好的策劃方案必須建立可衡量的指標和評估體系，以評估方案實施的效果和成果。寫好公司內容策劃方案范文不是那么簡單，下面給大家分享公司內容策劃方案范文，供大家參考。

公司內容策劃方案范文篇1

為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創新執行年”的基本要求，結合公司實際，特制訂本方案。

一、總體思路

圍繞一個主題，即全面提升企業管理質量，努力實現各項業務目標的圓滿完成。增強兩個意識，

二、工作目標

思想是發展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創造能力和勞動生產率明顯提升并達到應有水平；重大風險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優勢的促進作用進一步增強。

——管理現代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術、方法經驗有效應用于管理實踐；建成先進的信息系統，全面提高信息化對生產經營管理的支撐水平。

——管理創新機制明顯完善。形成高效的管理創新體系，創新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使

用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率?！A管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。

二、重點任務

為全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項工作：

1.找準管理短板，重點突破。各單位要結合工作實際，廣泛發動，全員參與，全面系統地開展自我診斷，找準管理中存在的突出問題和薄弱環節，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.加強基礎管理，轉變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質量、要水平、要發展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優化工作流程，建立起一套科學實用的標準和制度體系。

3.開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升，結合自身實際，認真查找短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整

改舉措，加快提升公司的經營服務水平、投資效益水平、財務管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風險管理水平。

4.構建長效機制，固化成果?？茖W評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，強化成果的推廣與應用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。

三、工作安排

為實現管理提升活動的預期目標，原則上分為3個階段6個環節，時間從20__年5月至20__年2月。

（一）全面啟動、自我診斷階段

時間從20__年5月至20__年6月，本階段分為動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。

1.動員啟動、學習提高環節。20__年5月，學習國資委王勇主任重要講話和有關文件精神，動員開展管理提升活動；認真學習領會《中國聯通開展管理提升活動的實施方案》，并貫徹執行。

2.自我診斷、找準問題環節。20__年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統對標，學習借鑒先進經驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結合自身實際，從經營服務、投資效益、財務管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：

①經營服務：圍繞如何提高市場競爭力、發展速度、營銷能力、服務水平和產品創新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經營行為靈活可控；如何進一步提升營銷組織適應性等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學性和全過程管控能力；如何進一步盤活網絡、局房等各類資源，提高投入產出效益和資源使用效率等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

③財務管理：圍繞如何繼續深化全成本評價管理應用，強化資金資產管理和預算管控在現有基礎上的進一步改善；如何推進效益導向的資源動態調配，實現成本費用、收入、利潤的合理配比等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進一步推動薪酬分配制度改革，完善用工管理，優化選人用人機制，優化人員結構，提升人員素質，持續增強隊伍活力等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

⑤管理信息化：圍繞如何繼續深化和發揮集中化、一體化IT架構的'作用，推動IT能力由功能提供向數據服務轉移，

為經營創新和管理變革提供必要的支撐等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

⑥基礎管理：圍繞如何以制度建設和流程優化為基礎，進一步優化管理體制機制；如何以實現精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產、節能減排、社會責任等專項管理進行梳理，提升管理效率；如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理，為公司的改革發展提供堅強保證等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

⑦風險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防范風險，促進公司持續健康發展等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

（2）對標找差距：找到哪些領域需要改進。

①對標對象：要與區域同行業企業、公司內先進標桿和其他先進企業等對標；

②對標維度：每個環節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產出率、資源利用率、勞動生產率等效益性指標，也要有隊伍結構優化、客戶滿意度等重要相關指標。

（3）聚焦問題：在對標和學習借鑒的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

公司內容策劃方案范文篇2

一、新員工上崗培訓

根據物業管理思想，為打造物業管理精品，擬對新員工上崗培訓工作做以下安排。

1、員工上崗培訓期20天為有薪培訓，有各部門主管進行內部培訓為主。

2、培訓內容包括：職業道德教育，物業管理概述，現代物業管理服務理念，投訴處理程序，具體工作操作流程，公司獎勵、懲罰制度等項內容。

3、培訓目標：通過對新員工的集中培訓，使這些即將走上工作崗位的新員工成為服務意識優良、業務素質過硬、敬業愛崗、禮貌文明的高素質服務人員。

二、在崗員工循環培訓

社會在快速發展，新的管理知識、管理方式層出不窮，為了讓員工掌握這些新的知識以提高勞動生產率和服務質量，對于在崗管理人員進行不定期的培訓顯得尤為重要。

1、通過實際工作中所產生的問題，不定期地安排員工參加班后的專題培訓。

2、每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓。組織員工座談會，交流事件處理技藝及與業戶溝通的經驗。

