生的就業(yè)能力。

4、以職業(yè)道德培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德、正確的職業(yè)價(jià)值觀和樂觀的勞動(dòng)態(tài)度，使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)職業(yè)道德對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和個(gè)人成長的價(jià)值，全方位培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)和綜合職業(yè)能力，向社會(huì)推薦高技能專門人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者。

二、會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

進(jìn)入新世紀(jì)，國家對(duì)職業(yè)教育確立了以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向的發(fā)展思路。中等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是對(duì)職業(yè)教育所培養(yǎng)人才的基本要求，目前教育部職業(yè)教育專項(xiàng)研究課題對(duì)中等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)的界定是：中等職業(yè)教育是培養(yǎng)與我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)，德智體美等方面全面發(fā)展，具有一定的職業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力和終身學(xué)習(xí)能力，在生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線工作的實(shí)用型技能人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者。

按照這一表述，中職學(xué)校應(yīng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線培養(yǎng)人才，培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德和一定科學(xué)文化素養(yǎng)的高素質(zhì)技能人才，為長沙市區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)（特別是第三產(chǎn)業(yè)）發(fā)展提供合格人才。學(xué)校教學(xué)內(nèi)容（包括知識(shí)、技能、態(tài)度）應(yīng)符合這一培養(yǎng)目標(biāo)。

我校會(huì)計(jì)專業(yè)定位于生產(chǎn)服務(wù)一線技能型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，處于會(huì)計(jì)教育系列的初級(jí)層次，主要培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需要的德、智、體、美等全面發(fā)展的，具有綜合職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，在基層企業(yè)事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)事務(wù)管理工作以及商業(yè)及服務(wù)企業(yè)收銀、統(tǒng)計(jì)、營銷、管理等方面工作的技能人才。學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格符合學(xué)校辦學(xué)定位和中職辦學(xué)層次，適應(yīng)長沙市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和行業(yè)企業(yè)技能型人才的需求。

知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)的要求

（一）知識(shí)結(jié)構(gòu)

中等職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生應(yīng)掌握本專業(yè)所必要的文化基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，有一定的實(shí)際操作能力。專業(yè)知識(shí)主要包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、點(diǎn)鈔、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德等；實(shí)際操作能力主要包括計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作技能等，并且通過參加全省會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。此外，還需具備良好的人文素養(yǎng)和心理素質(zhì)，如普通話、口才、禮儀等。

（二）能力結(jié)構(gòu)

能力分為一般能力和職業(yè)能力。一般能力主要表現(xiàn)在：政策和法律意識(shí)、語言文字表達(dá)能力、交往合作能力、身體健康等方面。職業(yè)能力：要求學(xué)生具有愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎誠信的職業(yè)道德，具有不斷探索和勇于創(chuàng)新的精神，具有效益、市場。

企業(yè)籌備策劃方案篇8

三八婦女節(jié)是世界的傳統(tǒng)節(jié)日，為了更好地展現(xiàn)__女性的風(fēng)采，以健康向上、充滿活力的精神面貌樹立__女性形象，培養(yǎng)我們婦女團(tuán)隊(duì)合作精神，用健康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)投身于工作中，通過此次活動(dòng)的舉辦，不僅讓長期在一線勞作的員工心情得到了調(diào)節(jié)，緩解了緊張的工作氣氛，同時(shí)充分體現(xiàn)了“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍。增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了員工對(duì)公司企業(yè)文化的了解，使其深切體會(huì)到公司對(duì)員工關(guān)心和愛護(hù)。圍繞這個(gè)主旨__公司擬定于2021年3月8日上午舉辦“三八婦女節(jié)”慰問女職工的關(guān)愛計(jì)劃活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)時(shí)間

暫定為3月8日上午9：00-11：30(時(shí)長：2.5小時(shí))。

二、活動(dòng)地點(diǎn)

餐廳二樓多功能廳

三、參會(huì)人員

公司部分領(lǐng)導(dǎo)(人員待定)、全體女職工(__本部__名、__部__名、__部__名，共__名)。

四、活動(dòng)流程

(一)主持人講話，宣布活動(dòng)開始(時(shí)間9：00);

(二)公司領(lǐng)導(dǎo)致辭;

(三)給所有女職工發(fā)放節(jié)日禮品;

(四)游戲活動(dòng);

游戲項(xiàng)目：超級(jí)主婦、銜紙杯傳水。

1、超級(jí)主婦

道具：食品類：米、面、白糖、蘿卜、青瓜;日用品類：毛巾、香皂、牙刷、拖把、鐵鍋;小電器類：電吹風(fēng)、電燒水壺、煮蛋器、電磁爐、電飯煲;

