只要在職場，就需要用到考核方案。一份完善的考核方案，能夠激發(fā)員工的工作熱情。下面是小編給大家?guī)淼年P(guān)于考核方案模板范文七篇，歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)!

關(guān)于考核方案模板篇1

區(qū)委組織部：

根據(jù)《區(qū)委組織部關(guān)于做好20__年區(qū)管干部年度考核工作的通知》精神，為全面、客觀、公正地考核農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行崗位職責(zé)的情況，結(jié)合農(nóng)委實(shí)際，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本次考核工作。

二、考核對象

農(nóng)委副職領(lǐng)導(dǎo)班子成員

三、考核時(shí)間

20__年1月-20__年2月上旬

四、考核程序

1、組織部門測評。區(qū)委組織部實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職，機(jī)關(guān)事業(yè)單位全體人員測評。

2、考核分管部門的工作業(yè)績。重點(diǎn)參照區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況，市農(nóng)辦、市農(nóng)委等業(yè)務(wù)主管部門考核情況等。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子意見。依據(jù)平時(shí)表現(xiàn)，履行職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效等。

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議。考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員本人填寫的《實(shí)績考核評估表》、分管部門的工作實(shí)績、區(qū)委組織部反饋的考核成績，進(jìn)行綜合分析，客觀公正地提出考核意見，報(bào)農(nóng)委黨工委審批。

5、農(nóng)委黨工委審批。根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)的考核意見，農(nóng)委黨工委召開專題會(huì)議，逐一審批，確定考核結(jié)果。

五、計(jì)分方法

采取百分考核制。區(qū)委組織部反饋測評得分占50分，分管部門工作業(yè)績占40分，領(lǐng)導(dǎo)班子意見占10分。。

六、其他事項(xiàng)

1、考核結(jié)果在農(nóng)委范圍內(nèi)公布。

2、為有利于考核資料的保存和考核工作的連續(xù)性，考核領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)做好考核材料的歸檔工作。

關(guān)于考核方案模板篇2

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神，結(jié)合洞口衛(wèi)生工作實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，逐步建立科學(xué)的績效考核體系，改變以經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)的分配模式，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力，提高服務(wù)水平和工作效率，不斷提高人民群眾的健康水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

(一)建立“四個(gè)機(jī)制”。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制;崗位競爭、能上能下的用人機(jī)制;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會(huì)參與、民主評議的監(jiān)督機(jī)制。

(二)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變，由按人員數(shù)量為主拔付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)向按服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為主拔付補(bǔ)助費(fèi)轉(zhuǎn)變，由患者被動(dòng)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診向醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)走向社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一主管部門評價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評價(jià)轉(zhuǎn)變，由人事靜態(tài)管理向競聘上崗、雙向選擇的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

(三)達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”。為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

三、基本原則

(一)突出社會(huì)效益原則。堅(jiān)持績效考核與社會(huì)效益掛鉤，堅(jiān)決制止績效工資分配與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的做法，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸。

(二)分級考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核。同一層級實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核辦法。

(三)綜合考核評價(jià)原則。堅(jiān)持公平、公正、綜合考核評價(jià)，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn)，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度，鼓勵(lì)節(jié)約，降低成本，控制不合理上漲的醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展。

(四)按績效分配原則。考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)政補(bǔ)助、與職工個(gè)人收入掛鉤。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，建立績效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法，使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開分配檔次，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

四、考核內(nèi)容

(一)綜合管理：主要考核思想政治工作與行風(fēng)建設(shè)、行政管理、人事財(cái)務(wù)管理、新型農(nóng)合管理、社會(huì)評價(jià)、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳、村衛(wèi)生室管理、完成上級下達(dá)的指令性任務(wù)情況。

(二)基本醫(yī)療服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療費(fèi)用控制、執(zhí)行基本藥物制度情況。

(三)公共衛(wèi)生服務(wù)：居民健康檔案建檔率和質(zhì)量、健康教育開展、免疫規(guī)劃執(zhí)行、傳染病防控、老年人保健、慢性疾病管理、重性精神病患者管理、婦幼保健、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、應(yīng)急處理和衛(wèi)生監(jiān)督。

五、考核體系

1、縣衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦公室，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進(jìn)行統(tǒng)一考核管理。衛(wèi)生院由院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核。

2、績效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)間以及臨時(shí)性、階段性工作任務(wù)，跟蹤管理、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作，并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工的考核。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位系數(shù)和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值。

六、考核方式

1、查閱資料。包括查閱財(cái)務(wù)報(bào)表、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、病歷、處方、診療登記、疫情報(bào)告、單位績效考核方案及記錄等臺(tái)賬;

2、現(xiàn)場檢查。包括查看基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范、工作紀(jì)律、制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等;

3、走訪群眾。包括對預(yù)防接種對象、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等接受服務(wù)的情況，測評滿意度。