3、上崗循環培訓的考核辦法。

（1）通過理論答題的方式考核員工所掌握的培訓內容。

（2）在實踐工作中業戶投訴率、違章、違規的行為是評價員工工作成績的基礎。

（3）通過理論與實踐考核，淘汰不合格的員工，獎勵優秀員工，達到優化管理的目的。

4、培訓內容。

（1）管理服務目標、業主需求變化、安全管理、物業管理動態。

（2）投訴回訪處理經驗總結。

5、培訓方式：

（1）利用內部師資力量住址培訓或邀請有關專家實施培訓。

（2）根據工作需要將管理骨干人員送相關職能機構進行全脫產或半脫產的培訓。

（3）根據工作需要，由本公司統一安排，定期組織骨干人員到其他先進的物業管理公司參觀學習，開拓視野，拓展思維。

（4）組織管理人員就工作中的難點、焦點、典型案例進行剖析，讓員工掌握好管理服務的原則性和靈活性。

公司內容策劃方案范文篇3

為加強區青企協團隊建設，提升協會凝聚力，促進企業交流，增強會員友誼，擬定于20__年4月中旬舉辦會員戶外拓展活動，方案如下：

1、活動時間：20__年x月__日(周五)—__日(周日)

2、活動地點：__南__大觀園戶外拓展基地。

3、參與人員：協會全體會員。

4、組織方式：以分會為單位，由各分會長牽頭，各分會秘書處負責發動、報名和組織工作。

5、活動日程及內容。

x月__日(周五)

下午2：00集中出發

下午5：30到達南__并入住

下午6：30就餐、交流

x月__日(周六)

上午08：30早餐

上午09：00進行拓展

中午12：00午餐，稍作休息

下午2：00關于協會發展交流會

下午6：30晚餐、交流

4月13日(周日)

08：00早餐

09：00分享會(每個會員自備企業PPT進行介紹)12：00午餐

14：00返深

6、活動費用：__元/人+會議室等(按實際報名情況再定)(協會承擔所有相關費用)

7、其他事項：

1、參加活動人員原則上集中乘坐大巴車，統一前往;有特殊情況需自駕車前往的，請于當天下午x點鐘前到達目的地;

2、若需要請假的會員，務必派一名公司高管代表參加活動，并做好企業介紹、分享的準備。

3、本次活動為協會集體活動，請各分會高度重視，精心組織，認真做好報名發動組織工作。

公司內容策劃方案范文篇4

第一部分活動概況

一、晚會主題：

收獲開創凝聚歡樂

二、晚會時間：

1月14日周六晚上18：00—21：30（根據天氣情況可能會變化）

三、晚會地點：

工業園籃球廠

四、參加人員：

全體正式員工+公司老總+總公司部分人員+客戶+特約嘉賓500人左右

五、活動內容：

員工聚餐+晚會節目+現場抽獎+優秀員工表彰

六、晚會目的

1、通過本次文藝晚會豐富員工的業余文化生活，給員工一個展示自己的舞臺。

2、為明年打造一個良好的精神基礎，也為來年的生活和工作創造良好的精神環境。

3、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，增強團隊精神。

4、提高企業內部員工的向心力、凝聚力。

5、表彰優秀員工。

第二部分晚會委員成員：

__

第三部分、活動流程及基本內容：

1、員工到位，投放獎票

2、暖場音樂（雄渾音樂）鳴禮炮

3、主持人登場開場白（主持人串詞制作成卡片，避免遺忘冷場）

4、董事長致辭/總經理/部長致辭

5、大屏幕大屏投放各部門新年致辭。

6、節目：需征集：積極向上，表現形式多樣化，以集體節目為主，節目提前篩選，反復彩排，保證效果。

7、抽獎：待具體確定，獎品的具體明細和流程保持神秘，大獎多多。

8、集體游戲：待具體確定。

9、微信面對面建群搶紅包。

10、本次晚會節目評選進行網上微信公眾號投票參與，評委組在微信給你喜愛的節目投票，以得票多的節目排名一二三等獎，評委組成員為各部門主管以上人員及公司領導和客戶等組成。

