在做方案時，要充分考慮項目的資源與成本，包括人力、物力、財力等方面，以確保項目在預算范圍內完成。那要怎么寫企業策劃方案工作流程呢？這里提供一些企業策劃方案工作流程，希望對大家能有所幫助。

企業策劃方案工作流程篇1

消防安全宣傳日活動的開展目的是因為冬季是火災多發季節，為了搞好冬季防火工作，以“119消防宣傳日”為契機，拉開冬防序幕。

一、活動時間：

二、活動地點：各分廠指定活動區。

三、參加人員：本廠管理人員和全體員工。

四、活動目的：

1、以全國11.9消防宣傳日活動為契機，充分認識與肯定11.9為全國消防安全活動日的意義，繼續全面推進消防安全四個能力建設工作，努力創建平安企業。

2、鞏固和擴大本單位消防安全管理成果，以預防和遏制惡性火災事故為目的，以強化全體--職員消防安全防范意識為重點，采取有效措施，努力提高全員消防安全意識和防消技能，徹底整改火災隱患，保障全公司消防安全無事故。

五、組織機構：

總指揮：--總裁

副總指揮：--副總裁

成員：---------及各公司、廠主要負責人

六、活動內容：

1、各分公司、各廠分級成立消防11.9活動領導小組，擬定好11·9消防活動的實施計劃，按計劃和要求認真履行各自職責。

2、各層各級組織召開一次消防11.9活動的動員會議，以營造消防11.9專題活動氛圍。

3、以廠為單位，進行一次不留死角的拉網式消防安全大檢查并徹底整改，確保宣傳日活動富有實際性的成效。具體檢查內容明確如下：

⑴對總公司頒布的各層各級消防安全檢查與管理實施意見是否規范執行，相對應的考核標準是否認真落實。

⑵工廠、車間、班組的消防安全宣傳、教育、培訓是否按周期正常開展，車間與班組管理人員對員工的消防安全行為規范特別是火種管理規范是否做到及時提示與經常性的檢查。

⑶車間現場管理及搬運作業機械操作與作業人員翻卸過程中，防磨擦、防撞擊等容易產生火星火花的行為意識強不強。

⑷全面對電纜、電線及設備進行完好檢測、檢查并記錄備案。

⑸對倉庫與堆場收工關門前的安全檢查落實的是否到位。

⑹員工宿舍是否納入本單位安全重點部位的管理范圍之內。

4、利用宣傳欄、車間黑板報、懸掛橫幅、播放消防專題片、發放宣傳材料等現有宣傳載體和方法，深入宣傳消防法律法規、公司消防安全規定和消防安全四個能力建設的相關內容。

5、組織本單位全體員工，利用超過合格使用期的滅火機，全面進行一遍滅火機滅盆火的實際操作演練;對本單位志愿消防組織成員進行一遍二節消防水帶出水操競賽，申請安排一定活動經費，對取得好成績的志愿消防員和本年度積極處置火警事故的主要人員進行一定的獎勵與表章。

6、各單位利用停電、機臺停止運轉的空檔期等條件進行一次人員與物資的消防應急疏散預案演練。

7、各單位、部門對破損、陳舊不清的消防警示標志、消防器材和設施的定位提示標志、應急疏散照明、上墻的安全管理網絡和各項安全管理規定、制度內容標牌等進行一次全面的整修和更換。

8、對所有室外消防栓進行一次放水試驗，對消防栓等消防供水裝置的蓋口絲牙和閥門螺旋桿進行加油防銹保養。

七、活動要求：

1、保衛部對各單位的活動情況進行指導，并對各階段的落實情況進行跟蹤監督。

2、各分公司安全科負責匯總和編排活動計劃并具體指導、落實活動。10月30日前匯總并提交分公司各下屬單位的活動方案，11月25日前向保衛部提交本期活動方案的實際展開情況。

3、各分廠分管安全副廠長和專職安全員對本單位的活動方案要精心組織，認真實施，對活動中的先進人員以及本年度的消防工作積極分子進行表章與獎勵。

企業策劃方案工作流程篇2

為了夯實企業安全生產基礎，為員工提供安全的作業環境，保障員工人身及公司財產安全，節約生產經營成本，提高企業經濟效益，全面完成集團公司下達的各項工作目標，根據公司實際情況，特制定如下效能監察方案：

一、監察目的

此次安全管理效能監察以牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”思想、有效地加強安全生產管理，促進安全生產及崗位操作規程的貫徹執行，規范安全工作管理程序，強化員工的安全意識和安全責任感為目標。

二、監察范圍

公司所屬各單位的安全生產管理及現場隱患排查情況。

三、監察內容

1、公司安全生產管理制度的貫徹落實情況;

2、危險源的辨識及現場安全管理情況;

3、安全事故責任追究情況;

4、特種從業人員接受安全教育及持證上崗情況;

5、特種設備的安全使用和管理;

6、員工安全教育培訓情況。

四、工作步驟

一、準備階段(20__年5月10日前)

對公司安全生產現狀進行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度，確定監察重點區域、重點單位，制定效能監察實施方案。

二、實施階段(20__年5月11日-9月30日)

1、自查自糾。公司各單位對照廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度進行自查，對生產現場進行全面的自查，對存在的問題及時整改。

2、檢查和抽查。通過聽匯報、查資料、現場實地核查、跟蹤監督等方式，對各單位自查自糾情況進行監督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。

3、問題整改階段。對監察中發現的問題，要匯同有關部門共同分析原因，分清責任，提出整改意見和建議。并督促及時整改。對整改不及時的給予處罰。同時，針對安全管理上的漏洞和薄弱環節，督促有關單位或部門建立健全規章制度。

4、考核階段。安全生產管理專項效能監察工作將納入各被監察單位的年終考核中。

三、總結階段(20__年10月1日-10月30日)