4、召開座談會(huì)。隨機(jī)抽取30%的職工和患者進(jìn)行座談，征求意見。

七、考核等級的確定

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果實(shí)行100分制，按分?jǐn)?shù)高低依次確定，分為四個(gè)等級：分值90分(含90分)以上為優(yōu)秀，75-90分(不含90分)為合格，65-75分(不含75分)為基本合格，65分(不含65分)以下為不合格。

八、考核結(jié)果運(yùn)用

(一)從政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中，提取1%作為績效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(二)作為核發(fā)績效工資的依據(jù)。由縣衛(wèi)生局和財(cái)政局將70%的財(cái)政補(bǔ)助績效工資按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放。剩余30%經(jīng)費(fèi)由縣衛(wèi)生局按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。對考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、合格等級的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費(fèi)，對考核結(jié)果基本合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)20%，對考核結(jié)果為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的50%作為全縣績效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(三)作為干部職工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。年度考核為優(yōu)秀、合格等級的衛(wèi)生院在績效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取一定比例給予班子成員和全院干部職工獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予院長一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對考核結(jié)果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務(wù)補(bǔ)助的50%，對考核結(jié)果不合格的單位，扣除該院班子成員全年職務(wù)補(bǔ)助，全院干部職工績效工資額度根據(jù)扣減的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)額相應(yīng)下降。

(四)作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免的依據(jù)。對在績效考核中定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工;在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，在同等的條件下予以優(yōu)先考慮，每年年度考核優(yōu)秀的比例優(yōu)先安排。對在績效考核中定為不合格的單位，院長第一年誡免談話，連續(xù)二年不合格的單位院長免職、班子成員改組。

說明：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”包括參加醫(yī)改的洞口縣第二人民醫(yī)院。

附件：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核表

關(guān)于考核方案模板篇3

1、目的

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)原則，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，在工作求實(shí)、求深、求細(xì)、求新、求嚴(yán)上下功夫。落實(shí)《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)100”，實(shí)現(xiàn)“六零一降和四個(gè)100%”的奮斗目標(biāo)和有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)，配合安全承包工作的有序進(jìn)行，決定在全廠范圍內(nèi)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案。

2、適用范圍

2.1本方案規(guī)定了安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作內(nèi)容、安全生產(chǎn)及傷亡事故考核辦法做了具體規(guī)定。本方案的依據(jù)是《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

2.2本方案適用于燒結(jié)廠各車間、科室。

2.3本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

3、管理職能

3.1安全監(jiān)督科是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案實(shí)施的主管部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核方案的制定及檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

3.2安全生產(chǎn)指標(biāo)由安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)考核。

3.3綜合辦負(fù)責(zé)職工安全生產(chǎn)考核方案實(shí)施落實(shí)的歸口主管部門，根據(jù)安全監(jiān)督科提供的安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲資金。

4、管理內(nèi)容及要求

4.1安全工作目標(biāo)：

六零一降

1.工亡事故為零;

2.重傷事故為零;

3.重大交通事故為零;

4.重大火災(zāi)事故為零;

5、重大設(shè)備事故為零;

6、新增職業(yè)病為零;

7、千人負(fù)傷率不得超過3‰;

4.2安全工作考核內(nèi)容：

4.2.1各部門每周安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主持召開一次車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，每月初由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主持召開一次安全會(huì)議，聽取有關(guān)工段、班組對安全工作的匯報(bào)，并做出決策，會(huì)議要有完整記錄。

4.2.2認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長及以上各級領(lǐng)導(dǎo)，均應(yīng)對照燒結(jié)廠《各級安全生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定，做到職責(zé)清楚、認(rèn)定齊全、細(xì)則明確、日常工作記錄規(guī)范。應(yīng)認(rèn)真按公司和我廠量化打分的要求，落實(shí)好責(zé)任工作，每月按規(guī)定逐級審簽。安全科將根據(jù)各部門以上各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查評議和考核。

4.2.3全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全確認(rèn)制，杜絕“三違”。各部門要抓好固定崗位和非固定崗位安全確認(rèn)制度的模式化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)無“三違”。日常要加強(qiáng)對職工的安全規(guī)程及安全技能教育，讓職工養(yǎng)成遵守安全操作規(guī)程的良好習(xí)慣。

4.2.4落實(shí)職工崗位安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位無隱患。各部門應(yīng)健全各崗位的安全職責(zé)，讓職工熟知本崗位的安全職責(zé)范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并應(yīng)健全職工履行崗位安全職責(zé)的檢查及考核細(xì)則，以達(dá)到崗位無隱患。

4.2.5要將職業(yè)健康安全體系和推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為一項(xiàng)主要工作來抓。形成以職業(yè)健康安全體系為基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為核心的綜合管理模式，將體系與標(biāo)準(zhǔn)化融為一體，使安全工作程序化，職業(yè)健康安全管理規(guī)范化，避免經(jīng)驗(yàn)管理。

