企業(yè)文化是一種精神，好的企業(yè)文化能夠讓員工熱愛工作，讓員工在這里找到家的歸屬感。下面是小編給大家?guī)淼墓酒髽I(yè)文化培訓工作方案【7篇】，歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)!

公司企業(yè)文化培訓方案（篇1）

為進一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業(yè)文化認知度，展示公司成果及員工的自我風采，現(xiàn)對公司院內(nèi)宣傳欄作如下設計：

一、主要目的

企業(yè)宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內(nèi)及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。

二、主題設置

為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：

1、我們的家園；

2、員工天地；

3、信息之窗

三、欄目內(nèi)容

根據(jù)公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊：

1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。2、員工天地：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團隊和榮譽意識，內(nèi)容為：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外交流等方面；

3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時俱進，關愛員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時事及政策法規(guī)、工作與生活小常識等。

四、模板展示

擬對院內(nèi)宣傳欄進行以下畫面效果設計：

1、底色：⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團結(jié)的氛圍；⑵以藍色為主，

比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。

2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字；也可預留一小塊空白供隨時更換添加信息；第二板塊：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息；第三板塊：時事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。

3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140。7_110CM（左中）、140_110CM（右），具體待供應商實地考察。

公司企業(yè)文化培訓方案（篇2）

序 言

投資發(fā)展有限公司于20__年4月成立，公司領導從創(chuàng)立初期就十分重視企業(yè)文化建設，從四年走過的路程來看，管理結(jié)構已初具規(guī)模，員工對企業(yè)價值觀基本認同，對精神文化和物質(zhì)文化需求與日劇增。企業(yè)文化建設存在的問題也比較突出，如部分員工對企業(yè)文化僅停留在對口號、活動等認識層面(物質(zhì)文化、行為文化)，對精神文化理解比較淡薄。因此，將精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化，整合成全體一致認同的文化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標提供強大的精神支持。

第一章、__公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及建設目標

一、精神文化建設

__公司成立四年多來，一直堅持以高起點、高標準、高規(guī)格的建設目標，并逐漸形成了自身獨具特色的企業(yè)文化，“志比天高，綠色經(jīng)濟循環(huán)不息”深深的在每一位__人心里扎根。精神文化，是企業(yè)文化建設最核心部分，指導員工思想，現(xiàn)通過以下幾方面建設公司精神層文化：

精神文化建設管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核)：

① 企業(yè)使命、價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念提煉(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

②《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《CI手冊》等(執(zhí)行部門/人員：行政部 、人力資源主管 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

③ 報刊、雜志(執(zhí)行部門/人員：公司各部門通訊員 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ④ 數(shù)字化展館、企業(yè)文化展館、黨員活動室(執(zhí)行部門/人員：房地產(chǎn)公司、總經(jīng)辦、行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑤ 晨會、激勵、競爭力培訓(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑥ 廣告、標語(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑦ 巨人團隊之歌、公司VI、公司口號(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑧ 行為理念、服務理念、建設理念(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司

高層);

⑨公司人性化管理，福利性，關懷，增強歸屬感(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審

核：公司高層)。

二、制度文化建設

公司制度文化是公司為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著公司的每一個人。__公司一直非常注重制度建設，遵循依規(guī)辦事，加強了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動管理，提升了管理人員的業(yè)務工作水平，現(xiàn)通過以下幾方面建設公司制度層文化：

制度文化建設管理(執(zhí)行/監(jiān)督/審核)：

① 公司領導體制(領導方式、領導結(jié)構、領導制度的總和)(執(zhí)行部門/人員：公司高層 監(jiān)督：總經(jīng)理 審核：公司董事會);

② 完善公司組織架構(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ③ 規(guī)范公司管理制度(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ④ 制度執(zhí)行(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ⑤ 獎懲(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑥ 文件、合同傳閱審批流程(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑦

會議精神，下達指示(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑧ 制度創(chuàng)新(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層)。

三、行為文化建設

行為文化是指員工在工作及學習、娛樂、活動中產(chǎn)生的活動文化。公司經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。現(xiàn)通過以下幾方面建設公司行為層文化：