對效能監察工作進行總結，總結經驗教訓和所取得的成效，對工作效果進行分析評價，寫出總結報告，做好資料的歸檔工作。

五、監察方法

1、監督檢查安全管理責任是否落實。主要檢查：各單位負責人安全管理責任是否到位;各級安全員安全管理責任是否明確和落實;安全的責任和管理職責是否明確，是否按照“誰主管，誰負責”的原則，履行了各自的安全生產管理職責。

2、監督檢查安全培訓工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關規章制度要求，對員工進行安全技能培訓，培訓內容是否完善，培訓工作是否有效。

3、監督檢查安全管理工作是否規范。主要檢查：是否按照各項工作的安全管理標準和各項工作反“三違”控制指導規程進行經常性的認真檢查和整改;對存在的問題是否制定了切實可行的整改方案或措施;整改方案是否規范、措施是否有力，運行是否落實。

4、監督檢查安全管理責任是否追究。主要檢查：在安全事故發生后，是否及時采取了有力措施把損失降到最小;是否按規定進行了及時上報;是否按照法律法規對受傷害的職工進行規范的善后處理;是否對安全事故的每一個細節與形成的原因進行了深入剖析提出整改建議，并建立長效機制;對違紀違法或嚴重不負責任致使安全事故發生，是否按規定對有關責任人進行了責任追究。

5、生產現場隱患檢查。主要檢查起吊作業、支架裝配、廠房房頂、易燃易爆品、搬運作業等重點環節，做好車間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車間環境檢查、廠內運輸檢查、設備狀態檢查、操作管理檢查、防災設施檢查等，確保作業現場安全。

六、保障措施

1、強化組織保障。為加強對安全生產管理效能監察的組織領導，公司成立安全生產管理效能監察領導小組，公司經理任組長，黨總支書記任副組長，、為成員。領導小組下設辦公室在企管部，負責具體的日常工作。企管部部長兼任辦公室主任。

2、加強督促檢查。效能監察領導小組要對各單位安全生產管理進行督查，發現問題及時下達《監察建議書》和《監察決定書》。

3、過硬考核獎懲。對各單位安全管理工作情況納入工資考核體系，嚴格考核獎懲。

七、工作要求

1、提高認識，加強領導。此次效能監察主要針對公司各級生產安全責任人履行職責、執行法規和完成任務等重要環節，圍繞明確安全管理責任、健全管理制度、規范安全生產控制規程、落實責任追究等關鍵內容，檢查安全生產行為的合法性、合規性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規違紀行為，并進行相應的責任追究，加強管理行為控制，提高安全管理效能。各單位要提高認識，充分理解安全生產管理效能監察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認真落實好相關工作。

2、搞好協調，落實責任。效能監察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負其責，密切配合，及時溝通，加強協調，本著實事求是的原則，及時通報情況和溝通有關信息，避免錯位脫節;效能監察工作小組要加強工作責任心，認真進行此次效能監察，查找公司安全生產管理中存在的問題，會同相關部門提出解決方案，確保效能監察工作順利有效地開展起來。

3、加強監督，注重實效。在效能監察過程中要認真履行職責，積極開展工作，善于發現問題、解決問題，客觀公正，實事求是，嚴于律已，遵守工作紀律，杜絕弄虛作假，要以效能監察工作的新成績促進公司又快又好的發展。

企業策劃方案工作流程篇3

一、到職前培訓(部門經理負責)

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。

3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。

4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的`導師。

6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。

二、部門崗位培訓(部門經理負責)到職后第一天：

1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(人力資源部負責)。

2、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。

4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。

5、新員工工作描述、職責要求。

6、討論新員工的第一項工作任務。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：

1、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

2、對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標。

3、設定下次績效考核的時間。到職后第三十天

部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。

到職后第九十天

人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓：(人力資源部負責不定期)

1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務。

2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。

4、公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。

企業策劃方案工作流程篇4

一、資格條件

（一）認同寶源企業文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個人品質和職業道德，愛崗敬業。

（二）能夠較好的面對和處理工作中的壓力，能夠以發展和變化的眼光對待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學習習慣，具備持續的自學能力。

（三）具有較強的溝通和語言表達能力。

（四）在寶源工作期間，有良好的工作業績和績效評價，具備較強的專業工作能力。

（五）大專（含）以上學歷，35歲（含）以下，在集團工作1年（含）以上。

二、后備人才的申報與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查、考核，篩選，確定人選，進入后備人才庫。

（一）申報

申報人填寫《后備人才申報表》（附后），通過以下方式上報綜合管理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。

2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。

3、公司提名。

㈡選拔入庫

綜合管理部對申報材料進行初審后，通知申報人參加選拔測試。通過測試者正式進入后備人才庫，并開展培養工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未達到基準分者即淘汰。達到基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留，最后成績為各輪成績加權平均。

1、專業英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。

2、價值觀念及綜合素質測試：主要包括職業傾向測試、個性特征測試、智力測試或寫作。

3、業務知識測試：

4、面試：由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領導小組討論形式，側重思維、表達能力的測試。

三、后備人才的培養

后備人才的'培養有基礎培訓、輪崗實習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。

㈠基礎培訓

1、培養主題：企業文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

2、培養方式：參加集團或公司統一組織的企業文化、管理知識、溝通技巧等培訓；參加公司安排的外部培訓。

3、培養目標：使后備人才熟悉業務知識、管理工具、管理方法等。

㈡輪崗學習

1、培養主題：業務流程、實際技能的掌握和應用

2、培養方式：將后備人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際情況。重點了解各崗位業務知識、工作流程、相關規章制度等內容。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個月內上交輪崗實習報告，報告應注重實效，達到分析現狀、解決問題、優化管理的目的。考核報告由該部門經理初評打分、綜合管理部經理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實習報告最終成績。實習報告成績將作為輪崗實習工作的主要考核依據。

