企業(yè)策劃方案策劃書
制定方案要多準(zhǔn)備幾個(gè)備選方案，可以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，同時(shí)也有利于進(jìn)行方案選擇與優(yōu)化。如何才能寫出優(yōu)秀的企業(yè)策劃方案策劃書？這里給大家分享企業(yè)策劃方案策劃書供大家參考。
企業(yè)策劃方案策劃書篇1
第一部分活動(dòng)概況
一、晚會(huì)主題收獲開創(chuàng)凝聚歡樂
二、晚會(huì)時(shí)間1月10日20：00-22：30
三、晚會(huì)地點(diǎn)
四、參加人員
全體員工
五、晚會(huì)目的
1、通過本次文藝晚會(huì)豐富員工的業(yè)余文化生活，給員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。
2、為明年打造一個(gè)良好的精神基礎(chǔ)，也為來年的生活和工作創(chuàng)造良好的精神環(huán)境。
3、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通、理解、信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
4、提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力
六、活動(dòng)內(nèi)容
1、年終聚餐
2、晚會(huì)活動(dòng)：①領(lǐng)導(dǎo)致辭
②優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)
③游戲/娛樂活動(dòng)④抽獎(jiǎng)
七、晚會(huì)活動(dòng)流程詳細(xì)說明
1、活動(dòng)預(yù)備(19:30-19:45):
(1)各部門指定專人安排員工座次
(2)人員就位
2、活動(dòng)開場(chǎng)白(19:45-20:00)：
3、晚會(huì)——游戲/娛樂活動(dòng)(20:00-23:00)
目錄：
(20:00-20:10)——節(jié)目1
(20:10-20:20)——優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，發(fā)表感言。(20:20-20:25)——優(yōu)秀員工抽取六等獎(jiǎng)(20:25-20:50)——節(jié)目2節(jié)目3節(jié)目4(20:50-21:05)——游戲
※主持人導(dǎo)入抽取五等獎(jiǎng)。
21:05-21:30)——節(jié)目5、6、7(21:30-21:45)——游戲B
※主持人導(dǎo)入抽取四等獎(jiǎng)。(21:45-22:05)——節(jié)目8、9(22:05-22:20)——游戲C
※主持人導(dǎo)入抽取三等獎(jiǎng)。(22:20-22:35)——節(jié)目10、11(22:35-22:50)——游戲D
※主持人導(dǎo)入抽取二等獎(jiǎng)。
(22:50-23:00)——公司領(lǐng)導(dǎo)表演的節(jié)目※主持人導(dǎo)入____抽取一等獎(jiǎng)。晚會(huì)達(dá)到高潮。——主持人致辭，宣布晚會(huì)結(jié)束。
4、晚會(huì)落幕(23:00-23:05)：
第二部分：工作人員及項(xiàng)目組
一、工作人員組總指導(dǎo)：趙x總策劃
現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演：__
工作組委員會(huì)：__
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)節(jié)目整體的策劃、擬定方案，確定流程。
2.總負(fù)責(zé)全場(chǎng)的節(jié)目效果，統(tǒng)籌全場(chǎng)流程
3.負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)其他工作人員并在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌其他各部分工作人員。
二、主持人組
總負(fù)責(zé)人：__
組員：待定
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)主持詞的&39;擬定
2.負(fù)責(zé)節(jié)目當(dāng)場(chǎng)的串場(chǎng)以及烘造氣氛
3.負(fù)責(zé)邀請(qǐng)嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)講話
三、節(jié)目組總負(fù)責(zé)人：__
組員：待定
職責(zé)：1.12月20日前統(tǒng)籌各部門上報(bào)節(jié)目并進(jìn)行節(jié)目初審。
2.1月5日前完成所有節(jié)目的驗(yàn)收。
3.1月7日前確定所有上場(chǎng)節(jié)目并排定節(jié)目次序，制定節(jié)目單。
4.總統(tǒng)籌所有節(jié)目的效果。5.負(fù)責(zé)1月8日下午的彩排。
四、游戲抽獎(jiǎng)/后勤保障組總負(fù)責(zé)人：__
組員：待定
職責(zé)：1.12月30日前負(fù)責(zé)擬定抽獎(jiǎng)游戲方案以及抽獎(jiǎng)、游戲環(huán)節(jié)獎(jiǎng)品。
2.12月30日前挑選2名禮儀人員負(fù)責(zé)邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或是抽獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
3.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所有獎(jiǎng)品和游戲道具4.負(fù)責(zé)其他物品采購(gòu)
5.負(fù)責(zé)印發(fā)節(jié)目單6.負(fù)責(zé)人員的入場(chǎng)與退場(chǎng)
五、音響燈光組：
總負(fù)責(zé)人：__組員：待定
職責(zé)：負(fù)責(zé)全場(chǎng)節(jié)目的音樂播放以及燈光調(diào)試
六、舞臺(tái)布置組：
總負(fù)責(zé)人__組員：待定
職責(zé)：1.負(fù)責(zé)舞臺(tái)的布置、背景的制作
2.負(fù)責(zé)化妝室、更衣室的選定并貼好標(biāo)簽指導(dǎo)演員前往
七、化妝組總負(fù)責(zé)人：__
組員：待定
職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督化妝效果、安排節(jié)目演員按次序化妝、更換演出服。
八、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)及攝影報(bào)道組總負(fù)責(zé)人：__
組員：待定
職責(zé)：1.負(fù)責(zé)全場(chǎng)節(jié)目的盯場(chǎng)、按節(jié)目單催場(chǎng)。2.負(fù)責(zé)節(jié)目道具搬運(yùn)3.負(fù)責(zé)執(zhí)行導(dǎo)演的其他要求
4.負(fù)責(zé)處理其他緊急情況并及時(shí)通知導(dǎo)演。5.負(fù)責(zé)全程的攝像，照相，及采訪，會(huì)后評(píng)論稿
第三部分：抽獎(jiǎng)及游戲環(huán)節(jié)
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
特等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品待定(總價(jià)值5000元左右)一等獎(jiǎng)1583二名獎(jiǎng)品待定(總價(jià)值3000元左右)二等獎(jiǎng)五名獎(jiǎng)品待定(總價(jià)值20__元左右)三等獎(jiǎng)八名獎(jiǎng)品待定(總價(jià)值1000元左右)紀(jì)念獎(jiǎng)：所有參加游戲人員均獲紀(jì)念獎(jiǎng)。
二、抽獎(jiǎng)人員：
領(lǐng)導(dǎo)班子或嘉賓(抽獎(jiǎng)游戲組根據(jù)名單提前1-2天決定)
三、游戲設(shè)置：待定
第四部分：經(jīng)費(fèi)預(yù)算(約元)部分明細(xì)：
企業(yè)策劃方案策劃書篇2
一、新任管理人員培訓(xùn)的宗旨
1有效地應(yīng)付各種變化，并培養(yǎng)努力達(dá)成目標(biāo)的管理態(tài)度。
2根據(jù)管理原則，有效地執(zhí)行管理任務(wù)。
3通過參加者的相互交流，互相啟發(fā)，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。
二、新任管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容
1管理基礎(chǔ)。
2組織原理、原則。
3下屬的培育。
4人際關(guān)系。
5領(lǐng)導(dǎo)能力。
三、新任管理人員培訓(xùn)實(shí)施方法
1授課。
2演練。
3討論。
4對(duì)話。
四、管理人員培訓(xùn)人數(shù)及時(shí)間安排
新任管理人員培訓(xùn)的人數(shù)以12人為宜；對(duì)象為新任管理人員或候選管理人員；時(shí)間為3天。
五、管理人員培訓(xùn)具體實(shí)施方法
1考察教育培訓(xùn)效果要根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場(chǎng)情況考慮：教育培訓(xùn)的結(jié)果如何？下屬有何變化、改進(jìn)？是否按預(yù)期達(dá)到了目標(biāo)等。
2教育培訓(xùn)特定下屬的計(jì)劃表：學(xué)習(xí)有關(guān)培育下屬的`基本思路、個(gè)人能力的培養(yǎng)，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設(shè)計(jì)今后六個(gè)月的教育培訓(xùn)計(jì)劃。
3特定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)形式：
(1)根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場(chǎng)的情況，考慮在什么情況下采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型。
(2)參加者首先學(xué)習(xí)適應(yīng)工作現(xiàn)場(chǎng)的基本領(lǐng)導(dǎo)能力，然后在分組討論中相互評(píng)價(jià)，并予以記錄。
六、管理人員培訓(xùn)的計(jì)劃能力訓(xùn)練
訓(xùn)練新任管理人員制訂指導(dǎo)下屬的計(jì)劃。
七、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)
讓新任管理人員了解指導(dǎo)下屬的基本想法，尤其是以適當(dāng)?shù)姆椒ń淌谄淙绾伟盐宅F(xiàn)有能力、如何設(shè)定能力標(biāo)準(zhǔn)等。
八、指導(dǎo)方法進(jìn)行管理人員培訓(xùn)
1使學(xué)習(xí)者意識(shí)到指導(dǎo)下屬工作的必要性，培養(yǎng)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。
2使參加者學(xué)、說、寫、做，并解釋重點(diǎn)。
3讓參加者親自操作實(shí)施，并糾正偏差，直至掌握為止。
4確認(rèn)參加者是否完全學(xué)會(huì)。
九、對(duì)管理人員培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)施重點(diǎn)是利用會(huì)議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見，指導(dǎo)者再補(bǔ)充不足的部分；同時(shí)制訂現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)角色訓(xùn)練實(shí)施表，首先設(shè)定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的具體形式，實(shí)施角色訓(xùn)練。
十、與下屬的交談法培訓(xùn)
1選擇可以輕松交談的地點(diǎn)。
2選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。
3事前收集交談的信息資料。
4站在下屬的立場(chǎng)考慮問題。
5不要用說教的方式和批評(píng)性的語氣。
