方案需要有合理的預(yù)算，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)或不足的情況，影響方案的實(shí)施效果。什么才算好的企業(yè)策劃案方案？接下來給大家分享一些企業(yè)策劃案方案，供大家參考。

企業(yè)策劃案方案篇1

為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)安監(jiān)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見的通知精神，進(jìn)一步加強(qiáng)華宇公司全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范安全管理工作，提高安全管理水平，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)_，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為工作中心，不斷夯實(shí)華宇公司的安全管理基礎(chǔ)，提升華宇公司本質(zhì)安全。

2、工作目標(biāo)。20__年2月起開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系換版升級(jí)文件的編制和運(yùn)行。20__年4月，向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)材料，等待考評(píng)安排。力爭20__年4月底前通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)考評(píng)。不斷鞏固提高華宇公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。

二、通過有效方式實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息的溝通

3、及時(shí)獲取監(jiān)管部門公布的安全標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施危化品行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法后，立即啟動(dòng)自評(píng)準(zhǔn)備工作。

4、及時(shí)掌握監(jiān)管部門研究出臺(tái)相關(guān)的配套政策措施。在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，如果嚴(yán)格遵守了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故，并接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門監(jiān)督檢查，經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)確認(rèn)加強(qiáng)了日常安全生產(chǎn)管理，未降低安全生產(chǎn)條件的，安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的可直接辦理延期手續(xù)。對(duì)未按期達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)要求的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，原則上不予辦理安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證延期換證手續(xù)。

三、堅(jiān)持“嚴(yán)格執(zhí)行，分步實(shí)施，規(guī)并內(nèi)容，符合標(biāo)準(zhǔn)”的原則，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

5、持續(xù)保持安全生產(chǎn)條件。要根據(jù)采用生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類、分級(jí)對(duì)工藝技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施，重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

6、完善和嚴(yán)格履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立、完善并嚴(yán)格履行“一崗一責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是要完善并嚴(yán)格履行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要與本人的職務(wù)和崗位職責(zé)相匹配。

7、完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。要對(duì)照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)華宇公司安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。把適用于華宇公司的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為華宇公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，使有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求在華宇公司具體化。要建立健全和定期修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。要經(jīng)常檢查工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)情況。

8、建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機(jī)制。要建立定期開展隱患排查治理工作制度和工作機(jī)制，確定排查周期，明確有關(guān)部門和人員的責(zé)任，定期排查并及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。

9、加強(qiáng)全員的安全教育和技能培訓(xùn)。要定期開展全員安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，提高從業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。要持續(xù)開展從業(yè)人員技能培訓(xùn)，使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。

10、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控。要在完善重要工藝參數(shù)監(jiān)控技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，建立并嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全監(jiān)控責(zé)任制，明確責(zé)任人和監(jiān)控內(nèi)容。尤其要高度重視危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)的安全監(jiān)控工作，完善應(yīng)急預(yù)案，防范重特大事故。

11、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。要編制科學(xué)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并通過定期演練，不斷予以完善。要做好應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器材和物資的儲(chǔ)備并及時(shí)維護(hù)和更新。

12、認(rèn)真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓(xùn)。要認(rèn)真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)，要認(rèn)真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實(shí)原因，強(qiáng)化安全管理，在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，舉一反三，改進(jìn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。

四、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)

13、提高思想認(rèn)識(shí)，明確目的意義。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是市場(chǎng)準(zhǔn)入的必要條件，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性和全局性工作。實(shí)踐表明，要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中事故隱患，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到本質(zhì)安全水平，就必須全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為增強(qiáng)企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強(qiáng)基工程來抓。

14、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)工作的力度。要把危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容，使華宇公司員工及時(shí)了解安全標(biāo)準(zhǔn)變化和更新情況;采取培訓(xùn)、實(shí)際演練、評(píng)比、畫報(bào)、版報(bào)等多種形式，廣泛宣傳國家安全監(jiān)管總局制定的危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，搞好培訓(xùn)教育，幫助員工正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。

15、健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。成立華宇公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：__X，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理__X，技術(shù)工程師__、生產(chǎn)車間主管__及班組長__、倉庫主管__等組成等部門主管和相關(guān)人員組成小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、組織實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保華宇公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正常開展。

16、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范(AQ3013-2008)》，安監(jiān)總局制定的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》廣東省安監(jiān)局補(bǔ)充要求等。

17、評(píng)定程序。對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(AQ3013—2008)、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、廣東省安監(jiān)局補(bǔ)充要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告。按照自身類別和自評(píng)等級(jí)，初定為三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，選擇相應(yīng)級(jí)別的考評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)。