㈢內部兼職

培養主題：增強對各部門工作的認識和了解，提升員工綜合素質和能力。培養方式：兼職人員以學習、調研、協助為職責，參與兼職部門具體業務的運作過程，提出相關意見和建議，并承擔相關工作，在兼職業務上接受兼職部門領導管理。

㈣掛職鍛煉

1、培養主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養方式：將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發文。掛職的時間不應低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續跟蹤

㈠后備人才考核

1、后備人才考核、淘汰周期為2年。

2、考核包括培訓考核、崗位考核、能力測試3大部分。

其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等），對培訓結果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核，對后備人才的工作情況進行評價。能力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級（含）以上職稱或考取更高級學位。

㈡后備人才淘汰有以下情況者，經公司領導審批后，從后備人才庫中淘汰：

1、崗位考核成績連續兩年處于所在部門50%排名以下者；

2、能力測試不合格者（兩年內未完成自學內容者）；

3、培訓表現不合格者（未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績兩次以上不合格者）；

4、違背誠信承諾書內容，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團倡導的企業文化理念不符者。

㈢后備人才出庫及任用

1、后備人才在培養過程中或培養結束后，根據公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統一調配，兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動出庫。

2、后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

3、后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發展”的培養原則，淘汰不合格者，發展新的后備人才，實現人才滾動培養。

五、相關說明

㈠后備人才入庫后，其原人事關系不變動。

㈡后備人才入庫后，由綜合管理部根據培養方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。

㈢為了做好后備人才的選拔和培養工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養工作，作為對該部門第一負責人考核的指標之一。

㈣參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執行，由鍛煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

企業策劃方案工作流程篇5

今年6月份是全國“安全生產月”，為扎實搞好“安全生產月”期間各項活動，大力營造濃厚的安全文化氛圍，特制定20__年公司“安全生產月”活動實施方案，現就“安全生產月”活動的有關事宜安排如下：

一、指導思想

貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，響應國家“安全生產月”活動，以“加強安全法治、保障安全生產”為主題，以落實安全責任、加強安全管理、普及安全知識為重點，穩固公司安全生產形勢，營造良好的安全生產環境。

二、活動時間

20__年6月1日—6月30日

三、組織機構

成立“安全生產月”活動領導小組。

組長：

副組長：

成員：

四、工作目標

建立健全安全生產責任體系，強化公司員工的安全生產責任意識，提高安全防護知識和技能，推動企業的安全文化建設，全面提高公司的安全生產管理水平。

五、活動內容和要求

1、大門要求懸掛安全生產標語。

2、積極開展“六個一”活動。組織動員全體管理人員和員工參與，開展以“看一部安全教育錄像，提一條安全生產建議，當一次安全檢查員，查一處安全事故隱患，搞一次安全生產培訓，開一次安全事故分析會”為內容的“六個一”活動，進一步強化全員遵章守紀意識，提高安全自覺性。

3、組織開展員工的安全教育工作，全面提高運維人員的安全意識。

4、公司要組織開展一次全面安全自查自糾工作，集中開展隱患排查整治。

企業策劃方案工作流程篇6

一、年會背景及目的

“年會”，這個概念歷來被企業和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。每到年末歲初，很多企業和組織均通過年會這種形式來組織各種活動，借以激揚士氣、部署戰略、制定目標，奏響新一年度工作的序曲。就協自成立以來一直走的是模仿企業化管理模式。“年會”這一形式也被視為就協不可或缺的一部分。當然找一個合適的年會策劃公司來策劃是最合適不過的，而且能避免走很多彎路。

為了總回顧20__年度各項工作，對20__年工作做出安排和部署，并表彰年度各項先進，增進協會內部人員的交流和溝通，促進協會的文化建設，表達協會對全體成員的關懷與問候，同時也熱烈祝賀就協成立一周年，特決定舉辦此次主題年會活動。

二、年會主題：專心成長超越自我

三、年會時間、地點

年會由三部分構成，分為成員會議、周年慶典聯歡會和晚宴。擬訂于2014年12月25日(周六)14：00-20:30(為時半天)。

(一)成員會議

時間：14：00—15：00

地點：大活小劇場

(二)周年慶典聯歡會

時間：15：00—17：00

地點：大活小劇場

(三)晚宴

時間：18:00-20:30

地點：二食三樓

四、年會參會人員

學院領導、嘉賓，協會全體人員(參會人員暫按150計，包括理事會、各部門部長、各部部員及會員和就業信息員)及其他。

五、年會流程與安排

本次年會的流程安排分別包括以下三個部分：

(一)成員大會議程安排

13：30全體參會人員提前到達大活小劇場，按指定排座就座，等候成員大會暨周年慶典晚會開始。(播放入場背景音樂);

14：00—14：10大會進行第一項。音樂停，鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布大會開始，向參會的全體人員介紹出席大會的領導嘉賓及兄弟社團負責人，并領掌歡迎;(歡迎禮畢)請汪元致開幕辭;

14：11-14：30大會進行第二項。請就協指導老師魏老師發言;就協理事長做本學期工作總;

14：30—14：50大會進行第三項。請就協秘書長宣讀就協本年度優秀個人名單和突出貢獻獎人員名單并請汪書記上臺頒獎合影留念。主持人領掌祝賀。主持人請先進個人的代表在現場發表簡短獲獎感言。(攝影師拍照，會堂播放頒獎背景音樂);

14：50—15：00主持人對本次員工大會做簡要總。宣布成員大會閉幕。宣布周年慶典聯歡會開始(會堂播放離席背景音樂)工作人員做好會場準備;

15:00-17:00慶典聯歡會正式開始，就協各個部門表演自導自演的節目;

17:00主持人宣布周年慶聯歡到此，并告知六點就協全體成員至二食三樓聚餐晚宴。

六、年會準備及相關注意事項

(一)年會的通知：行政事務部于近期內向各部門發出書面的《關于做好2014年度年終工作總與下年工作計劃制定的通知》;

