做方案前一定要想清楚，方案的目的是什么，目的清晰了，方案的價值才更容易突顯。公司的策劃方案規范是怎樣的？下面給大家整理了一些公司的策劃方案，供大家參考。

公司的策劃方案篇1

第一部分活動概況

一、晚會主題：收獲開創凝聚歡樂

二、晚會時間：1月14日周六晚上18：00—21：30（根據天氣情況可能會變化）

三、晚會地點：工業園籃球廠

四、參加人員：全體正式員工+公司老總+總公司部分人員+客戶+特約嘉賓500人左右

五、活動內容：員工聚餐+晚會節目+現場抽獎+優秀員工表彰

六、晚會目的

1、通過本次文藝晚會豐富員工的業余文化生活，給員工一個展示自己的舞臺。

2、為明年打造一個良好的精神基礎，也為來年的.生活和工作創造良好的精神環境。

3、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，增強團隊精神。

4、提高企業內部員工的向心力、凝聚力。

5、表彰優秀員工。

第二部分晚會委員成員：

__、__、__、__、

第三部分、活動流程及基本內容：

1、員工到位，投放獎票

2、暖場音樂（雄渾音樂）鳴禮炮

3、主持人登場開場白（主持人串詞制作成卡片，避免遺忘冷場）

4、董事長致辭/總經理/部長致辭

5、大屏幕大屏投放各部門新年致辭。

6、節目：需征集：積極向上，表現形式多樣化，以集體節目為主，節目提前篩選，反復彩排，保證效果。

7、抽獎：待具體確定，獎品的具體明細和流程保持神秘，大獎多多。

8、集體游戲：待具體確定。

9、微信面對面建群搶紅包。

10、本次晚會節目評選進行網上微信公眾號投票參與，評委組在微信給你喜愛的節目投票，以得票多的節目排名一二三等獎，評委組成員為各部門主管以上人員及公司領導和客戶等組成。

11、晚會全程進行錄制，同時可以上傳騰訊視頻優酷等平臺進行微信朋友圏轉發等提升公司整體形象和企業文化。

11、具體安排流程另行出具腳本。

第四部分、活動的宣傳

為了使活動的影響力達到最好，預計從12月1日開始進行通知通告郵件宣傳，宣傳周期10天，包括節目目標下發和提交。

第五部分、相關參與資格

1、宇粹所有在職正式人員均可參與本次晚會活動，可以當觀眾，可以參與表演。

2、抽獎活動特等獎至五等獎為我司年底員工福利，因此只限在職正式員工參與；

3、優秀員工獎為公司所有在職的一線員工，拿加班費人員。

4、所有獎項，晚會現場頒發，當事人親自領取，不到場者獎票作廢，獎品機會禮讓給下一位；

5、現場進行面對面建立微信群派發紅包，所有參加人員都可以參與，金額現場隨機。

公司的策劃方案篇2

一、活動目的

為了豐富我校教職工的文化生活，促進交流，增進友誼，我校定于5月4—5日組織全體教職工赴磐石蓮花山、官馬溶洞進行春游活動。

二、行程安排

1、4月4日中午12：10分準時在辦公樓前發車，登車后赴官馬溶洞。

2、14：30分游官馬溶洞。

3、16：30分集合，登車后赴柳楊賓館入住。

4、17：30分晚餐(地點：賓館一樓餐廳)。

5、19：00組織全校教工娛樂活動(地點：招待所二樓)。

6、4月5日7：00早餐(地點：賓館一樓餐廳)。

7、7：30分出發赴蓮花山。

8、11：00集合，登車赴午餐地點。

9、11：30午餐，午餐后返回吉林。

三、春游活動工作人員

1、聯絡協調組：

2、生活保障組：

3、安全保衛組：

4、住宿地點工作人員：

賓館：

招待所：

平房：

5、晚會娛樂活動工作人員：

各村要充分發動群眾，組織好文藝演唱隊、鑼鼓隊、秧歌隊等組織，開展群眾喜聞樂見、形式多樣的春節文化活動。從正月初八開始，鎮政府領導分赴所包片參與群眾文化活動，共慶佳節。