行為文化建設管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核)：

① 公共行為(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：公司高層 審核：政府相關部門); ② 職業(yè)操守(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦、行政部 審核：公司高層); ③ 公司接待(執(zhí)行部門/人員：外聯(lián)主管 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ④ 黨建活動(執(zhí)行部門/人員：公司黨員 監(jiān)督：公司黨支部 審核：公司高層); ⑤ 行政例會(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦);

⑥ 與業(yè)務單位、企業(yè)的聯(lián)誼活動(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑦ 端午、中秋等節(jié)日活動安排(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ⑧ 員工生日會(執(zhí)行部門/人員：行政部、人力資源 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑨ 文明語言、禮儀(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ⑩ 節(jié)約水電資源(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：財務部);

四、物質(zhì)文化建設

物質(zhì)文化是銷售和各種物質(zhì)設施等構成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。很多視覺性東西以物質(zhì)層文化加以體現(xiàn)，__公司VI確定以后，其應用部分設計內(nèi)容可以通過統(tǒng)一規(guī)范呈現(xiàn)公司獨有的視覺物質(zhì)文化。現(xiàn)通過以下幾方面建設公司物質(zhì)層文化：

物質(zhì)文化建設管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核):

① VI應用部分的全部視覺內(nèi)容(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ② 辦公大樓、食堂內(nèi)部裝飾(執(zhí)行部門/人員：房地產(chǎn)公司、工程部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

③ 宣傳冊、企業(yè)廣告、車輛、工裝、文化衫等(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

④ 再生資源、循環(huán)經(jīng)濟主題展會(執(zhí)行部門/人員：招商服務中心 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑤ 園區(qū)綠化(執(zhí)行部門/人員：物業(yè)公司 監(jiān)督：行政部 審核：公司高層);

⑥ 道路指示牌(執(zhí)行部門/人員：物業(yè)公司、招商服務中心 監(jiān)督：總經(jīng)辦、行政部 審核：公司高層);

⑦ 贈送禮品(執(zhí)行部門/人員：外聯(lián)主管 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑧ 數(shù)字化展示廳、企業(yè)文化展示館、黨員活動室(執(zhí)行部門/人員：工程部、行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑨ 會議室、茶水間管理(執(zhí)行部門/人員：外聯(lián)主管、前臺文員 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層)。

第二章、__公司企業(yè)文化建設及其對策分析

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標、

價值標準、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化建設須經(jīng)歷導入期、成長期、成熟期和轉(zhuǎn)型期四個階段，__公司現(xiàn)處于企業(yè)文化建設成長期，現(xiàn)就__公司企業(yè)文化建設及其對策分析：

一、 導入期

投資發(fā)展有限公司成立于20__年4月，公司目前主營項目是梧州進口再生資源加工園區(qū)的開發(fā)、經(jīng)營、管理、招商等相關工作，旗下有梧州市物業(yè)服務有限公司、梧州市水務有限公司、梧州市__房地產(chǎn)有限公司等子公司，擁有廣西西江物流有限公司等控股企業(yè)，定位為傾力將園區(qū)打造成為環(huán)境優(yōu)美、配套齊全的國家級循環(huán)經(jīng)濟試點示范園區(qū)。__公司在激烈的市場競爭中成長起來，導入期企業(yè)的重點在于關注自身生存和市場情況，對內(nèi)部規(guī)范管理顧及不到，容易產(chǎn)生短視行為。

對策：

__需要企業(yè)主要領導班子具有堅定的信念，以做強做大企業(yè)的氣魄和企業(yè)美好前景描繪來帶動員工;

__注意及時糾正短期行為

__管理上以親情為主，注重“人性化”;

__注意克服傳統(tǒng)文化中的宗法觀念而導致的在企業(yè)中產(chǎn)生的關系網(wǎng)、派性等問題。

在此階段企業(yè)主要領導帶領全體員工親力親為，以親情紐帶維系，上下同欲，初步形成了團結(jié)互助、力爭上游的企業(yè)文化特色。同時企業(yè)抓住市場機遇,發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營之優(yōu)勢，業(yè)務蒸蒸日上,企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

二、 成長期

__公司成立4年來，企業(yè)步入成長期，整體發(fā)展勢頭良好，隨著各項工作的順利進行，到了企業(yè)文化建設的關鍵時刻。此階段管理問題較為突出。

對策：

__企業(yè)文化建設應特別強調(diào)精神層次的升華，制度層次的完善，物質(zhì)層次的更新等。考慮長

遠規(guī)劃，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要進一步夯實管理基礎，為下一階段發(fā)展奠定基礎。