(二)年會宣傳與就協VCR攝制：廣告宣傳部做好年會活動的相關宣傳工作。對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。負責安排與跟進(具體包括：第一屆理事會成員寄語，新一屆理事會愿景，各部門部長及部員對協會成立一周年的祝福等);

(三)晚會節目的編排：由人力資源部負責晚會節目的征集、海選、編排;

(四)橫幅的制作：紫底白字橫幅一條：預祝___就協2014年“專心成長超越自我”主題年會暨協會成立一周年慶典晚會圓滿成功!落款：___就業發展協會，12米;

紅底黃字橫幅一條：“專心成長超越自我”主題年會暨協會成立一周年慶典聯歡會落款：___發展協會，12米;

(五)年終工作總與計劃的收交：行政事務部收集各部門年終工作總與下年度工作計劃，在年會前整理提交給理事會;

(六)發言稿的撰寫：通知大會發言相關人撰寫發言稿，并及時通知年會最終確定的時間、地點;

(七)物品的采購：提前采購年會所需的物品。具體物品見預算表;

(八)時間的控制：年會主持人應注意好時間的把控，避免時間控制節點遠遠超出原計劃的預定時間。

(九)現場錄像機拍照：提前安排好相關人員攜帶錄像機或數碼相機，做好大會會、晚宴等活動現場的錄像或拍照工作。活動后存檔，可作為歷史資料在公司內部局域網上共享。

(十)各項活動的工作安排：年會的具體工作應細化分解到相關責任人，確定每一項工作的負責人;各個工作人員應積極主動向相關負責人匯報，各負責人向總協調人進行匯報。最重要的是不要忘記確定年會當天的現場各項工作的負責人。例如：現場燈光及音響的調試、主席臺及場地的布置、物品的采購與運輸、宴會提前預定等等，一定要有專人負責。詳細情況見主題年會工作安排表;

(十一)此次年會布置工作各項流程要嚴格按照協會章程及sop流程，通過這個活動鍛煉、提升協會整體執行力。

七、參會人員須知

(一)協會全體成員無特殊情況必須參加年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經人力資源部部長批準同意后方可離開。

(二)此次年會為就協全體成員的一次聚會，望各部門成員積極參與到年會的組織及晚會節目參與中來。

八、年會經費預算

企業策劃方案工作流程篇7

一：培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛生知識以及服務行業應具備的基本素質。

二：培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）

2、人數較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

三：培訓內容

1、中心（公司）崗前培訓——中心準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業特點，中心（公司）的組織結構，工作性質，中心（公司）有關規章制度和本公司服務行業基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容，部門內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、集團整體培訓：集團職校負責--不定期

分發《員工培訓手冊》——（簡述東南大學的歷史與現狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發展前景，集團的企業文化與經營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反饋與考核

1、各中心（公司）制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須完成一套"新員工培訓"表格，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環環相扣，層層確認

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。

3、培訓結果經職校抽查后，統一發放培訓結業證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。

五：新員工培訓實施

1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡。

3、集團內部宣傳"新員工培訓方案"，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3天；根據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

企業策劃方案工作流程篇8

1、招聘目的

為配合集團發展戰略與目標，通過招聘一批具備發展潛力的大學生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業務快速發展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象,擴大公司的知名度和影響力。

2、招聘時間

策劃準備時間：20__年x月x日~20__年x月x日

招聘實施時間：20__年x月x日~20__年x月x日

3、招聘小組人員

組長：劉慧

副組長：張鑫

小組成員：黎明劉德華馬云張學友

職責：制作校園招聘的實施方案，設計畢業身面試題庫，組織應屆畢業生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

4、招聘計劃

（1）招聘地點:山東外國語職業學院2號樓階101

（2）招聘專業及崗位：

工商企業管理~人力資源部

會計專業~財務部

物流管理~物流配送部

（3）招聘人數：20人

（4）招聘方式:面試

(5)招聘標準：具備不斷創新的精神、快速的學習能力、

務實的工作態度、優秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。

5、招聘流程

（1）校園宣講：校園宣講前一周，在學校的就業網站上發布集團招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現場的宣傳畫冊、海報，向畢業生介紹企業的發展歷史與經營理念，宣傳企業的形象。

(2)投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現掛科重修的畢業生)、社會實踐和社團活動經歷的基礎上，進行初步的篩選。

(3)素質測評：素質測評包括職業傾向性、職業能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養的參考依據。

(4)甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性

(5)甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性

(6)反饋跟進：與簽訂協議的畢業生，在節假日進行聯系，同時安排好20__年畢業生實習的相關工作。

6、已招聘實習生的培養與安排

(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統一組織的新員工培訓（時間為1周）。課程內容從員工心態、行業知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統一進行考核。

(2)、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后，根據考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。

7、實習期考核招聘結束

(1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優秀的應屆生，給予重點培養和晉升。

(2)、校園招聘的應屆生，實習期間統一與集團簽訂《實習協議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規定執行。

(3)、應屆生實習期結束，經考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現優異的學生，可適當提高薪酬。

8、召開本次招聘總結會

(1)對于招聘工作內容進行反思,總結經驗.為下次校園招聘提供依據。

(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。

企業策劃方案工作流程篇9

新員工必須參加培訓是眾多酒店所共認的，除了極少數人員主張拿來主義，不開展新員工培訓，因為他們稱招聘的員工應是合格員工，合格員工不需要再進行培訓，如果是不合格的員工那又為何要招聘呢?在這里暫且不去爭論是否需入職培訓，而是分析我國現在酒店業對新員工的培訓方式問題。

一、經理主管負責制

很多時候部門經理主和也許受到來自上司或自以為是，獨攬了新員工入職培訓，認為只有自己培訓才可放心，這是很不明智的。盡管對個別課程由經理主管來完成是必要的，但若大部分的課程由他們來完成，這無形當中增加了自身工作的壓力。無可否認，培訓是管理的一部分職能，是每位經理和主管所必須承擔的職責，但作為新員工入職培訓不應占用他們過多的時間與精力，而應均衡地重視每個管理職能，給每種培訓合適的份量，如果這些部門經理和主管將工作時間大部分只是一味地去培訓新員工，那么建議酒店給他們發放培訓員的工資或員工工資，因為他們并沒有盡到一位部門經理或主管的全部職責。