4.2.6堅(jiān)持班組按周組織安全活動(dòng),做到“四有”(即有內(nèi)容、有記錄、有出勤人數(shù)、有領(lǐng)導(dǎo)簽字),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定時(shí)參加和檢查班組活動(dòng)。部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員每周應(yīng)對活動(dòng)記錄進(jìn)行審閱。

4.2.7深入開展“反三違”綜合治理，加大檢查考核力度。采取特別監(jiān)察，廠按旬、部門按周、班組按日自查，嚴(yán)格違規(guī)違制管理。檢查時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，部門檢查要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，并有詳細(xì)記錄。對檢查出的違規(guī)違制人員要本著“四不放過”的原則，百分之百登記建檔，百分之百教育，百分之百考核。

4.2.8把安全宣傳、培訓(xùn)、教育擺上管理的重要議程，要在組織好參加公司、廠組織的各項(xiàng)安全宣傳、培訓(xùn)、教育活動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合自身特點(diǎn)組織開展形式靈活多樣教育培訓(xùn)工作，做到月月有內(nèi)容，有活動(dòng)，有實(shí)效，并建立安全教育檔案。

4.2.9做好安全隱患整改工作。加強(qiáng)隱患排查力度，完善隱患排查管理，對于自查和上級檢查出的安全隱患要及時(shí)制定整改方案，要確定完成期限，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

4.2.10把危險(xiǎn)辨識納入重點(diǎn)工作內(nèi)容。要做到對危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)分析，對危險(xiǎn)因素的控制要嚴(yán)格做到：有分級控制，有專人負(fù)責(zé)管理，有檢查，有定期評價(jià)分析，有控制措施，確保在危險(xiǎn)源(點(diǎn))上不發(fā)生人身險(xiǎn)肇事故。

4.2.11加強(qiáng)人身險(xiǎn)肇事故的管理。發(fā)生險(xiǎn)肇事故要及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞，并按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查，分析處理，制定防范措施，按期落實(shí)。

4.2.12認(rèn)真落實(shí)燒結(jié)廠月安全工作計(jì)劃，如期完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)和安全指令。每周二下午1：30各部門安全員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加燒結(jié)廠安全員例會(huì)。

4.2.13按時(shí)填寫安全檢查表及隱患排查整改項(xiàng)目落實(shí)登記表并做好當(dāng)月部門安全工作小結(jié)。

4.2.14加強(qiáng)傷亡事故的管理。發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)和拖延不報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人要對事故上報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

4.3治安五防工作考核內(nèi)容：

4.3.1重點(diǎn)防火部位消防安全制度、措施應(yīng)健全，落實(shí)禁煙、禁火制度、門禁制度。

4.3.2配備的消防器材按規(guī)定擺放，設(shè)定專人負(fù)責(zé)檢查、保養(yǎng)，對過期失效的及時(shí)更換。

4.3.3嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火管理制度，在禁火區(qū)域明火作業(yè)按級申辦動(dòng)火手續(xù)，制定安全措施，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，確保安全。

4.3.4部門不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故和責(zé)任的交通事故,不發(fā)生重大治安案件。

5、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

5.1每月按全廠每人安全獎(jiǎng)項(xiàng)中提取20元做獎(jiǎng)勵(lì)基金，在完成考核指標(biāo)基礎(chǔ)上：

5.2車間正職300元;車間副職120元;車間安全員120元;

科室正職240元;科室副職100元;科室安全員100元;

班組長60元;

5.3安全主管按車間正職，安全管理按車間安全員獎(jiǎng)勵(lì)，其它獎(jiǎng)勵(lì)按當(dāng)月安全工作實(shí)際情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

5.4對積極提出安全生產(chǎn)合理化建議、舉報(bào)隱患避免事故和對違規(guī)違制行為敢于糾正制止的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)100—300元，貢獻(xiàn)較大者給予重獎(jiǎng)。

5.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并對隱患進(jìn)行整改，避免事故發(fā)生的，經(jīng)安全主管部門認(rèn)定，依據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì)部門或個(gè)人100—300元。

6、檢查與考核

6.1發(fā)生事故的部門(含險(xiǎn)肇事故)實(shí)行一票否決制，取消各種評比資格。

6.2發(fā)生事故后，弄虛作假，隱瞞不報(bào)，拖延不報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重影響較大的，要從嚴(yán)考核，根據(jù)情節(jié)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200—1000元，并追加考核部門當(dāng)月獎(jiǎng)金20__元，直至追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

6.3部門沒有按月召開安全例會(huì)、研究安全工作或沒有完整記錄的考核部門負(fù)責(zé)人及安全員50元。

6.4在落實(shí)責(zé)任制工作中，發(fā)現(xiàn)沒按標(biāo)準(zhǔn)記錄工作內(nèi)容的，考核責(zé)任者50元，同時(shí)連帶考核部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。不按責(zé)任制落實(shí)責(zé)任的，考核責(zé)任者100元。