6避免將交談的內(nèi)容泄露出來。
企業(yè)策劃方案策劃書篇3
一、培訓(xùn)原則
理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。
系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對(duì)于特別重要的能力會(huì)采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。
1、層次多樣：高層、中層、基層、新人；
2、類型多樣：崗前、技術(shù)、管理類；
形式多樣：講課、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展。
二、培訓(xùn)目標(biāo)。
1、確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備企業(yè)要求之能力――知識(shí)，態(tài)度及技能；
2、提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力；
3、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力；
4、培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃于每周四下午4：30―5：30，各層次、類型、形式間隔式進(jìn)行，每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習(xí)月。
三、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核流程；
1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時(shí)收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。
2、各部門根據(jù)本部門員工的不同情況及企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報(bào)《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部。
3、培訓(xùn)費(fèi)用：包括拓展訓(xùn)練費(fèi)用、邀請(qǐng)外部培訓(xùn)講師的費(fèi)用、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金等。
4、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核。
每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會(huì)議，各部門主管參加，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作，對(duì)半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下半年度培訓(xùn)計(jì)劃。
人事行政部于一月、七月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合半年度工作計(jì)劃、將綜合審議的半年度計(jì)劃表，與各個(gè)部門主管再次確認(rèn)。
將確認(rèn)好的半年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。
四、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目
1、全面預(yù)算管理；
各個(gè)部門要秉著成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓(xùn)計(jì)劃。
2、有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；
有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行能力，加快企業(yè)的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。
3、逐步提升中高層管理者的管理能力；
為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊(duì)伍，提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。
五、培訓(xùn)課程編排計(jì)劃
1、一級(jí)培訓(xùn)（中層以上人員）
培訓(xùn)對(duì)象：各部門組長(zhǎng)、主管及經(jīng)理；
培訓(xùn)方式：每月召開次座談會(huì)或拓展活動(dòng)，內(nèi)容包括執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、員工關(guān)系、角色認(rèn)知（對(duì)新任主管）、個(gè)人效能管理（時(shí)間，目標(biāo)管理）等；
2、二級(jí)培訓(xùn)（基層人員）（培訓(xùn)項(xiàng)目、方式、時(shí)間待定，需做問卷調(diào)查）
培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間
3、三級(jí)培訓(xùn)（新人崗前培訓(xùn)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)新近員工
入職第一天培訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)發(fā)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化；企業(yè)人事，考勤，薪酬制度等；
入職第二天后培訓(xùn)項(xiàng)目：崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)講解；各部門培訓(xùn)項(xiàng)目；
六、培訓(xùn)管理
為保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，人事行政部將積極搭建與營(yíng)造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。
1、培訓(xùn)前期的管理工作
培訓(xùn)資訊透明化：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度，人事行政部將每月初和各部門主管對(duì)于一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對(duì)培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人事行政部對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師：針對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，各部門可推薦或本人自薦擔(dān)任培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師需要上交完整的授課計(jì)劃，經(jīng)過考評(píng)后開始培訓(xùn)授課，年終企業(yè)將對(duì)其授課成效，發(fā)放相應(yīng)的個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金；
2、培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作
人事行政部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作（包括培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師）；合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計(jì)劃。
3、培訓(xùn)后期的管理工作
培訓(xùn)效果評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動(dòng)所取得的成績(jī)，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字填寫實(shí)際成效情況；一個(gè)月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓(xùn)效果，人事行政部需把每次培訓(xùn)的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。
企業(yè)策劃方案策劃書篇4
為切實(shí)提高一線員工隊(duì)伍基本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務(wù)能力，不斷促進(jìn)站內(nèi)培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性實(shí)施，保證各類培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃組織，逐步建立健全公司培訓(xùn)體系，努力打造一批懂營(yíng)銷、會(huì)服務(wù)、善管理的基層員工隊(duì)伍，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、指導(dǎo)思想
以咸寧分公司20_年培訓(xùn)工作要求為指導(dǎo)，緊緊圍繞市公司下達(dá)工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，以服務(wù)創(chuàng)效益，分層分類分角色開展培訓(xùn)工作。依托站內(nèi)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，以站內(nèi)培訓(xùn)中心為基地，堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外聘培訓(xùn)為輔的原則，靈活采用脫產(chǎn)訓(xùn)練、演練結(jié)合等培訓(xùn)方式，在一年期內(nèi)分批進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，全面提升站點(diǎn)員工綜合素質(zhì)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
賀勝服務(wù)區(qū)加油站全體員工(站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、賬務(wù)員、班長(zhǎng)、加油員)。
三、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作
1。為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在確定培訓(xùn)內(nèi)容前，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。
2。調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。訪談的對(duì)象主要集中在班長(zhǎng)及其以上人員;問卷對(duì)全體一線人員發(fā)放，收集后將培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總、分析、整理、上報(bào)。
四、培訓(xùn)目標(biāo)
為迎接賀勝加油站迅猛發(fā)展的春天，我站培訓(xùn)組織人員將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供有力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：
1、積極宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。
2、使新進(jìn)員工明確和熟悉崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進(jìn)入崗位角色，具備相關(guān)崗位的知識(shí)和基本素質(zhì)。
3、完善在職員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著地提高在職員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能。