二、放任制

由于培訓只是管理的一部分職能，故部門經理主管還有很多其它事情要處理，每逢培訓部與他們意見左右時，就會以培訓只是很少的一部分，不能因少失大等來阻礙培訓工作的順利開展。或者說，實踐是最重要，讓新員工實際工作當中慢慢摸索更有成效，放任新員工不管。

三、大課制

因為新員工不可能一下全部到位，往往是這個星期來幾位，下個星期來幾位，甚至是這個月來幾位，下個月來幾位，這樣有個別部門就等到十幾個新員工后，將大家聚在一起上大課。其實采用大課形式的培訓效果并不理想，特別是酒店行業要求很多服務細節，僅僅靠這幾節大課是不可能詳細解釋清楚的。同時這種形式的培訓很容易讓新員工感到沉悶，誤導新員工酒店的培訓就是這個樣子。

四、專人制

這是一種比較理想的新員工培訓方式。這種專人制當然當部門排除在外，但部門經理主管負有連帶責任。即是新員工入職時，由部門提選一位業務能力較強的員工和領班專職培訓此新員工。這種專人制培訓方式比較靈活，不要求騰出大量的時間來開展培訓課，而是充分利用工作空隙來培訓新員工，在實際工作當中隨時隨地指導新員工。讓新員工有一定的依靠感，同時明確了培訓的職責，由此可引申出一些獎懲措施來強化此培訓效果，即培訓后經考核達標者得到獎勵，否則處罰。總的而言，這種培訓方式可：1、將培訓時間整為零;2、明確培訓考核職責;3、有利于績效評估及激勵。

新員工培訓應包括以下幾個方面

1、入職培訓;2、上崗培訓;3、業務循環培訓;4、晉階培訓;5、專項培訓。

“傳幫帶”式的培訓是十分必要的，但不是充分的，通常在進行該類培訓時必須具備如下條件：

1、已經完成了“入職培訓”。

2、傳幫帶的培訓必須納入“上崗培訓”和“業務循環培訓”的系統之中，成為受到監督和管理下的培訓。

3、傳幫帶的培訓必須依靠一些培訓工具：比如培訓計劃表、培訓效果跟蹤表、培訓效果評估表來進行控制，確保培訓效果。

針對新員工的培訓，用簡單的理論、實操的比率來區分是沒有意義的。

企業策劃方案工作流程篇10

燃氣有限公司為鎮20__年招商引資企業，公司建成投運以來，由于土地手續及相關許可手續尚未辦理好，導致一直處于無證運營狀態，存在重大安全隱患。為消除隱患，經研究，現重新修訂《天源燃氣有限公司安全隱患整改工作方案》如下：

一、建立領導機制

成立鎮天源燃氣有限公司安全隱患整改領導小組，由鎮長同志任組長，鎮工業掛帥人同志、安全生產掛帥人同志、燃氣領域專項整治責任人同志任副組長，鎮綜合執法局、建設局、經濟發展局、市場監管分局、自然資源分局、荀莊村負責人為成員。領導小組按照上級主管部門要求，迅速抓好隱患整改方案的落實。

二、明確職責分工

各責任單位按職責分工，在規定時限內完成隱患整改工作：

1、綜合執法局：迅速對天源燃氣再次排查安全隱患，下達安全隱患整改通知書，明確整改要求，督促企業立即做好相關隱患整改工作；在管道檢測結果沒出來期間，組織專人蹲守監督企業安全生產，建立日常監管機制，對天源燃氣安全生產開展常態監管，督促企業落實安全生產主體責任。（責任人：苗大鵬常飛鵬）

2、市場監管分局：組織對天源燃氣壓力容器、供氣管道安全性進行檢測，提供企業停業整改或邊經營邊整改決策依據。(責任人：陳標賈淑成)

3、自然資源分局：做好土地報征、用地手續辦理工作。（責任人：陳立龍張豐）

4、建設局：督促、協助企業辦理相關合法、合規手續。（責任人：陳立龍汪康康）

5、經濟發展局：核實鎮與企業簽訂的招商引資合同，進一步厘清雙方的權利、義務，提交鎮應履行義務清單，督促企業辦理，提供相關基礎必備材料（初設、環評、安評、穩評等）。（責任人：陳標許順成）

6、荀莊村：履行安全隱患整改屬地責任，配合做好天源燃氣隱患整改督促及群眾矛盾調處。

三、落實天源燃氣安全生產主體責任

1、安全生產主體責任：完善落實安全生產預案、應急預案，配備專職安全員，消防設施可正常使用，各類安全生巡查記錄完備，儲氣罐及輸氣管道每天巡檢并有記錄。

2、隱患整改主體責任：根據上級部門檢測意見，組織人員在鎮整改領導小組指導下，開展項目立項、土地、規劃、消防手續，環評、安評、穩評，特許經營許可證等辦理工作。

四、明確整改時限

1、無證經營情況：相關手續已送縣自然資源和規劃局規劃科，安評、穩評及發改委的相關手續正在辦理，等統一驗收合格后辦理燃氣經營許可證，11月30日前整改完成；

2、消防栓不出水情況：廠區變壓器增容后，消防栓連接廠區消防泵，已整改完成；

3、未設置可燃氣體報警器、安全警示標識不全情況：企業有5個可燃氣體報警器，已增加部分安全警示標識，已整改完成；

4、用電作業人員未取得電工資格證書情況：老板自己兼做電工（有證），又在供電所找一個有證電工，已整改完成；

5、安全制度不健全情況：企業限期完善好安全生產各項臺賬，已整改完成。

企業策劃方案工作流程篇11

一、營銷背景

背景一：國慶節后行情“井噴”。滬深300十月份出現周成交額超過20__年“5.30”周成交峰值---“底部量超頂部量的牛市起勢信號”，讓很多技術分析人士激動萬分；工程機械、煤炭等與宏觀經濟密切相關強周期行業很多個股紛紛創出歷史新高---“股市晴雨表揭示經濟面臨上行信號”，讓很多基本分析人士異常興奮！“似曾相識牛歸來”，雖仍需小心求證，但已可大膽假設。可能來臨的市場機遇，要求我部在營銷上必須進一步加大力度！