6.5班組安全活動(dòng)沒按“四有”標(biāo)準(zhǔn)組織或不按時(shí)組織班組安全活動(dòng)的，考核責(zé)任班組長20元。

6.6各級檢查組查出人為隱患或違規(guī)違制1人次考核責(zé)任人50元;連帶車間安全員20元;同一班組查出2人次及以上或出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違制的，考核部門100元，并連帶車間安全員50元;同一部門出現(xiàn)3人次及以上的或出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違制的，考核部門200元，連帶車間安全員100元。上級部門查出問題，并受到考核的，其款項(xiàng)由違規(guī)部門承擔(dān)。

6.7凡要求傳達(dá)的案例、通知、文件等，沒按規(guī)定傳達(dá)組織職工學(xué)習(xí)教育的，考核車間安全員或責(zé)任人100元。

6.8對接到安全隱患整改指令書的部門，沒按要求簽收、整改、回復(fù)的，除按公司管理規(guī)定考核外，考核責(zé)任部門安全員50元。

6.9各部門安全員應(yīng)于每周四下午1：30到安全科參加安全例會(huì)，凡無故不參加的，考核責(zé)任人100元。

6.10沒有如期完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)或安全指令的，考核責(zé)任人或車間安全員50元。

6.11職業(yè)健康體檢率按年考核，每年體檢工作結(jié)束后未達(dá)到100%，有漏檢人員的部門，考核部門200元。

6.12傷亡事故考核辦法：按照《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行考核。

6.15.治安五防安全承包考核：

6.15.1發(fā)生治安五防事件，取消責(zé)任部門全部安全獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)根據(jù)情節(jié)考核責(zé)任部門正、副主任、安全員、責(zé)任班組長安全員的100元，直至追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

6.15.2檢查發(fā)現(xiàn)部門管轄區(qū)域存在一般治安五防隱患又未及時(shí)整改的，考核責(zé)任部門正、副主任、安全員100元。

7、安全工作考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長：燒結(jié)廠廠長

副組長：燒結(jié)廠副廠長及廠長助理

成?員：燒結(jié)廠各車間、科室主要負(fù)責(zé)人

下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，辦公室設(shè)在安全監(jiān)督科。

8、要求和說明

8.1廠與各部門簽訂承包合同后，各部門應(yīng)逐級簽訂安全承包合同。

8.2本方案與其他各項(xiàng)安全管理制度一并執(zhí)行。

8.3本方案解釋權(quán)屬安全工作考評領(lǐng)導(dǎo)小組。

關(guān)于考核方案模板篇4

一、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)、加快班主任隊(duì)伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性，強(qiáng)化學(xué)生管理，優(yōu)化育人環(huán)境，提升辦學(xué)品位，打造辦學(xué)形象，特制定本辦法。

二、班級管理人員的設(shè)置

班主任：全面負(fù)責(zé)班級工作;

三、班級日常規(guī)考核內(nèi)容、分值及考核分工

1.班主任晨檢：20分。考核：辦公室。

2.班主任履職：10分。考核：政教處。

3.班主任督察班級教學(xué)：10分。考核：政教處。

4.廣播操：10分。考核：團(tuán)委、政教處(團(tuán)委牽頭、統(tǒng)分)。

5.教室衛(wèi)生：10分。考核：團(tuán)委、政教處(團(tuán)委牽頭、統(tǒng)分)。

6.責(zé)任區(qū)衛(wèi)生：5分。考核：團(tuán)委、政教處(團(tuán)委牽頭、統(tǒng)分)。

7.宿舍衛(wèi)生：15分。考核：團(tuán)委、政教處(團(tuán)委牽頭、統(tǒng)分)。

8.宿舍紀(jì)律：10分。考核：政教處。

9.班主任督察寢室：10分。考核：政教處。

考核統(tǒng)計(jì)、公示：政教處

四、考核辦法

〈一〉考核方式：班級考核分為月考核及學(xué)期綜合評估。

1.月考核：分為日考核和每周不定期考核，算出各班月考核得分，排名、公示并兌現(xiàn)班主任部分津貼(每月扣40元，綜合考核時(shí)發(fā)放)。

2.班級月考核：月考核分=常規(guī)考核分+獎(jiǎng)勵(lì)-扣分

〈二〉月考核細(xì)則：

1.班主任晨檢：按時(shí)晨檢(以學(xué)校作息時(shí)間表為準(zhǔn))，少一次扣1分，最大分20分。每月由辦公室根據(jù)考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)。

2.班主任履職情況考核細(xì)則(分值：10分)

9.班主任宿舍管理，政教處根據(jù)班主任督查寢室的記錄綜合打分，滿分10分。

說明：

1.上述各項(xiàng)扣分的最大限度不超過該項(xiàng)目滿分，即各項(xiàng)扣分扣完為止。

2.廣播操、教室衛(wèi)生、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、宿舍紀(jì)律每周公布。