11、晚會全程進行錄制，同時可以上傳騰訊視頻優酷等平臺進行微信朋友圏轉發等提升公司整體形象和企業文化。

12、具體安排流程另行出具腳本。

第四部分、活動的`宣傳

為了使活動的影響力達到最好，預計從12月1日開始進行通知通告郵件宣傳，宣傳周期10天，包括節目目標下發和提交。

第五部分、相關參與資格

1、宇粹所有在職正式人員均可參與本次晚會活動，可以當觀眾，可以參與表演。

2、抽獎活動特等獎至五等獎為我司年底員工福利，因此只限在職正式員工參與；

3、優秀員工獎為公司所有在職的一線員工，拿加班費人員。

4、所有獎項，晚會現場頒發，當事人親自領取，不到場者獎票作廢，獎品機會禮讓給下一位；

5、現場進行面對面建立微信群派發紅包，所有參加人員都可以參與，金額現場隨機。

公司內容策劃方案范文篇5

__是一座集商品住宅和商業旺鋪于一體的社區。為使__的銷售達到“更上一層樓“的目的，特決定舉辦中秋晚會?，F對本次中秋晚會實施方案詳述如下：

一、活動時間

20__年x月x日18：00—21：00

二、活動地點

__廣場

三、活動主題

__

主題釋義：該主題將開發商與中秋有機地結合起來，同時渲染出一種家的溫馨氛圍，暗喻進入就是回到了家。

四、活動目的

1、為業主與開發商之間搭建近距離溝通的平臺

2、樹立開發商企業形象和進一步宣傳樓盤

3、深度挖掘潛在消費群體

五、活動預計參與人數

中秋晚會：__人

中秋酒會：__人

合計：__人

六、活動宣傳語

“今晚回家吃飯嗎？“

活動宣傳語釋義：中秋佳節作為中國一個傳統節日，有道是：“每逢佳節倍思親”，佳節都是家人團聚的時候，故活動宣傳語以一種親人的問詢來觸發本次活動，這句話也更能引起大眾的共鳴，同時也暗喻本次活動將為所有與會者以家的溫馨感覺。

七、創意構思

1、在本次活動中推出當日購房可享受__折的優惠促銷活動（注：可根據開發商情況酌情制定一些限制條件）。

2、制作并隨機贈送本次活動文化宣傳衫若干。

3、制作“__”字樣的中秋印入場卷（造型可參考月餅造型）。

以上活動的目的旨在達到強化活動宣傳效果和彰顯開發商人性化的經營理念。

公司內容策劃方案范文篇6

一、考核目的

1、員工通過年終考核，對一年工作進行回顧并對照職位要求進行自我評價，總結經驗、分析工作中取得的成績和存在的差距，明確未來工作應該努力的目標和改進的方向。

2、部門通過年終考核，全面掌握并評價部門員工的工作績效及能力表現；通過考核結果的溝通反饋，提高員工個人業績，增進上下級的相互了解，加強工作配合與相互支持。

3、為干部評選、晉升、年度評優、培訓計劃的制定等提供依據。

二、適用范圍

1、金融設備有限責任公司經營班子以外的員工，經營班子由總部組織考核。

2、年度工作在6個月及以上（不含試用期、實習期、見習期）且12月31日前在崗的已轉正的員工，參與本部門的年度考核的強制排序；年度工作不滿6個月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強制排序。