背景二：“關于進一步加強證券公司客戶服務和證券交易傭金管理工作的通知”。已明確規定證券公司應公平對待所有客戶，在對客戶進行分類的基礎上，按照“同類客戶同等收費”、“同等服務同等收費”的原則，制定證券交易傭金標準。即將來臨的市場價格秩序重整，要求我部必須有所動作防范、化解可能產生的風險并抓住可能催生的機遇。

背景三：證券投資顧問業務暫行規定已開始在業內廣泛征求意見；今年開業的中金公司武漢營業部在組織架構上把投資顧問作為其營銷體系的核心；根據我國“入世協議”明后兩年可能面臨很多外資同行來國內布點可能強化投資顧問環節的競爭。可能來臨的經紀業務商業模式的重構，要求我部在培養和提高投資顧問隊伍上進一步加大力度。

因此，抓機遇（近期行情走強；年底前還可不論規模與服務差別異執行差別化價格策略招攬客戶）、化風險（繼續大力、全面推進把金元理財俱樂部服務到現有客群，以達到通過服務差異化來化解新法規引致價格秩序重整風險和爭取新增客戶靈活定價的更大空間；組織與現有重點客群面對面交流活動，增進營業部客服與重點客群的感情，謀求存量開發）、練隊伍（激發員工的營銷熱情，鍛煉提高員工的營銷能力），是本輪營銷活動的三條有機結合的主線。

二、營銷方案

圍繞“抓機遇、化風險、練隊伍”三條營銷主線，本輪營銷活動將沿著“資產競賽”和“存量開發”兩個方向展開。“資產競賽”，即設定特定時期執行的額外獎勵政策，以營銷人員個體為單位，開展新增資產競賽。“存量開發”，即組織“以球（羽毛球）會友”，“農家樂（農家菜館聚餐）”等成本相對低廉又利于增進了解與感情的&39;多種形式的小范圍交流活動，進一步加強與存量重點客群的聯絡，一方面穩定重點客群的資產與價格，另一方面謀求存量開發實現進一步的突破。

活動時間：本報告獲總部批準之日至1月底（春節前）

營銷人員：可展業的后臺員工、客戶經理、經紀人（若四季度我司通過經紀人制度驗收）

1、“資產競賽”活動

①活動總結獎。分為“開戶大獎”和“資產大獎”兩類獎項，在活動截止日前，營銷人員按照其活動期間開戶數和新增資產量的多少進行排名，每類獎項取前三名。第一名獎勵上網本（3500元以內）（其中開戶大獎要求新開有效戶35戶（含）以上，資產大獎要求新增資產3000萬（含）以上）、第二名獎勵時尚手機（2000元以內）（其中開戶大獎要求新開有效戶20戶（含）以上，資產大獎要求新增資產1000萬（含）以上）、第三名獎勵“三峽游”（800元以內，若實施有困難可用購物卡或日用品替代）（其中開戶大獎要求新開有效戶8戶（含）以上，資產大獎要求新增資產500萬（含）以上），若第一名因業務指標未達標只能領取第二名乃至第三名獎項，或第二名因業務指標未達標只能領取第三名獎項，造成不同排名同等獎項情形，則對排名高者另獎派克筆（200元以內）。

②階段式開戶獎。即對活動期間新開有效戶戶數多的營銷人員發放額外的階段式開戶獎，營銷人員新開有效戶2戶（含）每戶獎勵100元，新開有效戶第3戶至第6戶（含）每戶獎勵150元，新開有效戶第7戶至第15戶（含）每戶獎勵200元，新開有效戶第16戶至第30戶（含）每戶獎勵250元，新開有效戶第31戶起每戶獎勵300元（公司設定的新開有效戶每戶獎勵100元包含在內）。

③渠道開發獎。渠道建設方面爭取開辟20個宣傳陣地（以宣傳海報或易拉寶進場為標志），把銀行網點、居民小區、寫字樓電梯間、需等待消費（群體面向中產階級）場所等作為主攻方向，營銷人員找

好點后經客服部經理或營銷總監同意后即可實施，每個宣傳陣地可獎勵找點營銷人員200元（公關或維護成本較高的點可向營業部總經理申請最高不超過500元的獎勵），宣傳資料成本由營業部承擔。

2、“存量開發”活動

該活動是以營銷總監、客服部經理、營銷部經理三人為核心的營業部“中臺”（職責是服務重點客群和全體營銷人員），將在活動期間發起以“似曾相識牛歸來”活動主題的多種形式、不同角度的研討會、茶話會等，在增強與客戶溝通交流，鞏固重點客群服務的基礎上，為“資產競賽”和“存量開發”提供依托點及創造發力點。

①服務對象：營業部重點客群。按照“分片包干”原則把每一個重點客戶的細化服務職責落實到至少一人的職員身上（其中公共客戶由營業部“中臺”組織實施，經紀客戶由其客戶經理實施營業部“中臺”協助）。邀約客戶與否和邀約客戶的頻率以分攤到該客戶的活動成本不超過該客戶前一年對營業部的凈貢獻的5%為標準，超過這一標準須由客服部經理決定。重點客群中前100名核心客群制定更加有針對性的拜訪規劃。