__克服企業(yè)文化建設中的弱點，如學習不夠，理念滯后;小富則安，滿足落后;用人惟親不

能惟賢;視發(fā)展為唯一目標等。

__抓緊抓好內(nèi)部管理的上臺階,特別是要加強人力資源工作。 三、 成熟期和轉(zhuǎn)型期

進入此階段后企業(yè)文化基本定型，企業(yè)處于繼續(xù)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的關鍵時刻。如何“增創(chuàng)新優(yōu)勢，更上一層樓”就成了擺在公司面前的一個重要課題。

對策：

__此時公司可采取變革的辦法，在保留原有優(yōu)秀文化的基礎上，剔除糟粕，不斷發(fā)展。重塑

企業(yè)文化，即系統(tǒng)地建設企業(yè)文化,建設富有個性的企業(yè)文化,寓企業(yè)文化建設于企業(yè)經(jīng)營活動之中等。克服惰性習慣的產(chǎn)生，以煥發(fā)企業(yè)文化生機。

__企業(yè)主要加快向企業(yè)家轉(zhuǎn)型的步伐。同時也要考慮成立管理委員會、上市等問題。

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)文化勝敵于無形，無形文化創(chuàng)造有形價值。

企業(yè)文化建設對人性、對管理理論、對企業(yè)傳統(tǒng)、對領導管理技能都有很高的要求。須培養(yǎng)內(nèi)部人才和探索，可以與專業(yè)的企業(yè)文化顧問合作進行。專業(yè)的企業(yè)文化管理咨詢研究和經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的文化底蘊和做事風格，可以實現(xiàn)珠聯(lián)璧合的效果。

投資發(fā)展有限公司 總經(jīng)辦

公司企業(yè)文化培訓方案（篇3）

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案。如下：

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。

第二、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

總項目：康樂中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

第四、策劃內(nèi)容

(一)知識型，開辦閱讀室

科學是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見(最后)

(二)溫馨型，開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳采取AA制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉OK設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型，開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場地)，沒有可設室外。

(四)新潮型，開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。

(五)溫暖型，音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)

公司企業(yè)文化培訓方案（篇4）

為認真貫徹落實《中共__集團黨委關于進一步加強企業(yè)文化建設的決定》（黨字[20__]12號），切實推進我集團企業(yè)文化建設各項工作，特制定如下實施方案：

一、工作目標及意義

（一）戰(zhàn)略適應：為了適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。

（二）資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。

（三）規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。

（四）核心競爭：通過企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎保障。

（五）社會美譽：多角度、多層次集中展示公司對外形象。充分利用長期形成的實力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，在

大范圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。

二、工作機構及職責

成立__集團企業(yè)文化建設推進委員會，領導全集團企業(yè)文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業(yè)文化建設各項工作。

（一）委員會職責

1、負責集團企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定；

2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題；

3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作；

4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。

（二）委員會辦公室職責

1、按照企業(yè)文化建設推進委員會要求，指導和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作；

2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題；

3、指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作；

4、負責企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。

（三）辦公室綜合組職責

1、組織起草企業(yè)文化相關材料；

2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要；

3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關情況；

4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作進度的跟進；

5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果；

6、負責出據(jù)考核結(jié)果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。

（四）辦公室宣傳組職責

1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作；

2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性；

3、負責各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。

（五）辦公室培訓組職責

1、負責集團中高層管理人員的企業(yè)文化培訓工作；

2、負責基層員工的企業(yè)文化培訓工作；

3、負責企業(yè)文化培訓內(nèi)容的測試工作；

4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓工作。

（六）辦公室員工活動組職責

1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動；

2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作；

3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作；

4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。

三、工作措施及步驟

從20__年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設各項工作。20__——20__年度工作分為三個階段。

