制定方案可以明確工作的成果和結束時間，有助于更好地調整工作結構和步驟，提高工作效率和效益。如何寫出優秀的公司方案策劃書？下面給大家分享一些公司方案策劃書，希望對大家有所幫助。

公司方案策劃書篇1

一、業績指標選擇不合理

上市公司實施股權激勵是為了推動公司的長遠發展，在推行股權激勵過程中，有些上市公司常常有意或無意地選擇不合理的指標進行考核，這樣就違背了推行股權激勵的初衷，股權激勵成為了上市公司高管的造福工具。

例如：20__年公布股權激勵方案的網宿科技就是其中的代表之一。網宿科技公布的行權條件為：第一個行權期，相比20__年，20__年凈利潤增長不低于20%;第二個行權期相比20__年，20__年凈利潤增長不低于40%;第三個行權期，相比20__年，20__年凈利潤增長不低于80%;第四個行權期，相比20__年，20__年凈利潤增長不低于100%。

從網宿科技的股權激勵方案來看：

一是業績指標的選擇不合理。網宿科技于20__年在創業板上市，由于資金超募，導致其凈資產從上市前的14272.12萬元迅速上升到了70842.78萬元，由于凈資產快速膨脹，而其20__和20__年的凈利潤變化幅度不大，導致其凈資產收益率反而逐年下降，從上市前的25.98%下降到了20__年的5.3%(見表1)。網宿科技在設計股權激勵方案時，有意避開了凈資產收益率這一重要的財務指標，只把凈利潤列入考核指標。

二是對業績指標設置條件過低。網宿科技的四次行權條件分別為：相比20__年，20__-20__年凈利潤增長分別不低于20%、40%、80%、100%，如果算復合增長率還不到20%。雖然年均20%的凈利潤增長率比GDP的增長速度要高，但是考慮到企業通常都有經營杠桿和財務杠桿效應，企業的實際收入增長率和GDP的增長率也不會差太多。因此，對于定義高成長創業板的網宿科技收入增長率不能超過社會的平均增長速度，從這個角度來看，這一利潤的增長速度顯得不合理。

二、降低激勵條件或激勵條件流于形式

降低股權激勵條件表現為業績考核門檻遠低于公司歷年水平或其中任何一年的業績水平。有些公司通過降低行權條件和行權價方式實現，如在股權激勵方案中設定限制性股票三年解鎖條件設置過低，再如以限制性股票為激勵方的上市公司，股票的授予價為二級市場的50%。上市公司降低激勵條件或激勵條件流于形式這種低門檻的業績考核，不僅不能起到激勵作用，甚至還存在大股東借股權激勵向激勵對象輸送利益的可能。

例如：九陽股份為了適應內部產業結構調整及外部經濟環境條件的變化，在20__年2月決定以定向發行426萬新股的方式對246名骨干啟動限制性股票激勵計劃。方案中規定只要20__-2013年公司凈利潤分別比上年上漲5%、6%、7%，被激勵對象就可以獲得股票。另外，除行權條件過低外，其行權價也很低。九陽股份以公告日(20__年2月15)前20個交易日股票均價15.18的50%確定，每股行權價為7.59元，而前一個交易日收盤價為16.39元，這種定價方式與其他一些推出股權激勵方案的公司相比，折扣力度也大了許多。

同時該行權價格的作價方法也違反了《上市公司證券發行管理辦法》規定，定向增發股份價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票價格的90%，也就是九陽股份股權激勵股票行權價應不得低于13.67元。但是九陽股份卻以前20個交易日股票均價的50%作為行權價，顯然是違規的。對于這些股票激勵對象來說，最高僅7%的凈利潤增長率，預示著這些激勵對象即使不付出很多甚至不作為也能穩拿激勵股票，但這對于新高管和其他員工來說顯得很不公平，同時也違背了股權激勵的本意。因此在20__年8月16號股權激勵被緊急叫停。

三、缺乏激勵對象違規收益的追繳機制

如果激勵對象因為自身違規而喪失激勵資格，多數公司規定要依情況采取措施，以期權為例，常見條款是：違規后公司未授出的股票期權失效，未行權的部分不再行權，對于已行權的部分，按照授予價格回購。但是絕大多數公司沒有明確激勵對象違規收益追繳措施以及相應責任。此外，按照授予價格回購股份，有些情況下還會給激勵對象帶來“套利”機會，變懲為獎，適得其反。20__年證券市場上漢王科技高管的限售股的精確減持就是一個典型。

