企業文化是一種精神，好的企業文化能夠讓員工熱愛工作，讓員工在這里找到家的歸屬感。下面是小編給大家帶來的公司企業文化培訓工作方案【7篇】，歡迎大家閱讀轉發!

公司企業文化培訓方案（篇1）

為進一步豐富公司企業文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業文化認知度，展示公司成果及員工的自我風采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：

一、主要目的

企業宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規、還要公布深受員工關注的信息。美觀大方、內容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。

二、主題設置

為營造積極向上，和諧工作的企業文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：

1、我們的家園；

2、員工天地；

3、信息之窗

三、欄目內容

根據公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊：

1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業簡介、企業理念、質量方針等。2、員工天地：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為：公司重大活動、優秀員工、對外交流等方面；

3、信息之窗，該部分內容主要展現企業與時俱進，關愛員工的文化氛圍，內容為重大時事及政策法規、工作與生活小常識等。

四、模板展示

擬對院內宣傳欄進行以下畫面效果設計：

1、底色：⑴以紅色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍；⑵以藍色為主，

比較契合公司LOGO及廠房主色調。

2、內容：第一板塊：企業簡介、企業理念、質量方針等固定性內容作統一印字；也可預留一小塊空白供隨時更換添加信息；第二板塊：公司重大活動、優秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息；第三板塊：時事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。

3、材質：塑紙板，尺寸：140。7_110CM（左中）、140_110CM（右），具體待供應商實地考察。

公司企業文化培訓方案（篇2）

序 言

投資發展有限公司于20__年4月成立，公司領導從創立初期就十分重視企業文化建設，從四年走過的路程來看，管理結構已初具規模，員工對企業價值觀基本認同，對精神文化和物質文化需求與日劇增。企業文化建設存在的問題也比較突出，如部分員工對企業文化僅停留在對口號、活動等認識層面(物質文化、行為文化)，對精神文化理解比較淡薄。因此，將精神文化、制度文化、行為文化、物質文化，整合成全體一致認同的文化，為企業戰略目標提供強大的精神支持。

第一章、__公司企業文化現狀及建設目標

一、精神文化建設

__公司成立四年多來，一直堅持以高起點、高標準、高規格的建設目標，并逐漸形成了自身獨具特色的企業文化，“志比天高，綠色經濟循環不息”深深的在每一位__人心里扎根。精神文化，是企業文化建設最核心部分，指導員工思想，現通過以下幾方面建設公司精神層文化：

精神文化建設管理(執行/)監督/審核)：

① 企業使命、價值觀、企業精神、經營理念提煉(執行部門/人員：行政部 監督：總經辦 審核：公司高層);

②《企業文化手冊》、《員工手冊》、《CI手冊》等(執行部門/人員：行政部 、人力資源主管 監督：總經辦 審核：公司高層);

③ 報刊、雜志(執行部門/人員：公司各部門通訊員 監督：總經辦 審核：公司高層); ④ 數字化展館、企業文化展館、黨員活動室(執行部門/人員：房地產公司、總經辦、行政部 監督：總經辦 審核：公司高層);

⑤ 晨會、激勵、競爭力培訓(執行部門/人員：行政部 監督：總經辦 審核：公司高層); ⑥ 廣告、標語(執行部門/人員：公司各部門 監督：總經辦 審核：公司高層);

⑦ 巨人團隊之歌、公司VI、公司口號(執行部門/人員：公司各部門 監督：總經辦 審核：公司高層);

⑧ 行為理念、服務理念、建設理念(執行部門/人員：公司各部門 監督：總經辦 審核：公司

高層);

⑨公司人性化管理，福利性，關懷，增強歸屬感(執行部門/人員：公司各部門 監督：總經辦 審

核：公司高層)。

二、制度文化建設

公司制度文化是公司為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著公司的每一個人。__公司一直非常注重制度建設，遵循依規辦事，加強了公司生產經營活動管理，提升了管理人員的業務工作水平，現通過以下幾方面建設公司制度層文化：

制度文化建設管理(執行/監督/審核)：

① 公司領導體制(領導方式、領導結構、領導制度的總和)(執行部門/人員：公司高層 監督：總經理 審核：公司董事會);