②標準化活動流程：以“似曾相識牛歸來”為活動關鍵詞，統一且不斷優化營銷話術（電話、短信、QQ三種交流渠道使用），制作招攬客戶聽課或參加活動的宣傳畫報或易拉寶等，邀請存量客戶參與活動，活動結束后，對參與人員信息進行統計和匯總，做到服務過程的留痕。

③活動項目：逐步建立并完善的幾項標準化活動有，一是定期投資報告會或交流會（營業部散戶大廳）并在會后組織座談，二是每周周六或周日一次羽毛球“運動會”（選擇配有臨場休息室的場館），三是每周一次農家菜館聚餐的“農家樂”等。

④考核指標：以營業部全體“中臺”人員必須完成每月10戶客戶情況報告的數量考核指標和每月1戶“存量開發”質量考核指標（“中臺”人員因階段性工作原因可經營業部總經理同意減少當月數量考核指標）。

三、營銷預算及績效預估

1、營銷費用預算

企業策劃方案工作流程篇12

一、活動目的：

為了加強企業員工的凝聚力，豐富企業文化生活;表達企業對員工節日的關懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好20--年春節。

二、活動地點：公司卡拉ok室

三、活動內容簡述：

活動分為三大部分

1、員工總結大會：員工總結大會從下14：00—17：303、“金猴賀歲團結奮進”為主題的20--春節聯歡晚會開始1由主持人宣布晚會開始

2首先請董事長致詞

3節目表演：節目在征集中，節目以健康、歡快的小品、歌舞、相聲等不同的內容;

4節目表演設獎進行評定，設集體一等獎1名現金1200元、集體二等獎1名現現金800元、集體三等獎1名現金400元;個人一等獎1名現金100元/人、二等獎1名現金80元/人、三等獎1名現金60元/人;凡參加節目的人均設參與獎：食用油一瓶。

5節目評定評委組成：

6禮品派送：由企業統一購買禮品，所有到場的人員都有一只金猴公仔。

7有獎問答：在節目表演及禮品派送的過程中穿插進行，設問題30道題目內容應涉及到每個部門的規章制度和工作內容。答對者獎胸章一枚，或公司產品一份

8有獎游戲：促進春節晚會的娛樂性及員工的參與性，特設有獎游戲活動。在節目中穿插進行。獲勝者獎：高檔組合毛巾一盒，參與者獎：精美相冊一個以及閃光胸章一枚。

9幸運大抽獎：特等獎1名價值1500元一條的金項鏈;一等獎3名24k金戒指一枚;二等獎2名格蘭仕微波爐一臺或美的電磁爐一臺;三等獎9名金正復讀機、美的電飯堡、高級蒸鍋;鼓勵獎40名5升金龍食用油一桶在節目中穿插進行。

四、具體工作人員安排：

1、晚會主持人：;

2、攝像師：;

3、晚會導演：;

4、晚會現場維持：;

5、獎品控制協調和發放：由人事科負責;

6、舞臺、場地設計：廣告科色調主要以紅色、金色為主，突出節日喜慶氣氛。

7、舞臺燈光、音響布置：設備科;

8、晚會場所布置：營銷中心人員、生產車間工人、人事科后勤人員;

9、晚會現場協助人員：;

10、游戲道具：氣球20個，乒乓球80個，繩子一捆，蘋果4個，乒乓球拍4個。負責人：。

11、晚會現場后勤人員：晚會用果盤，公司人事科后勤人員。

企業策劃方案工作流程篇13

一、目的與意義

通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業知識技能的優秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才梯隊，為今后公司的發展補充新鮮血液、儲備熱力資源。

二、人力資源規劃

招聘崗位：保安

面向專業：武警專業為主，退役軍人，其他相關專業也可

招聘人數：20人

學歷要求：大專或以上

三、招聘計劃及相關人員的工作內容

（三）復試階段：無領導小組方式

其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可。

（四）錄用階段：非結構化面試

1、選拔方式：非結構化面試

就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。

2、對面試官的標準

三年以上管理工作經驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團隊合作精神，優秀的人際交往和協調能力，極強的解決問題的能力；工作主動性強，思維敏捷，有較強的創新能力；有敏銳的市場意識、應變能力、領導能 力和獨立開拓市場的能力，學習能力強；邏輯性強和良好的語言表達能力。

四、招聘工作時間表

x月x日：撰寫招聘廣告

x月x日——x月x日：進行廣告封面設計

x月x日：與報社、招聘網站及人才市場冬季招聘會管理委員會進行聯系 x月x日：通過海報、宣傳單、網絡發布招聘信息

x月x日：選出初試、復試、錄用面試官，進行統一培訓，準備好面試的各項材料

x月x日——x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料、初試 x月x日：通知應聘者

x月x日: 進行復試，

x月x日：公布錄用面試名單，并短信通知

x月x日：進行錄用面試

x月x日：在公司網站公布錄用者名單

x月x日：向通過的人員通知錄用

x月x日：進行招聘效果評估與總結

x月x日：新員工上班

五、招聘費用

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：200元/月；

②中介機構招聘費用：100--150元/人；

③員工介紹費用：50--100元/人；

④公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專題：400元，1000元，200元；

⑤車旅費、交際費：200元

⑥招聘會攤位費：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；

⑦網絡招聘費用：智聯招聘網 100 元/期，前程無憂網 200 元/期； ⑧餐飲費：20元/人

六、招聘效果評價指標

1. 招聘的數量分析：

中小型企業現在特別多且產品比較單一，所以對保安非常關注，但是越是小的企業保安的穩定性就越差，因為中小企業沒有更好的機制穩定人才。根據我們公司的需求，預計不限學歷的實用型人才仍將維持較高的需求態勢。對于我們這所規模不大的軟件企業的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應迅速、善于抓住機遇的畢業生投入其中。我們此次招聘的保安人員為20個。