企業(yè)策劃案方案篇2

一、培訓(xùn)背景

企業(yè)新員工，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生，面臨著從社會(huì)人、從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，需要有一個(gè)積極的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應(yīng)職業(yè)人的角色需要。要想求得成功、獲得發(fā)展，必須要有良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、敢于面對(duì)挑戰(zhàn)的心態(tài)等，新員工更是如此。

二、培訓(xùn)對(duì)象

人員：新招入員工20（大學(xué)畢業(yè)生）

三、培訓(xùn)目的

1、使新進(jìn)員工熟悉和了解公司的基本情況，相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，鼓勵(lì)新員工的士氣；了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)。

2、幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。

四、培訓(xùn)計(jì)劃

1、培訓(xùn)講師：酒店人力資源部經(jīng)理、前廳部負(fù)責(zé)人、餐廳部門主管

2、培訓(xùn)方法：ppt授課、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、師帶徒“老員工帶新員工”

①ppt授課：傳授內(nèi)容多，知識(shí)比較系統(tǒng)、全面，有利于大面積培養(yǎng)人才；有利于教師的發(fā)揮；學(xué)員可利用教師環(huán)境相互溝通；也能夠向教師請(qǐng)教疑難問題；員工平均培訓(xùn)費(fèi)用較低。

②師帶徒：師傅在新員工前面工作并示范怎么做，以及會(huì)要求新員工練習(xí)跟著做。一對(duì)一教學(xué)有利于新員工學(xué)習(xí)也不會(huì)影響工作的進(jìn)度。

3、通過培訓(xùn)使新員工懂得塑造與職業(yè)相匹配的個(gè)人形象，打造職業(yè)化。

挑20位在服務(wù)方面表現(xiàn)比較好的老員工，一人帶一位新員工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，老員工在一邊工作（例如老員工怎么迎接顧客、怎么招待顧客、怎么上菜斟酒）新員工在旁邊觀摩學(xué)習(xí)，并結(jié)合前面教的理論知識(shí)進(jìn)一步加深對(duì)服務(wù)的認(rèn)知與實(shí)際操練；在實(shí)際工作中遇到問題可以馬上請(qǐng)教老員工。

4、培訓(xùn)時(shí)間:20__.11.15---20__.11.17（3天）

5、培訓(xùn)地點(diǎn)：酒店多媒體會(huì)議室

6、培訓(xùn)具體如下：

新員工培訓(xùn)日程安排表

培訓(xùn)作息時(shí)間：

上課時(shí)間:一節(jié)課50分鐘課間休息15分鐘（自由休息也可以提問）

上午：

第一節(jié)課08:30——09:20

第二節(jié)課09:35——10:25

第三節(jié)課10:40——11:30

下午：

第四節(jié)課14:30——15:20

第五節(jié)課15:35——16:25

第六節(jié)課16:40——17:30

企業(yè)策劃案方案篇3

三八婦女節(jié)是世界的傳統(tǒng)節(jié)日，也是廣大婦女的節(jié)日，為了體現(xiàn)社區(qū)對(duì)女同胞的特別關(guān)愛，同時(shí)豐富大家的業(yè)余文化生活，特舉辦此次 活動(dòng)，同時(shí)將慶祝活動(dòng)與加強(qiáng)婦女思想教育，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，激勵(lì)廣大婦女滿懷熱情投身于工作當(dāng)中，促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展，

1.活動(dòng)主題：慶祝三八婦女節(jié)

2.參賽禮品：考慮到婦女生活習(xí)慣和喜好，活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)可選擇婦女同胞適用的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的物品，預(yù)計(jì)人均十元，如養(yǎng)顏補(bǔ)品，保潔用品，衛(wèi)生用品等女性為主的使用用品。

3.活動(dòng)內(nèi)容：

1.猜謎語(共三十無道謎語，十五道關(guān)于婦女節(jié)知識(shí)的節(jié)日，可為選擇題，提高大家對(duì)三八婦女節(jié)的認(rèn)識(shí))。二十道關(guān)于腦筋急轉(zhuǎn)彎方面的一些簡單的謎語)

2.轉(zhuǎn)凳子

3.頂氣球

4.掂乒乓球(每次由_到_人進(jìn)行，用乒乓球拍墊球來回一圈，中途不能把球掉下去，誰先完成誰贏)