4、執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的基層管理人員，為公司基層服務(wù)輸送一批具有先進(jìn)管理理念的人才。
5、進(jìn)行規(guī)模性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，增進(jìn)部門、班組員工之間的溝通。
五、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
(一)一線員工培訓(xùn)
1、員工入職培訓(xùn)
2、在職員工提升培訓(xùn)
(1)培訓(xùn)內(nèi)容
在職員工的培訓(xùn)以各崗位工作內(nèi)容為主，結(jié)合崗位操作的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了崗位工作流程、加油八步法、現(xiàn)場(chǎng)資金管理、資金管理預(yù)案、HSE體系認(rèn)知、防火防盜、跑單及搶劫預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變等內(nèi)容。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與省市公司文件精神、各站點(diǎn)相關(guān)操作規(guī)程保持一致。
(2)培訓(xùn)方式
在崗位進(jìn)行每日一練活動(dòng)，將最基本的加注油品常識(shí)、日常服務(wù)規(guī)范、資金鑒別及管理用每日一練的形式融入到日常工作中，白班夜班每日學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一，并在《崗位練兵日記錄本》中作學(xué)習(xí)內(nèi)容，記錄同時(shí)簽名(不得代簽)。考核組不定期作現(xiàn)場(chǎng)提問檢查。
(二)人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃
人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃主要以具有較強(qiáng)服務(wù)意識(shí)并具備一定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包括賬務(wù)員、副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)等基層管理者，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通協(xié)調(diào)能力，從而促進(jìn)其工作效率的提高。
人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃主要按涵蓋以下內(nèi)容：
1、管理理論知識(shí)培訓(xùn)。理論培訓(xùn)小組(培訓(xùn)講師、分公司領(lǐng)導(dǎo))從各分管工作等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，著重講述與油站現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)理論知識(shí)，能夠直接應(yīng)用于生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，豐富其理論水平，增加管理手段。
2、隱患排查及應(yīng)急能力培訓(xùn)。通過認(rèn)真分析和討論以往站內(nèi)發(fā)生未遂的事故，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，加深印象，同時(shí)不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)不定內(nèi)容考核。
3、語言表達(dá)能力及分析總結(jié)能力培訓(xùn)。
4、開闊眼界，擴(kuò)展思路。各加油站定期進(jìn)行基層管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流，并與各基層隊(duì)伍交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通和理解。
企業(yè)策劃方案策劃書篇5
在新世紀(jì)我們迎來了“五四”運(yùn)動(dòng)八十七周年紀(jì)念日。偉大的五四精神激勵(lì)著一代又一代革命青年強(qiáng)烈的愛國(guó)熱情，今日同樣也激勵(lì)著我們?yōu)榻ㄔO(shè)偉大祖國(guó)而奮斗。
“五四”運(yùn)動(dòng)所取得的輝煌勝利和愛國(guó)精神永不磨滅。弘揚(yáng)偉大的五四精神，我們就要做出實(shí)際行動(dòng)。我國(guó)目前還處于社會(huì)主初級(jí)階段。為了整個(gè)民族的強(qiáng)盛，我們必須奮起直追。用知識(shí)財(cái)富來武裝自己是我們義不容辭的責(zé)任。黨和國(guó)家十分關(guān)心青少年的成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展。他們說：“青年人是祖國(guó)的未來和希望”。黨中央的殷切關(guān)懷我們會(huì)銘記在心。將拳擊拳愛國(guó)心化作一股無形的力量，做好本職工作，不斷努力成為國(guó)家需要的棟梁之材，是我們最大的愿望，也將是對(duì)五四精神最好的弘揚(yáng)。
我是幼教戰(zhàn)線上的一名普通的工作者。有人說：幼教事業(yè)是托起紅太陽的事業(yè)，是一項(xiàng)系民族未來與希望的事業(yè)。作為一名電力幼教工作者，我更加感到身上的責(zé)任種大。有了這種責(zé)任感，工作上就有了動(dòng)力。我愛自己的工作，因?yàn)槲覑圩鎳?guó)的未來。每當(dāng)我想起這些，就感到工作意義的深遠(yuǎn)。
引導(dǎo)幼兒學(xué)知識(shí)要有耐心、講究方法。要讓他們?cè)谟螒蛑袑W(xué)習(xí)，既獲得知識(shí)、又感到愉快，并不是一件輕松的事，當(dāng)我用汗水和熱情教會(huì)孩子們一首歌、一個(gè)舞蹈、一個(gè)生活小常識(shí)時(shí);當(dāng)我們盡心盡全力排演的幼兒節(jié)目博得家長(zhǎng)們陣陣掌聲時(shí);當(dāng)我輕輕地為小女孩們梳好發(fā)辮，她們微笑著說“謝謝老師”時(shí);當(dāng)我語重心長(zhǎng)的給一個(gè)調(diào)皮的孩子講清道理，使他糾正自己的不良習(xí)慣時(shí)，心中總會(huì)漾起絲絲欣慰、點(diǎn)點(diǎn)開心。每天，當(dāng)我們看到孩子們健康活潑的身影，快樂和喜悅便從心底油然而生。孩子們是參天大樹的幼芽，是高樓大廈的基礎(chǔ)沙石。我們把愛心給了他們，也就是把一顆赤誠(chéng)的心獻(xiàn)給了親愛的祖國(guó)。
主席對(duì)青年人說過：世界是你們的，也是我們的，但歸根結(jié)底還是你們的。他還說：你們是早上八、九點(diǎn)鐘的太陽。青年人是朝氣蓬勃的正如初升的太陽。讓我們學(xué)習(xí)多方面的知識(shí)，在自己平凡的崗位上認(rèn)真做好自己的工作，盡職盡責(zé)，才能不辱時(shí)代所賦予的使命。
年輕的朋友們，讓我們?cè)邳h的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉愛國(guó)主義的偉大旗幟，勤奮工作，努力進(jìn)取，把我們的國(guó)家建設(shè)的更加富強(qiáng)，讓我們?cè)诳缡兰o(jì)的宏偉藍(lán)圖上描繪出生動(dòng)的一筆!
企業(yè)策劃方案策劃書篇6
八婦女節(jié)是世界的傳統(tǒng)節(jié)日，也是廣大婦女的節(jié)日，為了體現(xiàn)社 區(qū)對(duì)女同胞的特別關(guān)愛，同時(shí)豐富大家的業(yè)余文化生活，特舉辦此次 活動(dòng)， 同時(shí)將慶祝活動(dòng)與加強(qiáng)婦女思想教育， 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，激勵(lì)廣大婦女滿懷熱情投身于工作當(dāng)中，促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展。
為了激勵(lì)廣大女員工工作熱情，讓她們過一個(gè)歡樂詳和的三八國(guó)際婦女節(jié)，經(jīng)研究決定，公司在3月份開展以下系列活動(dòng)，讓廣大女員工感受公司大家庭的溫暖，體會(huì)生活的樂趣。
一、活動(dòng)時(shí)間
20--年3月__日-20_年3月__日
二、活動(dòng)安排
1、組織女職工健康體檢。為保障女工的健康權(quán)益，做好疾病預(yù)防，提高女工身體素質(zhì)，在三八期間，組織全體女工進(jìn)行婦科檢查。
2、開展各項(xiàng)先進(jìn)女員工評(píng)比活動(dòng)。
(1)愛崗敬業(yè)女標(biāo)兵。2名。由各部門負(fù)責(zé)推薦1-2名政治堅(jiān)定，作風(fēng)優(yōu)良、立足崗位、勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，進(jìn)步較快，為部門和公司發(fā)展辛勤耕耘的女員工。
(2)先進(jìn)女工工作者。1名。由工會(huì)推薦確定的認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，熱愛女工工作，課件下載[_]熱心為女職工服務(wù)，能結(jié)合本單位實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)維護(hù)女工合法權(quán)益的女工工作者。
(3)女勞動(dòng)模范。1名。由各部門負(fù)責(zé)推薦、工會(huì)確定的政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、在管理和基層服務(wù)工作中有突出表現(xiàn)，在公司兩個(gè)文明建設(shè)中起標(biāo)桿和模范作用的女員工。
以上各項(xiàng)先進(jìn)女員工評(píng)比，需上報(bào)有關(guān)事跡材料至綜合辦公室。
3、積極開展愛心幫困活動(dòng)。“三八”活動(dòng)期間，工會(huì)組織要走訪貧困女工家庭，特別要關(guān)心女員工中患有特殊疾病、單親困難家庭，及時(shí)了解她們的困難，通過各種渠道幫助解決困難。工會(huì)干部及各部門負(fù)責(zé)人要帶頭與困難女員工結(jié)對(duì)子，從精神上、物質(zhì)上給予力所能及的關(guān)心和幫助，讓她們充分感受到女工組織的溫馨、職旅大家庭的溫暖。
4、女工聯(lián)歡活動(dòng)。3月8日，工會(huì)組織女工“看電影、K歌”活動(dòng)，幫助大家放松心情，度過一個(gè)快樂愜意的節(jié)日。
企業(yè)策劃方案策劃書篇7
一、本次活動(dòng)主題及宗旨
主題：張家口哈弗H6車友會(huì)—因你而精彩!
宗旨：以加深車友之間的友誼為第一宗旨，以提高車友凝聚力為第一目標(biāo)，本著“大家的年會(huì)，大家辦”的宗旨，會(huì)務(wù)組誠(chéng)招各路英雄豪杰，江湖隱士，共同出力，一齊把我們的年會(huì)辦出新意，辦出特色，辦的更好!
二、目標(biāo)
回顧車友會(huì)成長(zhǎng)歷程;立足現(xiàn)實(shí)、遠(yuǎn)瞻未來;新年團(tuán)聚，讓車友充分感受車友會(huì)帶給每一位車友的歸屬感，提高車會(huì)凝聚力!
三、活動(dòng)時(shí)間：20__年__月__日(暫定)
四、活動(dòng)地點(diǎn)：征求意見(張家口或者宣化)
五、活動(dòng)資料：晚宴+互動(dòng)游戲+商家宣傳+抽獎(jiǎng)+頒獎(jiǎng)
六、活動(dòng)費(fèi)用：AA制(預(yù)計(jì)50元人)
七、所需物品：橫幅、主持人、節(jié)目獎(jiǎng)品、攝像、攝影、車友會(huì)宣傳視頻。
年會(huì)前期籌備安排：
一、活動(dòng)安排
具體任務(wù)安排：
1.提前1-3天對(duì)活動(dòng)人員進(jìn)行確定(冀G·_1598楊姐負(fù)責(zé))登記參會(huì)人員車牌號(hào)，名字，電話。
2.干果飲料以及禮品的準(zhǔn)備(冀G·L1499聞_負(fù)責(zé))
干果飲料找4S贊助，禮品找各大贊助商贊助，找廣告店制作年會(huì)紀(jì)念卡。
3.禮品的贊助(所有車友)
熱烈歡迎各位車友能以贊助的形式供給些禮品，不在乎貴重和大小，在乎的是您的心意!
4.本次活動(dòng)中能夠研究穿插一些小游戲或者節(jié)目，請(qǐng)有此方面才能的車友提前通知下，好做好相關(guān)準(zhǔn)備!