三、考核周期

20__年1月1日至20__年12月31日。

四、考核原則

1、業績導向的原則：年度績效考核以年度工作業績的完成情況以及工作態度等綜合評價為主，素質測評作為干部評選/晉升、員工調動、培訓計劃制定、員工職業規劃的重要依據。

2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定性和定量相結合，用事實說話。

3、基于反饋的原則：直線上級需將考核結果及時反饋給被考核者，同時積極聽取被考核者對考核結果的意見和工作改進建議。

4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線上級對其進行工作績效考核，跨部門考核的除外。

五、組織及職責

1、人力資源部

（1）負責制定年度績效考核方案，組織各部門開展年度考核工作、組織相關部門對各部門考核結果進行審核、組織通用考核的實施。

（2）負責收集整理考核結果，報公司總經理辦公會審核。

2、金融公司經營班子成員

（1）金融公司總經理辦公會為金融公司年度績效考核的決策機構，負責對各部門以及部門責任人（含副職）的年度績效考核進行評價審核。

（2）負責提出所轄中心的年度績效考核實施細則以及年度績效考核工作的組織、督促，并對本中心內部的績效考核結果進行審核。

（3）負責對所轄中心部門經理/副經理進行年度考核、評價以及考核結果反饋溝通。

3、各部門

（1）各部門內部主管級（含）以上管理人員為各部門年度績效考核小組成員，負責：

①部門內部員工年度績效考核具體工作的組織與實施；

②并對各級主管的評定結果進行集體審議，之后再將結果上報至分管領導以及人力資源部；

③對所轄員工進行年度考核、評價以及考核結果反饋溝通。

（2）各部門經理負責本部門內部員工年度績效考核工作的開展以及績效考核結果的平衡。

4、計財中心等其他職能部門

負責配合公司年度績效考核工作，根據需求提供所需的年度績效數據。

六、考核方式

（一）考核要素

20__年度績效考核要素為年度工作業績的完成情況、工作態度等綜合評價以及素質測評等幾個要素進行。

1、年度工作業績的完成情況是指對員工20__年崗位職責的履行情況以及20__年績效責任書的完成情況進行考核，是員工對團隊以及部門業績貢獻程度的衡量和評價，是員工年度績效考核的核心內容。

2、工作態度等綜合評價是對員工工作主動性、責任心、服從性以及團隊合作等方面進行綜合評價。

3、素質測評是對員工的專業能力、溝通能力等進行評價。素質測評不作為員工年度績效考核的內容，僅作為干部評選/晉升、員工調動、培訓計劃制定、制定員工職業規劃的重要依據。

（二）考核內容以及權重比例

1、各部門責任人（含副職）考核

考核內容：20__年績效責任書考核__70%+部門季度考核平均得分__30%

2、簽訂績效責任書管理人員

考核內容：20__年績效責任書考核__50%+季度考核平均得分__30%+綜合評價__20%

3、其他管理人員和基層員工

考核內容：季度考核平均得分__70%+綜合評價__30%

4、關于除部門經理外其他員工的綜合評價，可采取員工述職、提交總結報告等形式對員工日常行為、工作態度等多方面進行評價。

5、季度考核平均得分的計算方式：

鑒于各部門的日?？冃Э己酥校己说燃壟c考核分數之間無統一的對應關系，為統一開展年度考核，現將各部門的員工相同的季度考核等級統一轉換為相

各部門經理將部門員工的季度績效考核等級轉換為相應的考核分數，再進行平均，具體示例如下：系統軟件研發部員工張三和李四三季度考核等級均為B級：表現中上，那么張三、李四轉換后的三季度的考核分數均為85分。

（三）年度績效考核等級

年度績效考核等級分為：A“優秀”、B“良好”、C“合格”、D“基本合格”、E“不合格”五個等級。

七、考核程序以及填寫要求

（一）各中心年度考核實施細則

各中心分管領導參照本方案，根據各中心業務特點，明確具體的考核細則，經分管領導簽字后，于20__年1月7日前報人力資源部備案，

（二）20__年12月工作回顧以及第四季度考核

20__年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門開展12月份工作計劃回顧以及第四季度績效考核，并將員工的績效考核結果報人力資源部。

（三）員工進行20__年度總結

20__年1月7日到1月9日各部門員工首先根據自己的實際工作情況對自己20__年的工作進行回顧，并按崗位選擇《員工20__年度績效考核表》，參照表格中的相關內容對20__年工作進行總結，并遞交至直線上級。

（四）20__年部門績效責任書考核

1、20__年12月31日前，人力資源部完成對各部門20__年績效責任書的梳理，并將各部門為其他部門20__年績效責任書考核所需提供的考核指標的完成情況發送至相關部門；