② 完善公司組織架構(執行部門/人員：行政部 監督：總經辦 審核：公司高層); ③ 規范公司管理制度(執行部門/人員：公司各部門 監督：行政部 審核：總經辦); ④ 制度執行(執行部門/人員：公司各部門 監督：行政部 審核：總經辦); ⑤ 獎懲(執行部門/人員：行政部 監督：總經辦 審核：公司高層);

⑥ 文件、合同傳閱審批流程(執行部門/人員：公司各部門 監督：總經辦 審核：公司高層); ⑦

會議精神，下達指示(執行部門/人員：公司各部門 監督：總經辦 審核：公司高層); ⑧ 制度創新(執行部門/人員：行政部 監督：總經辦 審核：公司高層)。

三、行為文化建設

行為文化是指員工在工作及學習、娛樂、活動中產生的活動文化。公司經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。現通過以下幾方面建設公司行為層文化：

行為文化建設管理(執行/)監督/審核)：

① 公共行為(執行部門/人員：公司各部門 監督：公司高層 審核：政府相關部門); ② 職業操守(執行部門/人員：公司各部門 監督：總經辦、行政部 審核：公司高層); ③ 公司接待(執行部門/人員：外聯主管 監督：總經辦 審核：公司高層); ④ 黨建活動(執行部門/人員：公司黨員 監督：公司黨支部 審核：公司高層); ⑤ 行政例會(執行部門/人員：公司各部門 監督：行政部 審核：總經辦);

⑥ 與業務單位、企業的聯誼活動(執行部門/人員：公司各部門 監督總經辦 審核：公司高層); ⑦ 端午、中秋等節日活動安排(執行部門/人員：公司各部門 監督：行政部 審核：總經辦); ⑧ 員工生日會(執行部門/人員：行政部、人力資源 監督：總經辦 審核：公司高層); ⑨ 文明語言、禮儀(執行部門/人員：公司各部門 監督：行政部 審核：總經辦); ⑩ 節約水電資源(執行部門/人員：公司各部門 監督：行政部 審核：財務部);

四、物質文化建設

物質文化是銷售和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。很多視覺性東西以物質層文化加以體現，__公司VI確定以后，其應用部分設計內容可以通過統一規范呈現公司獨有的視覺物質文化。現通過以下幾方面建設公司物質層文化：

物質文化建設管理(執行/)監督/審核):

① VI應用部分的全部視覺內容(執行部門/人員：行政部 監督：總經辦 審核：公司高層); ② 辦公大樓、食堂內部裝飾(執行部門/人員：房地產公司、工程部 監督：總經辦 審核：公司高層);

③ 宣傳冊、企業廣告、車輛、工裝、文化衫等(執行部門/人員：行政部 監督：總經辦 審核：公司高層);

④ 再生資源、循環經濟主題展會(執行部門/人員：招商服務中心 監督：總經辦 審核：公司高層);

⑤ 園區綠化(執行部門/人員：物業公司 監督：行政部 審核：公司高層);

⑥ 道路指示牌(執行部門/人員：物業公司、招商服務中心 監督：總經辦、行政部 審核：公司高層);

⑦ 贈送禮品(執行部門/人員：外聯主管 監督：總經辦 審核：公司高層);

⑧ 數字化展示廳、企業文化展示館、黨員活動室(執行部門/人員：工程部、行政部 監督：總經辦 審核：公司高層);

⑨ 會議室、茶水間管理(執行部門/人員：外聯主管、前臺文員 監督：總經辦 審核：公司高層)。

第二章、__公司企業文化建設及其對策分析

企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標、

價值標準、基本信念及行為規范。企業文化建設須經歷導入期、成長期、成熟期和轉型期四個階段，__公司現處于企業文化建設成長期，現就__公司企業文化建設及其對策分析：

一、 導入期

投資發展有限公司成立于20__年4月，公司目前主營項目是梧州進口再生資源加工園區的開發、經營、管理、招商等相關工作，旗下有梧州市物業服務有限公司、梧州市水務有限公司、梧州市__房地產有限公司等子公司，擁有廣西西江物流有限公司等控股企業，定位為傾力將園區打造成為環境優美、配套齊全的國家級循環經濟試點示范園區。__公司在激烈的市場競爭中成長起來，導入期企業的重點在于關注自身生存和市場情況，對內部規范管理顧及不到，容易產生短視行為。

