方案是指為解決某個問題或實現某個目標而制定的一系列計劃和措施的總稱。公司策劃方案案例范文模板怎么寫，這里給大家分享公司策劃方案案例范文模板，供大家參考。

公司策劃方案案例范文模板篇1

一、活動背景

1、基本情況簡介：本次活動為該公司迎新年聯歡會，人數為五十人左右，需要邊吃飯邊抽獎，并穿插游戲及文藝表演，時間約為四個小時：

主要執行對象：公司經理、總經理、董事及董事長及各部門員工。

組織部門：公司各部門。

二、活動目的、意義和目標

為了全體員工在一個創意的聯歡會上充實愉快。讓全體員工更加團結向上。

三、資源需要

人力資源：舞臺編輯、舞臺策劃員、搬運員、清掃工、樂隊（或鋼琴師、、服務員、調酒師、主持人。

物力資源：餐桌、鋼琴、電腦（放圖片用，也可放音樂用、、租用場地（公司或飯店）

已有資源：公司場地及電腦、調酒師（公司可自備）。

需要資源：舞臺編輯、舞臺策劃員、搬運員、清掃工、樂隊（或鋼琴師、、服務員、主持人、餐桌、鋼琴、租用場地）

四、活動開展

會場布置：為了給公司添加喜氣，可以在會場中央貼一個元旦聯歡會橫幅，如有需要，可以在會場前部加一個簽名的桌子；也可加入大型拉花（一種裝飾物，為亮紙，深圳舞獅隊，疊在一起之后，再剪出花樣，即可裝飾、。為了入場人員為該公司職員，可以在入口處設置登記處。最后。可以在舞臺旁邊設置酒吧臺；

接待室：舞臺入口處

廣告制作：公司聯歡會籌備處

嘉賓座次：會場前兩排為公司核心職員，會場中間三排為普通職員，會場后三排為公司底層職員

贊助方式：公司贊助

主持：公司各部門

領導講話

司儀：公司明星員工

會場服務：服務員服務、酒水服務、清掃服務、聲樂服務、特殊服務（特殊情況發生時提供的服務，如急救、防盜等）

電子背景：公司利潤額、利潤率、營業額K線圖、賀喜圖、公司大事圖片

燈光：普通燈光

音響：公司原有音響

攝像：攝影師（公司員工或自雇、

信息聯絡：公司聯歡會籌備處

秩序維持：保安

衣著：演員著演出服，公司員工著晚禮服

指揮中心：主持人；主要指揮如何開展游戲、演出及抽獎活動

游戲：搶凳子：讓若干人在凳子周圍站著，然后繞著凳子跑圈，誰沒搶到凳子誰就被罰講笑話（20分鐘）

同心協力：把人分為兩人一組，給他們綁上繩子，再讓他們跑向終點，誰先到就得獎勵一件T—shirt（15分鐘）

歌詞接龍：人們坐成一圈，讓一人先唱歌，再讓后面的人接上歌詞，誰斷了歌詞就被罰給大家買雪糕（15分鐘）

演出：雙簧、小品、相聲

抽獎活動：準備一個抽獎轉盤或抽獎箱，上面標上獎品（如MP3、或裝上獎品名稱。我的創意是這樣

可用密碼形式：在每個桌子上標明一個字母（如：A、。抽獎時，可用字母組成單詞，哪桌為組成的單詞成分字母最多，大獎就落在哪桌。

可用音樂旋律符號形式：給每個員工一個音樂旋律符號，用它組成一段音樂，中間可以加入升降音符號等等。哪桌組成的音樂被公認聽，就把大獎送到哪桌。

附：獎項設置：參與獎：送給參與的人；優秀獎：送給公司最勤奮員工，；三等獎：送給公司創意點子最多員工；二等獎：送給公司業績前50名員工；一等獎：送給公司最有潛力員工。