5.簽到(冀G·_1598楊姐負(fù)責(zé))
午時(shí)3點(diǎn)車友及待購(gòu)車友到達(dá)活動(dòng)目的地，簽到交費(fèi)，站自我愛車旁邊拍照，最終拍全家福(這些照片會(huì)做成畫冊(cè)，參加者每人一本紀(jì)念)
6.安排車輛停放(冀G·9U283馮_負(fù)責(zé))。
7.進(jìn)入會(huì)場(chǎng)簽名(冀G·PU888郝_負(fù)責(zé))
8.現(xiàn)場(chǎng)攝像、攝影(京A·H0158鑫_負(fù)責(zé))
9.主持(冀G·SS453富_負(fù)責(zé))
10.與場(chǎng)地結(jié)算費(fèi)用(冀G·_1598楊_負(fù)責(zé))
注：所有工作人員提前把手機(jī)充好電并開機(jī)。
活動(dòng)資料：
1.晚宴：午時(shí)17點(diǎn)晚宴開始。
3.致辭：車友會(huì)代表致辭，播放車友會(huì)宣傳視頻
4.車友自我介紹：參加活動(dòng)的車友，簡(jiǎn)單介紹自我
5.贊助商家致辭：
6.抽獎(jiǎng)活動(dòng)：一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)，安慰獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品具體以贊助為定
7.頒獎(jiǎng)活動(dòng)：設(shè)立年度最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年度最活躍獎(jiǎng)(具體獎(jiǎng)項(xiàng)名稱征求大家意見，此活動(dòng)由參會(huì)車友提前投票產(chǎn)生)
二、報(bào)名方式：
群里直接報(bào)名或致電冀G·_1598楊姐報(bào)名。楊姐確定登記并收取費(fèi)用(可帶家屬，成人AA制，小孩免費(fèi))
三、具體費(fèi)用：
研究到晚宴需要確定桌數(shù)，首先要確定參與人數(shù)。所以從即日起報(bào)名，截止到12月20號(hào)止。在冀G·_1598楊姐處報(bào)名，確定能參加的提前1-3天給楊__QQ發(fā)紅包，不能確定的活動(dòng)當(dāng)天簽到交費(fèi)，預(yù)計(jì)每人50元，所有年會(huì)費(fèi)用最終會(huì)在群公告詳單。
四、年會(huì)籌備會(huì)務(wù)組
歡迎各熱心車友報(bào)名參與年會(huì)籌備會(huì)務(wù)組，奉獻(xiàn)愛心，車友會(huì)及QQ群各位管理盡量參加。近期提前聚在一齊共謀晚會(huì)大計(jì)。討論完畢、分配任務(wù)，各司其職，盡職盡力!
眾人拾柴火焰高，包括和商家聯(lián)系贊助，場(chǎng)地聯(lián)系，財(cái)務(wù)，獎(jiǎng)品運(yùn)輸，發(fā)放禮品等等都需要大家的協(xié)助。群策群力才能圓滿成功。
年會(huì)友情贊助方案：
歡迎各商家友情贊助(包括冠名，獎(jiǎng)品贊助等)請(qǐng)有意參加的商家，直接聯(lián)系我們。為了答謝贊助商家朋友對(duì)本次活動(dòng)的支持，本次年會(huì)將給你們供給一個(gè)與眾車友及待購(gòu)車友親密接觸，樹立店面形象，聚集人氣和口碑的廣闊平臺(tái)，并在微信公共平臺(tái)、汽車之家、易車網(wǎng)、張家口新聞網(wǎng)、車友會(huì)宣傳畫冊(cè)等媒介上進(jìn)行宣傳和廣告。
以上只是籌備策劃方案，未最終敲定。在實(shí)施過程中，委員會(huì)會(huì)根據(jù)實(shí)際情景和操作性適當(dāng)調(diào)整。
免責(zé)聲明
1.本次活動(dòng)參加者一切職責(zé)應(yīng)自行負(fù)責(zé)!
2.本活動(dòng)只理解具有完全民事行為本事的成年人，小孩必須由監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)看管好。
3.活動(dòng)發(fā)起人及領(lǐng)隊(duì)對(duì)任何隊(duì)員或其他參加者之人身、行為或財(cái)產(chǎn)沒有任何強(qiáng)制權(quán)力，也不對(duì)其人身及財(cái)產(chǎn)安全承擔(dān)任何法律職責(zé)。
企業(yè)策劃方案策劃書篇8
為使新進(jìn)員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化，幫助新員工熟悉工作環(huán)境，融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求，特制定本規(guī)定。
一、培訓(xùn)對(duì)象
適用于公司全體人員。
二、培訓(xùn)的主要方式及要求
通過老員工對(duì)新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求：
1、“傳”。“傳”是傳授，傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能，工作經(jīng)驗(yàn)，毫無保留的傳給新員工。
2、“幫”。“幫”是幫助，幫授。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給與幫助，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志。
3、“帶”。“帶”是帶領(lǐng)，帶動(dòng)。老員工要在工作中率先示范，以身作則，奮勇爭(zhēng)先，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工，帶動(dòng)新員工。
為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一定要在全公司公布，接受監(jiān)督。二要按照公司及車間的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。
三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件
1、品行端正，樂于助人。
2、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練。
3、在公司工作一年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上。
4、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶。
5、普通話基本過關(guān)，檢查監(jiān)督及時(shí)。
四、師傅的主要職責(zé)
1、傳授技能，從基本知識(shí)，技能抓起，言傳身教。
2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)徒弟嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。
3、把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。
五、徒弟的基本要求
1、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅的教導(dǎo)。
2、勤奮刻苦，不怕苦，臟，累。
3、通過學(xué)習(xí)，技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，安全無事故。
六、考核與獎(jiǎng)勵(lì)
培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部對(duì)老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。
1、學(xué)徒期為兩個(gè)月。如需延長(zhǎng)學(xué)徒期，由師傅報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)審批并向人力資源部備案。學(xué)徒期滿，公司對(duì)學(xué)徒進(jìn)行考核。贊美特別奉獻(xiàn)的老員工幫助新員工的句子
2、學(xué)徒期滿，經(jīng)公司考核合格的，師傅可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；學(xué)徒期不足兩個(gè)月的，師傅可獲得350元獎(jiǎng)金；學(xué)徒期等于兩個(gè)月的，師傅可獲得300元獎(jiǎng)金；學(xué)徒期超過兩個(gè)月的，師傅可獲得200元獎(jiǎng)金。
3、考核合格后，獎(jiǎng)金隨工資一并發(fā)放。
七、本制度自頒布之日起實(shí)施。
企業(yè)策劃方案策劃書篇9
【課程背景】：
新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)是一種最常用的人力資源開發(fā)方法，但普遍存在的情況是太多企業(yè)不能保證這些方案具有較高的質(zhì)量和效度，存在著這樣或那樣的缺欠。理想的員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案應(yīng)該能夠向新員工提供他們需要的信息，幫助他們盡快適應(yīng)組織。另外，入職培訓(xùn)引導(dǎo)是一段很有利的時(shí)期：通過這段時(shí)間，可以減輕新員工的焦慮，強(qiáng)化組織的價(jià)值觀，并且激勵(lì)新員工去做好他們的新工作。然而，很多組織并沒有利用這些機(jī)會(huì)獲得上述好處。
【課程簡(jiǎn)介】：
新員工在進(jìn)入組織時(shí)，面臨著許多挑戰(zhàn)。他們要學(xué)會(huì)對(duì)于他們有效地進(jìn)行工作所必需的技能和行為，同時(shí)，他們還要知道組織和工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)范和期望。有一個(gè)重要的概念叫“組織社會(huì)化”，是指圈外人怎樣轉(zhuǎn)化為得到認(rèn)可的和有效率的圈內(nèi)人。成功的社會(huì)化能夠產(chǎn)生對(duì)新員工和組織都很重要的結(jié)果，包括職位的滿意度、工作績(jī)效和流動(dòng)率。如果組織運(yùn)用好各種策略來讓新員工融入組織，這些策略都會(huì)對(duì)新員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生影響。然而，并非所有的新員工都會(huì)回應(yīng)組織的這種努力，可大部分新員工也會(huì)在采取行動(dòng)之前積極收集信息，運(yùn)用各種戰(zhàn)略和不同的信息資源，來學(xué)習(xí)有關(guān)組織和組織期望他們扮演的角色的各個(gè)方面。
本課程在幫助新員工轉(zhuǎn)化有效率和獲得接受的圈內(nèi)人的兩種方法是：現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽和員工入職引導(dǎo)。
【課程特點(diǎn)】：
職業(yè)化：這是一套標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化入職引導(dǎo)與培訓(xùn)方案
操作性：企業(yè)可依次標(biāo)準(zhǔn)建立屬于自己企業(yè)的入職培訓(xùn)流程
實(shí)用性：實(shí)用價(jià)值強(qiáng)，彌補(bǔ)了普通企業(yè)關(guān)于員工入職、培訓(xùn)的缺失
工具性：流程中標(biāo)準(zhǔn)的表格植入是入職培訓(xùn)中必不可少的工具
享受性：聽完這個(gè)入職、引導(dǎo)、培訓(xùn)過程，如同享受了一次星級(jí)服務(wù)的溫暖
【課程收益】：
描述組織如何讓新員工成為圈內(nèi)人即“社會(huì)化”的內(nèi)容、成果和過程
陳述新員工進(jìn)入組織面臨的挑戰(zhàn)，以及幫助他們獲得成功的因素
描述新員工預(yù)覽現(xiàn)實(shí)工作的方法，并解釋這種方法能夠?yàn)榻M織和新員工帶來什么利益
定義并解釋員工入職引導(dǎo)的目標(biāo)。
確定有效的員工入職引導(dǎo)方案所具備的特點(diǎn)。
學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)價(jià)有效的員工入職引導(dǎo)方案的關(guān)鍵要素。