對策：

__需要企業主要領導班子具有堅定的信念，以做強做大企業的氣魄和企業美好前景描繪來帶動員工;

__注意及時糾正短期行為

__管理上以親情為主，注重“人性化”;

__注意克服傳統文化中的宗法觀念而導致的在企業中產生的關系網、派性等問題。

在此階段企業主要領導帶領全體員工親力親為，以親情紐帶維系，上下同欲，初步形成了團結互助、力爭上游的企業文化特色。同時企業抓住市場機遇,發揮區域經營之優勢，業務蒸蒸日上,企業呈現出良好的發展勢頭。

二、 成長期

__公司成立4年來，企業步入成長期，整體發展勢頭良好，隨著各項工作的順利進行，到了企業文化建設的關鍵時刻。此階段管理問題較為突出。

對策：

__企業文化建設應特別強調精神層次的升華，制度層次的完善，物質層次的更新等。考慮長

遠規劃，注重企業可持續發展。要進一步夯實管理基礎，為下一階段發展奠定基礎。

__克服企業文化建設中的弱點，如學習不夠，理念滯后;小富則安，滿足落后;用人惟親不

能惟賢;視發展為唯一目標等。

__抓緊抓好內部管理的上臺階,特別是要加強人力資源工作。 三、 成熟期和轉型期

進入此階段后企業文化基本定型，企業處于繼續發展或轉型的關鍵時刻。如何“增創新優勢，更上一層樓”就成了擺在公司面前的一個重要課題。

對策：

__此時公司可采取變革的辦法，在保留原有優秀文化的基礎上，剔除糟粕，不斷發展。重塑

企業文化，即系統地建設企業文化,建設富有個性的企業文化,寓企業文化建設于企業經營活動之中等。克服惰性習慣的產生，以煥發企業文化生機。

__企業主要加快向企業家轉型的步伐。同時也要考慮成立管理委員會、上市等問題。

商場如戰場，企業文化勝敵于無形，無形文化創造有形價值。

企業文化建設對人性、對管理理論、對企業傳統、對領導管理技能都有很高的要求。須培養內部人才和探索，可以與專業的企業文化顧問合作進行。專業的企業文化管理咨詢研究和經驗，結合企業自身的文化底蘊和做事風格，可以實現珠聯璧合的效果。

投資發展有限公司 總經辦

公司企業文化培訓方案（篇3）

為了豐富員工的業余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案。如下：

第一、策劃背景

企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良好的氛圍,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業和諧的載體，因此，應注重企業文化建設，組織職工開展文娛活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業爭奪人才發展的先機，創造員工福利和財富，打造完美的團隊。

第二、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放松的環境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設想，小心求證的原則，結合發散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養企業主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

總項目：康樂中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

第四、策劃內容

(一)知識型，開辦閱讀室

科學是第一生產力，時代在發展，科技在進步，信息在迅速更新，發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。

經調查，公司原來有辦閱讀室的經驗，并有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關人員現場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見(最后)

(二)溫馨型，開放歌廳、舞廳

經調查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳采取AA制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規模，購置一套卡拉OK設備，用于職員工發揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型，開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場地)，沒有可設室外。

(四)新潮型，開辦網吧、錄像廳

網吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網人員要及時到網吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。

(五)溫暖型，音樂停留吧

可在場地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節奏、以輕音樂為主)

公司企業文化培訓方案（篇4）

為認真貫徹落實《中共__集團黨委關于進一步加強企業文化建設的決定》（黨字[20__]12號），切實推進我集團企業文化建設各項工作，特制定如下實施方案：

一、工作目標及意義

（一）戰略適應：為了適應企業發展戰略的調整，為實現我集團既定奮斗目標和遠近規劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。

（二）資源整合：通過企業文化的宣傳與貫徹，整合與統一企業經營理念，改善企業內外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續、協調、統一發展。

（三）規范行為：企業文化以企業的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規范為主要內容，其中心是通過建立企業價值觀為核心的精神文化，從而達到統一和規范各系統、各層級員工的思想和言行的目的。