（一)籌備動員階段(20__.09）

1、召開企業(yè)文化建設推進委員會籌備會議，確定委員會及辦公室各職能組工作職責、任務（委員會辦公室）；

2、在深刻領會有關精神的基礎上，提出今年工作計劃，并報委員會審批（辦公室各職能小組）；

3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點（培訓組）；

4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設的決定（綜合組）；

5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關培訓（培訓組、宣傳組）。

（二)調(diào)研與實施階段(20__.09-20__.05）

1、開展有針對性的調(diào)研活動，校正工作計劃，為委員會下一步?jīng)Q策提供依據(jù)（綜合組）；

2、按照工作計劃開展工作，適時調(diào)整工作方式和工作重點，實現(xiàn)效果最大化（各職能小組）；

3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流（委員會辦公室）；

4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經(jīng)驗（各職能組）。

（三)驗收、測評與反饋階段(20__.06）

1、根據(jù)實際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學習內(nèi)容測試，并提出改進意見（培訓組）；

2、結(jié)合思想政治工作、精神文明與黨風廉政建設考核，開展企業(yè)文化學習宣傳效果的測評與考核工作，并向委員會提出下一步工作建議（綜合組）；

3、根據(jù)測試與考核結(jié)果，提出存在問題及改進意見，向各職能小組、各系統(tǒng)負責人反饋（委員會辦公室）；

4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計劃（委員會辦公室）。

附件：

__集團企業(yè)文化建設推進委員會機構及成員

一、企業(yè)文化建設推進委員會機構及成員

委員會主任：

委員會副主任：

委員會成員：

二、委員會辦公室機構及人員

辦公室主任：

辦公室成員：由各職能小組負責人、各總支（支部）專職副書記組成。

綜合組負責人：

培訓組負責人：

宣傳組負責人：

員工活動組負責人：

辦公室秘書：

公司企業(yè)文化培訓方案（篇5）

一、目的

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

二、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義

1、培訓的態(tài)度：

也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：用心“學習，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習慣跟著改變。習慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。

2、培訓的意義：

①掌握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

②可學到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。

③堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。

④新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒ǎ岣吖ぷ餍省?/p>

⑤會增強自身對勝任工作的信心。

⑥增強工作能力，有利于未來發(fā)展。

三、培訓的紀律要求

1、不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。

2、進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

3、見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。

4、培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。

5、培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。

6、培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。

7、培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。

四、培訓時間安排

入職培訓共分為3天。

公司企業(yè)文化培訓方案（篇6）

一、指導思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、建設原則

1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則契合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。

三、規(guī)劃目標

1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。

2、學習體系構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3、形象標準全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識別主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。

四、具體措施

1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務創(chuàng)新活力”的指導思想開展分月活動。3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。

3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。根據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實施要點

1、全員參與、高層推動企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

2、各部門協(xié)調(diào)配合企業(yè)文化建設要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。

3、領導帶頭，正人先正己是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。

4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

5、提供溝通的平臺創(chuàng)建由上向下的關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進。

企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續(xù)的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

公司企業(yè)文化培訓方案（篇7）

__集團的創(chuàng)立與發(fā)展凝聚了我們?nèi)w員工的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自20__年成立至今，幾經(jīng)風雨、幾經(jīng)坎坷！在全體世雄員工的奮力拼搏下，公司得以迅速發(fā)展壯大。但商海無常，市場瞬息萬變，我們也到了二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時刻。此時此刻，為了更好地統(tǒng)一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們的發(fā)展方向，清晰我們的定位，集團公司特組織和策劃了此次演講比賽。

一、主題：

見證世雄，展望世雄

二、總顧問：

三、總指導：

四、策劃：

集團公司辦公室

五、賽事安排：

1、比賽時間：20__年x月x日

2、比賽地點：__酒店會議室

3、參賽選手：各子公司、各部門選派的員工代表（2-3名）

4、比賽形式：①主題演講；②即興演講

六、比賽要求：

脫稿演講

七、獎勵：

1、大賽設一等獎1名，獎金200元；二等獎2名，獎金150元；三等獎3名，獎金100元；優(yōu)勝獎6名，獎金50元

2、頒發(fā)獲獎榮譽證書

八、比賽程序：

1、宣布比賽開始（向木見常務副總經(jīng)理）

2、全體起立

3、主持人介紹來賓，評委及本次大賽情況

4、比賽開始（5-6分鐘/人）

5、公司領導講話（同時統(tǒng)分）

6、發(fā)獎儀式（謝總、舒總、向總、彭助理為獲獎選手頒獎）

7、參賽選手與領導、嘉賓、評委合影

8、領導、嘉賓和評委退場

9、比賽結(jié)束，其他員工按序退場