現場氣氛調節：司儀。

接送車輛：公司原有汽車。

活動后清理人員：公司清潔工。

合影：攝影師。

餐飲招待：飯店服務員。

后續聯絡：公司聯歡會籌備處。

五、經費預算

租用飯店場地約用200元，聘用鋼琴師約用100元，總共約為300元。

六、活動注意事項

參加的公司員工應按時到場。

活動中手機應關閉。

演員請提前兩個小時到場，準備化妝。

閑散人員勿進，請勿擾亂會場秩序。

獎品應在聯歡會開始前準備好，如為小件，在會場上即可發放；如為大件，在會后發給中獎員工。

如有改動，在第一時間告知員工。

七、活動負責人及主要參與者

公司聯歡會籌備處及員工。

八、活動日期/時間

20__年X月X日PM17：30——20：45

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公司策劃方案案例范文模板篇2

現場處置方案的主要內容有以下4個方面：

1、事故特征

主要包括：

（1）危險性分析，可能發生的事故類型；

（2）事故發生的區域、地點或裝置的名稱；

（3）事故可能發生的季節和造成的危害程度；

（4）事故前可能出現的征兆。

2、應急組織與職責

主要包括：

（1）基層單位應急自救組織形式及人員構成情況；

（2）應急自救組織機構、人員的具體職責，應同單位或車間、班組人員工作職責緊密結合，明確相關崗位和人員的應急工作職責。

3、應急處置

主要包括以下內容：

（1）事故應急處置程序。根據可能發生的事故類別及現場情況，明確事故報警、各項應急措施啟動、應急救護人員的引導、事故擴大及同企業應急預案的銜接的程序。

（2）現場應急處置措施。針對可能發生的火災、爆炸、危險化學品泄漏、坍塌、水患、機動車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現場處置、事故控制，人員救護、消防、現場恢復等方面制定明確的應急處置措施。

（3）報警電話及上級管理部門、相關應急救援單位聯絡方式和聯系人員，事故報告基本要求和內容。

4、注意事項

主要包括：

（1）佩戴個人防護器具方面的`注意事項；

（2）使用搶險救援器材方面的注意事項；

（3）采取救援對策或措施方面的注意事項；

（4）現場自救和互救注意事項；

（5）現場應急處置能力確認和人員安全防護等事項；

（6）應急救援結束后的注意事項；

（7）其他需要特別警示的事項。

公司策劃方案案例范文模板篇3

1、轉變思維法則

策劃是一門復合性、交叉性、邊緣性學科，其本質是思維的科學。它的精妙之處在于不同思維方式的運用。策劃是將單線思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發散性思維，將孤立、靜止的思維轉變為辨證的、動態的思維，將傳統的量入為出的思維轉變為量出為入的思維。在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。

2、創新法則

克隆的價值是有限的。策劃貴在創新。只有創新才能保持競爭優勢。這是一個創新的時代，永遠不變的只有變化本身，但創新不能憑空想象，想當然地“創新”。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前？需要有對企業特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業趨勢的把握。在掌握規律的基礎上創新。理念先行法則：創新有不同種類和層次：產品創新、服務創新、技術創新、營銷創新、管理創新、制度創新、品牌創新、理念創新，由表及里，由淺入深。理念創新是其它層面創新的靈魂和統帥。

理念創新是打破規定動作的框框，創造自選動作。依據創新理念開發出的不是工業化、標準化的“工業品”，而是量身定做的原創性的“工藝品”。理念創新貴在原創性。

可以毫不夸張地說，理念創新，乃是一切創新之源，是一切創新之本，它決定著其他種種創新活動的開展和成敗，它既是其他創新活動的基石，也是其他創新活動的羅盤和指針。如果說其他創新都還只是戰術層面的創新的話，那么理念創新就是戰略層面的創新。戰略定位決定著戰術動作的展開。因此，理念創新具有更大的難度。是一種更高級別的創新挑戰。

如果說其他創新都只是制造常規武器的話，那么理念創新就是制造核武器的活動。理念創新決定著未來競爭的成敗。

3、自選動作法則

工作室應是自選動作的創造者。自選動作的天地最寬，因為可以由你任意發揮；自選動作的難度很大，因為你沒有成規可以借鑒。但自選動作依舊應是人們的追求目標，因為誰創造了自選動作，誰就創造了一個新的規矩，就成了游戲規則的制定者和解釋者，就擁有了話語權。自選動作的本質是創新。

4、三性法則

如何達到唯一性、權威性、排他性是項目和產品策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產品，可以在一個時期內處于無競爭狀態。

唯一性是差異化競爭策略的結果。權威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學創新密切相關。三者的統一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術的魔力，可以贏得市場的追捧。

5、適度超前法則

策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯后坐失良機，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導市嘗創造市場大有學問。適度超前產生的先發效應，可保持相對時間的無競爭狀態，從而獲取超額利潤。

6、梳理分析法則

做策劃首先要考慮三個問題：

第一，老板判斷。企業的掌門人怎樣，是決定策劃成敗的關鍵。因為企業家是企業的人格化，企業是企業家的物化。任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老板領會、吃透、充分贊同和肯定并創造性實施和操作的基礎上才能變為現實。