四、注意事項及相關要求

1、抵達景區游覽前，牢記集合地點、時間、所乘游覽巴士車號，萬一脫離團隊，請在集合地點等候。

2、景區游覽過程中需要聽從工作人員安排，不可單獨前往比較危險的地方。

3、游覽過程中除學校組織的集體活動外，不允許私自參加其它活動。

4、禁止靠近崖邊、攀爬石頭拍照或觀景。

5、請不要隨意離團，離團期間出現安全事故，責任自理。

3、9月10日，開展“我給老師一粒糖，潤潤嗓子上講臺”活動(學生自愿為原則)，讓師生充分體驗親力親為之情感。

6、貴重物品(證件、錢財、攝像機、照相機等)必須全程隨身攜帶，絕對不要放在住宿賓館房間、旅游車中，否則如有遺失后果自負。

7、請您根據自身情況，準備好您出行必備的衣物和藥品。

8、由于這次參加春游的人員較多，受住宿條件所限，帶來的不便宜之處希望同志們給予理解和支持。

9、這次春游我們全體人員要體現出我們黨校人的精神面貌，要發揚尊老愛幼的優良傳統，要相互關心、相互幫助，體現黨校人的愛心和風采。

公司的策劃方案篇3

一、上市公司國有股減持的難點和核心

上市公司國有股減持的難點是：

1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的利益關系，國有股減持方案既要實現國有資產的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益，這是國有股減持的難點之一。

2.上市公司國有股減持的數量。目前國有股股東套、現動力比較大，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數量肯定比較大，這么大的減持數量將對市場產生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放，用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數量是國有股減持的難點之二。

3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩定繁榮為代價，這是一條必須嚴格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產生波動，如何使方案出臺時對股市的震動最小是國有股減持的難點之三。

上市公司國有股減持的核心是：

上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如，1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例，以每股凈資產為回購價格，市場普遍認為是利好信號，導致其股價在二級市場上強勁上升。再如，20__年的烽火通訊等四只新股按發行價捆綁減持國有股，市場普遍認為是利空，股市應聲大跌，導致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價格不能是靜態，而應該是動態，應該是先低后高，讓市場有一個逐漸適應的過程，同時，使得減持數量從小到大，達到一個峰值后，又能逐漸從大到小地過渡到全流通，使國有股全流通在平穩中實現。因此，國有股減持方案應該以減持價格為核心來設計。

二、上市公司國有股減持方案的設計

上市公司國有股減持方案的設計指導思想是：既要實現國有資產的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產生劇烈震蕩，又要便于最終平穩實現國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。

為了實現這一設計指導思想，本方案設計以國有股減持價格為核心，減持價格是先低后高的動態變化，減持價格可由下列公式計算：

P=P0（1+k）i

式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；

P0——上市公司國有股每股凈資產（元）；

k——上市公司國有股減持價格每年加價比率；

i——上市公司國有股開始減持后的第i年，i=0，1，2，……

對于新股，P0是指股票發行后的每股凈資產。對于老股P0是指經過會計師審核確認的每股凈資產。

在上市公司國有股開始減持后，如果上市公司實施分紅、送股、配股、增發，減持價格也要除權，具體除權價的計算是：

1.分紅

減持除權價=減持價格-每股現金股息額

2.送股

減持除權價=減持價格／（1+送股比例）

3.配股

（1）國有股參與配股

減持除權價=減持價格

（2）國有股不參與配股

減持除權價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股凈資產

4.增發

減持除權價=減持價格-由增發而增加的每股凈資產

經過分紅、送股、配股、增發除權后，國有股減持價格公式也要進行相應改變，即變為：

P=P__（1+k）j

式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；

P__——上市公司國有股減持除權價（元）；

k——k市公司國有股減持價格每年加價比率；

j——上市公司國有股除權后的第j年，j=0，1，2，……

上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優先認購，國有股減持時，二級市場不做除權處理，這樣一方面保護了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動，進而保持股市的健康發展。