（四）核心競爭：通過企業文化的建設，實現增強企業凝聚力、提高員工整體素質及執行能力，培育企業核心競爭優勢，為我集團實現可持續發展提供長足而有效的基礎保障。

（五）社會美譽：多角度、多層次集中展示公司對外形象。充分利用長期形成的實力優勢、管理優勢和技術優勢，在

大范圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、創名牌效益，打造一流企業，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。

二、工作機構及職責

成立__集團企業文化建設推進委員會，領導全集團企業文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業文化建設各項工作。

（一）委員會職責

1、負責集團企業文化宣傳貫徹大政方針的制定；

2、定期召開會議，研究并解決在企業文化宣傳貫徹過程出現的問題；

3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作；

4、對各職能小組、各系統企業文化工作開展的效果進行評定和獎懲。

（二）委員會辦公室職責

1、按照企業文化建設推進委員會要求，指導和協調各職能小組開展工作；

2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題；

3、指導各系統開展企業文化的宣傳和貫徹工作；

4、負責企業文化信息的采集、整理、發布及調研和工作效果檢查工作。

（三）辦公室綜合組職責

1、組織起草企業文化相關材料；

2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發布會議紀要；

3、不定期發布《企業文化簡報》，通報相關情況；

4、負責對各系統企業文化建設工作進度的跟進；

5、開展企業文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優化工作效果；

6、負責出據考核結果并進行正負激勵的兌現。

（四）辦公室宣傳組職責

1、利用報、雜志等平臺，開展企業文化的宣傳和報道工作；

2、創新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性；

3、負責各系統宣傳稿件的審閱，指導各系統開展企業文化宣傳。

（五）辦公室培訓組職責

1、負責集團中高層管理人員的企業文化培訓工作；

2、負責基層員工的企業文化培訓工作；

3、負責企業文化培訓內容的測試工作；

4、負責對各系統企業文化兼職講師的培訓工作。

（六）辦公室員工活動組職責

1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業文化宣傳推廣的文體活動；

2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作；

3、利用現有渠道，開展企業文化信息及貫徹情況的收集和整理工作；

4、開展面對員工的企業文化互動及宣傳思想教育工作。

三、工作措施及步驟

從20__年9月份開始，按年度計劃開展企業文化建設各項工作。20__——20__年度工作分為三個階段。

（一)籌備動員階段(20__.09）

1、召開企業文化建設推進委員會籌備會議，確定委員會及辦公室各職能組工作職責、任務（委員會辦公室）；

2、在深刻領會有關精神的基礎上，提出今年工作計劃，并報委員會審批（辦公室各職能小組）；

3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點（培訓組）；

4、起草并發布加強企業文化建設的決定（綜合組）；

5、召開企業文化宣貫動員會、在全集團范圍發布并開展相關培訓（培訓組、宣傳組）。

（二)調研與實施階段(20__.09-20__.05）

1、開展有針對性的調研活動，校正工作計劃，為委員會下一步決策提供依據（綜合組）；

2、按照工作計劃開展工作，適時調整工作方式和工作重點，實現效果最大化（各職能小組）；

3、定期籌備并召開工作會議，實現信息溝通與交流（委員會辦公室）；

4、組織企業文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經驗（各職能組）。

（三)驗收、測評與反饋階段(20__.06）

1、根據實際情況，組織不同形式的企業文化學習內容測試，并提出改進意見（培訓組）；

2、結合思想政治工作、精神文明與黨風廉政建設考核，開展企業文化學習宣傳效果的測評與考核工作，并向委員會提出下一步工作建議（綜合組）；

3、根據測試與考核結果，提出存在問題及改進意見，向各職能小組、各系統負責人反饋（委員會辦公室）；

4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃（委員會辦公室）。

附件：

__集團企業文化建設推進委員會機構及成員

一、企業文化建設推進委員會機構及成員

委員會主任：

委員會副主任：

委員會成員：

二、委員會辦公室機構及人員

辦公室主任：

辦公室成員：由各職能小組負責人、各總支（支部）專職副書記組成。

綜合組負責人：

培訓組負責人：

宣傳組負責人：

員工活動組負責人：

辦公室秘書：

公司企業文化培訓方案（篇5）

一、目的

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

二、培訓所需要的態度和培訓的意義

1、培訓的態度：

也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發現最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：用心“學習，態度積極。心若改變，你的態度跟著改變。態度改變，你的習慣跟著改變。習慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。