第二，企業診斷。企業從那里來，今天處于什么狀態，明天向那里去。存在決定意識，出身決定風格，對企“來龍”的掌控，是對“去脈”設計的前提。

第三，資源盤存。企業有那些資源，除了有形資產，更注意它有什么無形資產和隱形資源。比如公共關系、優惠政策、上級扶持等特殊優勢。

7、辨證施治法則

西醫的哲學是把人當成機器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫頭腳痛醫腳。中醫則是把人當作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經絡是否通暢。根據豐富的臨床經驗，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中醫，從整體的角度把握和解決問題。

8、系統化運作法則

策劃不是一兩個點子而是一個系統工程，包括：調查研究、企業或項目診斷、企業或項目戰略定位、理念創新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監理、動態調整、總結提升等諸多環節。

9、“墊腳石”法則

任何策劃目標的實現，要想一步到位是不現實的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業或項目通過這些中間的支點，順利達成最后的目標。如此不僅可大大降低失敗的風險，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎，最后的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業發展永恒的基礎法則。

10、核心優勢法則

策劃不管是對區域、企業還是個人，最主要的是準確的自我定位，即找出自己的核心優勢，最大限度地開發和利用這種優勢，并量身度造設計一套切實可行的發展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。

11、量身度造法則

寸有所長，尺有所短。如何揚長避短，是企業戰略的精髓。策劃應該因時、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個坐標里面，對他進行準確的定位，幫助他對擁有的資源要素進行梳理和整合，以期達到最佳效果，也就是度身定造。

因時：即審時度勢，把對象放在時代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會和行業發展的趨勢和脈絡。

因地：挖掘對象所在地區的資源，和文化底蘊，充分利用人文地理各種環境優勢，從而聚人氣、地氣、財氣。

因人：針對企業自身和企業老板的特性，設計不同的戰略和策略。策劃家相當于服裝設計師而不是裁縫。服裝設計師要根據每一個人的體形和氣質，揚長避短，再參考社會的時尚和潮流，進行獨家創作。

12、戰略至上法則

策劃最講究的是戰略，在戰略方向沒有確定之前，任何戰術都無所謂好壞。正如一句英格蘭名言：“對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。”

13、系統定位法則

準確的市場定位是成功策劃的關鍵。對社會大趨勢的精妙把握是能否定位準確的前提。我們策劃時首先要用全新的思維方式，幫助企業確定自己的位置。這種定位要將企業放入地區、行業、企業發展狀況的三維坐標系中來考量，從而確定企業在行業中的位置、產品在市場中的位置、品牌在社會中的位置。

14、預留“管線”法則

策劃不要僅局限于眼前，而要有長遠的考慮，寬打窄用。要為未來的發展預留充分的空間，埋下可以發揮的伏筆，為未來的產業嫁接事先留下對接口，為未來的利潤增長點培育胚胎。形象的說法就是預留“管線”。

預留管線需要策劃人具有超前長遠的戰略遠見，故非一般以眼前利益為中心者可以為之。

預留管線法則要求，既要保證當前項目的成功，還要預見項目在未來的發展態勢，并盡量使現在的成功策略與未來的成功接軌。故此法則實際上使現在的成功策略成為一個開放的而不是封閉的系統。這個系統的開放性面向未來。故預留管線法則要求策劃人策劃的不僅是項目的現在，更是項目的未來。

15、換芯片法則

企業家是企業的頭腦。他不僅是權利的源泉，也是企業智慧的主要來源。

策劃一個企業，在很大程度上就是策劃一個企業家，幫助他實現知識和智慧的充實，以及升級換代。

策劃活動在某種意義上主要表現為策劃人與企業家之間頭腦的磨合與相互影響。策劃人如果不能成功地影響企業家并使其思維方式朝正確方向轉變，則成功的策劃活動就無從說起。

所以我們堅持與老板們的直接交流，也堅持幫助企業家實現方法論以及知識智慧上的升級換代。用時髦的數字化生存時代的語言來說，就是為老板換芯片。

16、消化老板法則

欲策劃老板，必先吃透老板。

能成為老板，其閱歷和智慧定有過人之處，一般都非等閑之輩。或者說，他本身就具備策劃人的素質，就像一個好的導演同時也常常是一個好的編劇一樣。他之所以能不斷地從一個成功走向另一個成功，肯定是把握住了現實中的某種規律。但他們為什么需要我們呢？這是分工協作所使然，亦是信息爆炸、機會風險頻生的知識經濟所使然。作為企業分外看重的外腦機構，我們之所以能為企業家所倚重，一個重要的因素是我們獲得了站在巨人肩膀上的特權。我們同企業家合作的第一課就是消化企業家。由于我們這個特殊的職業，使我們常常能夠在兩三個小時里吸納和消化企業家用血肉、靈魂數十年打拼出來的精華，再轉化為我們的能量。消化企業家，再造企業家，也許是我們的工作室在跟市場經濟對接時一個鮮明的特點。所以，策劃實際是一個教學相長的過程。