〈三〉班級特色活動(dòng)和家長會(huì)考核辦法

1.班級特色活動(dòng)：以班級為單位開展的有益學(xué)生身心健康和提高班級凝聚力的特色活動(dòng)參與人數(shù)超過班級人數(shù)一半的得2分，否則得1分。活動(dòng)需經(jīng)報(bào)校團(tuán)委批準(zhǔn)同意、有計(jì)劃、有總結(jié)、活動(dòng)要有圖像資料，班級常規(guī)衛(wèi)生大掃除不算。

2.家長會(huì)：建議每學(xué)期召開一次，開得2分，不開不得分(家長到會(huì)率要達(dá)到50%以上，否則得1分)，由班主任提供資料，政教處考核(月考核時(shí)當(dāng)月核算，學(xué)期綜合考評另算)。

〈四〉扣分

1.由于班級教育與防范失當(dāng)原因造成學(xué)生人身安全事故的由政教處或?qū)W校處理的，每件扣5分，由政教處匯總。

2.惡性違紀(jì)。班級出現(xiàn)惡性打架、群體斗毆(5人以上).、、敲詐他人、偷竊等嚴(yán)重違紀(jì)事件，每件扣5分。公安機(jī)關(guān)介入調(diào)查處理的打架斗毆、敲詐勒索、聚眾鬧事、盜竊、搶劫等嚴(yán)重事件扣10分。

〈五〉一票否決

在校學(xué)生且在校期間因違法犯罪，被公安機(jī)關(guān)依法查處，給予拘留以上處分的，或者由于安全事故造成重大事件或重大影響的，實(shí)施一票否決，取消該班主任當(dāng)月考核獎(jiǎng)和學(xué)期評先評優(yōu)資格。

五、考核結(jié)果的應(yīng)用

1.班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)。班主任每月享受班主任基本津貼和月考核獎(jiǎng)金。班主任月基本津貼標(biāo)準(zhǔn)：男生班400元/月、春招男生班480元/月、對口或綜合班240元/月，專業(yè)混合班(男女生比例在7：3和3：7之間)320元/月、其余班級260元/月;職高男生班班主任月考核最大獎(jiǎng)金500元，職高女生班班主任月考核最大獎(jiǎng)金400元，對口高考班班主任月考核最大獎(jiǎng)金300元。實(shí)際獎(jiǎng)金以考核結(jié)果為準(zhǔn)，專業(yè)混合班在原月考核基礎(chǔ)上上浮10%，實(shí)習(xí)班班主任只享受基本津貼160元/月。

2.連續(xù)擔(dān)任男生班班主任工作的，每增加一屆，基本津貼上浮80元,其余班級上浮40元。

3.班主任津貼計(jì)算

職高男生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎(jiǎng)勵(lì)分x4.6元/分+(x-50)x2

職高女生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎(jiǎng)勵(lì)分x3.6元/分+(x-50)x2

對口高考班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎(jiǎng)勵(lì)分x2.6元/分+(x-50)x2

說明：x為班級學(xué)生數(shù)，x小于50時(shí)以50計(jì)算。

4.考核結(jié)果作為班主任解聘、續(xù)聘的重要依據(jù)。月綜合考評分?jǐn)?shù)低于50分者，工作中因有嚴(yán)重失誤造成嚴(yán)重后果、嚴(yán)重影響、嚴(yán)重?fù)p失或不勝任班主任工作者經(jīng)校長辦公會(huì)決定解聘其班主任職務(wù)。

5.班級月考核結(jié)果在次月15日前統(tǒng)計(jì)完畢，經(jīng)校長辦公會(huì)審定后公示三天，于20日前發(fā)放到位。

六、本方案試行時(shí)間

20__-20__學(xué)年第一學(xué)期

關(guān)于考核方案模板篇5

一、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)學(xué)校學(xué)生安全管理，進(jìn)一步推進(jìn)班級安全工作規(guī)范化、制度化，充分發(fā)揮班主任在管理上的責(zé)任性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)工作價(jià)值，推動(dòng)良好班集體的建設(shè)，全面落實(shí)我校各項(xiàng)安全管理制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，特制定本考核方案。

二、考核等次

根據(jù)班級安全工作實(shí)績，考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)等次。

三、考核原則

1、采用百分制記分法：優(yōu)秀：綜合得分須滿90分(含90分);良好：綜合得分須滿85分(含85分);合格：綜合得分在65--84分之間;基本合格：綜合得分在60--64分之間;不合格：綜合得分在60分以下。

2、各等次名額保持合理比例：班主任優(yōu)秀比例占班主任總?cè)藬?shù)的20%—25%;良好比例占班主任總?cè)藬?shù)的30%—35%。

科任老師由于安全管理工作相對較輕，因此優(yōu)秀與良好比例亦相應(yīng)有所減少，優(yōu)秀占全部科任教師的10%—15%;良好占全部科任教師的15%—20%。