本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數量，只是限制其出售的價格，這是遵循市場經濟規律，依靠市場的力量，使得減持數量從小到大，達到一個峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國有股開始減持時，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實現了真正意義上的全流通。

三、上市公司國有股減持方案的分析

1.上市公司國有股減持數量不受限制，只限制其減持價格。

本方案只限制上市公司國有股減持價格，而不限制其減持數量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開始減持的當年，是按每股凈資產減持的，減持價格相對比較低，以后每年減持價格都在提高，國有股股東會意識到這一點，其在當年減持國有股的意愿不會很強烈，減持的動力不會很大，所以，不會對股票市場造成大的沖擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個目的：1.是為了補充社會保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補充社會保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出不是緊迫的任務，在減持價格比較低的情況下更是如此，因此也不會對股票市場造成大的沖擊：

2.上市公司國有股減持價格應該是在每股凈資產以上。

上市公司國有股減持價格是在每股凈資產以上，特別是新股還要是溢價發行以后的每股凈資產以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實際上不是這樣。本方案之所以規定上市公司國有股減持價格在每股凈資產以上，不僅是遵照國務院國資委和財政部聯合公布的《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20__年2月1日起執行）而且也符合經濟學原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價發行，但是，我們應該知道，能上市的國有企業都是贏利比較好，有發展前景的優秀企業，這些企業在創立過程中，國家承擔了創業風險，流通股股東之所以要溢價購買，實際上是支付機會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過去長期同股不同權，國有股喪失了流通權利，承擔了不能流通的風險，作為補償，國有股減持價格也應該在每股凈資產以上。

3.上市公司國有股減持價格是在每股凈資產的基礎上每年增加，增加的比率為k.

國有股減持問題關系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的博弈關系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函數由他們對其收益或損失的預期決定。如果全部都是按每股凈資產減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達不到國有股減持的目的；如果是按市場價減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場就會下跌，國有股減持就會夭折，同樣達不到國有股減持的目的。但是，本方案引進了國有股減持價格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數，也就使靜態博弈變為動態博弈，使靜態的納什均衡變為動態的納什均衡。國有股減持開始時，減持價格是每股凈資產，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動力的影響，國有股還是有一定數量的減持，隨著減持價格逐年提高，減持數量逐年增大，到達一定減持價位后，減持數量達到最大，然后又逐年減少，這是因為社會保障資金缺口壓力已經下降，同時國有股股東預期還有更高的減持價格，并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數量也大為減少，實際上到真正意義的全流通時，市場壓力已經不大了。

有了國有股減持價格增加比率k，對股票市場的`穩定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股凈資產減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國有股減持逐年展開，減持價格也逐年提高，流通股股東的熱情也會逐年下降，這就使得流通股股東也有一個理性預期，對二級市場的股票炒作就是一個限制，象億安科技那樣的炒作現象就會大大減少，國有股減持就像一個穩定器，使得中國股市平穩發展。

國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進程的長短以及股票市場的穩定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時間可能會縮短，但是，市場穩定難以保障。我們認為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價格是每股凈資產的4.17倍，二十年后減持價格是每股凈資產的6.73倍，也就是說十五年到二十年后國有股可以實現真正意義上的全流通。

4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩過渡，避免股市的劇烈波動。

本方案應用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價格大于或小于現貨價格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現貨或者期貨做多賣出現貨進行套利，因為隨著期貨交割期的臨近，期貨價格和現貨價格將趨向統一。本方案國有股開始減持當年，i=0，即減持價格就是每股凈資產，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應，隨著時間的推移，市場會利用自身的調節能力，使得上市公司國有股從開始減持平穩過渡到全流通，避免股市的劇烈波。動。過去解決內部職工股的問題就是一個很好的例子。