17、大勢把握法則

“條條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路。”“最近”是指順應大勢，吻合規律，盡可能不走彎路。趨勢的潛流就在現實平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創新讓企業之船適度超前地順應它的流向，借勢、借力，被潮流推著走。才能像沖浪者那樣立于潮頭之上，成為規則的制定者。面對時代的快速變革，一個企業能否持續發展，能否打造百年老店，不在于它一時的技術領先或市場的占有率，關鍵在于它能否審時度勢，在一個又一個時代的轉折點上，及時調整企業的航向，“好風憑借力，送我上青云”，是企業戰略運營的最佳境界。

18、文化底蘊法則

名牌的背后是文化。策劃最有神韻之處，往往體現在對每一個地方文化底蘊的把握，發揮、利用和體現上。工作室策劃方法論的一大特征是更強調區域文化背景的分析。在尊重傳統市場調查方法和結論的基礎上，更注重社會學式的感悟式調查，通過交流取樣。注意捕捉特定的歷史文化浸淫下形成的區域文化個性與社會經濟結構及消費心理偏好。重在把握社會運行的脈搏，脈象既明，即可將區域文化底蘊注入項目的理念（概念）開發及市場推廣策略之中，常可獲厚積薄發、石破天驚之效。

19、地域解碼法則

中國有句古話“一方水土養一方人”。這深刻地揭示了一個樸素的真理：每一地域有這個地域特有的文化，每一個城市有這個城市特有的性格。從事房地產開發，除必備的專業知識以外，如何做到“近水知魚性，隔山識鳥音”，準確為地域文化解碼，是關乎地產商生死存亡的大事。

20、20度直覺法則

市場調查80%_數據，20%_直覺。尤其是在知識經濟時代，市場瞬息萬變，_統計得來的數據很難準確反映處于動態中的市場變化，搞不好就會是刻舟求劍。特別是中國這個市場是一個不成熟的市場，不像西方市場那樣有據可查。所以，我說市場調查就像燒水一樣，可以燒到80度，最后的20度得_直覺、經驗來把握。

公司策劃方案案例范文模板篇4

一、年終會主題

赤水旅游發展股份有限公司20__年度年終總結會

二、年終會時間

20__年x月__日下午（春節前），15點00分至17點30分。

三、年終會地點

(暫定)

四、參會人員

公司董事會（監事會）成員，公司總部、景區管理公司和營銷公司本部全體員工，各營銷中心負責人，各景區經理及員工（除景區值班人員外都參加）。約200人左右。

邀請嘉賓:四大班子領導，旅發委領導，風管局、文旅局、工商行等相關單位領導。約10人。

五、年終會流程與安排

本次年終會的.流程與安排包括以下兩部分：

1、年終大會議程安排

會議主持人：唐善文

14:50全體參會員工提前到達指定會議室，按指定排座就位，等待員工大會開始;

15:00—15:45大會進行第一項，營銷分公司、景區管理分公司負責人和財務總監做年度工作報告。

15:45—16:00大會進行第二項，主持人宣讀20__年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金（或獎品）;優秀員工與總經理合影留念。

16:00—16:30大會進行第三項，總經理做年度總結及展望。16:30—17:15大會進行第四項，市領導及相關部門講話。17:15—17:45董事長總結講話。

17：45大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

2、晚宴安排

18:00晚宴正式開始，總經理新年致辭

晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。

18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

六、年終會準備及相關注意事項

條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“赤水旅游發展股份有限公司公司20__年度年終總結會”。

現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。

七、年會籌辦任務

任務與分工：辦公室負責前期籌辦，采購物品，聯系酒店和會議場所，安排景區員工食宿，制作證書和會標條幅，邀請嘉賓（請柬）等。

景區管理分公司：負責聯系公司客車接送景區員工，并安排好景區值班。

公司策劃方案案例范文模板篇5

如果你們公司所在城市周圍有比較近的景點，如溫泉或者農家樂之樂的，可以考慮出游，根據實際情況安排一兩項競技活動，然后聚餐+篝火晚會（或者正規點的表演穿插游戲+年終表彰大會），每人大概兩三百的樣子吧。