3、實(shí)行一票否決制：在評估當(dāng)學(xué)期，班主任或科任教師若出現(xiàn)以下情況者，取消班級安全評估資格，視作不合格。

(1)有體罰、變相體罰學(xué)生，造成惡劣影響或被上訪至教育局以上主管部門的。

(2)因教育、保護(hù)、管理不當(dāng)?shù)仍颍斐芍卮髠κ鹿剩蚴潞筇幚聿焕o學(xué)校聲譽(yù)造成不良影響的。

(3)學(xué)校布置的班會(huì)課主觀不上，造成班風(fēng)、學(xué)生行為規(guī)范等方面較原有基礎(chǔ)明顯下降，或造成其它安全事故的。

4、班級安全考核定為“基本合格”并限期作出整改，整改不力的視為“不合格”。

5、班級安全考核結(jié)果作為今后提高教師待遇，拉開福利差距，評選各級各類德育先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

四、等次條件

1、合格：班主任能經(jīng)常性地對學(xué)生進(jìn)行安全教育，并結(jié)合本班實(shí)際情況開展各種安全宣教和行為糾錯(cuò)工作。學(xué)生行為無嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)情況，懂得基本的安全自我保護(hù)常識。學(xué)校布置的各項(xiàng)安全工作能按時(shí)完成，班級學(xué)生無重大安全事故發(fā)生，班主任安全工作基本令人滿意。科任教師課堂秩序井然，無安全事故發(fā)生，對學(xué)生中出現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)上報(bào)或處理。

2、良好：班主任經(jīng)常性對學(xué)生進(jìn)行安全教育，作用明顯，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本班中存在的安全問題并作出有針對性的改進(jìn)，學(xué)生行為無違反校規(guī)校紀(jì)情況，具有基本的自我安全管理能力。學(xué)校布置的各項(xiàng)安全工作能較好完成，班級學(xué)生無一例安全事故發(fā)生，班主任安全工作頗為扎實(shí)，學(xué)校和家長比較滿意。科任教師課堂秩序良好，對學(xué)生因生病或其它原因而造成的安全隱患能及時(shí)正確處理或上報(bào)班主任，能協(xié)助班主任組織好本班學(xué)生參與學(xué)校活動(dòng)。

3、優(yōu)秀：班主任教育作用顯著，能結(jié)合本班學(xué)生思想行為實(shí)際創(chuàng)造性地開展宣教工作，學(xué)生舉止文明、嚴(yán)守規(guī)章，具有較強(qiáng)的自我安全管理能力。學(xué)校布置的各項(xiàng)安全工作能出色完成，班級學(xué)生無安全事故發(fā)生，班主任工作極為扎實(shí)，深受學(xué)校和家長普遍贊譽(yù)。科任教師能結(jié)合所教學(xué)科進(jìn)行安全教育，課堂秩序良好，能主動(dòng)協(xié)助好班主任組織本班學(xué)生參與學(xué)校活動(dòng)，對學(xué)生上報(bào)的本班安全情況不推諉，不遲誤，及時(shí)正確處理。

五、考核內(nèi)容

(一)、師德師風(fēng)(40分)

1、禁止體罰、懲罰和侮辱學(xué)生。10分

2、禁止上課遲到、曠到、早退。10分

3、禁止酒后上課。5分

4、熱愛學(xué)生、關(guān)愛特殊學(xué)生。5分

5、語言得體，引導(dǎo)正確。5分

6、帶隊(duì)出退操、放學(xué)監(jiān)管得力。5分

(二)、安全教育(36分)

1、根據(jù)學(xué)校工作布置上好安全教育課。10分

2、經(jīng)常性對學(xué)生進(jìn)行安全教育，學(xué)生行為規(guī)范。5分

3、認(rèn)真組織學(xué)生參加學(xué)校的每次安全教育活動(dòng)，監(jiān)管有力。6分

4、經(jīng)常與家長溝通，做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。5分

5、班級內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。10分

(三)、學(xué)生行為(18分)

1、無早到、早退現(xiàn)象。2分

2、無帶零食進(jìn)教室現(xiàn)象。3分

3、不帶兇器或甚至危險(xiǎn)玩具進(jìn)校園。3分

4、不在臺(tái)階走廊追鬧嬉耍。2分

5、不爬圍墻。2分

6、不玩弄校園電器開關(guān)。3分

7、不吵鬧打架。3分

六、考核方法及程序

1、考核方法

(1)班級安全工作考核以一學(xué)期為準(zhǔn)，由考核對象(班主任、科任教師)自評，學(xué)校綜合評定(每學(xué)期結(jié)束)組成。

(2)綜合評定包括政教處初評，家長問卷、學(xué)生問卷、科任教師問卷，校委會(huì)終審。

2、考核程序：

(1)考核對象自評。

(2)學(xué)校綜合評定。

關(guān)于考核方案模板篇6

為提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員“三基”業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)人員技能操作水平。我院結(jié)合本院實(shí)際，開展全院醫(yī)師“心肺復(fù)蘇”實(shí)踐技能和“三基”理論知識考核。