本方案并不規定減持年限，而是規定一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實現了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實現全流通，這不僅在股票市場上倡導理性投資，而且也為虧損股的資產重組提供了市場運作平臺。有些學者提出對不同公司采取不同方案，我們認為這種做法理論上可能行得通，但實際上沒有可操作性，因為那樣，就會引發各種“尋租”，反而不能實現股票市場的“公平、公正、公開”。

總之，本方案以減持價格為核心，國有股以每股凈資產開始減持，以后每年增加減持價格，依靠市場自身的力量，調節國有股減持數量，使其逐漸從小到大，達到一定減持價位時，減持數量達到一個峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩實現國有股全流通。

公司的策劃方案篇4

一、舉辦年會的目的

（一）x年度工作總結表彰暨x年迎新年會。

（二）為了更好的答謝各位客戶鼎力支持。

（三）為了答謝各位員工的辛勤付出和默默付出。

二、年會主題

主題：x年度工作總結表彰暨20__年迎新年會

三、年會主辦時間

20__年__月__日9：00—12：00

四、年會主辦地點

__酒店

五、年會主辦宗旨

（一）經營好員工的動力，實現員工的夢想，順便實現老板的夢想。

（二）為了父母的微笑，我在努力的路上。

（三）讓員工明年在公司拼命做事。

（四）怎么讓員工有感覺就怎么來。

六、年會舉辦原則年會舉辦原則

（一）隆重而節儉。

（二）激情而難忘。

（三）活力而放松。

（四）健康而向上。

七、年會舉辦作用與成果展望

（一）拉動員工：

1、為了減少員工流失，用活動來留住員工；讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺；讓員工明年賺到更多的錢！

2、為了激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。

（二）拉動客戶：

1、一定要邀請一些我們的大客戶和重要客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象！

2、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產生一個良好的印象。

3、擬邀客戶名單。

（三）拉動其他力量：

1、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。

2、邀請幾位地方相關部門的（或者行業）領導，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業）的拉動性和貢獻度。

3、擬邀神秘嘉賓名單：

（1）重量嘉賓：地方領導或者行業內知名人士等。

（2）優秀供應商企業負責人。

（3）相關省市勞動就業指導中心、人才服務機構等單位的'主要負責人。

八、注意事項：

（一）邀請函送到嘉賓手中，及時告知年會開始的時間和地點，以免嘉賓遲到。

（二）工作人員全體著工裝，女生化淡妝，各崗位之間的工作要銜接穩當，不可擅自離開自己負責的崗位。

（三）遇到緊急情況時要及時回報上級，妥善處理問題。

（四）準備雙份計劃，以免遇到突發事件計劃而變。

（五）在會場時工作人員要服務好到場嘉賓及領導，彬彬有禮，不得惡語傷人。

（六）自覺維持舉辦年會的場內和場外的秩序。

（七）妥善安排到場嘉賓及參與人員的食宿問題。

公司的策劃方案篇5

一、年會的意義

年會是企業重大節日！

1、年會的綱領:為了父母的微笑，我在努力的路上!

2、操辦原則：怎樣讓員工有感覺就怎樣來！

3、企業的靈魂：經營好員工的動力，實現員工的夢想，順便實現老板的夢想！

4、年會的核心：讓員工明年在公司拼命做事！

5、年會的目的：

①拉動員工

a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工；讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的期望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自我在公司干；所以年會必須要與往年不一樣，必須要讓員工有感覺；讓員工明年賺到更多的錢！

b、是為了激發員工的動力、調動員工的進取性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。

②拉動顧客

a、必須要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象！

b、能夠邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產生一個良好的印象。

③拉動其他力量

a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依靠度。

b、邀請幾位地方相關部門的（或者行業）領導，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業）的拉動性和貢獻度（如：我們要成為某地區的納稅大戶等）。

二、會場的布置：

1、有好的音響和好的環境，能讓大家一齊就餐。

2、地場兩邊掛著關于公司理念的一些條幅（如：公司文化的展示，產品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現場，并經過員工展示體現）。

3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業績前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。