例如：漢王科技20__年3月3號成功登上中小板，發行價41.9元，開盤價78元。同年5月24號股價高達175元，相比發行價漲3倍，根據股票交易的規則，上市公司年報、半年報、季報公告前30日內，以及業績預告、業績快報等公告前10日內，屬于上市公司信息披露的敏感期，這個時期也叫“窗口期”。此期間公司高管人員買賣本公司股票的行為屬于違規。但是20__年3月4日，漢王科技9名高管的股票集體解禁，3月18日20__年報披露，而3月21日是實質意義上的首個解禁日，漢王科技9名高管利用報表披露的時間安排，精確減持150萬股股票。

在高管減持股票后，漢王科技的壞消息接踵而至。先是20__年4月19日公布漢王科技第一季度業績虧損公告，緊接著是一季度報告虧損，20__年5月17日計提跌價準備，7月30日報告半年度巨虧。雖然證監會在20__年12月22日立案調查漢王科技，主要是漢王科技涉嫌會計信息披露違規。然而，由于缺乏違規收益的追繳機制，目前該案如何定論，還不得而知。

四、激勵時間和人員選擇不透明

股權激勵的時間和人員選擇不透明主要出現在一些即將上市的企業中。有些即將上市的公司為了避免上市后股權激勵的高成本，在上市前1-2年就以極低的行權價格進行突擊股權轉讓和增資的股權激勵，這種低價與同期的另一次增資擴股價格存在巨大落差，再就是突擊入股的'人員選擇上往往不夠透明，使得凈利潤和每股收益實質上在上市前已經被稀釋。這種情形已經引起了發審委的重點關注。20__年申請IPO被發審委否決的樂歌視訊就是典型。

例如：樂歌視訊20__年在中小板IPO的申請被證監會、發審委駁回，主要原因是涉嫌上市前年前突擊增資擴股以極低的價格完成。20__年3月3日，樂歌視訊董事會決議通過，公司新增注冊資本67.34萬美元。新增的注冊資本全部由新股東聚才投資以現金認繳，增資價格為2.6103美元/股。僅僅在半月后，公司新增注冊資本30.53萬美元。新增的注冊資本由新股東寇光武、高原以現金方式各自認繳50%，增資價格為4.7987美元/股。僅相差半個月時間，但聚才投資的入股價格僅為兩自然人股東入股價格的54.4%。短時間內的兩次增資擴股，為何價格會有如此大的差異，這不得不讓人覺得蹊蹺。樂歌視訊的招股說明書顯示，聚才投資的28名自然人股東均為樂歌視訊的高管。顯然，聚才投資是為完成股權激勵而成立的法人單位。

雖然聚才投資名義上是樂歌視訊眾高管成立的公司，但其股權結構顯示，姜藝占有其57.36%的出資比例，為聚才投資的控股股東。而其余27名高管所占出資比例，除副總經理景曉輝占到5%，其余均低于或等于2.5%。同時，公司20__年的第二次增資所引進的投資人寇光武和高原也可以看成是股權激勵的對象，寇光武為上市公司煙臺萬華常務副總裁、財務負責人兼董事會秘書。高原曾擔任過上市公司外高橋的董事會秘書，此二人為公司實際控制人項樂宏在北大EMBA28班同學。然而，股權激勵的初衷是為了激勵上市公司高管為股東創造更多財富，如果股權激勵選擇那些對企業發展基本沒有做出貢獻的外來人士，明顯是違背了股權激勵的本意。

五、等待期設置較短

統計發現，絕大多數公司的等待期都是激勵辦法規定的下限(1年)，只有個別公司的等待期是1.5年。等待期過短不利于體現長期激勵效應，甚至誘發激勵對象的短期行為，有悖于股權激勵的初衷。根據普華永道20__年全球股權激勵調查數據，在股票期權中，按照等待期長短劃分，等待期長度為3-4年的一次性授予和3-4年的分次授予占比約為80%。顯然，我國民營上市公司設置的等待期相對較短

六、沒有“意外之財”過濾機制

股票價格受到公司內在因素和市場整體因素的影響，而后者帶來的股價上漲與激勵對象的努力缺乏實質性聯系，由此產生的收益一般被稱為“意外之財”。如果由于市場行情的變化導致公司股價大幅度上漲，高管即使經營較差，仍然能夠從股權激勵的行權中獲取豐厚的薪酬，如果對于高管的這種“意外之財”沒有過濾機制，則股權激勵機制發揮的作用有限。