5.做動(dòng)作，猜東西(_人為一組，每次_到_組參賽，準(zhǔn)備一個(gè)盒子，盒子里面放上一些紙條，紙條上寫一些簡單的東西，比如拖鞋，饅頭，蔬菜之類的，然后甲乙兩人面對(duì)面，先讓甲抽盒子里面的一張紙條，看完之后不能說出來，只能通過語言或者肢體語言的描述讓乙猜紙條上寫的是什么，_分鐘內(nèi)哪個(gè)組猜的最多為贏)

6.齊心協(xié)力(_人一組，每次_到_組參賽，用一根繩子綁住兩個(gè)人的腳，來回一圈，哪個(gè)組先完成哪個(gè)組就勝出)

7.踩你沒商量(每次由_人參加，每個(gè)人的雙腳腕上都綁上_個(gè)氣球，然后相互踩氣球，最后誰的腳腕上剩下氣球了誰就勝出)

8.丟筷子(每次由_到_人參加，參賽選手坐在凳子上，腳下放一個(gè)啤酒瓶，嘴里叼著筷子在離瓶口半米的地方對(duì)準(zhǔn)啤酒瓶然后松開嘴，看能不能把筷子丟到酒瓶里面，_分鐘內(nèi)，誰丟的最多誰勝出)

9.叼皮筋(_到_人一組，每個(gè)人最里面叼一根筷子，筷子都上勾著一個(gè)皮筋，讓用嘴叼著筷子由第一個(gè)人把皮筋傳遞給最后一個(gè)人，再 由最后一個(gè)人傳遞給第一個(gè)人，中間皮筋不能掉，看哪個(gè)組用時(shí)最少)

企業(yè)策劃案方案篇4

根據(jù)各級(jí)關(guān)于做好常態(tài)化疫情防控工作的通知要求，按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體防控策略，落實(shí)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療要求，健全及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置、精準(zhǔn)管控、有效救治的常態(tài)化防控機(jī)制，統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，特制定本方案。

一、總體要求

當(dāng)前，國內(nèi)疫情防控取得階段性重要成效，但國外疫情仍呈現(xiàn)加速擴(kuò)散蔓延態(tài)勢(shì)，疫情防控工作仍不能松懈。公司各部門要利用網(wǎng)格化管理機(jī)制，將疫情防控工作常態(tài)化，嚴(yán)格落實(shí)“外放輸入、內(nèi)防反彈”各項(xiàng)措施，做好疫情防控工作，鞏固和拓展疫情防控成果。

二、防控原則

1、以人為本，科學(xué)防控。時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，慎終如始，以變應(yīng)變，持續(xù)加強(qiáng)檢測(cè)報(bào)告、疫情處置、病例救治和信息管理工作。

2、快速相應(yīng)，精密智控。健全疫情快速處置機(jī)制，堅(jiān)決做到疫情發(fā)現(xiàn)一起就地?fù)錅缫黄稹＝⒔∪珶o癥狀感染者發(fā)現(xiàn)機(jī)制、防輸入閉環(huán)管控機(jī)制、“健康碼”管理服務(wù)機(jī)制等工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)疫情研判、監(jiān)測(cè)、處置精準(zhǔn)化，扎緊織密精密智控網(wǎng)。

3、常態(tài)長效，依法防控。注重疫情防控與日常工作相融合，常態(tài)化精準(zhǔn)防控與局部應(yīng)急處置想結(jié)合，總結(jié)固化疫情防控中“三清一管好、一例雙查、塊抓條保”等經(jīng)驗(yàn)做法。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)建立疫情常態(tài)化防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組

明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟、處理方法和具體責(zé)任。總經(jīng)理為常態(tài)化防疫第一負(fù)責(zé)人，對(duì)公司疫情常態(tài)化防控實(shí)施統(tǒng)一指揮。各崗位負(fù)責(zé)人任組員，協(xié)調(diào)組長做好疫情防控常態(tài)化各項(xiàng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)防控措施的執(zhí)行情況。落實(shí)專門的疫情常態(tài)化防控人員，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理。小組成員如下：

(二)成立防控保障功能小組。

功能小組的目的是確保防控的保障性專人負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，保障工作能落實(shí)到位。

四、疫情防控常態(tài)化具體措施

(一)企業(yè)出入口防控

1、設(shè)置卡口進(jìn)行出入管理。減少出入口，每個(gè)入口需配備保安或工作人員24小時(shí)輪流值守，設(shè)立體溫監(jiān)測(cè)崗，配備測(cè)溫設(shè)備。

2、實(shí)行出入登記制度，對(duì)進(jìn)入人員進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)。出入人員須佩戴口罩，為佩戴口罩不得進(jìn)入。對(duì)外來訪客應(yīng)當(dāng)如實(shí)登記姓名、來源地、聯(lián)系方式等信息。