2. 所錄用人員的質量分析：所錄用人員的實際工作績效評估 軟件企業保安員的工作表現評估是一項重要的工作，保安部必須確保既定的工作計劃及保安目標能夠完成，需要有系統地監督和評估計劃及目標的完成情況。

招聘成本的核算：

①張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用：預計200元/月×1月=200元

②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：100元/人x 2人= 200 元。

③招聘會攤位費：（人才市場+體育館）x1=X元，即：（300+300）x1=600元。 ④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預計能完成總招聘計劃的355%。 費用：400元+1000元+200元=1600元；

⑤網絡招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招聘網絡比較熟悉或主動性較強，所以很多求職者關心招聘網的招聘信息（對招技術工、文員、管理類員工效果較好，預計能完成總招聘計劃的35%。

費用：招聘之家 2400/年 3600/年 9800/年 19800終身

⑥在人流密集的市區人才市場招聘，費用較多、路途較遠、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。

企業策劃方案工作流程篇14

為進一步推進建設領域節能減排工作，推動我市低碳城市建設，按照國家、省統一部署，舉辦20__年全市建設領域節能宣傳周活動。具體安排如下：

一、活動主題

建筑節能勢在必行

二、時間

20__年6月12日至18日

三、主辦單位

德州市住房和城鄉建設局

四、活動范圍

全市各級建設主管部門，墻改建筑節能管理部門，開發建設、設計、施工、監理、質監等單位。

五、宣傳重點

建設領域節能減排重點工作

1、墻材革新

2、新建建筑節能

3、既有居住供熱計量及建筑節能改造

4、可再生能源在建筑中應用

5、綠色建筑

6、機關辦公建筑和大型公共建筑能耗審計、監測與節能改造

六、活動形式

1、市區主要建設工程現場及市住建局辦公樓前懸掛建筑節能橫幅（宣傳口號由市住建局提供，各建設施工單位實施）。

2、制作低碳經濟、綠色建筑、公建能源審計監測宣傳展板，在市區中心廣場、市住建局辦公樓大廳展出。

3、在《長河晨刊》上連載相關建筑節能小知識。

4、舉辦外墻外保溫體系施工與防火技術交流會。邀請業內專家，舉辦外墻外保溫體系施工和防火技術研討會，組織全市各級建設、墻改建筑節能管理部門，開發建設、設計、施工、監理、質監等單位參加。

企業策劃方案工作流程篇15

一、舉辦晚會目的:

值此新年辭舊迎新之際，歌唱快樂、歌唱希望，營造良好的文化氛圍，增加凝聚力，展現多年來所積淀的文化底蘊，展示良好的精神風貌。加強各部門同事之間的溝通與聯系，營造和諧融洽的工作氛圍。增強集體榮譽感，團結合作，共創美好明天

二、晚會主題：狂歡“派”對

兩層含義：

1.新年的聚會、狂歡、讓員工在一年辛苦工作后充分放松

2.派對中的“派”有新的寓意：根據公司的主要業務分成一個個派別，例如建筑派、物業派等等。不僅氣氛活躍，也象征公司的一次大聚會

三、晚會時間：預定2015年2月3日(暫定)

四、舉辦地點：__

五、晚會對象：公司全體職工及嘉賓(業主、供應商等)

嘉賓名單：(由行政部及公司領導決定)

六、主持人;__、__(男，女各一名)

七、拍照、攝影：__

八、保安：由__負責(由物業結合現場，制定應急方案)

負責晚會舉辦期間人員及財產安全

負責晚會現場秩序的維護

九、籌備進程

十、后勤：

1、現場布置：由行政部__負責，將所需申購之物列出清單于1月29日之前交于申購負責人采購，1日驗收

搭建：舞臺盡可能的擴大

背景：紅布(內容：鐘式圖標、晚會名稱)

裝飾：裝飾燈光(旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)

電源、高性能組合家庭影院一套

高頻度麥克風2支、無線話筒2支

汽球、彩帶、熒光棒

桌椅、席卡擺放

2、申購：由__負責，2月1日前必須采購完畢，2日由相關部門驗收

禮品：分為抽獎禮品與禮包

抽獎禮品：

一等獎：一名，獎品：(2000元左右)

二等獎：二名，獎品：(800元左右)

三等獎：四名，獎品：(400元左右)

四等獎：八名，獎品：(200元左右)

五等獎：十名，獎品：(100元左右)

禮包：游戲獎品

舞臺裝飾物：由舞臺布置組提供清單

演出服及道具：由各演出人員提供清單

茶水供應/啤酒、飲料

特色水果、糖果、花生、瓜子等

3、晚會中服務人員：由__，__負責

會前協助現場布置人員將茶水、水果、零食搬運到指定位置、并擺放到位

會中及時增添茶水、水果、零食，尤其是嘉賓桌(由陳芳老總，彭佳負責)

4、晚會后清潔人員：由__負責

會后清掃工作(__)

物品搬運工作(__)

5、晚會后禮包發放：由__負責

由各部門負責人上報名單，在晚會結束后至一樓辦領取，再分發至各人手中，并收取獎券上交

6、協調人員：由__負責

晚會前、中、后意外事故處理

相關部門的協調、聯絡工作

負責獎品保管與頒發

十一、晚會流程：

會場布置妥當

開場熱舞表演

主持人上臺宣布晚會開始(鳴放禮炮)并致開場白

總裁致詞

介紹特約嘉賓

優秀團隊、員工表彰會(附件：人員名單)

主持人開始主持節目表演部分中間穿插抽獎(附件：節目清單)

晚會頒獎

難忘瞬間——公司人員集體合影

晚會結束大合唱《難忘今宵》

晚會結束并散場

各部門人員至指定地點領取禮包并離開

收拾物品并整理場地。

清潔工打掃場地

資金預算：晚宴：20桌_600元=12000元左右

獎品：8000元左右

瓜果飲料：2000元左右

場地租憑費、場地布置材料費：2000元

道具費用：2000元

其他費用：3000元

共計：29000元