【課程對(duì)象】：
新入職員工、調(diào)崗員工、輪崗員工、人力資源部、中高管理者。
【課程時(shí)間】：
1天，6小時(shí)
【課程大綱】：
一、引言
1.研討：《你是否曾經(jīng)……》
故事：曹操與劉備的“入職引導(dǎo)”
2.新員工入職面臨的問題——政策解決的問題。
3.新員工入職引導(dǎo)四大原則——“您”的引導(dǎo)很重要。
二、社會(huì)化：成為圈內(nèi)人的過程。
1.社會(huì)化的基本概念
職位說明書與“角色”：個(gè)人如何做才能適應(yīng)組織的要求。
角色溝通與角色定位：個(gè)人、同事、直接主管、高層管理者對(duì)同一角色有不同的看法。
群體規(guī)范：圈內(nèi)人共同贊同的行為。
期望：對(duì)可能的行為、感受、規(guī)定和態(tài)度的信賴感
“期望”影響滿意度、績(jī)效、認(rèn)同感、流失率
不切實(shí)際的過高期望
新員工檢驗(yàn)期望
2.社會(huì)化的內(nèi)容
基礎(chǔ)培訓(xùn)
有關(guān)組織的培訓(xùn)
工作團(tuán)隊(duì)功能的培訓(xùn)
特定職位的技能培訓(xùn)
個(gè)人的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
3.社會(huì)化的結(jié)果
正面結(jié)果
負(fù)面結(jié)果
企業(yè)策劃方案策劃書篇10
為切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化及環(huán)安體系工作要求，20_年6月公司將繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想
以“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和反違章管理，樹立全員參與意識(shí)，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)和演練工作，進(jìn)一步宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，落實(shí)隱患治理的各項(xiàng)措施，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，注重實(shí)效，努力提高全員安全健康文化素質(zhì)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。
二、活動(dòng)時(shí)間和主題活動(dòng)時(shí)間：
即日起至6月30日
第十三個(gè)安全生產(chǎn)月主題：“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”
三、工作目標(biāo)
通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置;使安全_急預(yù)案體系進(jìn)一步完善;員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng);事故隱患治理取得明顯成效。
四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：
為加強(qiáng)安全月的宣傳力度，拓展安全宣傳的思路，使安全月工作取得實(shí)效，特成立安全月活動(dòng)推進(jìn)小組：
組長(zhǎng)：_
副組長(zhǎng)：_
組員：_
職責(zé)：確定安全月活動(dòng)方案，敦促各種活動(dòng)形式的落實(shí)，對(duì)各_安全月活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核。
推進(jìn)小組下設(shè)辦公室(生產(chǎn)中心綜合管理部)，負(fù)責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)。
五、活動(dòng)形式和內(nèi)容：
1、開展安全征文投稿活動(dòng)。
活動(dòng)要求：各_結(jié)合車間實(shí)際或安全月主題要求，撰寫安全生產(chǎn)管理征文，并向_處投稿。
文章要求：主題突出、文章結(jié)構(gòu)完整、層次清晰，字?jǐn)?shù)不少于1500字。5月5日前各部門(車間)向_提交《安全征文》。按要求投稿的，在月度考核中獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任部門0、5分;稿件被_采納的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任部門0、5分，同時(shí)稿件撰寫人獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。
活動(dòng)要求：各_結(jié)合本年度工作安排，采用各種形式組織、鼓勵(lì)員工全員參與崗位安全隱患排查工作，發(fā)掘日常安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。并按照LECD評(píng)價(jià)法進(jìn)行危險(xiǎn)源分級(jí)，完善各_的“危險(xiǎn)源清單”。
5月25日前各部門提交《20_危險(xiǎn)因素清單》及《20_環(huán)境因素清單》。
3、開展事故案例教育活動(dòng)。
活動(dòng)要求：各_結(jié)合工作實(shí)際，組織員工進(jìn)行“事故案例教育培訓(xùn)”，培訓(xùn)內(nèi)容_包含與本_生產(chǎn)活動(dòng)相類似的事故案例，通過培訓(xùn)，以血的教訓(xùn)警醒員工尊章守法，提高員工安全意識(shí)和安全知識(shí)水平，避免事故悲劇在我們身上發(fā)生。培訓(xùn)完成后組織員工進(jìn)行考試(或問卷評(píng)估)。
6月25日提交考試試題及分?jǐn)?shù)電子版和培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)圖片5張。
4、組織開展_急預(yù)案演練活動(dòng)。
活動(dòng)要求：通過_急演練提高部門領(lǐng)導(dǎo)_急指揮能力和員工的_急避險(xiǎn)能力。生產(chǎn)中心下屬各車間結(jié)合車間_急預(yù)案制定演練方案報(bào)綜合管理部審批，演練前必須對(duì)演練方案進(jìn)行全員培訓(xùn)。
6月30日前完成演練，提交紙版演練記錄和演練現(xiàn)場(chǎng)圖片5張。(演練中如發(fā)現(xiàn)消防系統(tǒng)存在的&39;問題，另附電子版報(bào)告至_，由_匯總后上報(bào)_)
5、組織開展對(duì)標(biāo)查缺陷活動(dòng)。
6、組織車間人員觀看安全教育宣傳片或約請(qǐng)安全專家培訓(xùn)。
活動(dòng)要求：綜合管理部結(jié)合安全月主題及我中心員工安全意識(shí)的現(xiàn)狀進(jìn)行培訓(xùn)，組織車間人員觀看安全教育宣傳片(暫定6月中旬)或組織約請(qǐng)安全專家進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)主題另行通知)。
6月30日前完成培訓(xùn)。
7、開展“夏季用電使用情況”的專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
活動(dòng)要求：_結(jié)合前期“配電系統(tǒng)檢查”工作，安全月期間在做好“回頭看”的同時(shí)，組織開展“夏季用電情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)”，主要檢查各_高負(fù)荷、多粉塵、高溫、潮濕環(huán)境的配電系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)_配電柜進(jìn)行開蓋檢查，緊固螺絲。發(fā)現(xiàn)問題立即溝通相關(guān)責(zé)任人落實(shí)整改，確保用電安全，杜絕超負(fù)荷用電現(xiàn)象的發(fā)生。
6月1日提交《夏季用電使用情況檢查報(bào)告》
8、開展規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、標(biāo)線的專項(xiàng)行動(dòng)。
活動(dòng)要求：加強(qiáng)安全目視管理，各_對(duì)各自責(zé)任區(qū)域的安全標(biāo)志(含禁止、警告、命令、提示及安全標(biāo)語)進(jìn)行清理，完善檔案(見附表模板)，并對(duì)殘缺、破損的安全標(biāo)志進(jìn)行更換(包括設(shè)備自帶的安全標(biāo)志);各_對(duì)地面標(biāo)線、壓力表正常工作壓力上限紅線進(jìn)行清理，更換磨損、殘缺的地面標(biāo)線，健全壓力表上限紅線。在此基礎(chǔ)上，_等關(guān)鍵部位_嚴(yán)格執(zhí)行《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》，對(duì)不符合規(guī)范的安全標(biāo)志進(jìn)行更換、對(duì)安全標(biāo)志涵蓋的全面性進(jìn)行推敲，確保標(biāo)志、標(biāo)線全面、合規(guī)。
6月20日前提交《__安全標(biāo)志設(shè)置登記表》。_采取抽查的形式對(duì)各_安全標(biāo)志、標(biāo)線的完善情況進(jìn)行檢查。
9、舉辦一期安全生產(chǎn)月宣傳板報(bào)。
活動(dòng)要求：各_獨(dú)立設(shè)計(jì)制作主題為“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”的板報(bào)，(要求版幅1、2m_2、4m，后部加支撐利于展示)。20_年5月31日之前完成。(建議各部門確定題材及稿件，找廣告公司代做展板)
6月1日至_門前展示。
6月底組織評(píng)獎(jiǎng),對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
10、張貼安全生產(chǎn)月宣傳畫報(bào)。
活動(dòng)要求：_(5月31日前)負(fù)責(zé)購(gòu)買一批安全生產(chǎn)月宣傳用品。懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳橫幅。各_張貼安全宣傳，發(fā)放安全宣傳小冊(cè)。
6月5日前張貼。
11、安全月活動(dòng)開展效果評(píng)估并提出下一步工作完善措施
活動(dòng)要求：安全月活動(dòng)的目的就是做好安全宣傳和教育活動(dòng)，提高生產(chǎn)作業(yè)的安全。為測(cè)試此次安全月活動(dòng)效果，安全月活動(dòng)結(jié)束后，_下發(fā)調(diào)查問卷對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行問卷調(diào)查，收集活動(dòng)建議，提出下一步工作完善措施。
7月15日前完成效果評(píng)估。
六、活動(dòng)要求：
安全生產(chǎn)月活動(dòng)要以“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”的主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。
1、各_要高度重視安全月活動(dòng)的開展，圍繞本_實(shí)際情況召開動(dòng)員會(huì)，結(jié)合公司安全月活動(dòng)計(jì)劃及時(shí)開展活動(dòng)并按時(shí)間提交相關(guān)材料;
2、各_負(fù)責(zé)人要親自組織各種活動(dòng)開展，動(dòng)員廣大員工積極參與。通過活動(dòng)的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展;
3、活動(dòng)結(jié)束后必須對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)開展較好的_給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開展不重視、效果較差的_通報(bào)批評(píng)。