3、對(duì)有發(fā)熱、干咳等癥狀者，要及時(shí)勸離，并告知其到就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診。處理完畢后馬上進(jìn)行區(qū)域消毒。

4、加強(qiáng)車輛進(jìn)出管理。進(jìn)入時(shí)對(duì)車上所有人員進(jìn)行測(cè)量體溫，建立外來訪客車輛登記制度。

(二)內(nèi)部人員防控

1、單位離司人員，不統(tǒng)一安排返司。實(shí)時(shí)掌握員工健康狀況和離司返司人員動(dòng)向，并與屬地街道做好對(duì)接。

2、對(duì)于返司人員，參照國家《新冠流行期間公眾一般性防控指引》要求做好返司人員的健康觀察等工作，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)按照相關(guān)要求采取相應(yīng)防控措施。

3、每天組織職工在上崗前進(jìn)行體溫測(cè)量和記錄。如有出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳等癥狀時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即到就近醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診，經(jīng)醫(yī)院確診未患新冠，且身體指標(biāo)符合要求后，方可批準(zhǔn)恢復(fù)上崗。

(三)辦公場(chǎng)所防控

A、辦公樓

1、保持室內(nèi)空氣流通，優(yōu)先打開窗戶，采用自然通風(fēng)。使用空調(diào)通風(fēng)時(shí)，應(yīng)保證其系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。應(yīng)關(guān)閉回風(fēng)，使用全新風(fēng)運(yùn)行，確保室內(nèi)有足夠的新風(fēng)量。

2、保持環(huán)境衛(wèi)生清潔：勤洗手、多喝水，堅(jiān)持在進(jìn)食前、如廁后按照七步法嚴(yán)格吸收。接待外來人員時(shí)，雙方均需佩戴口罩。

3、單獨(dú)處理單人辦公環(huán)境下原則上可以不佩戴口罩，處于多人辦公環(huán)境下的工作人員，建議佩戴一次性使用醫(yī)用口罩，盡量保持人與人之間間隔1米。

4、增設(shè)廢棄口罩專用垃圾桶，并注意及時(shí)清理，每天兩次使用75%酒精或者含氯消毒劑對(duì)垃圾桶進(jìn)行消毒處理。

B、會(huì)議室

1、若必須召開會(huì)議，建議以視頻或電話會(huì)議形式替代，或?qū)⒋蟮木奂瘯?huì)議拆分成小型會(huì)議，減少每個(gè)會(huì)場(chǎng)聚集人數(shù)，避免不同會(huì)場(chǎng)之間的人員流動(dòng)。

2、盡量縮短會(huì)議時(shí)間，時(shí)間過長時(shí)，至少每小時(shí)進(jìn)行一次開窗通風(fēng)。使用空調(diào)時(shí)，關(guān)閉回風(fēng)，使用全新風(fēng)模式運(yùn)行。

3、參會(huì)人員做好信息登記、包括姓名、住址、電話、健康狀況等(入場(chǎng)測(cè)溫登記)。

4、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)及離開時(shí)，參會(huì)人員應(yīng)進(jìn)行手部衛(wèi)生清潔，或使用速干手消毒劑。