2、培訓的意義：

①掌握相應的工作技能、職業道德，從而勝任工作。

②可學到新的知識，多獲得經驗，從而有機會提升。

③堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。

④新、生手變為熟手，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。

⑤會增強自身對勝任工作的信心。

⑥增強工作能力，有利于未來發展。

三、培訓的紀律要求

1、不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。

2、進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

3、見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。

4、培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。

5、培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發生爭執、打架；不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。

6、培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。

7、培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。

四、培訓時間安排

入職培訓共分為3天。

公司企業文化培訓方案（篇6）

一、指導思想

為激發公司創新力，提高員工凝聚力，完成企業的創新發展規劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業文化建設思路，經公司研究確定，以“創新、服務、活力”為公司企業文化的指導思想，通過挖掘員工創新思維、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

二、建設原則

1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態，通過公司全體員工的積極參與，發揮創造精神，企業文化才能健康發展。員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，通過調動員工的積極性和創造性，實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一。

2、講求實效的原則契合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。

三、規劃目標

1、企業理念建立具有公司特色的企業理念（如企業宗旨、企業愿景、企業戰略等），全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。

2、學習體系構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。

3、形象標準全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識別主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

四、具體措施

1、創建良好的企業文化環境企業文化環境建設是企業文化落地的重要形式，為使企業文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創建公司員工照片墻，展現員工風采，凸顯優秀員工事跡等。

2、將各項活動作為搭建企業文化的形式載體，全年圍繞“服務創新活力”的指導思想開展分月活動。3—5月份定位“創新月”，主要開展專業技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功，激發員工開拓創新，為生產營造良好的上進協作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發員工活力，增強員工的凝聚力與企業向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優秀品質，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。

3、福利不是簡單發放，爭取給人以觸動。根據工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節日禮品的發放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節日組織符合節日特點的活動，例如三八婦女節開展關愛女性知識講座、六一兒童節組織親子觀影活動、重陽節踏青登高等節日活動。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業文化的熏陶，將價值理念內化于心，達成思想共識，使看似無形的企業文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業品牌形象，進一步增強了企業文化的穿透力和影響力。

五、實施要點

1、全員參與、高層推動企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。

2、各部門協調配合企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。

3、領導帶頭，正人先正己是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。

4、言而有信，獎懲兌現企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。

5、提供溝通的平臺創建由上向下的關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高，養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進。

企業文化建設想要發揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業文化。

公司企業文化培訓方案（篇7）

__集團的創立與發展凝聚了我們全體員工的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自20__年成立至今，幾經風雨、幾經坎坷！在全體世雄員工的奮力拼搏下，公司得以迅速發展壯大。但商海無常，市場瞬息萬變，我們也到了二次創業的關鍵時刻。此時此刻，為了更好地統一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們的發展方向，清晰我們的定位，集團公司特組織和策劃了此次演講比賽。

一、主題：

見證世雄，展望世雄

二、總顧問：

三、總指導：

四、策劃：

集團公司辦公室

五、賽事安排：

1、比賽時間：20__年x月x日

2、比賽地點：__酒店會議室

3、參賽選手：各子公司、各部門選派的員工代表（2-3名）

4、比賽形式：①主題演講；②即興演講

六、比賽要求：

脫稿演講

七、獎勵：

1、大賽設一等獎1名，獎金200元；二等獎2名，獎金150元；三等獎3名，獎金100元；優勝獎6名，獎金50元

2、頒發獲獎榮譽證書

八、比賽程序：

1、宣布比賽開始（向木見常務副總經理）

2、全體起立

3、主持人介紹來賓，評委及本次大賽情況

4、比賽開始（5-6分鐘/人）

5、公司領導講話（同時統分）

6、發獎儀式（謝總、舒總、向總、彭助理為獲獎選手頒獎）

7、參賽選手與領導、嘉賓、評委合影

8、領導、嘉賓和評委退場

9、比賽結束，其他員工按序退場