企業(yè)策劃方案策劃書篇11
市場(chǎng)營(yíng)銷隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷擴(kuò)展、延伸，在營(yíng)銷發(fā)展的新思路、新趨勢(shì)中出現(xiàn)了策劃營(yíng)銷。它是在一般市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)上的一門更高層次的藝術(shù)，其實(shí)際操作性更強(qiáng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，好的營(yíng)銷策劃更成為企業(yè)創(chuàng)名牌，迎戰(zhàn)市場(chǎng)的決勝利器。策劃書是營(yíng)銷策劃的反映。在此談一談營(yíng)銷策劃書的編制的問題。如何撰寫營(yíng)銷策劃書呢？
一、營(yíng)銷策劃書編制的原則。
為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則；
1.邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對(duì)策。
2.簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。
可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。
創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。
二、營(yíng)銷策劃書的基本內(nèi)容。
策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是，從營(yíng)銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。因此，我們可以共同探討營(yíng)銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。
1.封面
策劃書的封面可提供以下信息：
①策劃書的名稱；
②被策劃的客戶；
③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；
④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因?yàn)闋I(yíng)銷策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷執(zhí)行效果也不一樣。
2.正文
(1)策劃目的。
要對(duì)本營(yíng)銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。
企業(yè)營(yíng)銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個(gè)方面：
·企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。
·企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因而需要重新設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷方案。
·企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。
·企業(yè)原營(yíng)銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。
·市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。
·企業(yè)在總的營(yíng)銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。如《長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷企劃書》一文案中，對(duì)企劃書的目的說明得非常具體。首先強(qiáng)調(diào)“9000B的市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷”，然后說明9000B營(yíng)銷成敗對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期利益對(duì)長(zhǎng)城系列的影響的重要性，要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識(shí)，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。
(2)分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況。
對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略，采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)的。“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：
A、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：
①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。
②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。
③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。
如臺(tái)灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：
①以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績(jī)說明“德”進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。
②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。
③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大。
④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場(chǎng)成長(zhǎng)。
B、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。
主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。
(3)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析。
營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。
A、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營(yíng)銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：
·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。
·產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。
·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。
·產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。
·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
·促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。
·服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。
·售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問題。
B、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
企業(yè)策劃方案策劃書篇12
簡(jiǎn)介
人才培養(yǎng)具有良好人文、科學(xué)素質(zhì)和社會(huì)職責(zé)感，教學(xué)基礎(chǔ)扎實(shí)，具有自我學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新潛力的一流人才。具體包含以下幾個(gè)方面：得到基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的訓(xùn)練，具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)驗(yàn)技能，動(dòng)手潛力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好；掌握科學(xué)的思維方法，具備較強(qiáng)的獲取知識(shí)潛力，具有探索精神、創(chuàng)新潛力并具備優(yōu)秀的科學(xué)品質(zhì)。
培養(yǎng)形式
培養(yǎng)人才的形式有多種，除了在各級(jí)各類學(xué)校中進(jìn)行系統(tǒng)教育的進(jìn)修外，還可采取業(yè)余教育，脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的培訓(xùn)班、研討班等形式，充分利用成人教育、業(yè)余教育、電化教育等條件，提倡并鼓勵(lì)自學(xué)成才。人才培養(yǎng)的具體要求，各行各業(yè)都有所不同，但總的目標(biāo)是到達(dá)德、智、體全面發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是多層次的，包括了高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)；職能管理人才的培養(yǎng)和基層管理人才的培養(yǎng)，等等。
模式改革
人才培養(yǎng)教育教學(xué)改革的根本目的是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。人才培養(yǎng)質(zhì)量，有兩種評(píng)價(jià)尺度。一種是學(xué)校內(nèi)部的評(píng)價(jià)尺度，另一種是學(xué)校外部的評(píng)價(jià)尺度，即社會(huì)的評(píng)價(jià)尺度。社會(huì)對(duì)高等學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，主要是以高等教育的外顯質(zhì)量特征即高等學(xué)校畢業(yè)生的'質(zhì)量作為評(píng)價(jià)依據(jù)，而對(duì)高等學(xué)校內(nèi)部的教育教學(xué)活動(dòng)不太關(guān)注；社會(huì)對(duì)畢業(yè)生質(zhì)量的整體評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)畢業(yè)生群體能否很好地適應(yīng)國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)的需求。學(xué)校對(duì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，主要是以高等教育的內(nèi)部質(zhì)量特征作為評(píng)價(jià)依據(jù)，即評(píng)價(jià)學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生，在整體上是否到達(dá)學(xué)校規(guī)定的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量與培養(yǎng)目標(biāo)的是否相符。因此，高等學(xué)校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，就是提高人才培養(yǎng)對(duì)社會(huì)的適應(yīng)程度，提高人才培養(yǎng)與培養(yǎng)目標(biāo)的貼合程度。