公司方案策劃書篇2

辭舊迎新之際，為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司將舉辦20__年度總結表彰暨迎新會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

【年會主題】

【年會時間】20__年2月10日(星期六)

【年會地點】羅拉漫咖啡

【年會目的】對公司發展成績總結，以及制定公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等。加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一，工作都有出色的表現。豐富員工生活，答謝全體員工一以來付出的辛勤努力。讓員工充分的展現自我，在會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。

【年會內容】本次會內容分為五部分第一部分20__年度總結會光陰似箭，日月如梭。我們一起度過了一個緊張、忙碌的20__年，又迎來了嶄新、旺盛的20__年。

在新的一年到來之際，我謹代表公司感謝公司的所有員工在對公司做出的貢獻，為了在更好的完成公司安排的工作，我們在此召開度總結大會，希望全體員工認真聽講、認真記錄學習，現在我宣布大會開始。

會議時間2月10日上午8：30分(預計3-4小時)

會議地點

會議主持人：、

會議內容

20__年年度工作總結和20__年工作規劃

由各部門人員對工作總結和下一度工作計劃;聽取營銷部負責人工作總結和工作計劃;聽取技術支持部負責人工作總結和工作計劃;聽取研發部工作總結和工作規劃;聽取人力行政部工作總結和工作規劃;總經理對工作總結及部署重點工作

會議結束語

今天我們都認真總結了的成績也提出了的工作目標這讓我們看到了公司蓬勃發展的曙光，這個會議可以讓我們認識的不足，又可以讓我們把壓力變為動力。通過這次會議我們充分相信，我們會在公司領導下，同心同德，艱苦奮斗、開拓創新，我們一定會譜寫出輝煌燦爛的新篇章。最后，祝全體員工在新的一工作愉快，身體健康，合家歡樂。現在我宣布，會議到此結束。(請全體員工共進午/晚宴，度一個歡樂祥和的時刻!)

公司方案策劃書篇3

第一部分活動概況

一、晚會主題：收獲開創凝聚歡樂

二、晚會時間：1月14日周六晚上18：00—21：30（根據天氣情況可能會變化）

三、晚會地點：工業園籃球廠

四、參加人員：全體正式員工+公司老總+總公司部分人員+客戶+特約嘉賓500人左右

五、活動內容：員工聚餐+晚會節目+現場抽獎+優秀員工表彰

六、晚會目的

1、通過本次文藝晚會豐富員工的業余文化生活，給員工一個展示自己的舞臺。

2、為明年打造一個良好的精神基礎，也為來年的生活和工作創造良好的精神環境。

3、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，增強團隊精神。

4、提高企業內部員工的`向心力、凝聚力。

5、表彰優秀員工。

第二部分晚會委員成員：

__、__、__、__、

第三部分、活動流程及基本內容：

1、員工到位，投放獎票

2、暖場音樂（雄渾音樂）鳴禮炮

3、主持人登場開場白（主持人串詞制作成卡片，避免遺忘冷場）

4、董事長致辭/總經理/部長致辭

5、大屏幕大屏投放各部門新年致辭。

6、節目：需征集：積極向上，表現形式多樣化，以集體節目為主，節目提前篩選，反復彩排，保證效果。

7、抽獎：待具體確定，獎品的具體明細和流程保持神秘，大獎多多。

8、集體游戲：待具體確定。

9、微信面對面建群搶紅包。

10、本次晚會節目評選進行網上微信公眾號投票參與，評委組在微信給你喜愛的節目投票，以得票多的節目排名一二三等獎，評委組成員為各部門主管以上人員及公司領導和客戶等組成。

11、晚會全程進行錄制，同時可以上傳騰訊視頻優酷等平臺進行微信朋友圏轉發等提升公司整體形象和企業文化。

11、具體安排流程另行出具腳本。

第四部分、活動的宣傳

為了使活動的影響力達到最好，預計從12月1日開始進行通知通告郵件宣傳，宣傳周期10天，包括節目目標下發和提交。

第五部分、相關參與資格

1、宇粹所有在職正式人員均可參與本次晚會活動，可以當觀眾，可以參與表演。

2、抽獎活動特等獎至五等獎為我司年底員工福利，因此只限在職正式員工參與；

3、優秀員工獎為公司所有在職的一線員工，拿加班費人員。

4、所有獎項，晚會現場頒發，當事人親自領取，不到場者獎票作廢，獎品機會禮讓給下一位；

5、現場進行面對面建立微信群派發紅包，所有參加人員都可以參與，金額現場隨機。

公司方案策劃書篇4

告別20__年，我們迎來了嶄新的一年。經過去年三個月公司的培訓，雖然積累了一些意向客戶，但是不管在銷售量或成交單位上，都與目標有著相當大的差距。以下是我今年的具體的目標以及計劃安排。