4、會場后方懸掛年度業績前十名巨幅照片。

5、公司優秀員工和元老，總經理的照片做成展架放在會場兩側。

6、老板年會期間不用上臺說話，而是坐在最終一排看所有員工展示、表演。

（會場布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發員工的動力，當業績前十名在現場看到自我的巨幅照片，內心深處必須會發出一股強烈的神圣感，內心自然會升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡）

三、擬邀嘉賓

1、員工：要求全員必須參加，不可請假。

2、公司各部門領導

3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶。

4、優秀員工及主管父母：提倡孝文化。

5、重量嘉賓：地方領導或者行業內知名人士等（可提前說為神秘嘉賓）

四、崗位安排

1、成立專門會務組：

年會最重要的參與者是員工而非領導，所以所有領導必須為員工服務，每上領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎樣辦！

1）會務總監：

2）場外：簽到組二人（同時負責茶歇）

3）場內：

4）主持人：

5）男女DJ:

6）負責在場后給所有前十名包括優秀員工頒獎時戴紅花的：

7）燈光攝影：

8）物資：

9）白板組：

10）迎賓組：

11）禮炮手：

2、圍繞流程進行采購。

所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點等！必先提前兩天配齊！

五、具體流程：

1、全員到簽到處點名，安排崗位（要求會務組的`所有成員必須著統一服裝，特殊崗位除外，例攝影）。

2、客戶簽到，（客戶要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（場外由主持人引導，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導進會場，會場門口宣布客戶進場，聚光燈引導客戶座位上（注：大屏幕和這期間場內必須放十分十分動感的音樂）（門口要有三位禮儀的人引位）

4、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓

5、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞（由所有的領導上前領舞！）

6、放視頻（全年回顧）

7、頒發獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來領獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節目)

A、業績前十名（從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領獎）

B、最佳狀態獎（公司里狀態最好最持續的，并且能夠感染周圍的人，帶動周圍人的狀態）

C、無私奉獻獎（公司里平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻著，無怨無悔）

D、狼性團隊獎（公司所有的部門參選，評選標準由公司商討決定）

E、最上進員工獎（在公司最努力，最有動力，最有上進心的，最好是新員工，或是工齡一年以內的員工）

F、天使獎（此獎的人選應當是對公司員工關心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關愛身邊的人）

G、最大貢獻獎（在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻的）

H、最佳狀態獎（公司里狀態最好最持續的，并且能夠感染周圍的人，帶動周圍人的狀態）

I、晉升任命書

J、給客戶頒獎

8、下半場入場兩場熱場舞

9、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態，展示我們決心，展示我們的優勢，勢氣，狀態，禮儀。

10、讓各部門定明年業績目標。

11、地方領導發言或者相關領導發言（主持人必須要把領導塑造到位，讓領導高興。能夠提前與其溝通，也能夠突然襲擊，視領導的脾氣來決定，核心是讓其樂。

12、行業內重量嘉賓（神秘嘉賓）發言（同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學習，向行業里的精英學習，更利于員工的提高和對此行業的理解。

13、頒布新一年里公司的各項政策（可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件）

14、頒布20__年的各項獎勵機制（要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清）

15、老板做總結激勵性發言！將全場所有人推向頂點。（話不用太多，重在激勵，塑造公司發展方向和發展前景，將現場所有的人點燃就能夠了！）

16、主持人宣布大會正式結束；

17、晚餐（中間可穿插一些文藝節目）

六、重點備注：

1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業帶來什么！

2、每一位上臺的領獎者禮儀小姐必須給帶花環；

3、每一個上臺者都必要求走上紅地毯；

4、每一位上臺者聚光燈必須配合；

5、會務必須嚴謹每個一個環節，物資，人員的調配；

6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個環節；

7、頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要到達哪些結果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘（做一個“時間到”的提示牌）的獲獎感言，主持人提醒感激的話要少說！（每個領獎的人挑自我喜歡的人用自我最喜歡的方式給自我頒獎）。

8、感恩文化：

①感激父母養育之恩

②感激客戶幫忙自我實現夢想

③感激公司給我平臺

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