2、提供數據部門需于20__年1月7日前將提供的數據反饋至人力資源部；

3、人力資源部對各部門提供的`績效責任書考核指標的完成情況進行匯總，并于20__年1月9日前將各部門績效責任書的完成情況發送至各中心分管副總審核；

4、各中心分管領導于20__年1月11日前完成對所轄部門20__年績效責任書的考核；

5、到20__年1月12日，人力資源部將匯總各部門20__年績效責任書考核評分按中心匯總，報各分管領導審批。

（五）部門員工的年度考核

1、人力資源部將于20__年12月31日前將按照《各部門員工20__年度績效考核成績匯總表》將各部門員工20__年前三個季度的原始考核得分以及考核等級反饋至各部門經理；

2、各部門經理于20__年1月9日前將本部門員工20__年第四季度的考核成績填入《各部門員工20__年度績效考核成績匯總表》，并將本部門員工的20__年四個季度的考核成績進行轉換，填入到匯總表中“轉換后考核得分”處；

3、各部門于20__年1月4日到1月13日組織部門員工開展年度績效考核；

4、各部門經理于20__年1月13日前將《部門員工20__年度績效考核成績匯總表》以郵件形式發送至人力資源部簡芳郵箱，經審核、批準后，由人力資源部向各部門反饋。對于未按照要求進行考核的，反饋至各部門進行重新修訂，直至審核通過。

5、審核通過的考核成績匯總表經部門經理、分管領導簽字后于20__年1月14日前交人力資源部簡芳處。

6、各部門員工的年度績效考核表，待考核雙方進行績效溝通、簽字認可后，于20__年1月23日前報人力資源部備案。

（七）員工申訴

員工在收到考核結果后2天內，對不能認可考核結果的，需在“員工本人確認”“員工對考核結果的意見”一欄處寫“不同意”并簽字，并填寫《員工年度考核申訴表》，寫明申訴原因后直接報人力資源部，人力資源部在接到申訴表內的2個工作日內給出處理意見。逾期將視為員工對考核結果表示認可。

八、考核結果運用

（一）強制排序要求

1、各部門員工

各部門內部對員工的年度績效考核成績進行排序，根據排序順序來區分考核等級，部門員工年度績效考核結果強制分布比例與部門的年度績效考核等級掛鉤，具體掛鉤情況如下：

機密文件，僅限內部使用

（1）S代表人員比例

（2）部門責任人（含副職）不參與本部門人員強制分布

（3）按強制分布比例計算人數時，計算的結果采取只舍不入的原則進行。

2、各中心部門以及部門責任人（含副職）

各中心領導在對所轄部門以及部門責任人考核時，考核結果應符合如下分布要求：

（二）年度考核結果運用

1、與年度評優相結合：年度績效考核結果為合格以上的員工才有機會參加金融公司年度優秀人員評選。

2、年度績效考核結果為優秀、良好的員工將優先考慮崗位調整以及員工晉升。

3、對于年度績效考核等級為優秀、良好的員工，人力資源部將提出調薪意見，報公司經營班子審核通過后予以執行。

機密文件，僅限內部使用

4、年度績效考核結果將與員工20__年度績效獎金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定。

5、各部門年度績效考核強制排序的結果，將作為公司進行末位淘汰的重要依據。

公司內容策劃方案范文篇7

時間：

20__-__-__(17：30-19：30)小年夜

地點：

__大酒店

預計參加人數：

100左右

年會主題：

融合夢想贏在未來

目的：

1、弘揚企業文化理念，增強企業員工的凝聚力和向心力。

2、增強員工相互間的友誼和了解，和諧人際關系。

3、表彰企業優秀團體和先進個人。

4、喜迎春節，歡度新年。

一、籌備階段

一)酒店預定

1、提前15天預定好酒店并協商好年會場地等各項內容。

二)節目編排

1、排練時間：20__-__-__-----20__-__-__期間的下班后

2、排練地點：辦公樓頂樓、外運辦公室或其他合適地點

3、年會節目確定后，人事部分別負責幾個大型節目的排練效果跟蹤與反饋，及時解決遇到的問題，若解決不了，及時上報。

4、各店的大型節目(兩人以上)自行推薦一個人負責安排本節目的排練地點和時間，并每2天向人事部相關負責人反饋排練效果。所需背景音樂自備，服裝道具向人事部相關負責人列出清單，及時反映遇到問題并盡快解決。