人才培養(yǎng)質(zhì)量，既要理解學(xué)校自身對(duì)高等教育內(nèi)部質(zhì)量特征的評(píng)價(jià)，又要理解社會(huì)對(duì)高等教育外顯質(zhì)量特征的評(píng)價(jià)，因此，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心的高等學(xué)校人才培養(yǎng)模式改革，務(wù)必遵循教育的外部關(guān)系規(guī)律與教育的內(nèi)部關(guān)系規(guī)律。
教育的外部關(guān)系規(guī)律，即是教育同社會(huì)的關(guān)系的規(guī)律，潘懋元先生表述是，“教育務(wù)必與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)”，加以引申，即可表述為，“教育務(wù)必受必須社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化所制約，并為必須社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化的發(fā)展服務(wù)”。所以，當(dāng)人才培養(yǎng)不能很好地適應(yīng)社會(huì)的需要，即不能很好地為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化的發(fā)展服務(wù)時(shí)，務(wù)必對(duì)現(xiàn)行的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改革。教育的內(nèi)部關(guān)系規(guī)律，即教育自身的規(guī)律，按照潘懋元先生的表述即是，“社會(huì)主義教育，務(wù)必培養(yǎng)全面發(fā)展的人，或者說社會(huì)主義教育務(wù)必透過德育、智育、體育、美育，培養(yǎng)全面發(fā)展的人”，把它用在高等教育領(lǐng)域，則能夠表述為，“社會(huì)主義高等教育務(wù)必透過德育、智育、體育、美育，培養(yǎng)知識(shí)、潛力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面發(fā)展，具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)造潛力的高級(jí)專門人才”。在這個(gè)表述中，既包含了我國(guó)的教育方針，也包含了高等教育培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格的一般性要求。所以，當(dāng)人才培養(yǎng)不能很好地貼合人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，則務(wù)必對(duì)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改革，主要的是對(duì)人才培養(yǎng)方案與人才培養(yǎng)途徑進(jìn)行合理的調(diào)整，使人才培養(yǎng)方案、培養(yǎng)途徑更好地與人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格相協(xié)調(diào)，從而使人才培養(yǎng)更好地貼合人才培養(yǎng)目標(biāo)。
由此可見，人才培養(yǎng)模式改革動(dòng)因既有來自教育的外部，也有來自于教育的內(nèi)部。對(duì)于高等學(xué)校而言，人才培養(yǎng)模式改革就應(yīng)包括兩個(gè)方面：其一是，遵循教育外部關(guān)系規(guī)律，以社會(huì)需要為參照基準(zhǔn)，調(diào)整學(xué)校的專業(yè)設(shè)置以及專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格，使人才培養(yǎng)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的需要；其二是，遵循教育內(nèi)部關(guān)系規(guī)律，以專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格為參照基準(zhǔn)，調(diào)整專業(yè)的培養(yǎng)方案、培養(yǎng)途徑，使人才培養(yǎng)模式中的諸要素更加協(xié)調(diào)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量與人才培養(yǎng)目標(biāo)的貼合程度。總之，人才培養(yǎng)模式改革的過程，就是變不適應(yīng)為適應(yīng)，變不協(xié)調(diào)為協(xié)調(diào)，實(shí)質(zhì)上是主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)的過程。
根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展對(duì)不同層次、不同規(guī)格、不同類型的高級(jí)專門人才的客觀需求，在正確的教育思想(包括國(guó)家確定的教育方針與教育目的)的指導(dǎo)下，對(duì)學(xué)校和專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ唬桓鶕?jù)培養(yǎng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培養(yǎng)規(guī)格；根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格制定培養(yǎng)方案；根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方案選取培養(yǎng)途徑并予以實(shí)施。人才培養(yǎng)模式實(shí)施后所反映出來的培養(yǎng)結(jié)果(人才培養(yǎng)的類型、規(guī)格、質(zhì)量等)，反饋到社會(huì)，理解社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)質(zhì)量外顯特征的評(píng)價(jià)，即學(xué)校向社會(huì)輸送的畢業(yè)生群體是否適應(yīng)本地區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、文化以及教育的發(fā)展的需要；反饋到學(xué)校自身，理解學(xué)校對(duì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，即學(xué)校培養(yǎng)出來的畢業(yè)生群體的人才培養(yǎng)質(zhì)量是否貼合學(xué)校的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位；而且，人才培養(yǎng)結(jié)果還務(wù)必用教育思想和教育觀念予以評(píng)價(jià)。當(dāng)人才培養(yǎng)模式實(shí)施后所反映出來的培養(yǎng)結(jié)果與社會(huì)需求不相適應(yīng)，或者滯后于社會(huì)發(fā)展的矛盾和問題時(shí)，學(xué)校務(wù)必對(duì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方案、培養(yǎng)途徑進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)策劃方案策劃書篇13
學(xué)習(xí)雷鋒什么？新時(shí)代我們要賦予雷鋒精神新的內(nèi)涵：即愛黨愛國(guó)，忠誠(chéng)堅(jiān)定；服務(wù)人民，無私奉獻(xiàn)；愛崗敬業(yè)，螺絲釘精神；刻苦鉆研，釘子精神；勤儉節(jié)約，艱苦奮斗；言行一致，知行合一；團(tuán)結(jié)友愛，樂于助人；腳踏實(shí)地，平凡不凡。
為扎實(shí)有效的推進(jìn)我校學(xué)生的思想道德教育，促進(jìn)青少年文明素養(yǎng)的提高，學(xué)校號(hào)召全校學(xué)生從身邊的小事做起，像雷鋒一樣珍惜時(shí)間，像雷鋒一樣勤奮學(xué)習(xí)，像雷鋒一樣勤儉節(jié)約。因此把每年的三月份定為學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)月。
一、活動(dòng)口號(hào)：雷鋒就是你、我、他
二、具體活動(dòng)安排：
1、辦一期板報(bào)。各年級(jí)各班團(tuán)支部、學(xué)生會(huì)做好學(xué)雷鋒活動(dòng)月的氛圍宣傳；教師后黑板、校園板報(bào)要介紹雷鋒事跡和雷鋒精神，規(guī)劃方案《學(xué)雷鋒活動(dòng)月動(dòng)員、方案》。政教處要組織評(píng)比。
2、開一次“學(xué)雷鋒”主題班會(huì)活動(dòng)
學(xué)習(xí)討論話題：
1）、什么是雷鋒精神；
2）、雷鋒精神蘊(yùn)含了中華民族精神的那些方面？
3）、新時(shí)期中學(xué)生如何向雷鋒學(xué)習(xí)？如何用雷鋒精神激勵(lì)自己更好的學(xué)習(xí)、工作、生活？
3、收看一次電影。要利用班級(jí)多媒體組織同學(xué)觀看中央電視臺(tái)“感動(dòng)中國(guó)年度人物事跡”實(shí)況錄像和電影《雷鋒》，讓學(xué)生理解這些人物身上所體現(xiàn)的的偉大精神。并通過事跡錄像讓學(xué)生理解“什么是雷鋒精神？”，“什么是偉大的民族精神？”
4、開展一期結(jié)對(duì)子活動(dòng)
各班以班委會(huì)、團(tuán)支部為核心，發(fā)揮班干、團(tuán)員的先鋒模范作用，開展結(jié)對(duì)子活動(dòng)，貧困生結(jié)對(duì)子和班級(jí)中后進(jìn)生（行為或?qū)W習(xí)）結(jié)對(duì)子，結(jié)對(duì)子名單一式兩份，一份班級(jí)張貼，一份交教務(wù)處。
5、參加一次志愿者活動(dòng)；
a、愛護(hù)環(huán)境，不亂拋亂丟（踐行“垃圾不落地”）；
b、愛護(hù)花草樹木，愛護(hù)公物；
c、節(jié)約資源，愛惜糧食，節(jié)約水電；
四、3月30日——31日總結(jié)評(píng)比階段
學(xué)校根據(jù)班級(jí)活動(dòng)情況評(píng)比學(xué)雷鋒先進(jìn)班集體，班級(jí)評(píng)比先進(jìn)個(gè)人并上報(bào)；在4月第一周，對(duì)3月學(xué)雷鋒的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人在學(xué)校櫥窗中進(jìn)行表彰。
同學(xué)們，雷鋒說過“一個(gè)人做好事并不難，難的是一輩子只做好事，不做壞事。”三字經(jīng)第一句說“人之初，性本善。”，由此可見深受儒家文化熏陶的中國(guó)人，心中都裝著“多做好事”的訴求，只要正確地引導(dǎo)，“好人總比壞人多”。再好的社會(huì)，沒有“旗幟”和“標(biāo)桿”引導(dǎo)，好人也會(huì)轉(zhuǎn)化為壞人，壞人更有可能演化成惡人。雷鋒就是我們這個(gè)時(shí)代的“旗幟”；“雷鋒精神”就是我們建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的“標(biāo)桿”，“學(xué)雷鋒”就是當(dāng)代青年培植理想和信念的重要載體和具體體現(xiàn)。
我們一定要在學(xué)習(xí)和生活中大力發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，做新時(shí)代的雷鋒傳人。像雷鋒那樣做一個(gè)善良的人，做一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任心的人，做一個(gè)有釘子精神愛鉆研的人，做一個(gè)懂得感恩的人。最后祝大家都能做一個(gè)健康成長(zhǎng)、學(xué)業(yè)有成的人。