如果人比較多覺得開銷大就直接找個有舞臺的宴會廳，很多酒店都有小型的宴會廳，容納幾十人到一百人的那種，下午2：00左右開始表演+年終表彰，完了直接在那吃飯（自助或圍桌都可以，但是年終嘛，建議還是圍桌比較有氛圍，而且表演的時候他們也可以直接在餐位上坐著，提供點小點心，應該還不錯。）費用是根據你們挑選的菜譜來決定的。

一、聯歡會目的：

為了加強企業員工的凝聚力，豐富企業文化生活；表達企業對員工節日的關懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺，讓領導員工齊聚一堂開心快樂是總結過去展望未來，共同度過2009年春節。

二、聯歡會主題：“金鼠鬧新春，__迎新年”聯歡晚會

“金牛迎春”牛年吉祥，眾人參與，游戲競賽和文藝表演的熱鬧場面。

“__迎新”晚會主題思想：以團隊競賽游戲為主，提高晚會的互動性和參與性，真正起到全員聯歡的效果，有助于同事關系、干群關系的進一步融洽和團隊意識、集體榮譽感的培養。同時穿插表演輕松活潑的文藝節目，展現員工的才藝和精神風貌。

三、聯歡會時間：x月x日（待定）

四、聯歡會參與：全體員工及各級領導

五、聯歡會特色

聯歡會的出彩點是——熱鬧。

參賽隊你追我趕相互競技；爭獎品；主持人調動氣氛，臺上臺下呼應氣氛熱烈。

聯歡會的亮點是——關愛和鼓勵。

領導致辭以表鼓勵和關愛，頒獎及抽獎調動員工積極性，節目內容圍繞歡樂及團結，鼓舞。

六、聯歡會形式

形式一（戶外）：

地點：灰湯溫泉（寧鄉）

1）上午8：20公司前門組織出發。

2）08：20—10：00到達目的地。

3）10：00—12：30春節聯歡會+頒獎典禮

4）12：30—14：00春節合歡宴

5）14：00—14：30欣賞當地風景、游泳

6）14：30—15：00體育競技賽（泳館、乒乓球、臺球）

7）15：00—17：00泡溫泉/KTV

8）17：00—19：30燒烤+篝火晚會

9）19：30—21：00回__，結束本次活動

公司策劃方案案例范文模板篇6

一、年會前言：

走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去回首旅途，勝利的笑容正在蔓延攜手今宵，高歌這一路榮耀感動展望明朝，伙伴們，讓我們攜手同行一曲歌唱出心中摯愛，一段舞跳出熱血豪邁。執著、夢想、追求、團結、我們共同燃心為香，巔峰領躍!

二、年會主題：

放飛夢想超越無限

三、操辦原則：

造場，借勢，深入人心

四、年會的準備

1、會場的布置：

一.有好的會場音響舞臺燈光效果和好的年會環境，能讓大家一起就餐

二、年會場地兩邊掛著關于公司理念(文化)的一些條幅

三、為公司第一名(業績和各崗位優秀員工)準備獎杯，大紅花，獎金(優秀員工和優秀父母獎金)，最好也準備一些特等獎和安慰獎。

四、參加人員：公司全體員工

公司各部門領導

優秀員工父母及領導父母

公司大客戶

五、座位安排：嘉賓及領導由專門人員引導入坐

六、會場后方懸掛年度業績前十名巨幅照片(展架)

七、公司優秀員工和元老，總經理的照片做成展架放在會場兩側

八、年會流程安排：

(開場先放一段公司員工平時活動或者日常的一些照片集錦)

1、業績前十名分享(主持人從十到一順序)

DJ：上場頒獎時要放震撼人心的音樂和舞蹈音樂

主持人宣讀他們的業績并對每個人做簡短的介紹

(前十名最后上場走紅地毯到臺上，全程聚光燈聚焦，掌聲和吶喊聲不斷)

2、頒獎儀式：獎勵旅游的優秀員工，現場頒獎

3、頒發偉大的父母養育獎(此獎由對公司有幫助的人或會員頒發)

4、分享

①業績前十名每人分享三到五分鐘(最好控制在5分鐘以內)，對大家有幫助的業務經驗或心路歷程(前三天讓分享的員工就開始準備)

②客戶或企業的分享，可分享自己的成功故事或站在客戶的角度給員工提意見!