5、會(huì)場(chǎng)座位盡量增減間距，有效件的場(chǎng)所，參會(huì)間隔不少于1米距離。

C、電梯

1、乘坐電梯應(yīng)佩戴口罩，不要再乘坐電梯中取下口罩。按電梯按鍵時(shí)，最好戴手套或隔著紙巾、指套觸摸按鍵等，乘坐電梯后及時(shí)洗手、消毒。

2、電梯內(nèi)人與人保持一定距離，當(dāng)電梯人員較多時(shí)，應(yīng)等候下一班電梯。

3、自覺維護(hù)電梯衛(wèi)生，每日定期消毒。運(yùn)送給疑似病例或確診病例的電梯需要立即對(duì)電梯進(jìn)行消毒處理。

D、食堂

1、用餐前及用餐后均應(yīng)進(jìn)行洗手，除用餐時(shí)間，其他時(shí)間均應(yīng)佩戴口罩。

2、應(yīng)采取錯(cuò)峰就餐，分餐進(jìn)食，避免扎堆就餐。排隊(duì)人員要有一定間隔，見諒減少交談，盡快用餐完畢。

3、盡量自帶飯盒就餐，如采取公共餐飲要一人一用一消毒，餐廳每日消毒一次，餐桌椅每餐結(jié)束后即進(jìn)行消毒。

(四)辦公樓其他部位、收費(fèi)服務(wù)點(diǎn)以及換熱站等應(yīng)按照公共場(chǎng)所防控相關(guān)指南做好消毒等防控工作。

E、入戶供熱服務(wù)防控工作

1、進(jìn)入居民住戶家中進(jìn)行維修、測(cè)溫時(shí)，應(yīng)提前與屬地街道核實(shí)該地區(qū)及用戶疫情防控情況。

(一)進(jìn)入疫情小區(qū)、居家隔離觀察的用戶或者定點(diǎn)醫(yī)院和賓館等場(chǎng)所服務(wù)時(shí);

1、進(jìn)入工作場(chǎng)所前，應(yīng)主動(dòng)配合屬地街道等部門進(jìn)行人員登記、測(cè)溫等防控檢查工作;

2、采取佩戴N95防護(hù)口罩、手套、腳套等強(qiáng)化自身防護(hù)措施。完成上門服務(wù)后及時(shí)對(duì)工作服、手套進(jìn)行消毒，并做好服務(wù)人員的信息登記和健康觀察。

3、建議盡量避免乘坐箱式電梯等公共設(shè)施，與有關(guān)人員溝通工作時(shí)，注意保持一定距離;

4、保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰、打噴嚏或咳嗽時(shí)用手肘部或紙巾遮住，不要用手接觸口鼻眼。

5、工作過程中盡量減少接觸公共場(chǎng)所的公共物品，如接觸可能被污染的物品后，必須洗手，或用速干消毒劑消毒。

6、與有關(guān)單位人員溝通，掌握確診或疑似病例活動(dòng)區(qū)域，應(yīng)盡量避免途徑或在此區(qū)域停留;

7、接觸公共區(qū)域門把手、按鈕等部位后，不要直接接觸口眼鼻，要及時(shí)洗手保持衛(wèi)生。

F、進(jìn)入非疫情等其他場(chǎng)所服務(wù)時(shí)

1、進(jìn)入工作場(chǎng)所前，應(yīng)主動(dòng)配合屬地街道部門進(jìn)行人員登記、測(cè)溫等防疫檢查工作。

2、可佩戴一般醫(yī)用口罩、手套、腳套等自身防護(hù)措施。完成上門服務(wù)后及時(shí)對(duì)工作服、手套等進(jìn)行消毒，并做好服務(wù)人員的信息登記和健康觀察。

3、建議避免乘坐廂式電梯等公共設(shè)施，與有關(guān)人員溝通時(shí)注意保持一定距離;

4、保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰、打噴嚏或咳嗽時(shí)用手肘部或紙巾遮住，不要用手接觸口鼻眼。

5、工作過程中盡量減少接觸公共場(chǎng)所的公共物品，如接觸可能被污染的物品后，必須洗手，或用速干消毒劑消毒。

G、供熱服務(wù)保障

1、各供熱單位要加強(qiáng)供熱設(shè)施安全隱患排查整改，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全;提高供熱服務(wù)質(zhì)量嗎，尤其做好救治醫(yī)療機(jī)構(gòu)、隔離場(chǎng)所的供熱服務(wù)保障;應(yīng)急值班人員24小時(shí)在崗值守。

2、疫情防控期間，未減少人員流動(dòng)和聚集，對(duì)用戶收取供熱費(fèi)要依托微信、支付寶、網(wǎng)上銀行等方式支付，實(shí)現(xiàn)以指代步。

企業(yè)策劃案方案篇5

為扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作，預(yù)防安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，全面提高全民安全生產(chǎn)法律意識(shí)，結(jié)合我村實(shí)際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以區(qū)政府“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案及會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以進(jìn)一步深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，宣傳貫徹國家、省、市、鎮(zhèn)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的開展，為推進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供良好的安全發(fā)展環(huán)境。

二、活動(dòng)主題

安全發(fā)展，預(yù)防為主。

三、活動(dòng)時(shí)間

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)于6月1日至30日;6月13日為全國安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)铡?/p>

四、組織機(jī)構(gòu)

成立雷大橋村“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

組長：

成員：

五、活動(dòng)安排

(一)、村委會(huì)活動(dòng)內(nèi)容：

1、村區(qū)布置安全宣傳標(biāo)語、橫幅，營造良好的活動(dòng)氛圍。

2、組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)“進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)景區(qū)”活動(dòng)，制作發(fā)放安全生產(chǎn)和安全常識(shí)小冊(cè)子，組織企業(yè)職工觀看安全生產(chǎn)教育資料，開展宣傳教育活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。