一、技能考核目的：

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論、基本技能的業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)人員急救技能操作，減少醫(yī)療糾紛，進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、考核要求：

各科室醫(yī)生按照時(shí)間安排參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核，要求全院醫(yī)師熟練掌握“心肺復(fù)蘇、氣管插管”急救技術(shù)操作，在培訓(xùn)結(jié)束后考核必須人人過關(guān)。

三、考核內(nèi)容：

心肺復(fù)蘇、氣管插管

四、培訓(xùn)時(shí)間安排：

培訓(xùn)時(shí)間8月9日————8月31日計(jì)22天

(一)準(zhǔn)備籌備階段8月9日—17日：

1、8月9日—10日成立蒙城二院“三基三嚴(yán)”考試領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核方案。

2、8月11日開各臨床科室、醫(yī)技科室(檢驗(yàn)科、生化室、ct、放射科)主任會(huì)宣布“心肺復(fù)蘇、氣管插管”技能培訓(xùn)考核方案方案。

3、8月12日—13日舉辦全體醫(yī)師心肺復(fù)蘇技能操作講座。

4、8月16日—17日心肺復(fù)蘇實(shí)踐技能操作培訓(xùn)。

iicu醫(yī)師王贏波負(fù)責(zé)培訓(xùn)各科室抽調(diào)醫(yī)生(icu：王贏波手術(shù)室：楊紅亞;骨泌科：鄧慕夏;普外科：陶書飛;婦產(chǎn)科：常君;兒科：吳朝陽;干部科：趙琳;內(nèi)二科：鄧凱;內(nèi)一科：馬飛;肝病科：潘青山;門診部：葛靜。院前急救：馬飛急診科：梁保友)

(二)技能操作練習(xí)階段：

8月18日—20日：由王贏波醫(yī)師協(xié)同內(nèi)科系統(tǒng)抽調(diào)的醫(yī)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)本科室醫(yī)生，練習(xí)技能操作;(內(nèi)一科、內(nèi)二科、干部科、急診科、兒科、肝病科、icu)

8月23日—25日：由鄧慕夏醫(yī)師協(xié)同外科系統(tǒng)抽調(diào)的醫(yī)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)本科室醫(yī)生，練習(xí)技能操作;(手術(shù)室、外科、骨泌科、婦產(chǎn)科、門診部(含皮膚科)、院前急救)

8月26日：由馬飛醫(yī)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)各科室未能及時(shí)參加培訓(xùn)醫(yī)生自行安排練習(xí)。

(三)考核階段：

8月30日—31日：下午考試。

五、考核獎(jiǎng)懲措施

1、要求人人過關(guān)

2、考核成績前三名(名次含并列)各獎(jiǎng)人民幣六百元。

3、考核成績不及格的各處罰人民幣壹百元。

4、考核成績在后三名(名次含并列)各處罰人民幣六百元。

六、監(jiān)考：領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。

關(guān)于考核方案模板篇7

一、教師工作考核細(xì)則：

此項(xiàng)考核采用形成性評估方式，通過量化考核評出等級，其結(jié)果不僅作為學(xué)期經(jīng)費(fèi)發(fā)放依據(jù)，也作為評優(yōu)評聘職稱、晉級晉升、年度考核的依據(jù)，同時(shí)作為末位淘汰的依據(jù)。每期總結(jié)考核一次。

（一）、政治思想和師德師風(fēng)（40分）

1、有下列情形之一者，該項(xiàng)考核為零分。

（1）、違法行為，證據(jù)確鑿，受到司法機(jī)關(guān)收審者。

（2）、違反-原則，在師生中散布對黨的路線、方針、政策；有較嚴(yán)重的抵觸言論，造成極壞影響者。

（3）、體罰、侮辱和打擊報(bào)復(fù)學(xué)生，情節(jié)惡劣造成極壞影響者。

2、按下列各項(xiàng)扣分。

（1）、團(tuán)結(jié)同志、教師間互相團(tuán)結(jié)，如有吵架打架斗毆者一次扣5分。

（2）、為人師表，關(guān)心學(xué)生；體罰學(xué)生造成不良后果一次5分。穿背心、拖鞋上課，體育老師不按要求著裝者一次2分。

（3）、工作有計(jì)劃，有總結(jié)，不按時(shí)交者2分，并限期追交。

（4）、政治學(xué)習(xí)缺曠（除公事外）一次扣5分，其它有關(guān)出勤按考勤制度制理，有關(guān)答卷和心得體會(huì)一次未交扣5分。

（二）、教學(xué)工作（60分）：

1、備課：不按上課備課，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地抽查與所上班級的進(jìn)度不穩(wěn)合，差一次扣2分，照此類推，扣滿12分者，向?qū)W校交認(rèn)識材料一份，嚴(yán)重者，工作另行安排，教齡未滿5年不寫詳案扣10分。