5、歌曲類節目自己準備伴奏并拷貝一份給人事部，自己抽時間練習，按要求(提前通知)到外運辦公室匯演一次成果。

6、主持人參與節目順序的編排，并組織串臺詞。

三)與會公司領導的安排

1、提前告知領導年會的具體時間和地點以及致辭準備和頒獎順序安排。

2、領導及其家屬座位的安排。公司領導胸花的準備。禮儀迎接及引導入座。

四)與會嘉賓的邀請與安排

1、年會開始前5-7天把邀請函附年會節目單一并送至嘉賓本人，并確定其能否參加，晚會當天再次確認嘉賓能否準時參加。

2、嘉賓胸花的準備。嘉賓的.迎接與引導入座。

五)會場布置與酒店協調

1、負責人應提前1-2小時(或更早)到酒店與酒店負責人協調會場布置事項安排。

2、請酒店人員幫忙配合擺放會場的桌椅及安排公司領導和嘉賓的座位。

3、橫幅懸掛及年會舞臺的裝飾和布置。

4、請酒店配備一名專業音響師和多媒體操作員。

六)與會人員的安全返回

領導和嘉賓，公司包車和自駕車。員工，公司包車。

七)可能出現問題及解決方案

1、路上堵車

◆可提前2-3個小時出發，避開下班高峰期。

2、公司領導或嘉賓遲到

◆盡量提前去接，若遲到可先開始節目。

3、演員遲到或缺席

◆若有平時陪練者可替代，演出照舊;否則，通知主持人跳過或取消該節目。

4、音響設備故障

◆提前調試好設備保證運轉正常，若出現故障及時聯系酒店專業音響設備維修人員排除故障。

5、出現醉酒

◆通知其家人、朋友或找專人陪護送回休息。

二、年會流程

員工入席(領取年會節目評選票及幸運抽獎號碼票)暖場音樂

公司領導及嘉賓入席公司歷程展示(短宣傳片)

開場舞蹈《快樂崇拜》

主持人開場白，介紹嘉賓及領導領導致辭、嘉賓發言

歌曲《好日子》(暫無)節目

10、游戲

11、節目

12、表彰頒獎典禮并合影，代表發言

__、幸運抽獎活動

14、節目

15、互動

16、節目

17、結束，全體家人合影留念

18、演員合唱《難忘今宵》或獨唱《越來越好》

19、歡送領導及嘉賓離場

三、項目分工及時間進度

四、參會員工須知

(一)員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批準同意后方可離開。

(二)晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

(三)每位員工在大會、晚宴及休閑洗浴場合，都要注意人身安全及個人財物的保管。

(四)本次活動由辦公室內負責組織，人力資源部協助，員工在活動現場可就任何問題和辦公室、人力資源部負責人取得聯系

附1：20__年度年會獎項設置表

一、年度大雁團隊獎(1個)

二、年度愛因斯坦獎(1名)

三、年度伯樂獎(1名)

四、年度金算盤獎(1名)

五、年度小蜜蜂獎(若干)

六、年度老黃牛獎(1名)

七、年度新人獎(2名)

八、年度最佳店長、銷售、業務、導購獎(各1名)

九、年會節目評選獎：狀元獎、榜眼獎、探花獎(各1個)

十、現場幸運觀眾獎：一、二、三等獎分別(1、2、3名)

附2：頒獎說明

一、頒獎人員

頒獎人員的安排及安排獲獎者的發言情況。

附3：服裝道具及所需物品

獎券90張，雙聯。胸花，手捧花，噴花，拉花，氣球，花環。邀請函，獎品，榮譽證書，獎杯，條幅，簽到桌，抽獎箱。投影機，筆記本電腦一臺。瓜子，糖。禮品。攝影師，燈光師，照相機，話筒，礦泉水，紙巾，嘉賓坐牌。

主持人：西裝禮服一套，襯衣，蝴蝶結。女禮服1套?？ㄆ?0張。胭脂水粉等。

理發室：假發2個(白色長直，黑色爆炸)鏡子，桌子，椅子。朗誦《相信未來》：文件夾若干個小品《相親》：帽子一個

總之就是要根據當天的表演來準備道具及物品。