4、集中開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查月活動(dòng)。對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)。重點(diǎn)查處安全生產(chǎn)違法行為，特別是重大事故隱患，集中排查、消除和解決一批安全隱患和問題，堅(jiān)決防堵重特大事故，消除隱患，減少小事故發(fā)生故。

5、進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)，于7月2日?qǐng)?bào)送縣安全生產(chǎn)活動(dòng)委員會(huì)辦公室。

(二)、企業(yè)活動(dòng)安排：

各生產(chǎn)經(jīng)營單位，要結(jié)合單位特點(diǎn)，組織開展各種特色活動(dòng)。

1、各企業(yè)成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)小組及制定活動(dòng)方案。

2、各企業(yè)單位須訂購懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳橫幅，突出主題“安全發(fā)展，預(yù)防為主”。

3、全村各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)單位組織干部職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)。期間企業(yè)還要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)教育，重點(diǎn)企業(yè)要在廠區(qū)、礦區(qū)、生活區(qū)，設(shè)置安全生產(chǎn)黑板報(bào)等;在職工上班通道、危險(xiǎn)源部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位、崗位張貼、更新、完善安全生產(chǎn)警句、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、溫情提示，倡導(dǎo)安全發(fā)展理念，開展警示教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)。

4、完善企業(yè)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理措施，從企業(yè)決策、過程管理到車間、班組、崗位，通過各種形式，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動(dòng)紀(jì)律活動(dòng)，努力預(yù)防減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

5、開展突發(fā)事故應(yīng)急處置和逃生自救演練。完善企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展事故預(yù)防、逃生、自救技能演練等，努力提高企業(yè)應(yīng)急處置能力和職工自我保護(hù)意識(shí)。

6、開展事故隱患集中治理活動(dòng)。發(fā)動(dòng)全體干部職工，排查事故隱患，為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，消除安全盲區(qū)和死角，落實(shí)整改責(zé)任和資金，完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施，集中消除一批安全隱患。

六、工作要求

各企業(yè)、各涉安單位要充分認(rèn)識(shí)“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)的重要性，認(rèn)真組織實(shí)施，在積極參與全村性的活動(dòng)的同時(shí)，要認(rèn)真組織開展具有各自特點(diǎn)的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，通過“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)，圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這個(gè)主題，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，多形式、多渠道的普及安全知識(shí)著力推進(jìn)安全文化建設(shè)，全面提高職工安全意識(shí)。

企業(yè)策劃案方案篇6

一、媒體宣傳前期媒體預(yù)熱

方式：在試營業(yè)階段，在新設(shè)營業(yè)部當(dāng)?shù)刂髁髅襟w投放軟廣告目的：為營業(yè)部的開張?jiān)靹?shì)，傳遞公司理念

內(nèi)容可為：__證券的介紹、公司文化、理念、歷史沿革等形式：公司領(lǐng)導(dǎo)的訪談、軟文

開業(yè)期間的媒體宣傳

方式：開業(yè)時(shí)在新設(shè)營業(yè)部當(dāng)?shù)刂髁髅襟w投放硬廣告配合軟文目的：宣傳新營業(yè)部，擴(kuò)大營業(yè)部的影響力內(nèi)容：直接和營業(yè)部開業(yè)相關(guān)的內(nèi)容

形式：營業(yè)部開業(yè)新聞、開張公告、促銷活動(dòng)宣傳、招聘啟示等

持續(xù)營銷宣傳

營業(yè)部開業(yè)后,應(yīng)與當(dāng)?shù)孛襟w合作,推出定期財(cái)經(jīng)欄目目的：強(qiáng)化營業(yè)部的營銷推廣，幫助營業(yè)部拓展市場(chǎng)方式：電視臺(tái)股評(píng)欄目、報(bào)刊財(cái)經(jīng)資訊等欄目

二、促銷活動(dòng)

開業(yè)促銷活動(dòng)：“開戶獎(jiǎng)現(xiàn)金，積分換好禮”專項(xiàng)營銷活動(dòng)

【活動(dòng)目的】：通過推出新的產(chǎn)品銷售渠道，增加有效開戶，拓展市場(chǎng)份額。

【活動(dòng)對(duì)象】：營業(yè)部員工、經(jīng)紀(jì)人、客戶等均可參與

【活動(dòng)內(nèi)容】：

1、對(duì)介紹客戶開戶給予獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)介紹客戶來我營業(yè)部開立有效賬戶的數(shù)量給予介紹人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，介紹客戶越多給予的獎(jiǎng)勵(lì)越多；