(分享完后可以設置一個10分鐘的抽獎活動，在整場年會中分3次抽獎，先從小獎開始)

5、晚會節目

①每個部門或小組出幾個指定的節目，節目前三名有豐厚的獎勵，拉動員工積極參加

②一個好的年會創意節目需要結合今年比較流行趣未事件，搞笑片斷

③也可以從公司今年發生的大事件入手創意年會節目。

7、互動游戲

互動不宜久：游戲環節1~2個最為適宜,每個互動游戲不宜超過5分鐘，小品表演類不宜超過10分鐘，否則會造成晚會雜亂與觀眾審美疲勞。

8、節目完事后，老板上場宣布明天機制調整(最好提幾個預選領導)明年員工干多少營業額有多少提成目的是員工聽完了就興奮，想做事，老板私下一定要規劃好，蓋好章后每個部門一份，明年年底兌現承諾。

9、讓各部門定明年業績目標，以團隊風采展示的形式在年會上承諾。

10、頒發年貨(年貨最過年能用上的，在過年的時候時時刻刻忘不了公司老板)

如果發獎金：本來今年這個員工1000元，拿給他分成幾塊：

買年貨200元(越實用越多越便宜)

300元給員工

100元給孩子

200元給媳婦兒

200元給員工父母(以上人員來年來必須簽字收到，目的怕獨吞，達不到家庭支持的效果)

九、年會會務的組安排：

年會最重要的參與者是員工而非領導，所以所有領導必須為員工服務，每位領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦!

1、會務總監一人：

2、場外：

簽到組二人(同時負責茶歇)：

(優秀員工和他的父母先入場，坐在最前排)

3、場內:

主持人：男女

DJ：

負責在場后給所有前十名包括優秀員工頒獎時拿紅花的：

燈光

攝影

物資

白板組

迎賓組

詳細時間安排當面碰

4、年會期間，老板可以適當的和一些高層做一場boss秀，或者在場內看員工展示，表演，最后在臺上吹風(明年怎么分錢和員工有關系的話)!

5、年會后的人員安排(年會上難免會有人喝多的，一定要安排好后續的事情，不然容易出問題)。

九、年會會務流程

頭一天下午先到會場把會場布置好，會務組全權出馬就行!

十、年會當天

1、上午

7:00所有會務組人員在會場準時集合

(要求會務組的所有成員必須著統一服裝，特殊崗位除外，例攝影)

7：10由會務總監統一點名，安排崗位

7：40會場外各就各位，準備迎接所有員工到來

8:00所有員工統一進場，前十名及父母和企業的天先進，然后按照簽到的先后順序進場!(這期間場內必須放非常非常感動的音樂)

8:30場內一切準備就緒，主持人做準備(這時可以放一段公司員工平時活動或者日常的一些照片集錦)

8：40準時開始，主持人上場，開場詞之后，先跳兩曲瘋狂的舞蹈，(由所有領導上前領舞)!

9:00前十名分享(每人3-5分鐘)做一個(時間到)的.提示牌

9:50第一個抽獎環節

10：00中場休息，要有茶歇

10:10中場休息結束回到場內

10:15主持人上場，跳一曲舞蹈

(1)頒獎儀式(每個領獎的人挑自己喜歡的人給自己頒獎，拿到獎后用一句話表達自己的心聲，多一句不讓說，時間有限)

(2)頒發最偉大養育獎(此獎由公司的老板或對公司幫助最大的人頒)

(3)客戶或企業的分享，可分享自己的成功故事或站在顧客的角度給員工提意見!(每人五分鐘，3到5個人即可)

12：00中午休息(聚餐安排在晚上比較好，大家可以放開點吃)

二、下午

13:00下午進場，優秀員工和父母和公司的貴人先入場

13：20節目表演(節目控制在三個小時左右)期間有打分環節，所以不要讓人員先走動

16:20分第二個抽獎環節

16:30中場休息

16:50下半場開始上場宣布明年機制調整(最好提幾個預選領導)明年員工干多少營業額有多少提成(命脈是員工聽完了就興奮，想做事，老板私下一定要規劃好，蓋好章后每個部門一份，明年年底兌現承諾

17:30各部門定目標，(以團隊風采展示的形式表現)

18:30公布并頒發節目前三名或前兩名的獎項(一定要當場兌現)

19:00頒發年貨!

三、晚上

19：30所有人員聚餐!

8:30第三次抽獎