2、各組組織的集體備課，按規(guī)定，一次不到扣0.5分，扣滿3分者，向?qū)W校交認(rèn)識材料一份。

3、上課：課堂紀(jì)律混亂被抽查到一次扣2分，體育課，下課未整隊(duì)清點(diǎn)人數(shù)一次扣2分。

4、作業(yè)批改：各科按規(guī)定的作業(yè)批改次數(shù)，一學(xué)期不批改作業(yè)扣20分，作業(yè)批改差一次扣1分，直到扣完20分為止。

5、實(shí)驗(yàn)：按各科規(guī)定，學(xué)校有條件而未完成任務(wù)者，差一次扣5分，不布置或不批改學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告一次扣3分。

6、考試：未經(jīng)允許隨意離開考場脫離監(jiān)考崗位者，一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真，學(xué)生舞弊視而不見，被巡視人員發(fā)現(xiàn)，一次扣3分。未經(jīng)學(xué)校允許，交換監(jiān)考一場，互相按兩節(jié)缺課扣分。

（三）、出勤（40分）：

1、上課遲到或早退一次扣1分，早晚輔導(dǎo)遲到一次扣0.5分。

2、曠正課一節(jié)扣10分，輔導(dǎo)、會(huì)議、教研兩操，缺曠一次扣2分。

3、病假（正課、輔導(dǎo)、會(huì)議、教研、升旗等）一節(jié)（次）扣0.5分。

4、事假（正課、輔導(dǎo)、會(huì)議、教研、升旗等）一節(jié)（次）扣1分。

5、不按規(guī)定請假、銷假造成缺課事故的，每一次扣5分。

（四）、教學(xué)新果（60分）：

1、按同級同科得分以統(tǒng)考平均分和及格率兩項(xiàng)評比為依據(jù)：

（1）、統(tǒng)考平均分評比：平均分/年級最高平均分×30。

（2）、統(tǒng)考及格率評比：班及格率/級最高及格率×20。

注：同級同科屬一人所上取年級平均分即得分。

2、學(xué)生評教：優(yōu)得10分，良得8分，中得6分，差得4分。

（五）、其它加分：

1、市級以上（含市級）優(yōu)質(zhì)課加8分，縣級加5分，校級公開課加2分。

2、發(fā)表論文：市級（含市級）以上，按一、二、三等獎(jiǎng)，分別加4、3、2分；縣級按一、二、三等獎(jiǎng)，分別加3、2、1分。

3、學(xué)生競賽獲獎(jiǎng)：全國一、二、三等獎(jiǎng)分別加5、4、3分，省級一、二、三等獎(jiǎng)分別加4、3、2分，市級一、二、三等獎(jiǎng)分別加3、2、1分。

4、在中考中平均分獲全縣同級同科前三名者分別加8、6、4分，班主任同時(shí)享受5、4、3分。

二、職工工作考核細(xì)則

職工考核用形成性評估方式，通過量化考核評出等級，其結(jié)果不僅作為學(xué)期勞務(wù)費(fèi)的依據(jù)，也作為評優(yōu)、評聘職稱、年度晉級晉資和末位淘汰的依據(jù)，職工上班按各處室規(guī)定實(shí)行坐班制，每學(xué)期總結(jié)考核一次。

（一）、出勤（40分）：含會(huì)議和其它任務(wù)

1、上班遲到或早退一次扣1分，超過30分種作曠工半天處理。

2、曠工半天扣10分。

3、病假半天扣1分。

4、事假半天扣2分。

5、不按規(guī)定手續(xù)正式請假，每半天扣10分。

（二）、職業(yè)道德（40分），和教師政治思想和師德師風(fēng)相同。

（三）、工作職責(zé)：

1、無故不完成或不參加或拒不接受本職內(nèi)分配的工作，一次扣10分。

2、完成工作不負(fù)責(zé)（視其情況）或不按時(shí)完成工作造成影響的一次扣5至10分。

3、違反原則辦事者，一次扣30分。

4、上班期間（含學(xué)習(xí)和會(huì)議）做私事的一次扣5分。

5、如學(xué)校統(tǒng)一的監(jiān)考、教務(wù)工作，參照教師系列的有關(guān)規(guī)定。

（四）、評服務(wù)

優(yōu)得40分，良得30分，中得20分，差得10分。

（五）、其它加分：

1、發(fā)表論文和教師發(fā)表論文加分相同。

2、為學(xué)校公益事宜有突出貢獻(xiàn)的加10分。

（六）、行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼

行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼：全部教職工津貼前五名的平均值為c，其分配比例為：

校長支書津貼=c×130%。

副校長（副支書）津貼=c×120%。

二級機(jī)構(gòu)成員：津貼=c×110%。