游戲規(guī)則：

(1)本游戲的三類道具，每類都是5樣商品，按“1-5”編上號(hào)，比如：“米1”、“面2”……“青瓜5”;“電吹風(fēng)1”、“電燒水壺2”……

(2)每輪比賽參賽人員都必須從事先準(zhǔn)備好的抽獎(jiǎng)箱中抽取自己的號(hào)碼，即是自己的組編號(hào)，也是所猜商品的編號(hào)如：“米1-①”為第一組第一號(hào)，“米1-②”為第一組第二號(hào)……“米1-⑩”第一組第十號(hào)，1組所猜商品都是大米;“面2-①”為第二組第一號(hào)，“面1-②”為第二組第二號(hào)，2組所猜商品都是面……以此類推，將人員分成5組，每組約10人左右，按抽簽方式組合;每一輪比賽結(jié)束后都需要重新再抽簽，組合成新組參加下一輪比賽;

(3)第一輪為選拔賽，這一環(huán)節(jié)主要是猜食品重量，選手通過日常生活經(jīng)驗(yàn)，估出米、面等食品的重量，每組取越接近重量的前5名進(jìn)入第二輪比賽，即有25人進(jìn)入下一環(huán)節(jié)比賽;

(4)第二輪比賽是對(duì)日用品進(jìn)行估價(jià)，每組取越接近商品價(jià)格的前3名進(jìn)入下一環(huán)節(jié)比賽，即有15人進(jìn)入決賽;

(5)第三輪是終極賽，猜小電器價(jià)格，每組取最接近商品價(jià)格的1名選手為獲勝者，即最后優(yōu)勝者為5人;

(6)每輪比賽所猜中的商品作為獎(jiǎng)勵(lì)帶入下一環(huán)節(jié)，直到最后第三輪比賽，每組1名勝出者將贏得三輪比賽所猜中三件商品;

(7)每輪比賽中如果出現(xiàn)相同的估價(jià)，可加賽一場，任選其余四組中一樣商品進(jìn)行估價(jià)，以最接近商品價(jià)格的人獲勝。

2、銜紙杯傳水

道具：紙杯一包、四個(gè)小盆、水

游戲規(guī)則：選8名職工為一組，分4組同時(shí)進(jìn)行比賽。另有一名員工輔助每組第一個(gè)參賽者倒水至銜得紙杯內(nèi)，再傳遞至下一個(gè)人銜得紙杯內(nèi)，最后一人將銜得紙杯內(nèi)的水倒入一個(gè)小缸內(nèi)，最后在限定的五分鐘內(nèi)，看誰在缸內(nèi)倒的水最多，誰就獲勝。(獲勝組獎(jiǎng)品：抽紙一提、洗潔精一瓶、洗衣粉一袋)

(五)主持人宣布活動(dòng)圓滿結(jié)束。

六、活動(dòng)中安排照相、攝像等宣傳工作(政工部負(fù)責(zé))

七、前期準(zhǔn)備

(一)活動(dòng)所需文案資料(政工部、人資部、負(fù)責(zé)編輯、打印);

(二)各單位上報(bào)所在單位女職工(數(shù)量、姓名、工齡、學(xué)歷、崗位)人資部負(fù)責(zé)收集、整理;政工部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、通知各單位活動(dòng)相關(guān)事宜;

(三)會(huì)議室布場、清場;

(四)女職工禮品。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

本次慶祝“三八”節(jié)活動(dòng)，預(yù)計(jì)費(fèi)用__元左右，其中：

(一)節(jié)日慰問禮品：(由各單位各自承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用)

①__公司本部__元/人___人=__元;

②__公司__元/人___人=__元;

③__公司__元/人___人=__元

(二)布置舞臺(tái)和宣傳、道具費(fèi)用__元。

(三)游戲獎(jiǎng)品費(fèi)用__元。

企業(yè)籌備策劃方案篇9

為貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營造“安全管理，人人有責(zé)”的濃厚氛圍；樹立“安全為天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，特制定本活動(dòng)方案。現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想：

以股份公司20__年工作會(huì)議“要始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首要位置”作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和反違章管理，樹立全員參與意識(shí)，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)和演練工作，提高員工安全防范技能和意識(shí)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。

二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排：

活動(dòng)主題：

活動(dòng)時(shí)間：20__年5月31日—6月30日

三、工作目標(biāo)：

通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)；員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)；安全管理明顯加強(qiáng)；事故隱患整治取得明顯成效。

四、組織機(jī)構(gòu)：

成立公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長：總經(jīng)理

副組長：副總經(jīng)理

成員：各部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動(dòng)指揮辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，主任由__兼任。辦公室負(fù)責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)，辦公室成員由各部門安全員組成。

五、主要活動(dòng)計(jì)劃：

1、公司辦公室負(fù)責(zé)制作、懸掛安全宣傳橫幅，營造現(xiàn)場氛圍；

2、將集團(tuán)公司近年來發(fā)生安全事故案例匯編成冊(cè)，印發(fā)到各部門班組學(xué)習(xí)，要求每一名員工寫一編“事故案例學(xué)習(xí)心得”；并由各部門選出(礦山分廠10篇，制造分廠20篇，水泥分廠10篇，發(fā)電3篇、質(zhì)控處5篇，辦公室3篇，保全處、生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、銷售處各2篇)

優(yōu)秀作品參加評(píng)比，本次評(píng)比活動(dòng)評(píng)出“優(yōu)秀作品”10篇，獎(jiǎng)勵(lì)考核分30分/每篇；