2、對(duì)介紹客戶開戶給予積分：每介紹一個(gè)客戶來我營業(yè)部開立有效賬戶，給予介紹人積分，根據(jù)積分可在營業(yè)部兌換不同價(jià)值的禮品。

3、有效賬戶定義：資金量一萬元以上且在22個(gè)交易日內(nèi)交易量5000元以上）

【活動(dòng)規(guī)則】：

1、介紹一位客戶至我營業(yè)部新開有效賬戶，可獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)80元。并可獲積分1分

2、介紹新開有效資金賬戶累積滿10戶后，新增有效開戶獎(jiǎng)勵(lì)上升為90元/戶，所獲積分不變。

3、介紹新開有效資金賬戶累積滿20戶后，新增有效開戶獎(jiǎng)勵(lì)上升為100元/戶，所獲積分不變。

4、推薦新開有效資金賬戶累積滿50戶后，新增有效開戶獎(jiǎng)勵(lì)上升為200元/戶，所獲積分不變。

5、新開賬戶交易量每增加達(dá)到10萬元，推薦者可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分1分。

6、全年累積積分后可按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將積分兌換為東吳證券相關(guān)資訊產(chǎn)品或?qū)嵨锒Y品，禮品標(biāo)準(zhǔn)待定。

積分與激勵(lì)政策對(duì)照表

有效開戶需經(jīng)營業(yè)部及客戶雙方確認(rèn)，營業(yè)部自然增長客戶不納入活動(dòng)。本次活動(dòng)是老客戶推薦新客戶開戶的活動(dòng)，不屬于經(jīng)紀(jì)行為。

三、渠道拓展

營業(yè)部試營業(yè)后應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道，包括與當(dāng)?shù)劂y行，非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作，合理利用營業(yè)部資源嘗試與其他機(jī)構(gòu)合作開發(fā)機(jī)構(gòu)客戶及大客戶。

企業(yè)策劃案方案篇7

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：

一、培訓(xùn)目的'

以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。底，通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達(dá)到70%及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式

(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、經(jīng)營、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

(4)實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

(5)實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，積極培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時(shí)間

(1)現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日;(2)新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。

企業(yè)策劃案方案篇8

為進(jìn)一步增強(qiáng)我公司廣大員工的消防安全意識(shí)，提高廣大員工的防范和自救保護(hù)能力。安環(huán)部擬于“119世界消防安全日”期間，圍繞20__年“找火災(zāi)隱患，保家庭平安”的消防主題在全公司范圍內(nèi)開展消防技能競賽活動(dòng)。具體方案如下：

一、比賽內(nèi)容

消防知識(shí)問答及滅火器、消防水帶的使用

二、比賽時(shí)間：

11月7日星期五（暫定）

三、集合地點(diǎn)：

公司辦公樓廣場(chǎng)簽到集合

四、參加人員：

公司全體員工（除在崗位上不能離開的人員）

五、組織機(jī)構(gòu)：

此次比賽活動(dòng)，由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司安環(huán)部為本次消防演練具體辦事和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

公司領(lǐng)導(dǎo)：

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員：

六、比賽項(xiàng)目（附競賽項(xiàng)目表）

1、消防安全知識(shí)競賽

2、50米4KG干粉滅火器滅油火

3、一人兩盤水帶連接

七、比賽方法

1、比賽隊(duì)伍（每隊(duì)3人，男女不限）有8個(gè)隊(duì)：

①生產(chǎn)車間4個(gè)隊(duì)（每班1個(gè)隊(duì)）；

②倉庫1個(gè)隊(duì)；

③公司辦公樓各部門（含門衛(wèi)）1個(gè)隊(duì)

④機(jī)修班1個(gè)隊(duì)；

⑤化驗(yàn)室1個(gè)隊(duì)

2、比賽最終以三項(xiàng)比賽總分取前三名

八、活動(dòng)準(zhǔn)備

1、機(jī)修班負(fù)責(zé)油桶、燃油等材料準(zhǔn)備及場(chǎng)地劃線，制作跑道。

2、安環(huán)部負(fù)責(zé)消防水帶及滅火器準(zhǔn)備（盡可能選擇過期瓶），并安排人員現(xiàn)場(chǎng)拍攝，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)記錄及表格填寫。同時(shí)準(zhǔn)備哨子、秒表、現(xiàn)場(chǎng)橫幅等使用工具準(zhǔn)備。