一、市場分析

現在上海做電氣品牌的代理商不計其數。其中有一部分商家通過拋售完成銷售額，通過返點獲得利潤，還有一大部分為了取得訂單，不惜低價出售，導致元器件這塊的價格被不斷壓低，這部分的利潤空間被壓縮殆盡。但是由于我們公司的特殊性，我們必須要把利益最大化，這樣才能做到盈利。在同行們價格拼殺的時候，我們只能在人性化的服務上下足功夫。首先我們要選準客戶，找到那些真正能給你帶來利潤的優質客戶，其次在跟這些客戶真心交流的同時，把他們服務好，想他們所想，急他們所急。這樣客戶才會以價格上的優惠來回報給你，而不會一味殺價，形成一個良性循環。在獲得利潤的同時，我們還多的了一個朋友，何樂而不為呢。

二、20__年度以及季度目標

20__年，年度銷售額目標達到200萬，優質穩定客戶達到x2家，一般客戶達到40家。

三、月計劃以及周計劃

為了完成上面的目標，我制作了一份簡單的計劃，具體實施如下：

1、每個月的電話量達到500個，保持每天新客戶的電話量在20-30個，并保持跟老客戶的電話聯系。

2、拜訪量每個月為60家，每天的拜訪客戶為2-3家，其中包括陌生拜訪的客戶。

3、意向較大客戶新增每個星期增加x家。

四、總結

以上為我擬定的一份計劃單，通過這份計劃，能夠促使我在20__年中更好的完成自己的工作，如果還有不夠完善之處，懇請張總以及同事對我給予批評以及指點。

公司方案策劃書篇5

一、舉辦年會的目的

（一）x年度工作總結表彰暨x年迎新年會。

（二）為了更好的答謝各位客戶鼎力支持。

（三）為了答謝各位員工的辛勤付出和默默付出。

二、年會主題

主題：x年度工作總結表彰暨20__年迎新年會

三、年會主辦時間

x年x月x日9：00—12：00

四、年會主辦地點

__酒店

五、年會主辦宗旨

（一）經營好員工的動力，實現員工的夢想，順便實現老板的夢想。

（二）為了父母的微笑，我在努力的路上。

（三）讓員工明年在公司拼命做事。

（四）怎么讓員工有感覺就怎么來。

六、年會舉辦原則年會舉辦原則

（一）隆重而節儉。

（二）激情而難忘。

（三）活力而放松。

（四）健康而向上。

七、年會舉辦作用與成果展望

（一）拉動員工：

1、為了減少員工流失，用活動來留住員工；讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺；讓員工明年賺到更多的錢！

2、為了激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。

（二）拉動客戶：

1、一定要邀請一些我們的大客戶和重要客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象！

2、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產生一個良好的印象。

3、擬邀客戶名單。

（三）拉動其他力量：

1、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。

2、邀請幾位地方相關部門的（或者行業）領導，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業）的拉動性和貢獻度。

3、擬邀神秘嘉賓名單：

（1）重量嘉賓：地方領導或者行業內知名人士等。

（2）優秀供應商企業負責人。

（3）相關省市勞動就業指導中心、人才服務機構等單位的主要負責人。

八、注意事項：

（一）邀請函送到嘉賓手中，及時告知年會開始的時間和地點，以免嘉賓遲到。

（二）工作人員全體著工裝，女生化淡妝，各崗位之間的工作要銜接穩當，不可擅自離開自己負責的崗位。

（三）遇到緊急情況時要及時回報上級，妥善處理問題。

（四）準備雙份計劃，以免遇到突發事件計劃而變。

（五）在會場時工作人員要服務好到場嘉賓及領導，彬彬有禮，不得惡語傷人。

（六）自覺維持舉辦年會的場內和場外的秩序。

（七）妥善安排到場嘉賓及參與人員的食宿問題。

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