3、開展

“排除隱患大行動(dòng)綠色”活動(dòng)，三大分廠全員參與，要求排查身邊的安全隱患，以圖片和文字整改方案為申報(bào)內(nèi)容，并動(dòng)手或組織整改，在6月20日由部門組織申報(bào)“最佳隱患排除能手”，初評(píng)后交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)審，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。本次活動(dòng)評(píng)出“最佳隱患排除能手”7人，獎(jiǎng)勵(lì)考核分50分；

4、組織全員開展安全基礎(chǔ)知識(shí)考試，提高全員安全理論知識(shí)，規(guī)范安全管理；

5、與貴港市礦山救援中隊(duì)聯(lián)合舉辦礦山事故應(yīng)急救援演習(xí)，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力；

6、組織觀看《職責(zé)》安全生產(chǎn)電影；

7、組織“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的演講比賽；

8、下發(fā)安全知識(shí)宣傳手冊(cè)，內(nèi)容包括防暑降溫基本常識(shí)、滅火基本知識(shí)、防觸電基本知識(shí)；

9、邀請(qǐng)安全違章上崗合格證被扣分4分以上的人員家屬召開座談會(huì)；

10、開展“安全督查員”

體驗(yàn)活動(dòng)，三大分廠鼓勵(lì)員工自愿參與或分廠上報(bào)形式，每天安排兩名員工參與三大分廠日常安全互查，連續(xù)三天。(相關(guān)要求見附件九)

六、活動(dòng)要求：

安全生產(chǎn)月活動(dòng)要以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度安全管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。

1、各部門要高度重視安全月活動(dòng)的開展，圍繞本部門實(shí)際情況召開部門動(dòng)員會(huì)，結(jié)合公司安全月活動(dòng)計(jì)劃制定部門安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)安全處。及時(shí)對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)；

2、各部門一把手要親自組織各種活動(dòng)開展，動(dòng)員廣大員工積極參與。通過活動(dòng)的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；

3、活動(dòng)結(jié)束后組織召開總結(jié)會(huì)，對(duì)開展較好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開展不重視效果較差的部門負(fù)責(zé)人要納入月度考核；

4、在“安全生產(chǎn)月”期間，公司辦公室加大宣傳報(bào)道力度，宣傳先進(jìn)，暴露違章行為。

企業(yè)籌備策劃方案篇10

一、活動(dòng)主題

__女工籃球賽，有你參與更精彩!

二、活動(dòng)目的

為慶祝一年一度的三八婦女節(jié)，公司組織女工趣味籃球賽，目的是豐富廣大女工的文化生活，增強(qiáng)女職工體質(zhì)，選撥籃球女隊(duì)員，提高女工的凝聚力，同時(shí)也為五月的運(yùn)動(dòng)會(huì)，營造一種熱愛運(yùn)動(dòng)的氛圍。

三、活動(dòng)時(shí)間

20_年3月7日下午1點(diǎn)半

四、比賽地點(diǎn)

籃球場

五、活動(dòng)人員

全體女職工

六、組織人員

裁判和記分員：__，__

七、比賽項(xiàng)目及規(guī)則

1、比賽項(xiàng)目：比賽由投球、運(yùn)球二個(gè)分項(xiàng)組成

投球分項(xiàng)：每位選手有10次投籃機(jī)會(huì)，其中在三秒?yún)^(qū)里定位投3次，三秒?yún)^(qū)外定位投3次，運(yùn)球上籃4次。

運(yùn)球分項(xiàng)：每位選手從籃球場一側(cè)的底線開始運(yùn)球，運(yùn)到籃球場的另一邊并繞過籃球架，再運(yùn)回起點(diǎn)處。

2、比賽規(guī)則

選手在定位投籃時(shí)，雙腳不能左右移動(dòng)。

選手在運(yùn)球上籃時(shí)，可以三步上籃也可以持球移動(dòng)上籃，但是起點(diǎn)必須在三秒?yún)^(qū)外。運(yùn)球時(shí)，選手可以單手運(yùn)球也可以雙手運(yùn)球，但是不能持球。

3、記分標(biāo)準(zhǔn)

選手在三秒?yún)^(qū)里定位投籃，投進(jìn)一球得2分。

選手在三秒?yún)^(qū)外定位投籃，投進(jìn)一球得3分。

選手運(yùn)球上籃，投進(jìn)一球得3分。

選手在運(yùn)球分項(xiàng)中，以運(yùn)球時(shí)間排序，第一位的得7分，第二位的得5分，第三位的得4分，第四至十名的得2分。

活動(dòng)時(shí)如發(fā)生疑問，由裁判商議后決定。

八、獎(jiǎng)勵(lì)及其他

1、選手以總分進(jìn)行排序，前10名進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

2、其他未盡事宜，以公司工會(huì)商議為準(zhǔn)，

九、準(zhǔn)備用具

4只籃球、2只秒表、4支筆、評(píng)分表格、簽到表、4個(gè)文件夾、礦泉水

十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

共計(jì)__元。