3、各部門及時(shí)組織員工到現(xiàn)場(chǎng)觀摩，活動(dòng)中水帶使用后由各參賽隊(duì)員負(fù)責(zé)整理到位。

九、比賽獎(jiǎng)勵(lì)

比賽前三名分別獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)發(fā)放錦旗同時(shí)給予獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)。其他參賽人員發(fā)放參與獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。

另：

其余參與活動(dòng)人員發(fā)放紀(jì)念獎(jiǎng)。

企業(yè)策劃案方案篇9

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。

企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭，而適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的人才來源于"活到老，學(xué)到老"理解終生培訓(xùn)的員工之中。認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的完成需依靠于培訓(xùn)方案。有好的培訓(xùn)方案，不必須有好的培訓(xùn)效果，但要有好的培訓(xùn)效果，則必須要有好的培訓(xùn)方案，本文經(jīng)過對(duì)分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要性，經(jīng)過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南，對(duì)培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)行分析，指出設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)應(yīng)從哪些方面研究，根據(jù)具體情景擇優(yōu)處理，確定一個(gè)初步方案，再對(duì)培訓(xùn)方案評(píng)估修改，最終制定出一個(gè)有效的新員工培訓(xùn)方案。

一、制定新員工培訓(xùn)方案的目的

1，為新員工供給正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的'士氣

2，讓新員工了解公司所能供給給他的相關(guān)工作情景及公司對(duì)他的期望

3，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供給討論的平臺(tái)

4，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

5，讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感

6，使新員工明白自我工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

7，培訓(xùn)新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)。

二、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）

2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）

三、培訓(xùn)資料

1、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。

介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通情景；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化提議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓(xùn)反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情景三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。

五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。

2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)資料見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情景實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情景下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。

5、公司從選定日期開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。

企業(yè)策劃案方案篇10

一、培訓(xùn)目的：

基礎(chǔ)管理人員工作當(dāng)中的執(zhí)行力以及綜合專業(yè)素質(zhì)體現(xiàn)，成為推動(dòng)門店快速成長的要素。這門綜合培訓(xùn)課程幫助行政基礎(chǔ)管理者培養(yǎng)一種洞察與迎合門店工作中所需要的基本技能，從而發(fā)揮每個(gè)員工的最大熱情與潛力。行政管理者系統(tǒng)地掌握管理體系、技能、技巧，可以從根本上提高企業(yè)執(zhí)行力與競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化。

二、管理現(xiàn)狀：

為什么我的店面人員流失率越來越高！

我的好員工為什么留不住？

服務(wù)質(zhì)量表現(xiàn)不穩(wěn)定，營業(yè)效益時(shí)高時(shí)低！

從一個(gè)優(yōu)秀的員工怎么上升到合格的管理人員？

三、受訓(xùn)對(duì)象：

門店新任命的行政主管及儲(chǔ)備行政人員

四、培訓(xùn)大綱：

1、員工指導(dǎo)技巧：創(chuàng)造機(jī)會(huì)；指導(dǎo)員工過程要素；好教練特征；意識(shí)到機(jī)遇；

2、細(xì)節(jié)制勝：從改變觀念著手；細(xì)節(jié)的代價(jià)與實(shí)質(zhì)；精細(xì)化管理

（環(huán)境、衛(wèi)生、儀容儀表、人員狀態(tài)及激情）

3、溝通與協(xié)調(diào)：如何與上級(jí)和下級(jí)溝通，解惑員工心里壓力

4、處理內(nèi)部抱怨和矛盾：內(nèi)部抱怨分析；處理抱怨步驟；果斷性與合作；

5、有效的管理下屬：觀念心態(tài)的改變；如何影響員工的行為；如何培養(yǎng)積極性；為未來而工作；

6、主管人員工作方向：管理階層的實(shí)質(zhì)；信息、組織、人員管理的技巧；

7、激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵因素：任務(wù)如何量化后執(zhí)行；考核周期的時(shí)效管理

五、課程培訓(xùn)方式：

理論+實(shí)踐+演練體驗(yàn)

六、課程設(shè)計(jì)模塊：

1、如何通過管理方法提高門店的營業(yè)額？

2、如何做好店面的行政主管？

3、管理的模式：

督導(dǎo)（程序化、制度化、規(guī)范化）+服務(wù)（個(gè)性化、多樣化、超值化、親情化）

4、如何打造手機(jī)門店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“儀容儀表”

5、門店使客人滿意的“體態(tài)禮儀”

6、學(xué)會(huì)門店全方位的“溝通禮儀”

7、如何讓員工學(xué)會(huì)微笑服務(wù)