企業(yè)策劃方案策劃書篇14
根據(jù)各級(jí)關(guān)于做好常態(tài)化疫情防控工作的通知要求，按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體防控策略，落實(shí)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療要求，健全及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置、精準(zhǔn)管控、有效救治的常態(tài)化防控機(jī)制，統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，特制定本方案。
一、總體要求
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)疫情防控取得階段性重要成效，但國(guó)外疫情仍呈現(xiàn)加速擴(kuò)散蔓延態(tài)勢(shì)，疫情防控工作仍不能松懈。公司各部門要利用網(wǎng)格化管理機(jī)制，將疫情防控工作常態(tài)化，嚴(yán)格落實(shí)“外放輸入、內(nèi)防反彈”各項(xiàng)措施，做好疫情防控工作，鞏固和拓展疫情防控成果。
二、防控原則
1、以人為本，科學(xué)防控。時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，慎終如始，以變應(yīng)變，持續(xù)加強(qiáng)檢測(cè)報(bào)告、疫情處置、病例救治和信息管理工作。
2、快速相應(yīng)，精密智控。健全疫情快速處置機(jī)制，堅(jiān)決做到疫情發(fā)現(xiàn)一起就地?fù)錅缫黄稹＝⒔∪珶o癥狀感染者發(fā)現(xiàn)機(jī)制、防輸入閉環(huán)管控機(jī)制、“健康碼”管理服務(wù)機(jī)制等工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)疫情研判、監(jiān)測(cè)、處置精準(zhǔn)化，扎緊織密精密智控網(wǎng)。
3、常態(tài)長(zhǎng)效，依法防控。注重疫情防控與日常工作相融合，常態(tài)化精準(zhǔn)防控與局部應(yīng)急處置想結(jié)合，總結(jié)固化疫情防控中“三清一管好、一例雙查、塊抓條保”等經(jīng)驗(yàn)做法。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)建立疫情常態(tài)化防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組
明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟、處理方法和具體責(zé)任。總經(jīng)理為常態(tài)化防疫第一負(fù)責(zé)人，對(duì)公司疫情常態(tài)化防控實(shí)施統(tǒng)一指揮。各崗位負(fù)責(zé)人任組員，協(xié)調(diào)組長(zhǎng)做好疫情防控常態(tài)化各項(xiàng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)防控措施的執(zhí)行情況。落實(shí)專門的疫情常態(tài)化防控人員，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理。小組成員如下：
(二)成立防控保障功能小組。
功能小組的目的是確保防控的保障性專人負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，保障工作能落實(shí)到位。
四、疫情防控常態(tài)化具體措施
(一)企業(yè)出入口防控
1、設(shè)置卡口進(jìn)行出入管理。減少出入口，每個(gè)入口需配備保安或工作人員24小時(shí)輪流值守，設(shè)立體溫監(jiān)測(cè)崗，配備測(cè)溫設(shè)備。
2、實(shí)行出入登記制度，對(duì)進(jìn)入人員進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)。出入人員須佩戴口罩，為佩戴口罩不得進(jìn)入。對(duì)外來訪客應(yīng)當(dāng)如實(shí)登記姓名、來源地、聯(lián)系方式等信息。
3、對(duì)有發(fā)熱、干咳等癥狀者，要及時(shí)勸離，并告知其到就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診。處理完畢后馬上進(jìn)行區(qū)域消毒。
4、加強(qiáng)車輛進(jìn)出管理。進(jìn)入時(shí)對(duì)車上所有人員進(jìn)行測(cè)量體溫，建立外來訪客車輛登記制度。
(二)內(nèi)部人員防控
1、單位離司人員，不統(tǒng)一安排返司。實(shí)時(shí)掌握員工健康狀況和離司返司人員動(dòng)向，并與屬地街道做好對(duì)接。
2、對(duì)于返司人員，參照國(guó)家《新冠流行期間公眾一般性防控指引》要求做好返司人員的健康觀察等工作，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)按照相關(guān)要求采取相應(yīng)防控措施。
3、每天組織職工在上崗前進(jìn)行體溫測(cè)量和記錄。如有出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳等癥狀時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即到就近醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診，經(jīng)醫(yī)院確診未患新冠，且身體指標(biāo)符合要求后，方可批準(zhǔn)恢復(fù)上崗。
(三)辦公場(chǎng)所防控
A、辦公樓
1、保持室內(nèi)空氣流通，優(yōu)先打開窗戶，采用自然通風(fēng)。使用空調(diào)通風(fēng)時(shí)，應(yīng)保證其系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。應(yīng)關(guān)閉回風(fēng)，使用全新風(fēng)運(yùn)行，確保室內(nèi)有足夠的新風(fēng)量。
2、保持環(huán)境衛(wèi)生清潔：勤洗手、多喝水，堅(jiān)持在進(jìn)食前、如廁后按照七步法嚴(yán)格吸收。接待外來人員時(shí)，雙方均需佩戴口罩。
3、單獨(dú)處理單人辦公環(huán)境下原則上可以不佩戴口罩，處于多人辦公環(huán)境下的工作人員，建議佩戴一次性使用醫(yī)用口罩，盡量保持人與人之間間隔1米。
4、增設(shè)廢棄口罩專用垃圾桶，并注意及時(shí)清理，每天兩次使用75%酒精或者含氯消毒劑對(duì)垃圾桶進(jìn)行消毒處理。
B、會(huì)議室
1、若必須召開會(huì)議，建議以視頻或電話會(huì)議形式替代，或?qū)⒋蟮木奂瘯?huì)議拆分成小型會(huì)議，減少每個(gè)會(huì)場(chǎng)聚集人數(shù)，避免不同會(huì)場(chǎng)之間的人員流動(dòng)。
2、盡量縮短會(huì)議時(shí)間，時(shí)間過長(zhǎng)時(shí)，至少每小時(shí)進(jìn)行一次開窗通風(fēng)。使用空調(diào)時(shí)，關(guān)閉回風(fēng)，使用全新風(fēng)模式運(yùn)行。
3、參會(huì)人員做好信息登記、包括姓名、住址、電話、健康狀況等(入場(chǎng)測(cè)溫登記)。
4、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)及離開時(shí)，參會(huì)人員應(yīng)進(jìn)行手部衛(wèi)生清潔，或使用速干手消毒劑。
5、會(huì)場(chǎng)座位盡量增減間距，有效件的場(chǎng)所，參會(huì)間隔不少于1米距離。
C、電梯
1、乘坐電梯應(yīng)佩戴口罩，不要再乘坐電梯中取下口罩。按電梯按鍵時(shí)，最好戴手套或隔著紙巾、指套觸摸按鍵等，乘坐電梯后及時(shí)洗手、消毒。
2、電梯內(nèi)人與人保持一定距離，當(dāng)電梯人員較多時(shí)，應(yīng)等候下一班電梯。
3、自覺維護(hù)電梯衛(wèi)生，每日定期消毒。運(yùn)送給疑似病例或確診病例的電梯需要立即對(duì)電梯進(jìn)行消毒處理。
D、食堂
1、用餐前及用餐后均應(yīng)進(jìn)行洗手，除用餐時(shí)間，其他時(shí)間均應(yīng)佩戴口罩。
2、應(yīng)采取錯(cuò)峰就餐，分餐進(jìn)食，避免扎堆就餐。排隊(duì)人員要有一定間隔，見諒減少交談，盡快用餐完畢。
3、盡量自帶飯盒就餐，如采取公共餐飲要一人一用一消毒，餐廳每日消毒一次，餐桌椅每餐結(jié)束后即進(jìn)行消毒。
(四)辦公樓其他部位、收費(fèi)服務(wù)點(diǎn)以及換熱站等應(yīng)按照公共場(chǎng)所防控相關(guān)指南做好消毒等防控工作。
E、入戶供熱服務(wù)防控工作
1、進(jìn)入居民住戶家中進(jìn)行維修、測(cè)溫時(shí)，應(yīng)提前與屬地街道核實(shí)該地區(qū)及用戶疫情防控情況。
(一)進(jìn)入疫情小區(qū)、居家隔離觀察的用戶或者定點(diǎn)醫(yī)院和賓館等場(chǎng)所服務(wù)時(shí);
1、進(jìn)入工作場(chǎng)所前，應(yīng)主動(dòng)配合屬地街道等部門進(jìn)行人員登記、測(cè)溫等防控檢查工作;
2、采取佩戴N95防護(hù)口罩、手套、腳套等強(qiáng)化自身防護(hù)措施。完成上門服務(wù)后及時(shí)對(duì)工作服、手套進(jìn)行消毒，并做好服務(wù)人員的信息登記和健康觀察。
3、建議盡量避免乘坐箱式電梯等公共設(shè)施，與有關(guān)人員溝通工作時(shí)，注意保持一定距離;
4、保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰、打噴嚏或咳嗽時(shí)用手肘部或紙巾遮住，不要用手接觸口鼻眼。
5、工作過程中盡量減少接觸公共場(chǎng)所的公共物品，如接觸可能被污染的物品后，必須洗手，或用速干消毒劑消毒。
6、與有關(guān)單位人員溝通，掌握確診或疑似病例活動(dòng)區(qū)域，應(yīng)盡量避免途徑或在此區(qū)域停留;
7、接觸公共區(qū)域門把手、按鈕等部位后，不要直接接觸口眼鼻，要及時(shí)洗手保持衛(wèi)生。
F、進(jìn)入非疫情等其他場(chǎng)所服務(wù)時(shí)
1、進(jìn)入工作場(chǎng)所前，應(yīng)主動(dòng)配合屬地街道部門進(jìn)行人員登記、測(cè)溫等防疫檢查工作。
2、可佩戴一般醫(yī)用口罩、手套、腳套等自身防護(hù)措施。完成上門服務(wù)后及時(shí)對(duì)工作服、手套等進(jìn)行消毒，并做好服務(wù)人員的信息登記和健康觀察。
3、建議避免乘坐廂式電梯等公共設(shè)施，與有關(guān)人員溝通時(shí)注意保持一定距離;
4、保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰、打噴嚏或咳嗽時(shí)用手肘部或紙巾遮住，不要用手接觸口鼻眼。
5、工作過程中盡量減少接觸公共場(chǎng)所的公共物品，如接觸可能被污染的物品后，必須洗手，或用速干消毒劑消毒。
G、供熱服務(wù)保障
1、各供熱單位要加強(qiáng)供熱設(shè)施安全隱患排查整改，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全;提高供熱服務(wù)質(zhì)量嗎，尤其做好救治醫(yī)療機(jī)構(gòu)、隔離場(chǎng)所的供熱服務(wù)保障;應(yīng)急值班人員24小時(shí)在崗值守。
2、疫情防控期間，未減少人員流動(dòng)和聚集，對(duì)用戶收取供熱費(fèi)要依托微信、支付寶、網(wǎng)上銀行等方式支付，實(shí)現(xiàn)以指代步。